项目部岗位职责

项目经理部经理岗位职责

1.执行集团企业质量体系文献，主持制定项目《质量计

划》和《施工组织设计》并负责组织实行。

2.建立施工项目的质量保证体系，建立项目经理部组织

机构，明确项目内各类人员的管理职能。

3.在授权范围内签订工程所需各项协议。全面负责项目

经理部施工生产经营活动，对人事任免奖惩、重大技术措施、

设备与材料采购方案、资源调配、协议及设计变更、索赔等

重大问题做出及时对出JW、J决策。对施工过程工、料、机进行

协调和指挥。

4.对工程丛J质量、安全、进度、成本和文明施工（社会

规定）全面负责，对工程的动工、施工、竣工全过程负责。

以满足协议的各项规定。

5.建立业主、监理与本项目部、当地政府与各有关部门

的沟通渠道。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的

检查，并负责整改。

6,搞好企业文化建设和文明施工，加强民主管理和思想

政治工作，树立良好口勺企业形象。

项目经理部党支部书记岗位职责

1.主持召开支部大会和支委会，组织贯彻上级党组织和

党支部大会决策，主持支部平常工作。

2.围绕施工生产做好宣传鼓动工作，配合做好文明施工,

针对生产经营中W、J急、难、险、重出J任务，采用多种形式，发

挥党员先锋模范作用，带动职工群众保证施工生产任务口勺完

毕。

3,负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，

检查贯彻支部工作计划、决策的执行状况，对存在的问题和

反应，及时向支委会、支部大会和上级党委汇报。

4.积极参与项目经理部重大决策的研究和制定，支持行

政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团日勺关系，充

足调动各方面的积极性。

场，做好材料物资的供应工作。

4.深入现场处理问题，督促施工管理人员对生产进行指

挥，及时处理施工中存在的问题。

5.负责机械W、J使用管理，充足发挥机械设备应有效能。

6.搞好安全生产、保护好国家财产不受损失。

7.主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按

计划进行。

项目经理部总工程师岗位职责

1.组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、

质量原则。全面负责本项目的工程技术工作。

2.负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）

细步技术方案编制技术措施。

3.组织工程技术人员熟悉协议文献和施工图纸。组织施

工人员编制施工技术交底单，指导施工人员按原则进行施工。

4,分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，

并组织实行，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上

级汇报。

5.对设计图纸、施工方案碰到的所有技术问题（包括安

全技术、质量技术）进行解释和答疑，配合项目经理与有关

设计、甲方、监理等部门接洽，协商处理施工图纸中碰到的

技术问题。

6.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题H勺决策及

汇报。

7.负责审核施工技术洽商和工程洽商；配合项目经理组

织工程竣工文献资料的编制，进行施工技术总结，参与设计、

监理、甲方等部门组织的竣工验收。

项目经理部总经济师岗位职责

1.参与工程处组织H勺招投标活动，主持本项目部工程生

产经营活动，编制工程投标报价，工程概算和竣工结算。

2.根据《施工组织设计》负责编制工程成本设计，对人、

机、料、管理费实行有效控制。

3.负责工程洽商、设计变更的核算、报价工作。

4.负责授权范围内W、J分承包协议、半成品、构制件等加

工协议日勺申报、评审、签订及结算工作。

5.根据计量、记录成果，并结合实际发生状况控制结算额。

项目部计量人员（经济）岗位责任制

1.计量人员应掌握与工程有关口勺一切信息、，熟悉工程图纸,

参与清单核算以及分部分项按工序划分工程细目清单，协调

好各部门关系，做到精确计量。

2.对工程已发生的且验收合格的工程项目，及时予以计

量，填报《中间计量计算单》，并随时签认，每月进行汇总后

做支付报表，按监理合约工程师规定及时报送。

3.施工过程中对挖方量，填方量，清理与掘除，清除不合

适材料等事先无法确定工程量日勺项目要及时督促施工人员

进行现场确认，以便及时计量。

4.对发生费用变更，索赔项目，增补清单要督促有关

人员及时办理，以保证按期支付。

5.按期填报多种支付报表，并及时追认监理扣、缓支

项目。

6.在完毕协议文献规定H勺各项工程项目后，搞好工程结

算。

项目部记录员岗位责任制

1.记录人员做到理解工程概况，随时掌握工程进度完毕

状况，按照工程概预算或协议清单精确、及时填报本项目部

各单位工程施工生产完毕状况的多种记录系统报表，分别按

企业投标额，项目承包额使用二处统一计算机软件进行记录

报表的填写与上报，为经营结算服务。

2.做好记录预测工作，每月中旬上报半月完毕状况及全

月估计完毕状况报表。

3.按现场监理工程师对各单位工程时不一样规定，及时

填写报送多种监理周报、月报。

4.掌握与工程有关R勺多种工程信息，开展记录调查、进行

记录分析。

项目经理部计划员岗位职责

1.负责根据工程处生产计划、业主施工进度计划和《施

工组织计划》编制本项目部施工计划，下达分部位（项）分

工序施工计戈I」。

2.负责制定工、料、机时进出场计划及调配工作。

3.根据工程的施工进度状况，随时调整施工进度计划，

向项目经理汇报旅工进度状况。协助项目经理对工程进展状

况实行有效的控制。

4.及时向工程部提供下月项目部施工进度安排，协助工程

部编制工程处月、季度施工生产计•戈IJ。

项目经理部预算协议管理员岗位职责

1,负责对项目中发生H勺工程洽商、设计变更、会议纪要、

协议文献的搜集、整顿W、J保管工作。

2.会同施工人员对工程洽商进行审核。

3,配合项目经理竣工后对工程进行结算。

4.在工程结束后将协议变更、重要工程洽商进行整顿存

档。

5.负责对重大协议变更的记录及上报工作。

6,在施工过程中配合核算员搞好工程的成本核算工作。

项目经理部成本核算员岗位职责

1.详细贯彻企业有关成本核算的规章制度和项目部成本

核算措施。

2.编制单项工程的减少成本计划，贯彻归口分级管理制

度，并按月考核。

3.会同有关部门建立健全各项原始记录，深入施工现场

检查四单一算工作的开展状况，加强管理的基础工作。

4.按月、季、年编制成本明细表及其补充资料，数据精

确，内容齐全。

5.准时写出月、季、年度成本分析，重点工程分析汇报,

阐明项目部减少成本计划的执行状况和成本盈亏原因，预测

成本发展趋势，并提出减少成本费的途径和加强成本管理的

提议。

项目经理部施工员岗位职责

1.在经理部统一领导下，认真贯彻学习有关的协议文献、技

术规范、规程及上级颁发H勺施工技术管理制度，不停提高自

身业务素质。

2.熟悉、查对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项

目W、J有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目H勺材

料、半成品、构造件使用加工计划。

3.负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并

对最终质量负责。坚持深入施工第一线，善于发现和处理问

题，强化成本意识，减少消耗。

4,草拟有关设计变更的报批文献及工程洽商，参与项目

组织的质量、安全检查活动，搞好文明施工。

5.根据经理部施工进度计划，负责对所管辖班组或施工

队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现

场对施工班组进行监督和指导。

6.做好分管项目的工、料、机合理安排，对施工中的

重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，保证质量。

7.对现场存在H勺质量问题及安全隐患及时采用有效

措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据规定及时

组织整改。

8.在项目经理领导下搞好所分管工程项目日勺竣工资料编

制和施工技术总结。

项目经理部材料员岗位职责

1.负责工程项目的材料计划的上报工作，配合施工人员做

好材料领用计划。并及时上报材料部。

2,负责多种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明

书等资料管理，装订成册，专题保管。

3.搞好对内、对外结算，建立多种台账，并做到账物相

符，盈亏有原因，损坏有汇报，记账有凭证，调整有根据。

随时掌握施工点材料消耗日勺节超状况，并及时向项目经理提

供分析资料。

4.负责材料口勺验收、发放和回收入库，保证生产需要，并

妥善保留验收记录。

5,严格按技术规范保管、标识工程所需材料，保证仓库、

料场物资规格不乱，材料不混，数量、质量完好。

6•严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的重

要材料，要限额用量，不能超过所承包的物资数量。凡规定

交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。

7,负责搞好施工现场材料管理，要按质量原则和上

料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，搞好材料码放、

监督施工人员搞好合理使用，防止材料日勺丢失和挥霍。

8.库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、

物、资金四项相符。

9,配合成本核算员搞好项目成本核算工作。

项目经理部设备员岗位职责

1.负责项目所有设备日勺合理使用，最大程度地发挥机械

设备作用。

2.做好机驾人员的内部协调，抓好平常例行设备检查，

杜绝违章。

3.根据项目生产需要合理调度设备，认真填好工单。

4.负责机械设备调度、外租设备费用KJ结算并准时做好

多种记录报表上报工作状况。

5.负责机械台帐的建立与保管，配合企业设备部搞好机

械设备W、J管理工作。

6.配合项目部其他部门搞好成本计划，成本控制，成本

核算工作。

7.负责机械事故的处理并向上级领导提交汇报。

项目经理部质量员岗位职责

1.质量员根据质量计划或施工组织设计、设计规定及质

量检查原则，对工程工序、部位进行监督、检查、试验和记

录。

2.根据操作规程及作业指导书，指导、监督、检查施工

班组作业对产品实行现场跟踪检查并记录。对不符合质量规

定的施工作.业，行使警告、整改、停工职权。

3.对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需

经监理人员验收时，质量员及时提交汇报请监理人员验收，

当质量验收合格时，及时发出转序指令。

4.按北京市城镇建设委员会。（94）京建质字第315号文

献，对测量原始记录、试验检测汇报以及送交监理工程师的

签证资料和各项试验资料进行认真审查，履行签证手续，对

上述资料进行整顿，配合项目经理搞好工程竣工交验，完毕

竣工资料汇编工作。存档。

5.做好信息反馈工作，准时填报月度质量报表。

6.参与项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面

的会议，对项目部采用W、J新技术、新工艺在实行过程中对其

关键工序进行检查。

项目经理部试验员岗位职责

1.工作认真负责，努力钻研业务，不停提高业务素质。

2.严格按照有关试验规程和试验措施做好各项试验，及

M填写试验记录和试验汇报。试验记录不得随意涂改，试验

汇报必须经负责人审核、签字后报送技术主管领导。

3.试验人员应详细观测和记录试验过程中出现的多种状

况，当发既有异常现象或试验成果不符合设计规定期，应立

即向技术主管领导汇报。

4.爱惜试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，

保证仪器设备正常完好、量值精确。

5.试验员接到现场试验任务后，应积极行动，优质高效

的完毕任务不得拖拉延误。

6.试验结束后，打扫场地，整顿、安放好试验仪器及试

验资料，保持整洁、文明的工作环境。

7,负责资料的编号、登记、分类、发放，年终完毕核查

装册，分类存档工作。

项目经理部试验工岗位职责

1.配合好试验员W、J工作，完毕项目分派的多种任务。

2.遵守试验室各项规章制度。

3.负责多种原材料H勺取样送验，多种试件制作，养护、

保管，以及试验室（站）日勺平常试验操作。

4.对厂家供应的构件、配件、制品出厂证明有疑问时，向

试验室提出进行试验检查。

项目经理部测量员岗位职责

1.根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，

编制项目施工测量计划。

2.负责做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护

好标志。

3.根据图纸和规范规定，做好施工放样工作，对关键部

位采用一种措施测量，多种措施复核的观测程序，做好书面

记录报监理签认并存档。

4.实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全

面、精确的测量数据，并将交底记录存档。

5.常常对测量标志进行检查复核，保证测量标志位置对

的。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管汇报并补放

对B\J标志。

6.负责测量内业资料H勺编制，报经理审批并存档。

7.配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所

需测量数据资料。

8.根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设

备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的

精确性。

9.对测量仪器，搞好维护保养，定期进行检查。保证

仪器处在良好状态。

项目经理部测量工岗位职责

1.熟悉测量标志并妥善保管，保证使用的精确性。

2.认真审核图纸，根据技术交底单做好施工放样工

作，保证测量成果精确无误,

3,认真进行测量复核工作。

4.及时填写测量交底单，及复核记录，妥善保管测量资

料。

5.爱惜测量仪器设备、安全妥善保管测量仪器设备。

项目经理部计量员岗位职责

1.在技术部专职计量员指导下，负责编制计量器具送检

计划，准时送检计量器具。

2.对的使用和保养、保管好计量器具，做好计量器

具日勺标识工作和记录工作。

3.负责计量器具日勺台帐登记、计量原则的校正、周检记

录、标识工作。

项目经理部资料员岗位职责

1.负责对上级下发日勺多种资料•、文献进行分类、登记、

保管。

2.负责项目部有关会议议题日勺归纳、整顿，做好会议记

录。

3.负责项目部文献、函、电稿、传真件的编号、打印、

装封、分发工作。

4.负责项目部原则图集、规范、规程、施工图纸、设计

变更、洽商等有关资料的借阅登记、保留、整顿和签收工作。

5.集中统一管理项目经理部的多种档案资料，负责对文

具用品的领用、保管、上交工作，并按规定程序提供使用，做

好档案资料的保密工作。

项目经理部安全员岗位职责

L安全检查员要认真执行国家、北京市和本系统安全生

产与劳动保护H勺法规、规章，勇于纠正一切违章指挥、违章

作业。

2.安全员要深入施工现场行使检查职权，完毕下达的安

全检查任务。

3.安全员根据有关劳保用品发放规定签发劳保用品领用

单，整顿系统规定和各项内业管理资料。

4.安全检查员每月根据工程形象部位进展及工序实行状

况，提前预测也许发生W、J安全问题，并制定、采用对应日勺防

止措施。

5.施工员在施工班组施工前要向其下达执行安全交底单,

交底单签字齐全并有存档，安全员负责在现场进行监督检查

状况。

6,违反安全操作规程的施工队伍，安全员应立即令其停

工进行整改，将整改方案以及整改成果以书面形式向项目经

理汇报。

7.配合项目经理定期开展安全检查活动，强化施工队伍

的安全意识，对违反安全制度日勺人员进行惩罚。

8.安全检查员每月至少向企业安全主管领导汇报一次工

作状况，如遇重大险情，要坚决采用停工，并立即上报现场

主管领导及安所有门，采用排险措施。

项目经理部生活管理员岗位职责

1.认真执行上级行政管理区I各项规章制度，在行政部和

项目经理领导下。做好行政生活管理、后勤保障工作。

2.协助项目经理做好新动工地生活区的规划、搭建和临

时设施的转移工作。负责项目部生活设施、机具的维修、保

养、使用和管理工作。

3.根据项目部的详细状况，准时做好生活和办公用品的

使用计划，负责项目部所有生活用品、办公用品的领、退、

租赁、使用、保管及竣工后W、J帐物清理工作。保证行政物资

的完整及合理使用。

4.做好项目部各项生活安全管理工作，防止多种煤气中

毒、多种食物中毒，交通等事故时发生，做好防暑降温及冬

季防寒工作。

5.负责生活区、办公室、宿舍（包括民工宿舍）的室内外

卫生、环境绿化及其平常的生活管理工作，定期进行卫生大

检查。

6.按照有关制度管理好食堂，做到一日三餐及夜餐定期

供应，饭菜充足、可口，搞好成本核算，杜绝挥霍，保证食

堂内外整洁。

7.搞好安全用水、用电及节水、节电工作出J宣传与管理,

处理现场污水排放及生活垃圾日勺清运工作。

8.安排对内、对外接待或招待工作，保管好行政财产。

项目经理部消防保卫员岗位责任

L在企业行政部和项目经理的领导下负责本项目部日勺治

安、消防、交通安全工作。

2.根据工程特点，按规定建立治保会、义务消防队、交

通安全领导小组，定期组织活动，发挥其作用。

3.按企业规定，贯彻治安、消防、交通安全责任制，签

订责任书，尤其严格用火、用电制度，保证工程安全顺利进

行。

4.对项目部施工人员做到编制清晰，搞好动工前治安、

消防、交通安全教育、培训I。

5.定期对职工、施工队进行“四防”和法制教育，开展

治安、消防、交通安全检查。

6.加强对工地材料、机具、生活设施的监督管理，贯彻

各项安全措施，防止丢失、被盗及治安灾害事故发生。

7.加强对施工队的监督管理，审查录取手续，做到“四

证”齐全，不得录取手续不全或有违法犯罪行为人员，并签

订责任书。

8.自觉执行交接班制度，加强对现场警卫人员日勺检

查管理，指导警卫人员做好现场警卫工作。

9.发生盗窃、火灾、交通及其他治安灾害事故，在

保护现场日勺同步及时向有关部门汇报以便妥善处理。

王武京项目经理部人员及分组名单

项目经理：王武京

项目书记：张海东

项目副经理：刘亮、李晋才

项目主任工：李显峰

工程管理组：刘亮、李晋才（15人）

施工员：高长春、姜美杰、关军

大学生：张辉、高长来、刘宾科

安全、带工：王再立、尹宗义

材料、机务：田景海、张明跃

拆迁员：刘永生

电工：赵振宇、李凌海

技术管理组：李显峰（8人）

质控、测量：王建法、于建国、张振义、谢新华

IS09000:王海红（大学生）

技术：彭飞（大学生）、李友光（大学生）

经济管理组：（3人）

预算、核算：董召仑

记录、计量、项目部资料管理、会务管理：于萍

成本管理：王壮丽（大学生）

行政管理组：（2人）

行政、消防、保卫、劳务管理：郑宗耕

食堂：霍桂敏

司机:（3人）

蒋永利、金毅、张连平

本项目经理部合计33人，其中管理岗22人（含大

学生7人），工人岗11人。

12月28口

有关张辉同志预备党员转正意见

张辉同志毕业于中南大学，于12月8日加入中国共

产党，成为一名中共预备党员，7月分派到我处工作。

张辉同志自加入中国共产党以来，时时刻刻以党员

原则严格规定自己，认真学习马列主义、毛泽东思想和

邓小平理论，不停提高自己的政治觉悟，能对法论功邪

教组织H勺罪恶本质以及恐怖主义、美国的霸权主义有较

清醒H勺认识，一直与党中央保持一致。

张辉同志学习非常认真刻苦，大学期间曾多次被评

为优秀实习生和优秀设计，在同学中起到了一种共产党

员的先锋模范作用。

自分派到我处以来，环境变了、工作变了，他能较快

的适应环境和群众打成一片，在工作中他体现出勤勤恳恳

任劳任