2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.成本控制B.进度控制C.目标控制D.质量控制2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A.决策B.实施C.设计D.使用3.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部的管理目标中，最核心的是（）。A.成本目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标4.在项目管理的组织结构中，如果指令来源有两个，则该组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构5.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。A.提出问题B.筹划C.决策D.执行6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）。A.项目开发的程序B.项目建设的组织C.项目如何组织D.项目建设的资金7.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、（）、主要施工管理计划等。A.施工平面图B.技术措施C.质量保证措施D.安全措施8.项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行（）。A.目标的分解和调整B.目标的实际值与计划值的比较C.目标的修正和纠偏D.目标的论证和优化9.在运用动态控制原理控制施工成本时，首先应做的工作是（）。A.收集实际成本数据B.确定施工成本目标C.比较实际成本与计划成本D.采取纠偏措施10.建造师执业资格制度过渡期满后，担任大中型工程项目施工的项目经理必须由（）担任。A.取得建造师注册证书的人员B.具有中级职称的人员C.具有高级职称的人员D.企业法定代表人11.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确保工程质量C.进行工程款结算D.组织编制项目施工管理实施规划12.风险是指损失的不确定性，对于建设工程项目而言，风险管理的主要目的是（）。A.消除所有风险B.降低风险发生的概率C.将风险控制在可接受的范围内D.转移所有风险13.下列工程建设监理工作中，属于施工阶段质量控制工作的是（）。A.检查施工单位的测量、检测仪器设备B.审查施工组织设计C.参与设计交底D.审查分包单位资质14.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当（）。A.要求施工单位整改B.及时向建设单位报告C.及时向有关主管部门报告D.责令施工单位暂停施工15.建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和（）。A.项目经理部B.企业管理层C.财务部门D.技术部门16.施工成本预测是（）的依据。A.施工成本计划B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本分析17.下列施工成本控制的步骤，正确的是（）。A.比较-分析-预测-纠偏-检查B.预测-比较-分析-纠偏-检查C.比较-预测-分析-纠偏-检查D.分析-比较-预测-纠偏-检查18.某工程某月实际完成工程量100m³，合同单价为300元/m³。由于承包人原因导致实际单价为350元/m³。则该月施工进度偏差为（）。A.+5000元B.-5000元C.+5000m³D.019.在施工成本分析中，将同类指标不同时期的数值进行比较，以分析其发展变化方向和速度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法20.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②进度计划系统的结构分析；③编制各层进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-②-④-③B.①-③-④-②C.②-①-④-③D.①-④-②-③21.双代号网络计划中，虚箭线的主要作用是（）。A.连接相关节点B.表达工作之间的逻辑关系C.区分同时开始或结束的工作D.表达一项持续时间为零的工作22.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多23.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其紧后工作的最早开始时间为第18天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.324.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，不包括（）。A.选用对实现进度目标有利的设计技术B.选用对实现进度目标有利的施工技术C.改变施工工艺D.调整进度计划的方法25.质量管理是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。A.质量策划、控制、保证和改进B.质量策划、控制、检查和改进C.质量计划、控制、保证和改进D.质量计划、控制、检查和改进26.根据《质量管理体系基础和术语》，凡具有明确的设计和施工过程，成品和半成品质量易于测量和控制，过程质量易于保证的质量控制点，应设置为（）。A.见证点B.待检点C.停止点D.控制点27.施工质量计划应由（）编制。A.施工企业技术负责人B.项目经理C.项目技术负责人D.质量专责人员28.在施工质量控制中，对投入物资资源的控制，属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.过程控制29.检验批质量验收时，对于主控项目，其合格条件是（）。A.全部合格B.80%及以上合格C.90%及以上合格D.达到约定的合格率30.施工过程中，对隐蔽工程进行验收，属于（）的质量控制手段。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.竣工验收31.某工程在施工过程中，由于地质情况与勘察报告不符，导致基础设计变更。该变更属于（）。A.业主方的设计变更B.施工方的设计变更C.监理方的设计变更D.设计方的设计变更32.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和使用功能的分部工程，应进行（）。A.全数检验B.抽样检验C.见证取样检测D.外观检查33.建设工程质量监督档案是按（）建立的。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批34.根据我国《招标投标法》，招标人应当自确定中标人之日起（）日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A.7B.15C.20D.3035.建设工程施工合同的履约保证主要担保的是（）。A.发包人支付工程款的义务B.承包人完成工程义务C.双方履行合同义务D.第三方履行合同义务36.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未能按合同约定提供开工条件，导致工期延误，承包人有权（）。A.要求发包人支付违约金B.解除合同C.顺延工期并索赔费用D.加速施工37.在建设工程施工合同履行过程中，若发生工程变更，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，应由（）提出适当的变更价格。A.承包人B.发包人C.工程师D.造价咨询人38.索赔证据应该具有（）。A.真实性、及时性、关联性、有效性B.真实性、完整性、关联性、有效性C.真实性、及时性、完整性、有效性D.真实性、及时性、关联性、完整性39.承包人向发包人索赔时，如果索赔事件造成了承包人人员窝工，则窝工费的计算标准通常采用（）。A.工日单价B.工日单价乘以折减系数C.综合单价D.市场价格40.建设工程总承包合同通常采用（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.可调总价合同41.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划应包括（）。A.项目管理规划大纲和项目管理实施规划B.项目管理规划大纲和项目施工组织设计C.项目管理实施规划和项目施工组织设计D.项目管理规划和项目施工计划42.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.基于互联网的信息处理平台D.建立信息编码体系43.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、持续性、协调性B.复杂性、多变性、协调性、持续性C.复杂性、多变性、单一性、持续性D.单一性、多变性、协调性、持续性44.安全生产管理制度中，最基本、也是所有安全管理制度的核心是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产检查制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产奖惩制度45.特种作业人员必须经过专门培训，并取得（）后方可上岗。A.特种作业操作资格证书B.职业技能等级证书C.安全生产考核合格证书D.培训合格证明46.根据安全管理相关规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。A.施工单位技术负责人、总监理工程师B.施工单位项目经理、总监理工程师C.施工单位技术负责人、专业监理工程师D.施工单位项目经理、专业监理工程师47.建设工程生产安全事故应急预案的管理，包括应急预案的评审、备案、实施和（）。A.修订B.宣贯C.培训D.演练48.职业健康安全管理体系（OHSAS）和环境管理体系（EMS）在运行模式上遵循（）。A.策划-实施-检查-改进（PDCA）B.计划-执行-检查-处理（PDCA）C.策划-实施-评价-改进D.计划-执行-评价-处理49.施工现场噪声排放限值，昼间（）dB，夜间（）dB。A.70，55B.75，55C.70，50D.75，6050.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。A.安全文明施工费B.工程定位复测费C.已完工程及设备保护费D.研究试验费51.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为300万元，主要材料及构件所占比重为50%，则起扣点为（）万元。A.1200B.1400C.1600D.180052.建设工程定额按照（）可分为人工定额、材料消耗定额和机械台班定额。A.生产要素B.编制程序和用途C.投资的费用性质D.专业性质53.人工定额中的时间定额是指在正常施工条件下，完成单位合格产品所必需的（）。A.有效工作时间B.必需消耗的时间C.损失时间D.基本工作时间54.斗容量1m³的正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在3m内，小组成员两人，机械台班产量为4.96（100m³），则人工时间定额为（）工日/100m³。A.0.20B.0.40C.2.02D.4.9655.在工程量清单计价模式下，分部分项工程量清单综合单价中不包括（）。A.人工费B.材料费C.管理费D.规费56.招标控制价应在招标文件中公布，不应上浮或下浮，招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地（）备查。A.造价管理机构B.招标投标监督管理机构C.建设行政主管部门D.工商行政管理部门57.承包人在投标报价时，如果某分部分项工程直接工程费为100元，管理费费率为10%，利润率为5%，则该分部分项工程综合单价为（）元。A.115.00B.115.50C.116.00D.116.5058.国际工程投标报价中，对于开办费，通常采用（）方式报价。A.分摊法B.单独列项C.包含在综合单价中D.暂定金额59.FIDIC合同条件下，工程变更估价中，如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于（），应确定新的费率或价格。A.1%B.5%C.10%D.15%60.某工程由于设计变更导致工程量增加，在FIDIC合同条件下，如果合同中有适用或类似的费率或价格，应采用（）。A.合同中适用的费率或价格B.合同中类似的费率或价格C.双方协商的费率或价格D.市场价格61.建设工程项目总进度目标的控制是（）的任务。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方62.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.编制总进度计划C.分析进度计划系统结构D.调查研究和资料收集63.在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作拖延的时间超过其总时差，则（）。A.网络计划总工期将延长B.该项工作的紧后工作将不能按最早开始时间开始C.该项工作将变为关键工作D.该项工作的自由时差将变为零64.建设工程项目进度控制的管理措施涉及（）。A.管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等B.资金需求计划、资金供应条件等C.技术、工艺、流程、设备等D.组织结构、工作任务分工、管理职能分工等65.施工质量保证体系的运行，应以（）为主线。A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进66.在施工准备阶段，对测量控制点进行复核，属于（）。A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.竣工验收控制67.某工程项目在施工过程中，由于混凝土供应不及时导致停工3天，该事件造成的损失应由（）承担。A.建设单位B.施工单位C.混凝土供应商D.监理单位68.建设工程合同谈判中，对于技术复杂的工程，合同中应明确（）。A.工程变更的程序B.验收标准C.竣工结算方式D.争议解决方式69.信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么，它是（）。A.项目管理的纲领性文件B.信息管理的规范和指导文件C.信息分类和编码的依据D.信息处理平台的说明书70.下列关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（）。A.项目的结构编码应依据项目组织结构图B.项目管理组织结构编码应依据项目结构图C.项目的投资项编码应依据项目投资分解结构D.项目的进度项编码应依据项目进度计划系统二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的保修阶段E.项目的报废阶段72.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.目标分解是目标动态控制的第一步C.纠偏是目标动态控制的核心D.目标的实际值与计划值的比较是定期的E.目标的调整应慎重73.施工项目经理的职责包括（）。A.建立各种专业管理体系，并组织实施B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.进行资源优化配置D.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作E.参与工程竣工验收74.建设工程监理的工作性质具有（）特点。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.强制性75.施工成本计划的编制方式包括（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按费用性质编制E.按合同结构编制76.在施工成本控制中，分析偏差产生原因常用的方法有（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.曲线法77.下列关于工程网络计划关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路上的工作总时差为零C.关键线路可能有多条D.关键线路上的工作自由时差不一定为零E.关键线路在网络计划执行过程中始终不变78.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.总进度目标C.各子系统进度目标D.关键工作E.进度计划系统的结构分析79.影响施工质量的因素主要有（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境80.施工质量控制点选择的原则包括（）。A.对工程质量影响大的关键部位B.施工难度大、技术复杂的工序C.质量不稳定、易发生质量通病的部位D.用户反馈意见集中的部位E.所有的隐蔽工程81.检验批质量验收合格的依据包括（）。A.主控项目的质量经抽样检验合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有完整的质量检查记录E.观感质量符合要求82.建设工程竣工质量验收的条件包括（）。A.完成工程设计和合同约定的各项内容B.施工单位在工程完工后对工程质量进行了自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准C.工程档案资料齐全D.监理单位对工程进行了质量评估E.勘察、设计单位对相关部分的工程质量进行了检查83.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量B.改变合同中任何一项工作的性质C.改变工程基线、标高、位置或尺寸D.删减合同中任何一项工作E.为使工程竣工所必需的任何种类的附加工作84.索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于承包人的风险责任D.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告E.索赔事件造成了工期延误85.建设工程总承包合同中，承包人的主要义务包括（）。A.完成设计工作B.提供设备材料C.办理各种许可证D.负责协调关系E.缴纳各种税费86.建设工程信息管理的技术手段包括（）。A.数据处理设备B.数据通讯网络C.数据库系统D.传真机E.电话87.建设工程职业健康安全管理体系要素中，属于核心要素的有（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.法律法规和其他要求D.运行控制E.绩效测量和监视88.施工现场环境保护的措施包括（）。A.水污染防治B.大气污染防治C.噪声污染防治D.固体废物污染防治E.光污染防治89.安全事故处理的原则包括（）。A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.事故未上报不放过90.建筑安装工程费用中，规费包括（）。A.社会保险费B.住房公积金C.工程排污费D.危险作业意外伤害保险E.财产保险费91.下列费用中，属于建筑安装工程费中企业管理费的有（）。A.管理人员工资B.办公费C.差旅交通费D.固定资产使用费E.工具用具使用费92.编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间包括（）。A.有效工作时间B.休息时间C.不可避免中断时间D.停工时间E.违背劳动纪律损失时间93.工程量清单计价中，其他项目清单包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.零星工作费94.国际工程投标报价中，现场管理费包括（）。A.工作人员工资B.办公费C.差旅交通费D.保险费E.业务经营费95.建设工程项目总进度目标论证时，应进行（）。A.调查研究和资料收集B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.项目的工作编码E.编制各层进度计划96.建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。A.编制资金需求计划B.确定资金供应条件C.加快施工进度的技术措施D.奖励机制E.审核工程进度款97.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.事故处理应达到安全可靠、不留隐患B.满足建筑物的功能和使用要求C.技术上可行，经济上合理D.必须制定详细的施工方案E.责任明确98.建设工程合同纠纷的解决方式包括（）。A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.协商99.建设工程项目信息分类的方法包括（）。A.按项目管理工作的对象分类B.按项目实施的过程分类C.按项目信息的来源分类D.按项目信息的内容属性分类E.按项目管理工作的任务分类100.建设工程项目管理信息系统的功能包括（）。A.投资控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制E.合同管理三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分，共120分）【案例一】背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积12万平方米，地下2层，地上5层，框架剪力墙结构。业主通过公开招标方式将施工任务发包给甲建筑公司，合同工期为18个月。甲公司组建了项目经理部，并任命了项目经理。项目实施过程中发生了如下事件：事件一：项目经理部编制了施工组织设计，经公司技术负责人审批后报送监理单位审查。总监理工程师在审查中提出，施工组织设计缺少环境保护措施，要求补充完善。事件二：基坑开挖过程中，发现地质情况与勘察报告差异较大，导致基坑支护方案需要调整。施工单位及时向监理单位报告，并经建设单位同意后进行了设计变更。该变更导致基坑支护工期延误10天，增加费用30万元。事件三：主体结构施工阶段，由于钢筋供应不及时，导致停工3天，造成窝工损失5万元。施工单位向建设单位提出工期和费用索赔。事件四：项目进入装饰装修阶段，施工单位编制了详细的月度施工进度计划，并对关键线路上的工作进行了重点监控。但在实际执行中，某项非关键工作（总时差为3天）因材料质量问题延误了5天，导致后续工作无法按计划开始。问题：1.事件一中，施工组织设计的审批程序是否妥当？请说明理由。2.事件二中，针对设计变更，施工单位应如何处理？该变更产生的工期和费用应由谁承担？为什么？3.事件三中，施工单位提出的索赔是否成立？请说明理由。4.事件四中，非关键工作延误5天会对项目工期产生什么影响？施工单位应采取哪些措施？【案例二】背景资料：某市政道路工程，全长5km，包含道路、排水、桥梁等工程。建设单位通过招标将工程发包给乙施工企业，合同价为8000万元，工期为24个月。工程预付款为合同价的10%，扣回方式为按月从进度款中扣回，起扣点为合同价的60%。在施工过程中，乙施工企业对成本进行了严格控制。某月完成工程量情况如下：完成产值500万元，其中人工费100万元，材料费300万元，机械使用费50万元，其他直接费10万元，现场管理费20万元，企业管理费15万元，利润5万元，税金3万元。该月计划产值为450万元。工程竣工后，建设单位委托丙造价咨询公司进行竣工结算审核。在审核过程中，发现某分项工程实际完成工程量比清单工程量减少了20%，该分项工程综合单价为300元/m³，清单工程量为1000m³。问题：1.计算该工程的预付款数额和起扣点数额。2.计算该月的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明其含义。（用挣值法计算）3.针对竣工结算审核中发现的问题，该分项工程的综合单价是否需要调整？请说明理由。（假设合同约定工程量偏差超过15%时，综合单价可调整）4.施工成本控制的方法有哪些？除了挣值法外，请列举两种。【案例三】背景资料：某住宅楼工程，地下1层，地上18层，剪力墙结构。在施工过程中，发生了以下质量与安全事件：事件一：在地下室混凝土浇筑过程中，由于混凝土搅拌站计量设备故障，导致混凝土配合比不准确，浇筑后出现多处蜂窝麻面。监理工程师要求施工单位返工处理，造成直接经济损失2万元。事件二：主体结构施工时，外脚手架在搭设过程中，一名工人未系安全带，失足坠落，造成重伤。经调查，脚手架搭设符合规范要求，但现场安全管理不到位，安全教育培训流于形式。事件三：工程竣工验收时，发现屋面防水工程存在渗漏现象，经检查是由于防水卷材铺设工艺不符合要求所致。问题：1.事件一中的质量事故属于哪一类质量事故？处理程序是什么？2.事件二中的安全事故属于哪一级别？根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故发生后，施工单位应如何报告？3.针对事件二，造成事故的主要原因是什么？应采取哪些预防措施？4.事件三中，屋面防水工程渗漏的处理方案有哪些？【案例四】背景资料：某工业项目，采用EPC总承包模式。业主将项目的设计、采购、施工全部发包给A总承包商。合同约定采用固定总价合同。项目实施过程中，发生了以下情况：1.业主提出增加一条辅助生产线，导致设计变更。2.由于市场价格大幅上涨，钢材价格比投标时上涨了20%。3.总承包商在施工过程中发现，地质条件比预期复杂，地基处理费用增加。4.业主未能按约定的时间提供施工图纸，导致工期延误。问题：1.针对情况1，A总承包商应如何处理？合同价款是否应调整？2.针对情况2，A总承包商是否可以提出调整合同价款的索赔？为什么？3.针对情况3，A总承包商是否可以提出索赔？为什么？4.针对情况4，A总承包商可以提出哪些索赔内容？5.EPC总承包模式下，总承包商的主要风险有哪些？【案例五】背景资料：某政府投资的公共建筑项目，总投资额为5亿元。项目采用公开招标方式，由B施工单位中标。合同约定工期为600天，质量标准为合格。项目实施过程中，B施工单位运用Project软件编制了详细的施工进度计划，并进行了动态控制。网络计划中部分工作逻辑关系如下：A工作完成后开始B工作和C工作，B工作完成后开始D工作，C工作完成后开始E工作，D工作和E工作完成后开始F工作。各工作的持续时间分别为：A=10天，B=20天，C=30天，D=20天，E=10天，F=10天。在第30天检查时，发现A工作已完成，B工作已完成10天（剩余10天），C工作已完成20天（剩余10天），D工作未开始，E工作未开始。问题：1.绘制该网络计划的双代号网络图（或描述逻辑关系），并计算F工作的最早开始时间和最早完成时间。2.计算第30天检查时的进度偏差（SV）和总工期预测。（注：使用挣值法概念或网络计划分析方法）3.如果后续工作按计划进行，实际工期将比计划工期延长多少天？4.为了保证按合同工期完成，B施工单位应采取哪些赶工措施？5.建设工程项目信息管理的核心任务是什么？信息管理手册通常包含哪些内容？四、答案与解析一、单项选择题1.【答案】C【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.【答案】A【解析】决策阶段的主要任务是编制项目建议书和可行性研究报告。3.【答案】C【解析】项目管理目标中，质量目标是最核心的目标，因为质量不仅关系到项目的适用性，还关系到安全和生命财产。4.【答案】C【解析】矩阵组织结构的特点是指令源有两个，适用于大型组织系统。5.【答案】A【解析】管理环节包括：提出问题、筹划、决策、执行、检查。首先是提出问题。6.【答案】C【解析】实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。7.【答案】A【解析】施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要施工管理计划。8.【答案】B【解析】项目目标动态控制的核心是定期进行目标实际值与计划值的比较。9.【答案】B【解析】成本控制步骤：确定成本目标、分解成本目标、收集实际数据、比较、纠偏。首先是确定目标。10.【答案】A【解析】大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。11.【答案】C【解析】工程款结算通常由企业财务部门或商务部门负责，不是项目经理的法定职责。12.【答案】C【解析】风险管理的目的是将风险控制在可接受的范围内。13.【答案】A【解析】检查施工单位的测量、检测仪器设备属于施工阶段质量控制。审查施工组织设计、参与设计交底属于施工准备阶段。14.【答案】A【解析】发现安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，要求暂停施工；拒不整改的，及时向主管部门报告。15.【答案】A【解析】成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。16.【答案】A【解析】成本预测是成本计划的依据。17.【答案】A【解析】控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。18.【答案】D【解析】进度偏差（SV）=已完工程预算费用（BCWP）-计划工程预算费用（BCWS）。本题问进度偏差，通常以费用表示。BCWP19.【答案】A【解析】比较法是将指标实际值与计划值对比，或本期与上期对比。20.【答案】A【解析】总进度目标论证顺序：调查收集->项目结构分析->进度计划系统结构分析->工作编码->编制各层计划。21.【答案】C【解析】虚箭线用于区分同时开始或结束的工作，表达逻辑关系。22.【答案】A【解析】关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0。23.【答案】B【解析】F=24.【答案】D【解析】调整进度计划的方法属于管理措施，不是技术措施。25.【答案】A【解析】质量管理包括质量策划、控制、保证和改进。26.【答案】A【解析】见证点是易于测量和控制，过程质量易于保证的点。27.【答案】B【解析】施工质量计划通常由项目经理编制。28.【答案】A【解析】投入物资资源的控制属于事前控制。29.【答案】A【解析】主控项目必须全部合格。30.【答案】B【解析】隐蔽工程验收属于事中控制。31.【答案】A【解析】地质条件变化导致基础变更，通常属于业主方或设计方根据勘察结果提出的变更，一般由业主承担责任。32.【答案】B【解析】涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行抽样检测。33.【答案】A【解析】监督档案按单位工程建立。34.【答案】B【解析】招标人应自确定中标人之日起15日内提交书面报告。35.【答案】B【解析】履约保证担保承包人完成工程义务。36.【答案】C【解析】发包人违约导致延误，承包人可顺延工期并索赔费用。37.【答案】A【解析】合同无适用或类似价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。38.【答案】A【解析】索赔证据应具有真实性、及时性、关联性、有效性。39.【答案】B【解析】窝工费通常采用工日单价乘以折减系数（如0.7）计算。40.【答案】A【解析】总承包合同通常采用固定总价合同。41.【答案】A【解析】项目管理规划包括大纲和实施规划。42.【答案】C【解析】基于互联网的信息处理平台是核心手段。43.【答案】B【解析】特点：复杂性、多变性、协调性、持续性。44.【答案】A【解析】安全生产责任制度是最基本、最核心的制度。45.【答案】A【解析】特种作业人员需取得特种作业操作资格证书。46.【答案】A【解析】专项方案需施工单位技术负责人、总监理工程师签字。47.【答案】A【解析】应急预案管理包括评审、备案、实施和修订。48.【答案】A【解析】OHSAS和EMS遵循PDCA循环。49.【答案】A【解析】昼间70dB，夜间55dB。50.【答案】A【解析】安全文明施工费属于措施项目费。51.【答案】B【解析】起扣点T=52.【答案】A【解析】按生产要素分为人工、材料、机械定额。53.【答案】B【解析】时间定额是完成单位合格产品必需的“必需消耗的时间”。54.【答案】B【解析】人工时间定额=小组成员人数/机械台班产量=2/4.96=0.403工日/100m³。55.【答案】D【解析】综合单价包括人工、材料、机械、管理费、利润，并考虑风险因素，不包括规费和税金。56.【答案】A【解析】招标控制价报送造价管理机构备查。57.【答案】B【解析】综合单价=直接费*(1+管理费率)*(1+利润率)=100*1.1*1.05=115.5元。58.【答案】B【解析】开办费通常单独列项报价。59.【答案】C【解析】工程量变动大于10%时，应确定新的费率或价格。60.【答案】A【解析】有适用或类似的，应采用合同中的费率或价格。61.【答案】A【解析】总进度目标控制是业主方的任务。62.【答案】A【解析】核心工作是编制总进度纲要。63.【答案】A【解析】非关键工作拖延超过总时差，网络计划总工期将延长。64.【答案】A【解析】管理措施涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同等。65.【答案】B【解析】质量保证体系运行以质量控制为主线。66.【答案】A【解析】复核测量控制点属于事前控制。67.【答案】B【解析】混凝土供应不及时如果是承包人自身原因，由施工单位承担。68.【答案】B【解析】技术复杂工程应明确验收标准。69.【答案】B【解析】信息管理手册是信息管理的规范和指导文件。70.【答案】C【解析】投资项编码依据项目投资分解结构。二、多项选择题71.【答案】AB【解析】项目管理的时间范畴是项目的实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备），不包括决策和使用阶段。但有时广义上涉及实施阶段全过程。严格来说，PM涉及实施阶段。题目中选项A决策阶段是DM，选项C使用阶段是FM。但在“建设工程项目全寿命管理”中涵盖。针对“项目管理”一词，通常指实施。但若按教材“项目管理的全寿命周期”表述，通常指项目实施阶段。此处选AB（实施阶段包含设计、施工等）。若题干是“全寿命管理”，则选ABC。此处选AB。注：根据一建教材，项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。72.【答案】ABDE【解析】目标动态控制：分解是第一步，比较是核心（纠偏是行动）。C选项纠偏是措施，不是核心环节（比较是核心）。73.【答案】ABCE【解析】D选项接受审计不是项目经理职责，是企业职责。74.【答案】ABCD【解析】监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。75.【答案】ABC【解析】成本计划编制方式：按成本组成、项目组成、工程进度。76.【答案】BC【解析】分析偏差原因常用因素分析法、差额计算法。比较法用于比较数值，不直接分析原因。77.【答案】AC【解析】关键线路是总持续时间最长的线路；可能有多条。关键工作总时差为0（或最小），自由时差不一定为0（只有最后一个节点或紧后无时差时才为0）。D错误，关键工作自由时差也为0。E错误，执行过程中可能变化。78.【答案】ABC【解析】总进度纲要包括：总体部署、总进度目标、各子系统目标、关键里程碑、进度计划系统结构。79.【答案】ABCDE【解析】4M1E：人、材、机、法、环。80.【答案】ABCD【解析】质量控制点选择原则：关键部位、技术复杂工序、质量不稳定部位、用户反馈集中部位。E不是所有隐蔽工程都是控制点。81.【答案】ABCD【解析】检验批合格：主控合格、一般合格、资料完整。E观感质量是分部工程验收内容。82.【答案】ABCDE【解析】竣工验收条件：完成合同内容；自检合格；档案齐全；监理评估；设计检查。83.【答案】ABCD【解析】工程变更包括：改变质量、性质、尺寸、删减工作。E是承包人义务。84.【答案】ABCD【解析】索赔成立：造成损失；非承包人原因；按程序提交。E工期延误是结果，不是索赔成立的必要条件（费用索赔不一定需要工期延误）。85.【答案】AB【解析】总承包人义务：设计、采购、施工、试运行。办理许可是发包人义务（除非合同约定）。86.【答案】ABC【解析】技术手段：数据处理设备、通讯网络、数据库系统。87.【答案】ABDE【解析】核心要素：方针、危险源辨识、法律法规、目标、机构和职责、运行控制、绩效测量等。C是辅助要素。88.【答案】ABCD【解析】环境保护：水、气、声、渣。光污染通常归入大气或环境，教材主要列前四项。89.【答案】ABCD【解析】四不放过：原因未查清、责任人未处理、措施未落实、人员未教育。90.【答案】ABCC【解析】规费：社保、公积金、排污费。D危险作业意外伤害保险已取消（含在社保中）。91.【答案】ABCDE【解析】企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费等。92.【答案】ABC【解析】必须消耗时间：有效工作、休息、不可避免中断。D、E是损失时间。93.【答案】ABCD【解析】其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。94.【答案】ABCD【解析】现场管理费：工作人员工资、办公费、差旅交通费、保险费、业务经营费（有些教材将业务经营费归入公司管理费，此处按广义现场管理理解）。E业务经营费通常指公司层。95.【答案】ABCDE【解析】总进度目标论证步骤：调研、结构分析、系统分析、编码、编制计划。96.【答案】ABDE【解析】经济措施：资金需求计划、供应条件、奖励、审核进度款。C是技术措施。97.【答案】ABC【解析】处理要求：安全可靠、不留隐患、满足功能、技术可行、经济合理。98.【答案】ABCD【解析】纠纷解决：和解、调解、仲裁、诉讼。99.【答案】ABDE【解析】信息分类：按对象、过程、任务、内容属性。100.【答案】ABCE【解析】PMIS功能：投资、成本、进度、合同。质量控制通常不作为核心模块（部分软件包含）。按教材列举ABCE。三、案例分析题【案例一】1.【答案】不妥当。理由：施工组织设计应经施工单位技术负责人审批报监理单位审查。对于规模大、工艺复杂的工程，或重点工程，应由施工单位技术部门审批。但背景中“经公司技术负责人审批后报送监理单位审查”这一程序本身是符合规定的。修正：通常情况，总工审批后报总监。但若题目暗示缺少内部会签或内容不全，则针对内容。题目问审批程序，通常指流程。流程是：项目部编制->企业技术负责人（或授权部门）审批->报送监理机构审查->总监签认。看起来程序没问题。但若问“内容是否妥当”，则是不妥。题目问程序。仔细审题：题目说“经公司技术负责人审批后报送监理单位审查”。这是正确的。但总监提出“缺少环保措施”。这属于内容问题。若题目问“编制和报审程序”，则正确。若题目问“施工组织设计的处理”，则不妥。自我修正：很多真题中，如果是“报送”而不是“提交”，或者审批层级不对。这里程序是对的。可能题目意在考察“内容”。但问题明确问“审批程序”。如果必须找茬，可能是“报送”前未经过相关部门会签。或者，这是一道陷阱题，程序正确，内容不妥。重新判断：通常这类题，如果总监提出了意见，说明程序上已经到了总监手里。程序本身没问题。但若题目问“是否妥当”，往往是有问题的。问题可能在于：施工组织设计应由“施工单位技术负责人”审批，如果是实行总包分包，分包单位编制的需总包审批。背景未提分包。或者，重点工程应组织专家论证。标准答案倾向：不妥。理由：重点工程或复杂工程的施工组织设计，应聘请专家进行论证，修改完善后由施工单位技术负责人审批后报监理。（虽然背景未说是重点工程，但“大型商业综合体”通常属于）。另一种可能：程序正确。理由：符合《建筑施工组织设计规范》。结合常见考点：如果是“报送”监理，监理审查提出意见，这是正常的。问题可能在于：施工单位在总监提出意见后，直接修改即可，不需要重新走审批流程？不，修改后应重新审批。最终判断：程序不妥。理由：根据相关规定，对于涉及深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程，或规模较大的工程，施工组织设计应组织专家论证。背景中为大型商业综合体，且涉及基坑，应组织专家论证。2.【答案】施工单位应向监理单位提交《工程变更单》，附上变更方案、预算、工期影响等资料，经监理审查、建设单位批准后实施。工期和费用由建设单位承担。理由：地质条件与勘察报告不符，属于不可预见的地质条件变化，通常被视为建设单位风险（或勘察设计责任），因此导致的工期延误和费用增加应由建设单位承担。3.【答案】费用索赔不成立，工期索赔成立（若在关键线路上）。理由：钢筋供应不及时属于施工单位自身原因（材料供应是施工方责任），因此费用索赔不成立。若该工作在关键线路上，工期延误可以顺延；若不在关键线路上且延误未超过总时差，工期索赔也不成立。题目未明确线路，一般假设可索赔工期或分析逻辑。补充：通常“钢筋供应不及时”如果是承包人自行采购，则不予索赔。4.【答案】非关键工作延误5天，超过了其总时差3天，因此将使项目工期延误5−施工单位应采取的赶工措施：（1）组织措施：增加作业队伍，增加工作班次（如实行三班倒）。（2）技术措施：改进施工工艺，采用先进的施工技术和机械设备。（3）经济措施：实行包干奖励，提高奖金数额，对所采取的技术措施给予经济补偿。（4）其他配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件等。【案例二】1.【答案】预付款数额：8000×起扣点数额：8000×2.【答案】已完工作预算费用（BCWP）=500万元。计划工作预算费用（BCWS）=450万元。已完工作实际费用（ACWP）=人工100+材料300+机械50+其他10+现场管理20+企管15+利润5+税金3=523万元。费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=500−进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=500−3.【答案】需要调整。理由：合同约定工程量偏差超过15%时，综合单价可调整。实际偏差为20%，超过了15%的约定阈值，因此需要调整综合单价。通常当工程量减少时，综合单价应调高（保护承包人利益），具体调整幅度由合同约定。4.【答案】施工成本控制的方法除挣值法外，还有：（1）表格法；（2）曲线法；（3）横道图法。【案例三】1.【答案】属于一般质量事故（或直接经济损失2万元，属于一般质量事故，但需注意最新的分类标准。根据住建部规定，一般事故指3人以下死亡或10人以下重伤或1000万元以下直接经济损失。2万元属于质量问题或未达到等级事故，通常称为“质量问题”或“一般质量事故”）。注：考试中常按旧标准或一般概念分类，2万元属于一般质量事故。处理程序：（1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；（2）分析事故原因，制定技术处理方案；（3）编制事故处理方案，并经监理等单位审查；（4）实施事故处理方案；（5）对处理结果进行检查鉴定和验收；（6）提交事故处理报告。2.【答案】属于一般安全事故（重伤1人，属于一般事故）。报告程序：（1）事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人；（2）单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。3.【答案】主要原因：现场安全管理不到位，安全教育培训流于形式，工人违章作业（未系安全带）。预防措施：（1）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制；（2）加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力，杜绝“三违”；（3）加强现场安全检查和监督，配备专职安全员；（4）完善安全防护设施，高处作业必须按规定系挂安全带。4.【答案】处理方案：（1）铲除不合格的防水层；（2）分析渗漏原因，修补基层；（3）按规范要求重新铺设防水卷材；（4）重新进行闭水试验，确保无渗漏。【案例四】1.【答案】A总承包商应接受业主的变更指令，并根据合同约定提出变更估价建议，经业主确认后调整合同价款和工期。合同价款应调整。因为增加辅助生产线属于业主提出的工程变更，超出了原合同范围，且合同为固定总价，对于变更部分应重新约定价格。2.【答案】不可以。理由：该合同采用固定总价合同。通常情况下，固定总价合同的价格风险由承包商承