项目建设年终总结

项目建设年终总结

项目建设年终总结1

我于20—年_月_日通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施

工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变

化，而且对《—省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关

心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻

研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情

况简要总结如下：

一、个人情况简介

20_年一月20_年一月，在—城建高等专科学校房地系就读工程

造价专业；20_年—月20_年一月，在—集团第四工程有限公司从事

概预算编审、合同管理、投标经营等工作；20_年一月，参加并通过

了全国造价工程师执业资格考试。

二、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《—

纲要》、《—日常行为规范》、《—管理制度》、《—职能说明

书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守

公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公

司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。

2、认真学习概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但

是《—省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定

额有很大差别。因比，首先对—省预算编制资料进行了认真系统的学

习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完

成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用—软

件编制预算和—软件，工作效率得到极大提高。在今后的.工作中，

我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

3、—集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审

核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣

工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手

这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利

用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为准确掌握工程

情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努

力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部

分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。

项目建设年终总结2

20_年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的

句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的

管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，

有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20_年度项目工作

总结如下：

一、项目管理

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计

划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理

工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳

动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团

队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、年度主要工作

1、安全绿色文明施工管理

（1）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建

委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸陞患；掰开揉碎，抓意

识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了

各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星

期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有

进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次

消防、应急疏散演练。受教育率达到_0机安全绿色文明施工达到

5个_0册现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真

正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！

（2）在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广

营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核

等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关

(1)、20_年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长

城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得

到了与会专家的较高评价；

(2)、20_年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观

摩会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团公司

领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价；

(3)20—年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺

利通过了监理、设计、质量监督站的检查险收，并得到参与检查验

收的各级单位的认可；

(4)、20_年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构

长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收，并

得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合同约定

的阶段质量目标：结构长城杯；

(5)、20_年8月12日，我项目按照所属行政主管部门的要

求，顺利通过了“朝阳杯”的验评工作，到会专家给予项目的技术

质量管理工作给予了较高的肯定；

(6)、20_年—月21日，应中铁地产集团公司的部署要求，

由我项目施工的15tt楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严

格检查、审核、评选，被评委中铁地产集团公司(全国)第一名；

（7）20_年—月26日，我项目所申报的第二次结构验收，顺

利通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与

检查验收的各级单位的认可。

以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同

时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛

勤工作分不开的！

3、现场施工

在20_年度里，我项目的现场管理工作，严格按照“北京市绿

色施工管理规程”的要求，配合朝阳区创建全国文明城区进行现场

管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政

主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计

划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实

施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），及时对产生的进

度偏差进行纠偏，并采取可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时

间，顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶：_#楼-20—年5月

9日，15#楼-20_年8月19日，9#楼-20_年—月9日，12#楼-

20—年11月26FL在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的

管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工

项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制

度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业

分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在20_年度里，我项

目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购买鲜花

500余盆，种植草坪_00余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷

绘等200余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致

认可。

项目建设年终总结3

一、工作兢兢业业，认真做好每一项工作。

作为工程师以来，近五年来我主要从事建设工程招标工作，在

平常的工作中，我全心扑到工作上，以高度的工作热情认真完成每

一项招标工作，每年合肥供水集团基建任务异常繁重，大到投资额

上亿的新水厂建设，小到投资额只有数万元的更新改造零星维修项

目；无论工程建设项目大小，我都认真结合项目的实施特点，根据项

目实际情况，有针对性地编制项目需求，根据工程建设项目的拟建

场地环境、工期、质量要求，有针对性地拟定相对应的条款;尤其对

合肥供水集团年实施的合肥三水厂迁建工程、合肥七水厂二期工

程、合肥市磨墩水库至七水厂供水工程等三项合肥市大建设重点工

程，首先我积极的将自己在以往工作中积累的经验做法进行总结，

对于容易出现扯皮的问题进行汇总明确并体现到三项重点工程的施

工招标需求中去，比如土建施工中对于甲供材的二次搬运费的计

取、涉及设备安装的预埋责任界定、与其他标段交叉时界面划分模

糊等；其次我积极的征求造价审核部门的意见，将在造价审核过程中

最容易发生的扯皮、纠纷问题进行归纳整理，并在项目招标文件中

进行细化、明确；再次我积极的向法务部门咨询有关合同违约责任的

设置要求，针对工程建设实施期可能发生的违约行为进行针对性的

防范，以减少工程建设项目实施期的履约纠纷。

二、坚持学习，不断提高自己的综合素质。

建设工程的实施过程周期长，不可控因素多，如何从源头抓好

建设工程的招标工作给建设工程项目在实施期开好头、奠定好基

础，是我从事建设工程招标工作以来一直不断思考的一个问题；

首先是坚持学习，对具体业务知识的学习和对国家不断出台有

关建设行业政策的学习，我积极学习年1月1日施行的住建部新修

订的《建筑业企业资质标准》、年3月1日施行的住建部新修订的

《建筑业企业资质管理规定》等建设行业文件，熟悉掌握资质名称

的变更情况、承包范围变化情况等，比如“房屋建筑工程施工总承

包企业资质”现变更为“建筑工程施工总承包资质”，比如对专业

承包资质序列的调整等，积极的做好新老规定比较，发现区别，以

便落实到建设项目的招标文件编制工作中去；

其次是积极总结经验，不断提升自己，对于建设工程招标工

作，我提出了预控的管理理念，就是在招标阶段要做好建设工程的

预控工作，隐患掐灭在萌芽阶段，将项目实施过程中可能发生的潜

在的违约风险、质量风险、工期风险、造价纠纷风险，全部有针对

性的设置好防范措施，将工程管理的端口前移至招标阶段，把具体

的管理措施、奖罚手段明确在招标文件中，提前亮底牌，丑话说在

前，开诚布公，做到处罚有依据，以此来更好的促进施工单位良好

履约，做到不敢违约，不想违约。

再次我充分利用业余时间积极参加建设工程类专业技术人员继

续教育培训，具体培训情况如下：

20—年5月参加了安徽冠成教育科技有限公司组织的《安全生

产法规》、《建设工程施工管理》等课程的专业技术人员继续教育

培训；

20_年4月参加了安徽冠成教育科技有限公司组织的《专业工

程管理实务—建筑工程》课程的专业技术人员继续教育培训；

20—年3_5月参加了合肥市职工大学组织的《建筑施工组织》

课程的专业技术人员继续教育培训；

20__年3_5月参加了合肥市职工大学组织的《建设法规概论》

课程的专业技术人员继续教育培训；

我积极参加合肥市公共资源交易管理局年、年组织的招标业务

知识培训及相关法规宣讲，并对在日常招标工作中碰到的疑惑积极

的'通过中国招投标协会网站的相关问答平台向专家咨询学习°购买

《中华人民共和国招标投标法实施条例》释义、《中华人民共和国

政府采购法实施条例》释义等书籍，力求吃透法条，准确掌握规

定，更好的做好建设工程招标工作。

三、勤于思考，持续改进，完善工作

在日常工作中，遵循PDCA工作法，不断总结，不断完善，持续

改进自己的工作，通过形成闭合的正反馈机制来不断完善自己的工

作。例如在招标时经常碰到投标人业绩的认定问题，如果单纯的.提

供合同验证业绩的话，有可能该业绩的合司是真实的，但项目实体

并未发生，只是签了一个合同而已，针对比问题，我在招标文件中

针对业绩的真实性增加了需同步提供业主证明并注明业主联系人及

联系电话的要求，这样招标人就可以去验证这项业绩的真假，有效

的解决了投标业绩真实性的问题。

在合肥供水集团零星维修工程招标中，我根据零星工程金额

小、图纸资料不全等特点，提出了采用全费用清单计价法招标，提

高了招标效率，有效的控制了投资。由于零星维修工程大多项目投

资额不大(从数万元到数十万元)，多为改造工程，有时连图纸都不

具备，以前采用的费率招标，带来的一个直接后果是，造价很难控

制，签证量较大，容易造成投资失控;采用全费用清单计价方式招标

后，通过招标前制定详细的全费用清单，项目的招标范围、项目特

征描述准确，进而减少了标后的签证量，结算方便快捷，同时也有

效的控制了造价，提高招标效率及工程结算时间。

项目建设年终总结4

一、20_年，工程部门的主要任务与目标：

(1)_钢结构引桥项目都处于后续施工或工程扫尾阶段，项目部

都建立并落实公司和分公司有关技术、质量各项管理制度；分公司

工程部日常协助项目部落实、监督、检查公司和分公司有关技术、

质量各项管理制度的具体落实情况，确保技术、质量宏观上受控(主

要包括专项施工方案的审核、关键工序、质量控制点的设置和质量

考核实施细则等现场监督、实施)。

(2)协助—家园项目部做好—家园ii-6楼的工程实体和竣工资

料交工验收工作和交工后维修工作。

(3)主持—合成与空分项目部的技术、质量管理工作；落实公

司、分公司的各项技术、质量管理制度；对关键工序和重点环节进

行预控，确保技术先进，质量受控。

二、20_年技术、质量管理目标的实现情况

(1)_3#期和营口钢结构引桥项目工程部选派了1名专职质量检

查员；在技术、质量上的主要依靠安装公司的'专业技术支持，安装

公司在项目上配置了两名工程技术人员分别侧重于技术和质量的管

理，从施工班组长到各岗位工人各级质量责任制明确，质量奖罚分

明，项目部的质量检查员徐—跟班作业，确保每道工序、每个质量

控制点的施工质量受控；目前—3#期钢结构引桥顺利交工；—钢结

构引桥正准备交工,天津曹妃3#期和营口钢结构引桥项目施工方案

经过专业技术人员的多方案比选和公司专家的两次审批，确保技术

方案先进，为施工质量、施工进度和成本提供了技术上的强有力的

支撑。

(2)金星家园ii-6楼，在交工技术验收过程中，发现极个别的

窗户泄水孔被堵、顶棚腻子开裂脱落等质量问题，分公司工程部门

都及时参与调查和原因分析，并拿出经济适用的处理方案，既节约

了质量问题的处理成本又挽回了企业质量信誉。

(3)_合成、空分项目大部分土建基础基本完成，空分和合成的

压缩机框架厂房均出地面，安装作业刚开始部分地管、电气接地、

冷箱板安装等作业,目前工程实体质量受控，工程技术管理质量优

良，公司规定的三类方案都提前完成了审批工作如：大型吊装方

案、高支模方案等c

三、技术、质量管理各项管理制度的落实情况

(1)_钢结构引桥项目认真落实了公司施工方案和技术交底制

度，施工方案严格按照公司施工方案分级管理审批制度报分公司、

公司专家进行审批后才组织施工。施工技术交底落实到了每个施工

班组和施工作业人员。

(2)_钢结构引桥项目认真落实了公司的关键工序管理制度，结

合工程施工特点和作业人员的基本素质，合理地设置了箱梁、临时

“支蹲”的焊接、箱梁的组装、钢梁的“迁引”等关键工序，加强

了关键工序的质量控制，确保了关键工序的质量。

(3)_钢结构引桥项目认真落实了公司的岗位责任制，如对每道

焊口都进行编号，并对每道焊口都记录上焊工编号，真正做到把每

道焊口的质量都落实到每个具体操作者身上，确保施工质量的可追

究性和考核性。

(4)—四方空分和合成项目部认真落实了公司施工方案和技术

交底制度，重点部位进行旁站作业。今年根据工程进度先后编制

T：合成施工组织设计、合成塔脚手架专项方案、合成钢结构工程

施工方案、地下管网工程施工方案、甲醛罐的制作安装施工方案、

静置设备安装施工方案、合成氨装置气压缩基础工程施工方案、变

换工程基础施工方案、氨合成装置基础工程施工方案、氨合成装置

临时用电施工方案、合成气压缩框架施工方案、空分装置施工组织

设计、“冷箱”基础工程施工方案、空分装置临时用电施工方案、

空分压缩机厂房框架施工方案、“冷箱”安装施工方案、“冷箱”

脚手架工程施工方案等25份，其中氨合成装置临时用电施工方案、

空分装置临时用电施工方案、合成塔脚手架专项方案、“冷箱”脚

手架工程施工方案、合成气压缩框架支模工程、合成、大型设备吊

装方案等15份三类方案都经过公司的审批或外部专家论证。

已经实施和正在实施的施工方案均进行了技术交底，交底记录

详细、签字手续规范。设置了“冷箱”基础大体积混凝土施工、合

成塔高支模、合成气压缩框架高支模、合成气压缩机基础大体积混

凝土施工、基础定位放线等关键工序并进行了专业质量检查员的旁

站作业。

（5）中盐红四方空分和合成项目都是采用费率和部分费用包干的

形式发包的，工程结算执行预算加签证。在工程施工过程中加强工

程档案管理尤其重要，因此工程部门派专人管理工程档案室。

目前共建施工“台帐”：外来文件发放登记表、工程联络签登

记表、（内部）文件发放登记表、技术“签证”台账、设计变更、会

议纪要、调度会纪要、资料报验文件登记表、材料计划登记表、图

纸会审记录等。目前收集归档的主要经济“技术”台账有：工程联

络单（合成23份、空分17份）、设计变更（合成5份、空分1份）、

现场签证（合成14份、空分9份）、图纸会审与设计交底（合成4

份、空分4份、综合楼2份、复合肥2份）。

（6）中盐红四方空分和合成项目上半年主要是土建施工阶段，由

于分包单位较少，专业交叉作业较少，上半年项目部一方面加大质

量跟踪检查力度，力争在施工过程及时发现问题、纠正问题、不让

质量问题过夜取得了较好的管理效果（今年上半年共计只下达了18

条质量整改通知单或质量隐患提醒单，对分包单位下达1张质量罚

款通知单），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的检查

力度。

对分包单位采取工序交接签字方式，推行后道工序负责制，后

道工序交接把关检查不严的，必须对前道工序负责。

四、需要加强的管理

全面落实公司、分公司技术、质量管理各项管理制度，配合项

目部进一步完善施工节点考核制度、加大施工生产计划完成情况的

考核奖惩力度；进一部加大施工质量考核和奖惩力度。

项目建设年终总结5

—办公楼项目自20_年—月进场以来，在公司领导的关心及各

部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员

工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投

入到—工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完

成各项施工任务。

一、20_年工作总结。

1、工程进度完成情况：

从—月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了—加

建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭

建及工人生活区的搭建；在—月—日业主土方没有出完，基坑支护

没有施工完的情况下开始介入施工，在—月—日前完成了基础砖模

及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结。

从—月—日—集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业

主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事

前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把

工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工

程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结。

为把—办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认

真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，

科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造

效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的

意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订

一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员

向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确。

从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指

导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要

令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向

相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技

术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在

所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情

况来看，该管理办法是有效实用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质

量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模

板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交

底。

施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施

工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施

工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高

了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪

费。

④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向

整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思

想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结。

①工地文明施工管理。

—办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所

有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到

布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳

动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可

循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项

目形象企业形象。

②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产

安全管理。

对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思

想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区

均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，

明确保安人员职责，对不负责的'保安坚决辞退处理。

二、20_年工作计划。

1、施工质量与目标。

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合

格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合

同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交

接、配合工作。

2、安全目标。

杜绝在20—年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控

制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公

司方针政策及公司领导下，保持20_年的控制制度的基础上加以改

进，力求把工作做到更好更完善。

三、对公司建议。

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，

公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培

训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市

场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏

低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工

的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也

能对外招缆到有能力的人才。

四、总结。

20_年是我们—项目顺利的一年，虽然项目部因业主班基施工

工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量

上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有

计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素

质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公

司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20_年更上一

层楼，顺利完成—办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大

的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，

更上一层楼！

项目建设年终总结6各位领导、各位同事:

大家好！在紧张忙碌中20_年即将过去，新的一年将要开始，

站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一

下工程部20_年工作总结及20_年的工作思路，请给予帮助指导。

一、20_年工作总结

（一）各项指标完成情况。

1、开工工作面指标。

根据项目部20—年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻

孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充堵

砌筑20层结束，2*楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基

本结束。

2、工程质量控制。

20_年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规

范，剪力墙门窗口底模现象较严重，已成通病。

3、安全文明施工。

20_年未出现严重安全生产事故

4、成本管理。

做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和

现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检

站要求，做到结算合理。

5、部门内部建设。

根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训

制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建

项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及

时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大

的提高。

（二）存在主要问题。

1、项目管理水平有待提高。

（1）质量控制方法手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多

不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控

制的手段单一，没有形成仝过程的把控体系；没能充分调动合作单

位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

（2）进度控制需要提前谋划。

20_年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的

制定存在很多不合埋的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，

对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前

期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

（3）成本控制过程监督不严。

成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，

给成本控制工作带来很多的麻烦。

(4)安全文明施工控制。

安全文明施工是企业的'一面镜子，在过去的一年中安全文明旃

工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作

中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我

们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿

在将来的每一个施工步骤中。

(5)协调管理能力应加强。

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程

部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的

提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需

要加强。

2、工程部管理职能应加强。

(1)制度及规范化管理推进水平不高。

20—年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制

度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新

进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制

度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制

定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

（2）监督检查、指导力度需要提高。

在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工

检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控

制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强

对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

二、20_年工作计划。

（一）主要工作思路

在20_年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目

管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目

标的实现”。

（二）主要经营管理指标。

1、经营指标。

确保项目部20_年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工

程原因影响项目部指标实现的事件。

2、管理指标。

（1）工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过局指及

业主要求。

（2）进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实

现率100%；

（3）安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。成

本管理，过程控制执行公司制度100缸执行及时率95%以上。

（4）技术交底目标，技术交底100%,技术交底供方评价

100%；

（5）部员培训目标，不低于2次/人/月；公司制度员工培训

率100%；工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3

次/工点/月。

三、确保年度目标实现的措施。

以项目管理为重点，全面做好各项控制，加强质量控制。质量

控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。

20_年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评

审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，

提出合理化建议；

第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的

问题及时解决：

第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程

情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；

第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方

案和监理实施细则，确保施工方案的针对性;

第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚

决不允许使用；

第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工

前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全

面展开；

第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好

的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的

积极性。

第八、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主

单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，

要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格

监督。

项目建设年终总结7

大家好！在紧张忙碌中20_年即将过去，新的一年将要开始，

站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一

下工程部20_年工作总结及20_年的工作思路，请给予帮助指导。

一、20_年工作总结

（一）各项指标完成情况。

1、开工工作面指标。

根据项目部20—年生产经营计划，由于—西海岸1#楼的基础钻

孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙

砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基

本结束。

2、工程质量控制。

20_年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规

范，剪力墙门窗口的“胀模”现象较严重，已成通病。

3、安全文明施工。

20_年未出现严重安全生产事故

4、成本管理。

做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和

现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检

站要求，做到结算合理。

5、部门内部建设。

根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训

制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建

项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及

时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大

的提高。

（二）存在主要问题。

1、项目管理水平有待提高。

（1）质量控制方法手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多

不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控

制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单

位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

（2）进度控制需要提前谋划。

20—年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的

制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，

对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前

期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

（3）成本控制过程监督不严。

成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，

给成本控制工作带来很多的麻烦。

（4）安全文明施工控制。

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施

工做的比较好，尤其是在5月份的'迎接保利集团公司领导检查工作

中严抓安全文明施工，得到了各位