维保技术服务方案

烧结厂老厂区及原料区电气设备维保项目招标

三、投标文件（技术部分）

项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保

投标文献内容：投标文献技术部分

投标人：武汉钢实冶金设备安装检修工程有限企业

法定代表人或其委托代理人：

日期：年01月12日

维保技术服务方案

一、编制根据

1）招标文献及实际现场勘察的有关信息和资料；

2）国家现行的施工验收规范和验评原则、建设部《工程建设原则强制性条文》;

3）武钢集团、武钢股份、武钢烧结厂及本单位有关质量管理、安全管理、文明

施工管理制度；

4）对同类工程项目H勺维保经验。

5）引用原则

原则号原则名称

GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验原则

GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及

必|心土同拈

GB50254-94电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

电气装置安装工程1KV及如下B己线工程施工及验

GB50258-96

收规范

YBJ217-89冶金电气设备安装工程施工及验收规范

GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验原则

GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

GB50300-建筑安装工程质量检查评估统一原则

YB9239-92冶金电气设备安装工程质量检查评估原则

GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范

二、工程概况

2.1项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保

1）2.2维保区域及内容：

2）二、三烧车间电气设备维护保产（含PLC系统设备及程序）。

3）五烧外部成品供返矿系统电气维护保产（含PLC系统设备及程序）。

4）一、二原料车间、技术研究室试验电气设备维护保产（含PLC系统设

备及程序）。

5）一二原料、二三烧、1380皿2.402.406布袋除尘电气维护保产（含PLC

系统设备及程序）。

6）机关澳化锂、三烧澳化锂电气设备维护保产。

7）老厂区公辅设施电气维护保产。

8）原料区运三车间电气设备维护保产。

9）原料区二混匀车间15#、17#、18#变电所低压电气设备设施检修。

10）原料区配料秤料位计、变频器维护保产。

11）老厂区及原料区通廊照明电气维护保产。

12）原料区道口报警器维护保产。

详细设备详见招标文献。不包括大修项目。

人员常驻保产维护现场，实行24小时驻厂对设备进行维护、保养、常规检修及

缺陷整改，完毕设备一般性改造项目，周期性计划定修及事故抢修等工作，保

证24小时(含节假日)没备正常运行。

2.3维保现场保产保障人数：76人

2.4原则和指标：

(1)运行指标：设备可开动率不低于98%,电气事故时间不超过8小时/

月。

(2)工作质量：点检到位率100%,检修兑现率100%。

2.5服务质量：到达星级水平

2.6工期：一年

三、维保方案

1.维护保产实行原则

1.1.遵守业主的规章制度及厂规、厂纪，并按业主规定做好安全、厂容、

防火、保卫工作。

1.2、足额配置维保及检修人员，常驻保产维护现场，实行24小时维护、保

养、常规检修，缺陷整改，完善一般性改造项目，事故抢修，定修及年修工作。

1.3、科学组织人员，满足设备稳产高产W、J目的：加强设备维保和检修质量管

理，按照制定的设备检修计划进行设备检修作业，为生产工序稳定高效生产提

供良好外围条件和设备保障。

1.4.严格生产作业计划考核，严厉问责•制，切实提高作业计划兑现率；根据

设备维护内容特点，明确关键维修工序日勺控制及管理措施，以及对提高设备维

修质量、减少维修成本，采纳提高维修效率的J合理化提议，编制作为指导实行

的技术文献，以保证设条正常工作；

1.5.杜绝重大设备事故，人员工亡事故为零；

1.6、对设备科学维护、精心维护，努力提高设备的完好率，力争到达97%

以上；减少故障率，控制在3%以内。人员负伤频率控制在千分之四如下；

1.7、设备隐患整改率必须保证在规定期限内到达100%,杜绝重大设备隐患口勺

出现；

1.8、创立文明工作现场；设备维护现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率

必须保证在规定期限内到达100%；

1.9.完毕承包区当月或本年度产量，负责包干区域的安全、治安、防火。

1.10.节假日、中夜班设备故障抢修，保证抢修人员60分钟内赶到现场；保

质保量完毕抢修项目，保证设备的正常运行，积极接受甲方故障台时考核；

1.1K对承包范围内任务口勺安全、质量、工期等多项经济技术指标和文明施

工全面负责，全面完毕设备日勺多项考核指标，保证所维保区域设备正常运行。

2.维护保产管理方案

2.1严格执行（）中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、

《设备维护规程》、《设冬检修规程》H勺规定，做好协议保产范围内的设备维护

工作。现场负责人重要对维修工作进行全面组织、指导、检查、监督、考核。

2.2根据甲方提供的设备缺陷及项目下达设备维护计划任务，确定维护计戈上

及时排除设备故障，消除设备隐患，保证设备正常运行。及时通报保产日勺实现

实状况况，协调处理保产过程中存在日勺问题。

2.3召开各类检修会议，布置检修任务等。在生产设备保产现场有固定场所，

标明保产单位、保产区域及范围、保产项目负责人及联络方式。

2.4细化基础管理，结合现场实际建立各项制度，如现场设备日点、巡检制

度、现场人员联保、互保制度，交接班制度、考勤制度、经济责任制考核措施、

安全、防火、厂容制度等，做到设备维护有章可循，有案可查。明确关键维修

工序口勺控制及管理措施，积极采纳对提高设备维修质量，减少维修成本，提高

维修效率的合理化提议。

2.5保产记录管理：点巡检、故障处理记录、交接班记录，考勤表、班前安

全会及安全活动记录，要记录规范、真实，不得伪造；维修记录要承接任务

时有签字；生产设备协议保产月总结，月度总结要全面详实，切合保产实际,

有成绩，有局限性；检修、备件、材料计划反馈表，反馈要及时、实际，有

业主签字并形成闭环。

2.6设备发生故障必须迅速组织抢修，自主或按照业主设备管理人员及专检

人员提出口勺规定，及时组织人员处理现场出现的故障或抢修，白班15分钟

内、中、夜班60分钟内组织有关人员赶到现场，进行故障处理并作好记录。

2.7对于较大的I设备缺陷，应及时向业主设备区域工程师或专检人员反馈信

息，并按规定进行处理。

1)2.8维保人员计划安排：

2)维保人员必须通过专业培训，熟悉所维护设备的性能、特点和操作规

程，考核合格后持证上岗操作。

管理人员：3人，

包括主任工人、副主任1人、安全及后勤1人；

技术组：10人，

包括低压及环境保护电气4人、仪器仪表（秤）2人、计算机2人、PLC

控制系统2人；

3）一原料车间及所属部提成品供、返矿电气设备：13人

即白班5人、倒班2人义4班=8人；

4）二烧车间电气设备：13人

即白班5人、倒班2人X4班=8人；

5）三烧车间电气设备：17人

即白班5人、倒班3人X4班二12人；

6）二原料车间电气设备：5人

7）原料区：15人

以上合计76人。劳动力安排计划表（见附表9.3）

2.9在维护保产期间，乙方负责领取所需的多种备品备件、材料等。

2.10乙方负责提供维护保产及修复设备自用的工机具。

重要机械设备表见附表9.1

2.11乙方负责保质保量完毕，并做好维护现场“三清”退场。

3.维保技术方案：

3.1.设备设施的保养

3.1.1维保人员负责所管辖设备设施H勺维护保养,维护区域负责人负责组织协

调本区域设备出J维护保养工作。

3.2.2设备设施保养分平常维护保养和定期保养及年检维护保养3个层次。

A.平常维护保养重要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养重要工

作就是性能状态检查和计划性能修理日勺内容；年检维护保养重要是对设

备进行全面出J检查及缺陷设备更换。

B.平常维护保养必须获得操作工承认，当班电工负责；定期维护保养由甲

方统一安排，当班电工人员进行配合，某些设备由技术水平高的专业工

程师进行。

维护保养工作W、J项目由各类设备详细规定，各设备重要根据使用维护规程并结

合设备详细技术状况，做出年度、月维护保养计划，经甲方同意后实行。

设备年检维护保养，根据设备运行状况，制定安全可靠的检修计划，甲方统一

安排时间进行维护保养。维护保养结束后以书面形式汇报企业。

3.2设备设施维修

3.2.1设备设施口勺维修分计划维修和故障维修两类

A.计划维修是指在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预

先维护、修理及更换；

B.故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

3.2.2设备设施维修采用值班电工维修和派工维修两种形式

值班电工维修重要用在突发故障维修。值班电工实行24小时待命值班，值

班室配置甲方集团电话号码，随时接受生产工段W、J维修申报和故障汇报，

接报后，迅速在规定期间内修复。

派工维修重要用在大型检修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。维护

区域负责人根据设备定期保养计划，目前对设备定期保养计划，目前设备

运行状况的分析调查成果，以及甲方的规定填写临时任务单，派专人完毕

特定工作。临时任务单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

4.设备故障及事故

4.1凡由于设备发生非正常损坏而被迫停止运转。到达一定期间或导致损失时,

称为设备事故。

4.2损失及影响不及事故严重程度的其他状况称之为故障。

4.3无论发生何种设备故障和事故，维护区域负责人必须立即组织力量迅速处

理。较重大事件，必须及时汇报我司车间主任以书面形式报我司协调处理。

4.4无论发生何种设备故障和事故，我司车间主任、维护区域负责人、值班人员

必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。

5.变压器室及配电室卫生管理

5.1室内设备严格按照定置牌摆放，清理出室内杂物，保证消防通道畅通。

5.2定期对室内进行打扫，保证设备运行的环境洁净整洁。

5.3运用检修时间，对停下来的设备进行积尘清理，保证设备安全稳定运行。

5.4每日巡视室内空调运行状况，发现问题及时联络空调维护人员处理，保证

设备运行在合适的环境中。

6.维保记录

6.1设备台账：（包括：序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、

厂家电话、质保年限、备注）；

6.2设备标识卡:

6.3设备运行记录（变压器运行记录、低压室运行记录，PLC室运行记录，现

场设备运行记录）；

6.4设备平常巡视保养项目及记录【变压器室设备运行状况记录、低压室设

备保养记录、现场电矶设备保养记录工

6.5设备定期维护保养项目及记录；

6.6事故故障汇报单；

6.7设备报废申请表；

6.8设备大修改造申报表；

6.9设备大修汇总表；

6.10设备巡检登记表；

6.11消防器材点巡检记录。

6.12做好备品备件使用状况记录，缺失内备件及时申请。

7、备件和材料：

7.1备件为保产服务，备件、主材由甲方提供，根据保产范围的设备维修需

要，制定备件和材料的年度计划，做好储备工作。辅材由乙方提供。

（1）做好设备备件计划、选型、质量跟踪及使用寿命等跟踪；

（2）根据每种设备在整个生产过程中的重要性，确定关键配件、常用配

件及一般备件日勺配置计划；

（3）完善备品备件的图纸资料搜集整编汇总。

（4）备件、材料H勺领用：由甲方审核后并出具有件、材料领料单，在甲

方备件、材料库领取。

（5）所有备件、材料领用后必须在甲方厂区内（甲方指定位置并按甲方

定置管理规定）保管寄存。

7.2按备件储备定额及时组织本区域备品备件的组装，保证最低储备定额

数目规定。本着经济、高效、节省的原则规范设备备品备件管理，对重要、关

键及独一性设备，按1:1比例配置备件，对通用型设备按最低库存规定进行储

备。

7.3对本区域所有备件（包括新订备件、装配置件、拆卸下的备件、修复备

件等）建立台帐，并按设备管理规定加强管理。

其中变频器等可一次性准备，以便于迅速更换、检修后可再次作为备品使

用。

生产运行时，电气柜和PLC柜内电气备件按重要消耗易损、易耗备件准备。

8、维护保产的控制重点及措施

8.1技术措施

1）努力将设备维保日勺重点工作放在“突出防止，重在保养，积极维护，以保代

修”上，追求设备零故障率，努力减少故障台时。

2）对设备点巡检进行“定点、定周期、定原则、定点检计划表、定记录、定点

检工作流程和定点检业务流程，做到分工明确、协作亲密、责任贯彻、作业

原则化，使点巡检切实起到防止预报日勺作用。

3）分析设备运行中存在的问题和局限性，传达产权单位指导意见，加强信息

沟通，加紧信息传递，制定设备维护、故障处理的应急预案及措施，保障设

备正常运行。

4）加强教育和培训、不停提高设备维护人员的业务技能，提高维护故障防止判

断能力和维修操作口勺精确度。

5）完善设备的运行程序和设备自身的修缮，减少多种备品备件的采购量。

6）采用分块实行方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。

加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、

施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接

最佳化，保证工期，关键节点H勺按期实现。

8.2资源措施

1）集中企业优势兵力，调集技术业务精、素质高、有维保经验的维保技术人员。

2）企业项目部和专业管理班子配置强有力的项目管理力量，派懂管理、业务

精、能力强、有才能、敢负责并具有安装经验的项目经理担任项目经理部的

项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参与项R经理部门勺管理。

发挥企业装备优势，按维保实际需求组织数量足够，性能良好日勺维保机具

进入本工程，满足工程rJ施工需要。

协助业主组织好设备材料供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好

甲供设备、材料的接受和复验，保证设备材料供应精确及时。

四、项目组织机构

建立有效的组织体系是项目计划能否对的实行的前提保证。由项目经理统

一指挥维保项目的协调、调度工作，并以专业负责人为骨干组建进度控制的

组织系统，建立目的体系，建立一套贯彻、检查、调整的程序。事先要对项

目的性质、内容及现场作充足的踏勘和研究，并从人员、设备、组织上做好

充足的准备工作。

第一层次：项目经理部领导层。由项目经理、项目常务副经理和项目工程师

构成，其重要职责是在企业质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工

负责，代表企业全权负责本工程项目的实行工作，圆满实现对业主的承诺。

第二层次：项目部设置技术质量部、物资设备部、安全保卫部、财务部、办

公室等五个项目管理职能部门，详细负责项目管理各个要素H勺全过程管理

工作。

第三层次：设置维保作业层，重要负责项目维保工作。项目组织机构图：

拟投入的重要管理人员及分工状况（见附表10.1及10.5）

五、保证工程质量的技术组织措施

5.1质量方针

信守协议，保证质量、优质服务、为业主提供满意的建设工程产品。

5.2质量目的及自律惩罚措施

质量到达冶金工程合格原则，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉，若达

不到上述规定我方将赔偿协议价款5%。

5.3质量保证体系

按照国标《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-的规定和施工技术规范进

行质量检查评估，保证工程到达优质工程称号。

1）质量保证体系

本单位根据项目管理日勺需要，建立项目管理体系，以协议为制约，强化质

量职能。通过明确分工，亲密协调与配合，使工程质量得到有效口勺控制。

建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师

检查的管理系统，形成从项目经理到各施工方、各专业企业日勺质量管理。

建立三级质量管理人员体系：即项目部质量管理，施工队质量管理，班组质量

管理。网络图如下：

项目经理

作业层负责人管理层负责人

技

物

术

经

办

工

维

资

质

营

公

程

保

设

量

部

室

部

作

部

部

负

负

负

业

负

责

责

负

责

层

责

人

人

责

人

人

人

2）、质量计划

质量计划是工程过程质量控制H勺重要文献，施工前，要根据实际状况由项目部

编制。

3）、质量管理程序与质量预控

质量管理程序

基本要素工作质量

5.4质量保证技术组织措施

1）组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻

施工质量控制责任，各岗位各行其职。

2）技术保证措施

我企业有一套对职工队伍完整H勺管理和考核措施，对人员进行质量、工期、信

誉和服务等方面的考核，从主线上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质

量目的奠定坚实的基础。

3）关键工序、特殊工序的质量控制

a）审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；

b）审查进场机具验证记录；

c）审查重要材料材质证明和复验证明，对有可追溯性规定H勺产品进行可追溯

性检查；

d）检查作业文献的到位和交底记录，必要时应有清晰实用的技艺评估准则；

e）确认安全和作业环境；

对丁关键工序和特殊工序，工程部负责检查贯彻施工中H勺监控措施。

4）对工程中常见质量通病口勺防备、处理、控制

为保证本工程质量，在工程中特制定如下质量管理制度。

a）工程项目质量负责制度：

对工程的所有分部分二页工程质量向建设单位负责。

b）技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织

设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性日勺作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长

的技术交底、工长对班组口勺技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交

底以书面进行。

c）材料进行场检查制度：

本工程的各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范规定分批分量进行抽检,

抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而导致的质量事故要追究

验收人员的责任。

d）过程三检制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长

组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细H勺文字记录。

e.）质量否决制度：

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,

要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理日勺

责任，不合格工程流入社会要追究企业负贡人和项目经理的责任。有关负贡人

员要针对出现不合格品口勺原因采用必要的纠正和防止措施。

f）质量文献记录制度：

质量记录是质量责任追溯日勺根据，应力争真实和详尽。各类现场操作记录及材

料试验记录、质量检查记录等要妥善保管，尤其是各类工序接口H勺处理，应详

细记录当时口勺状况，理清各方责任。

g）有关工程技术、质量的文献资料管理制度：

工程文献资料的完整是工程竣工验收的重要根据，应真实和详尽。由专职资料

员搜集、整顿、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进

度同步进行。

h）培训上岗制度：

工程项目所有管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证

指挥、无证操作导致工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者

外，还要追究企业主管领导的责任。

5）经济保证措施

保证资金正常运作，保证施工质量、安全和施工资源正常供应。同步为了深入

搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的

班组、管理人员予以一定日勺经济奖励，鼓励他们在工作中一直能把质量放在首

位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、

管理人员予以经济惩罚，严重的予以除名。

6）协议保证措施

全面履行工程承包协议，加大协议执行力度，及时监督施工质量，严格控制施

工质量，接受业主方的监督。

六、保证文明施工的技术措施（含消防、保卫）

1.文明施工组织措施及自律性惩罚

1.1总则及自律性惩罚

1）文明施工是一种系统工程，贯穿于项目管理的一直。它是施工现场综合管理

水平的体现，波及项目每一种人员的生产、生活及工作环境。我企业结合以

往工程项目经验，并遵照企业有关规定，把该工程建成武钢文明样板工地。

2）在施工过程中，自觉地形成环境保护意识，要发明良好日勺生产工作环境,

最大程度地减少施工所产生日勺噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音

均控制在国家通容许的范围内。

3）若达不到上述规定我方愿承担赔偿金3000元。

1.2文明施工组织措施

1）项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；

项目部成立以项目经理为首日勺文明施工领导小组，对施工人员进行文明教

育，加强文明施工意设,对现场进行文明施工检查。

2）项目副经理直接负责该工程日勺文明施工。

设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

制定文明施工制度，召开文明施工现场会，布置文明施工工作，同步组织所有

参建的施工队负责人参与现场文明施工和环境保护大检查，根据检查状况填报

文明施工检查记录，实行自评、互评,并规定整改措施贯彻到人。

2.文明施工技术保证措施

1）2.L总平面图管理

2）分阶段合理安排现场平面布置。

3）明确表达临时电、临时水、消防管线、排水系统及道路的位置。

材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分整洁寄存，每次做到工完场清。

施工现场交通组织严格按平面布置图执行，以保证现场道路畅通。

2.2.现场管理制度

遵守有关消防、保卫方面日勺法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消

防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

2.3.现场分区

严格按现场平面布置图分开生活区和生产区。

1）3.必须认真贯彻执行国家消防法规和武汉钢铁（集团）企业及发包方消防管

理规定，遵照“防止为主、消防结合”日勺方针，贯彻防火安全工作。

2）根据甲方的有关规定，贯彻专人负责安全防火工作。

3）按甲方有关规定负责动火作、他的审批。

4）组织维保人员进行防火安全教育交底。

5）维保人员进入现场时，根据“谁主管，谁负责，谁使用，谁负责”日勺原则，

及时预测并杜绝多种不安全原因，严格执行甲方的各项规章制度，接受甲

方的检查、管理，做到安全、文明施工作业。

6）遵守《治安综合治理实行细则》，假如违反协议行为，则按协议《实行细则》

予以惩罚。

7）维保人员进入维保现场，必须指定防火、治安负责人，负责履行协议条款，

管理自己的人和物，接受甲方生产厂保卫科提出的隐患整改意见，及时整

改，逾期不整改日勺予以惩罚，并限期整改。

8）在维保中要严格执行防火制度。严禁在甲方现场或临时工棚内明火取暖；乙

方在维保中必须自备消防器材，防止意外事故发生。

9）在施工作业时应配置足量灭火器材，并保证随时可用、会用，全面负责所在

工作场所的防火安全工作。

10）在甲方规定的区域内从事与本工作、本岗位有关的作业，严禁触摸、拆

卸、关闭与本作业无关设备装置，不得无端挪动或损坏发包方的灭火器材及

消防设施。

11）进入生产要害或消防重点部位作业，应严格遵守甲方日勺有关规定，因工

作需要动火时，严格执行有关动火申请许可制度。

12）作业完毕及时清理作业现场留下的可燃、易爆物品和其他物资。

发生火灾、爆炸事故，应迅速组织人员急救和保护事故现场，并及时汇报甲方

有关部门。

因违反甲方规定而引起的火灾事故责任按公安部门的裁决接受处理，并配合甲

方进行事故调查。

七、保证安全生产技术组织措施

1.1安全管理方针

安全管理方针是“安全第一，防止为主二

L2安全目的及自律惩罚措施

人员伤亡事故为0,重大机械设备事故为0,重大火灾交通事故为0,创无事故

工程。若达不到上述规定我方乐意承担10000元区I赔偿金。

1.3安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、作业层等各方面的管理人员构

成安全保证体系，管理组织流程如下：

项目经理

1、监督施1、制定项1、在安全1、保证项1、保证进1、保证防1、财务部

目安全技前提下，合目使用的场人员技火设备齐保证安全

工全过程

理安排生各类机械术素质。全有效。措施方面

的安全生术措施和

产计划C安全运行。的经费。

分项安全2、提供必2、消除防

产，纠正违

方案。2、组织施2、监督机须劳保用火隐患。

章。

工安全技械操作人品用品，保

2、负责安3、组织现

2、配合有

术措施的员持证遵证质量。

全技术交场消防队

关部门排实行检查，章作业。

底。的平常消

除安全障发现隐患

3、配合各防工作。

3、处理施

及时消除。

碍。类机械的

工过程中

防护设施。

3、全员安时不安全

技术问题。

全活动加

1.4安全生产技术保证措施

1.4.1安全管理技术措施

1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工

技术措施规定的有关安全措施组织施工；严格执行武钢（集团）企业安全管

理制度和甲方的《生产设备检修安全管理措施》及其他安全规定，自觉接受

甲方的监督管理。

2）维保人员必须进行安全教育培训，经考试合格后方进入施工现场；认真做好

维保安全技术书面交底工作，并结合甲方检修现场实际认真开展危害辨识

和安全交底，被交底人要签字承认。

3）在维保过程中对微弱部位、环节要予以重点控制，设备进场检查、安装及平

常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全规定日勺一律不准使用；

4）防护设备的变动必须经项目经理部门安全总监理同意，变动后要有对应有

效的防护措施，作业后按原原则恢复，所有书面资料由经理部安全总监理

保管;

5）对安全生产设施进行必要H勺、合理的投入。重要劳动防护用品必须购置定点

厂家的认定产品。

分析安全难点，确定安全管理难点

•在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段W、J施工条件、施工特点、施

工措施，预测施工维保工作安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措

施，安全难点集中在：

•多种电动工具用电日勺安全等；

・高空作业

•现场消防等工作。

1.4.2安全管理制度

1）安全技术交底制：根据安全措施规定和现场实际状况，各级管理人员需亲

自进行书面交底。

2）班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施与否进

行了检查。

定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的

安全隐患必须定措施、定期间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

实行安全生产奖罚制与事故汇报制，危急状况停工，同步即刻汇报及时采用措

施排除险情。

5）持证上岗制：特殊工种必须需持证上岗操作：严禁无证操作。管理人员和特

种作业人员实行年审制，每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全

考核，增强安全意识，防止违章指挥。

1.4.3制定施工现场安全防护基本原则

1）制定施工现场安全防下基本原则，如：使用防护原则；施工临时用电安全防

护原则；各类施工机械和设备日勺安全防护原则；施工现场消防工作管理原则

等。

2）加强防火消防管理，力实加强火源管理。焊工作业时必须清理周围的I易燃物

品。消防工具、器材要齐全并安装在合适位置，指定专人负责定期检查。

3）全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

八、按规范规定，对所有存在事故隐患日勺地方都要悬挂安全标志，以引起所

有出入现场的人员的注意。

九、保证关键工序、复杂环节的技术组织措施

8.1对于关键工序和特殊工序，工程部负责检查贯彻施工中的监控措施。

8.2坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性H勺施工组

织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导

书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对

工长日勺技术交底、工长对班组日勺技术交底、班组长对作业班组日勺技术交底。各

级交底以书面进行。

8.3对维保作业设计规定口勺活动，方案口勺修改应按程序进行，检查执行者和验

证人员的责任贯彻；

8.4检查作业文献H勺到位和交底记录，必要时应有清晰实用的技艺评估准则；

九、减少环境污染技术措施

g.1.严格执行武钢环境保护“十严禁”，并根据武钢股份企业《外委工程安全

管理措施》、《厂容管理措施》执行；

9.2•保证施工区域内部及外部道路清洁和安全，及时处理由施工所导致日勺对

周围环境日勺影响，到达“文明工地”和“标化工地”的规定。

9.3保持现场整洁，设备材料进场防止卸料时乱扔乱放，做到堆放整洁、整洁,

摆放有规律，便于施工；

g.4在工程施工期间，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，多

种物质装载、运送，分别采用绑扎、密封等措施，杜绝沿途抛洒、散落，将暂不

使用W、J设备和多出材料储存并妥善安排。

g.4封隔噪声源，现场产生的废弃物严禁进行燃烧处理、随意倾倒，要堆放在

指定地点，并及时外运。

9.5爱惜花草树木、保护施工现场自然环境

9.6生活区和生产辨别开，符合消防、安全、环境保护规定。

十、服务及时性承诺

1、服从甲方指挥，对保产承包范围内的安全、质量、工期等指标和文明施工

全面负责，全面完毕保产设备的各项考核指标。

2、响应招标文献中的条款及履约协议内容，企业配置专业维修技术人员，

保证维护人员提供及时高效的服务；

制定成熟的应急抢修管理流程，设置24小时值班电话，在接到应急抢修电话

后，保证做到立即抵达事故现场；

若我方达不到协议规定及我方承诺原则，我方承担由此导致的所有责任。

拟投入的重要机械设备表

项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保

名称规格型号单位数量备注

台

交流电焊机32kw2自备

液压煨弯机020-080套1、、

砂轮切割机0250台1、、

角向磨光机0150台1、、

冲击电钻中24台2、、

手提电钻012只2

打号机中英文台1、、

开孔器液压式套2、、

压线钳机械式套3、、

水准仪DS-3套1、、

氧气工具套2、、

电缆故障测试仪