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文档简介

P172

P173

13.5业主方协调管理的具体内容

P174

13.6协调管理的几项基本原则

P174-175

13.7协调管理的程序

P175

P176

项目部内部与企业本部之间关系协调

P177

13.10项目部与近外层关系协।

询公

充分发挥该公司的能量,为搞好公共与公用部门的各种关系打下良好的基础

<委

系为今后的合作与发展打卜良好的基础

接受主管部门领导、监督、审查

取得支持、谅解和民助

P178政府建设主管部

13.11项目部与远外层关系协调

发生合同纠纷时,争取主管部门的协助

搞好与该单位的关系,欢迎参观工程项目现场及报导

新闻宣传部门

如需要提供资料,图片等,在不影响涉密的情况下,『以协助

以欢迎、微笑的态度予以合作

其他相关单位

节假日可适当举行友谊活动

P179

14.1签证管理纲要

14签证管理

P179

14.1.1业主方现场签证管理的原则

签证文件的附件,应有详细的计算分解,不

能有错误、遗漏,不能含糊不清

签证内容应实事求是,做到''守法"、诚信、

公正、科学”

业主方应有专人对现场情况进行跟踪,及时

掌握现场真实情况,避免浮现漏洞

签证应严格遵守相关的时效规定,及时处理,

避免纠纷

签证应严格遵守相关的程序和权限范围规

定,逐级审核批准

P180

14.1.2施工现场签证管理程序

P180

14.1.3业主方现场签证的工作内容

P180

14.2设计变更签证程序

P181

14.3.1现场合同外工程量的范闱

P181-182

14.3.2现场合同外工程量签证的管理

P182

14.3.3现场合同外工程量签证注意事项

P183

14.4重点隐蔽工程验收签证管理

P183

14.5普通进度款支付签证程序

附录

P198

16.1附录一:业主方建设项目开辟流程

16.1.1开辟项目的可行性研究和立项

立项核准(发改委)

P199

16.1.2建设用地规划许可证

P199

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