项目部管理人员绩效考核

重庆工业设备安装集团有限企业

云阳移民迁建60万吨/年真空制盐项目部

管理人员绩效考核表

二。一二年六月

项目经理月度考核细则

单位：姓名：年月H

序号得分原则扣分原则扣分得分备注

1认真贯彻国家、地方或行业的项目部出现严重治安问题扣2

法律法规及有关原则，保证项分；触犯法律法规，瞒报，漏

目部安保及维稳工作，出现重报扣8分；

大、特大事故及时上报。

（10分）

2服从企业女排，明确工程范围，未听从企业安排扣3分，工程

与各部门沟通协调，组织项目范围不明确扣2分：沟通协调

运作及有关方案编制，施工过不够，项目组织混乱扣2分，

程中满足业主监理对工程的合未到达业主监理规定，企业信

理规定。（15分）誉受损扣8分。

3现场文明施工管理不到位，各文明施工管理不到位扣2分；

项体系不健全，组织机构不完单项机构或体系不健全扣1

善，各部门及人员分工不明确，分；分工不明确不合理扛2分。

不合理。（10分）

4对工程项目口勺经营计划合理安计划安排不合理扣1分；个人

排,及时签订各类协议及责任原因使协议或责任书签订不及

书。（5分）时扣1分

5及时提出资金计划、进度或预计划或申请不及时扣1分；

付款申请。（5分）

6配合班组结算工作。（5分）非班组原因影响结算扣1分。

7遵守工作纪律及企业的规章制出现违规违纪现象扣2分，

度,保持24h畅通。（5分）中断联络耽误工作扣1分。

8组织各项例会，并处理各分包未能组织例会并处理问题扣1

之间的协调问题。（5分）分。

9做好安全保证工作。。（）分）出现一般如下安全事故扣1

分；出现重大安全事故扛5分,

出现特大安全事故扣10分。

10积极组织各项验收完毕清算工未能组织验收及完毕清算工

作。（10分）作，单项扣2分。

11完毕对成本的监督和控制，积单项成本管理失控扣2分，工

极积极进行工程款的收取。（10程款收取不积极扣4分。

分）

12保证施工范围内当月无质量事一般质量事故扣1分，重大事

故。（5分）故扣3分，特大事故扣5分。

13负货对项目其他组员如实考未能如实考核扣1分，项目内

核，杜绝项目内部冲突，共建部出现冲突未能及时制止扣2

友好项目。（5分）分。冲突恶化并严重印象项目

正常运作扣5分。

总计100分

项目部党支部书记工作原则考核表

单位：姓名：年月H

序号得分原则扣分原则扣分得分备注

1贯彻执行党的路线、方针、政贯彻执行不力扣2分：工作贯

策，国家、地方的有关法律、彻不够扣2分；履行职货不认

法规；传达贯彻企业、本单位真扣1分；出现违规违纪现象

的规章制度、文献和会议精神；扣5分。

认真履行本岗位职责，做到学

习贯彻有记录。（15分）

2根据企业党委安排,制定支部工作无安排意见扣2分;原则化建设作

安排意见,围绕项目生产经营开展用不突出扣3分;安全文彳堆设效

思想教育工作,推进安全质量京则果不明显扣3分。

化建设，项目安全文化建设，保障

项目各项HU勺的实现。（10分）

3负责做好项目班子自身建设,按规未按规定召开生活会扣1分;班子

定召开民主生活会,常常与项目班组员沟通不好扣1分;未能做好思

子组员沟通状况，搞好团结，做好想工作并实际处理问题扣2分;班

员工思想工作，协调关系，发挥班子整体作用发挥不好扣2分。

子的整体作用。（5分）

4加强党支部自身建设，做好党员教“三会一课”制度不完善打2分；

育管理工作，贯彻“三会一课”制主题活动效果不突出扣1分;支部

度，增强党员意识和党性观念，开和党员作用不明显扣3分。

展“争先创优”、“党员身边无事故”

等主题活动,发挥党支部的战斗堡

垒作用和党员H勺模范带头作用。

（10分）

5负责按企业安全质量原则化原则，“文明三区”建设不符合规定一项

搞好“示范项目”建设，做好安全扣2分。

文化宣传工作。（4分）

6负责健全项目JL会、共青团组织，青年安全闵、合埋化提议、职JL小

支持他们结合项目实际,独立负责家、模范职工之家活动缺一项扣1

地开展青年安全岗、合理化提议活分。

动等，在各自岗位上建功立业。

（6分）

7负货项目社会治安综合治理工作，发生治安和火灾事件扣3分,职工

加强治安和消防管理工作,职工无有一人违法扣1分。

违法违纪行为。（10分）

8负责项目后勤服务管理工作，做好卫生管理不好扣3分，监督检查不

职工“一堂一舍一所”、环境卫生至IJ位扣2分，职工意见大打3分。

的管理和平常监督检查,安排好职

工生活。（10分）

9参与项目安全生产隐患排查、安全未参与检查扣3分,有问题未督促

质量原则化检查、考核，及时督促整改扣2分。

整改。（10分）

10组织工会、共青团开展形式多样H勺文体活动开展不正常扣2分,无活

文体活动，丰富职工业余文化生动不得分。

活。（10分）

11做好宣传报道工作,按规定及时上上报不及时扣3分,没有完毕上报

报多种信息和材料。（10分）任务不得分。

总计100分

预算员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分原则扣分原则扣分得分备注

1服从企业及项目部工作安排每拖一天扣1分

（10分）

熟悉项FI协议及补充协议，及交底不全面的，扣1分C不建

时与项目有关人员交底并建立立台账的J,扣2分。

2

预算台账。（10分）

承接新增项目时，对各方面规计算失误导致利益损失扣3

定进行论证、计算无失误、并分。

3

有一定的风险预见。（10分）

对项目上日勺过程签证明时监控未及时监控或提出异议，扣2

4及时对内容填写等方式提出异分。

议。（10分）

参与项目的材料管理，并在每单专业未做对比，扣2分。

月对实际使用的辅材同预算耗

5

用辅材进行对比。（10分）

每月对项目进行核算并对承包未能及时对项目完毕量进行核

班组当月完毕的I工作同步核算扣3分，未能对班组及时核

算，逐月做好项目成本指标分算扣1分，当月成本分析未做

6

析，严格控制生产成本的。扣2分。

（10分）

及时做好竣工预结算分析，并未进行的不得分。

7与会计保管进行查对的。（10

分）

积极配合审计及核算工作，按不能准时完毕，每拖1一天扣

8规定及时向工程审计部提供变1分。

更及签证和报表。（15分）

结算书按协议规定的时间向甲每迟延1天，扣1分。

9

方提供日勺。（15分）

合计100分

项目技术负责人月度考核细则

单位：姓名：年月口

序号得分原则扣分原则扣分得分备注

1当好项目经理助手，充足发挥

五人领导小组组员的作用，当

好项目贯标第一负责人，配合

有一项工作不到位日勺扣2分”

项目经理做好要款工作，参与

项目制度货币计酬、项目承包

的推进工作，得10分。

参与图纸会审，认真做好会审未及时办理签字手续口勺，每次

2记录并齐全办理签字手续，对扣1分。不作专门交底内，每

图纸会审提出的问题及时对有次扣1分。深化设计工作没有

关专业人员作专门口勺交底，做完毕或质量达不到规定，扣3

好优化设计工作。（10分）分。

3结合详细规定及时编制分部及无标化现场规定扣1分：无筹

所有H勺施工组织设计和各项专划方案扣2分；内容不全扣1

用方案，内容全面综合规范的1。分。

（10分）

4在施工过程中对采用新工艺、

新材料、新技术提出合理化提无资料的扣2分。

议的，组织QC编写（1（）分）

5对特殊过程和施工中1向关键控

制点作详细打勺交底，对施工中

的轴线、标高、几何尺预埋预对关键部位，特殊工序无专题

留认真复核，控制在规范以内，措施进行交底或复核扣2分

为下道工序发明好的条件。

（6分）

6进行各类NC台帐的填报。

未填报或填报不及时扣2分

（4分）

7各类技术资料及过程签证的审

核和整顿，并将经济签证交预未审核及整顿，每项次打1分。

算部门纳入决算的，得10分。

8做好技术复检测记录、施工日

志的填写，并做好项目部多种缺一项扣0.5分。

会议记录的，得5分。

9协助生产经理安排好生产，抓

好质量、安全文明施工的管理

缺一项扣0.5分。

督促工作，及时提供周计划及

月度计划H勺，得10分。

10对承包班组当月完毕的项目要

有平面图和工作内容阐明，进

行技术、质量、计划方面的管手续不全的，每缺一项，扣1

理与协调，并有齐全签字的手分。

续交项目经理和预算人员的.

（5分）

11负责对项目职工技术和规范知

识的培训，组织本项目的月度

质量检查，分工种作出评估，

检查无评估手续的，每项扣1

对质量通病提出整改意见，对

分，未进行检查口勺不得分。

施工过程中违反技术交底和施

工规范的行为进行处理的。

（10分）

12组织现场“五个家”等创模工

工作未贯彻到位扣1分。

作。（5分）

13提供多种对外报验送检口勺原始

原始根据未提供扣1分，未配

根据•，配合项目经理做好各项

合工作扣1分。

验收工作。（5分）

合计100分

质检员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分原则扣分原则扣分得分备注

1参与建立项目质量管理体系的

无项目质量计划的扣5分；不

建立，做好项目质量计划的编

监督执行的扣4分。

制工作并监督执行。（10分）

2抓好各工种间的自检、互检、

交接检查，配合、服从技术负

以交接验收资料为根据，缺一

责人的技术管理与指导，当好

项扣1分。

项目质量管理直接负责人的.

（10分）

3把好进场材料质量关，做好有

效书面材料H勺把关工作，协同有不合格材料进场使用的，不

技术员严格把好各工序质量得分。

关。（5分）

4对施工轴线标高、层而、几何

对下道工序导致经济损失的扣

尺寸认真核查并认真填写技术

2分。

复核单H勺。（10分）

5各级质量检查合格的。（10分）各级质量检查发既有不合格项

日勺，一处扣1分。

6参与施工技术人员对新动工程

不参与筹划工作不得分。

面的施工筹划工作的。（5分）

7按照制度规定规定，按施工任

不及时进行质量考核的，扣2

务单负责，对工人工资进行质

分。

量考核。（10分）

8在施工过程中跟班进行质量检

不及时发现质量隐患并整改

查，重要工序旁站检查，在质

H勺，有一项扣2分；被业主、

量上出现口勺通病及时处理整改

总包方罚款的不得分。

的。（10分）

9参与项目目口勺和成本控制管

理，在各项单据上公正无私签有1次未签字扣1分。

字的。（10分）

10有贯标规定的项目认真及时做

好自己木职记录资料时.缺一项扣1分"

（10分）

11每月对本项目进行一次分工种

的质量检查评估，对存在的质

缺一项资料，扣1分。

量问题有书面评估资料欧1。

（10分）

合计100分

资料员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分原则扣分原则扣分得分备注

按照规范及地方原则及时搜集

不及时或缺一项的扣2分；资

1整顿好档案资料并做到精确完

料未整顿扣2分。

整洁全。（10分）

配合技术员做好隐蔽工程的资

2料、测量等工作及现场照片取工作不到位的，一次项扣1分；

证工作。（10分）

及时向有关专业工长提供资料

3填写样本和及时索要已竣工序有一项不及时的扣2分；

资料。（10分）

4积极参与各项验收。（10分）缺一次扣2分。

参与各例会并完毕会议签到和一次未做扣2分。

5

纪要。（10分）

竣工资料的整顿归档按协议规

6定及时送交有关部门的。每迟延1天扣1分。

（10分）

及时协助项目技术负责人做好有一项传递不及时扣2分：对

7质量信息搜集、整顿、传递工工程导致损失的不得分。

作的。（10分）

做好文献、资料、图纸、变更、每拖1天扣2分，缺一项扣2

8

签证等收发记录。（10分）分。

不配合一次扣5分。

9配合各项内页检查。（20分）

合计100分

材料员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分原则扣分原则扣分得分备注

服从企业H勺统一领导与安排，

根据各工程H勺材料预算计划，缺一项扣1分；不服从安排，

1

分项目制定材料采购计划并经无审定计划表采购H勺不得分。

领导审定。（10分）

对采购材料进行多方考察，摸

价，不超计划数进货，严格执未考察签字、摸价、超计划采

2

行未进货严禁先付款原则的。购及先付款的每项次扣1分。

（10分）

对核价材料要积极联络并提前

报出使用计划数，根据工程进未提前报计划，影响工程进度

3度及时组织进场。预算外的报的，每一次扣1分，违规一次

价材料必须有甲方H勺认价手续扣2分。

后再采购。（10分）

对甲方进场材料坚持验收工

进场材料无合格证等手续的，

作，向业主及时索取合格证等

4以次充好及伪劣产品的，有一

手续，经验收后不合格产品及

项次扣1分。

时负责退货。（10分）

对重要特殊材料及一般材料批

未订协议或领导未审定便进货

量采购的要与供货商认真签订

H勺，该项不得分。

5供货协议，并经领导审批签订，

方可按协议条款进货。（10分）

运送中对危险品材料要严格按

未办理手续和未采用防护措施

照有关规定，办理手续和切实

而导致损失的，该项不得分。

6可行的防护措施，保证安全完

整日勺运到现场的。（10分）

材料进场卸货要保证安全，并装卸运送材料导致事故损失日勺

积极协助保管员对进场材料进或不验收的，每发现一次扣1

7

行验收的。（10分）分。

项目周转材料，低值易耗材料

的租赁与采购，坚持凭项目申未有领导审批H勺申购单，私自

8购单，经领导审批租赁采购。购货租赁的不得分。

（10分）

按照IS09002原则及时做好职

责范围内的资料工作并配合库缺一项不做的扣1分。

9

管员做好文明施工。（10分）

单位工程所进的多种材料，要

不及时对账办理签证手续的，

及时与供货方对账，办理数量、

每项次扣1分。

10价格日勺票据签证手续，并正常

如现场周转材料停滞不用也不

督促项目部做好周转材料退还

退还时不得分。

工作。（8分）

合计100分

库管员月度考核细则

单位：姓名：年月口

序号得分原则扣分原则扣分得分备注

对进场材料，按现场文明施工不按平面规定做口勺，扣2分。

1规定堆放，并做标识的J.

（10分）

进库物资对易燃、易爆物要单不按规定寄存的，一项扛2分。

独寄存，对有害人体或有放射

2

性的物资做好标识严防遗漏

於J。（10分）

进、出库材料单有单价、总额，无单价、总额的扣1分；不整

进库物资按类别、性能和数量洁的，扣1分；标识不全口勺，

3

大小合理堆放，做到库房整洁一项扣1分。

有序的。（10分）

进场材料收料单的签字手续齐签字手续不全H勺，无合格证进

全，进库物资必须有材料合格库伊、J,一项扣1分。

4

证、准用证等证件手续日勺。

（10分）

进库材料凭计划单验收，出库有一项不按原则执行的，扣1

材料凭工长和班组专人领用，分。不及时填写出库单的，每

发放口勺数量必须按分项分工种次扣2分。整批整发的I,每次

的计划数内领用，发货后及时扣2分。有关数据不及时录入

5按出库单办理物品的出库手帐套的，扣2分。

续，登记有关帐卡，负责将每

天进出库材料的入库单等收据

精确地录入到帐套中的。

（10分）

进库材料分品种、类别、规格

进行计入账册，数量、单位详

细精确，每月25口前编制好材不按原则做的,每项次扣1分。

6

料耗用汇总表，项目经理签字

后及时交会计据此做账的。

（10分）

每月进行盘点，并与材料明细不盘点、无对比表、材料短缺

账进行查对，并将检查对比表口勺，每项扣1分。

7

和盘库单及时报工程部的。（10

分）

做好现场物资的防霉、防的、由于检查不到位导致损失的J,

8防潮工作，做到检查、贯彻到扣1分。

位，防止导致损失。（10分）

进库材料一定要做到账、物、

卡相符:，总账、明细账相符，

每一项账物不符口勺，扣1分。

9保留好原始记录单据，在工程

报表上报不及时扣2分。

竣工时做好材料盘点并及时上

报报表。（10分）

有贯标规定的I,保管员要及时

对口勺日勺做好各项资料的记录，每项次不合格、不及时做、不

10

超成本制造计划数领料经项FI同意的，扣1分。

部同意。（8分）

合计100分

安全员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分原则扣分原则扣分得分备注

对项目部全体员工进行全过程发现1人次不教育或中途漏教

三级安全教育，卡片、教育名H勺，所有资料不齐全的，每项

1

册齐全并做好进出场登记。扣0.5分。

（5分）

按企业规定，负贡做好安全贯发现1次手续不全或未办理

标工作，做好临时用工协议时口勺，扣0.5分。

2

记录、核查、造册，并且手续未记录、核查R勺不得分。

齐全。（5分）

按重庆市建委原则及时做齐各缺一项扣0.5分，未分类装置

3项安全基础资料并分类装置。R勺，扣1分。每一项记载不及

（5分）时或后补时扣1分。

坚决服从项目部的统一领导，

积极积极做好文明标化现场及文明施工检查得分低于85,每

4

食堂、宿舍、厕所的文明卫生、减少1分扣0.5分。

安全管理工作。（5分）

按标化工地布置现场1门安全标未按标化布置或布置不全的扣

5牌、标法、安全警语，配合项1分。

H部布置好现场办公室。（5分）

按制度进行定期或不定期检查无制度也没有进行定期检查，

和进行分工种、分部分项、承更未有检查表日勺，缺一项扣0.5

6包班组交底，特殊作业、季节分，无针对性交底口勺扣1分。

施工有针对性交底，并及时做无签字归档的扣1分。

好签字归档工作。（10分）

有年度安全承包协议、管理目

7的、各类人员的安全生产责任资料每缺一项扣1分。

制考核等资料齐全的。（5分）

坚持召开安全例会，并有会议每少1次或无记录日勺扣0.5分，

8

记录的U（5分）不开例会的不得分。

组织安排好班组、工种、值班未组织贯彻核查的或不正常记

电工、承包班组、大型机械运载的J,缺一项扣0.5分。

9

转安全资料11勺记载，并有督促

检查。（5分）

坚持作业中各岗位检查、贯彻

“三宝”及个人防护用品的使

10用，强化个人安全意识1%提高，每一起严重违章行为扣1分。

及时制止和处置违章指挥及违

章作业行为。（5分）

做好脚手架、大型机械、临时

施工用电的验收、检查督促工每缺一项扣0.5分。

11

作；及时填写好上报验收资料。

（5分）

及时做好安全防护，保证施工

12正常进行（工程外部、外墙体、缺一项或不合规范规定向，扣

“四口五临边”用电、机械等），1分。

（5分）

有隐患未能及时发现、整改，

正常进行现场检杳整改，出具不出具告知单，有一项打1分；

13隐患告知单，限期进行纠正并告知单手续不全，一份扣（）.5

及时复查。（5分）分；不限期整改和及时复查的

扣1分。

低于合格分的，每减少1分扣

14各项安全检查合格。（1（）分）

1分。

安全文明施工，没有被甲方、

15每1000元罚款扣0.5分。

监理处以罚款。（5分）

加强对现场人员日勺治安与交通有外部罚款每1000元,扣0.5

管理，办妥一切外部手续，没分；如有一起打架闹事行为，

16

有治安罚款及打架闹事行为。扣1分；如有一起治安刑事案

（5分）件该项不得分。

施工宿舍用电没有私拉乱接现

17象的J,无烧水乌龟、无超40W发现一起扣0.5分

灯泡。（5分）

完善现场建模资料。（5分：）

18一项未完毕扣1分

应得分：100

合计

工长月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分原则