项目部责任书范本基础设施重点讲义资料

项目部责任书范本（基础设施类）

（2023版）

工程名称：___________________

工程地点：___________________

签订时间：___________________

中建五局企业

项目部责任书

为规范项目运行管理，明确项目管理责任，保证项目各项履约管理

目的全面实现，进而不停提高企业经济效益和社会效益，并有效规避项

目运行风险。本着企业经营风险与项目管理风险分开，充足调动项目管

理团体积极性的原则。根据局/企业有关管理规定及主协议条件，XX企

业聘任XX为XX项目日勺项目经理，组建项目管理班子对本项目进行全过程

管理，并签订本责任书。

一、项目概况

1、工程名称；____________________________________________

2、工程地址：____________________________________________

3、建设单位：____________________________________________

4、专业类型：____________________________________________

5、工程规模：____________________________________________

6、协议工期：

动工日期：年月日

竣工日期：年月日

协议工期总日历天数：

7、协议造价：万元（小写：万元）

其中：总包自行施工造价：万元（小写：万元）

业主指定分包造价：万元（小写：万元）

8、总包自行施工范围：____________________________________

9、业主指定分包范围：____________________________________

二、项目管理目的

（一）履约目的

1、业主信誉评价或考核评比目日勺：

2、工期管理：

2.1完毕主协议工作内容的总工期目的为日历天。

2.2过程节点工期目的：

3、质量管理：

3.1项目工程质量验收到达原则。

3.2杜绝严重、重大质量事故；严格控制质量问题，不得出现永久

性质量缺陷。

3.3因质量问题引起的直接经济损失不超过万元（包括总包自

行施工部分及由于总包原因产生日勺直接经济损失）。

3.4项目缺陷责任保修费用不超过万元。

3.5项目QC小组活动管理目的：

基础设施项目不平衡报价的影响导致各阶段利润率具有较大日勺不均

衡性，过程考核兑现规定仍须以保证项目最终综合考核利润实现为前提，

并加强三个方面的核算管理：①未竣工程成本应认真盘点未竣工程量严

格遵照商务筹划同等原则如实套算；②已完毕的项目创效额收入确定各

企业应制定对应规定，明确根据证据资料的签认程度谨慎计收原则；③

后期预估创效额日勺测算须有完整日勺创效筹划并完毕立项。

项目竣工节点考核与最终考核兑现时，由企业/分企业组织评价项目

成本还原，以初始责任成本为基础，对比中标价与结算价，合理确定最

终责任成本，划分出“结算效益”，调整项目综合考核利润额（率）；

对考核利润基数与范围的阐明：。（由各单位

根据各地区详细实行状况进行填写，如：过程中设计变更和工程师指令

增减工作内容、劳保基金、税金等与否包括）。

2.4重点单项成本控制目日勺：

本项目大型临时设施（生产类）成本不高于一万元（折算校单方

成本—万元/m3）；其中：本项目临时便道成本不高于一万元（折算

於单方成本—万元/m3）,跄拌合站土建成本不高于一万元（折算碎

单方成本万元加3）。

本项目小型临时设施（办公生活类）成本不高于一万元（折算自

行完毕产值比率%）o

本项目间接费中日勺职工费用不高于万元（折算自行完毕产值比

率—%）;业务招待费不高于一万元（折算自行完毕产值比率%）。

本项目碎构造用钢材节省率不低于%;建半成品节余率不低

于―%；地材收料损耗率不高—%o本项目隧道临时支护材料节余率

规定如下：O

本项目定型钢模、移动支架、挂篮、隧道台车、隧道栈桥等自购周

转材料总摊销成本不高于一万元；其中：隧道总摊销成本不高于一万

元（折算舲单方成本—万元/m3）,桥梁下构总摊销成本不高于一万

元（折算段单方成本—万元/m3）,预制梁总摊销成本不高于一万元

（折算舲单方成本—万元/m3）,挂篮现浇梁总摊销成本不高于一万

元（折算舲单方成本—万元/m3）。

本项目现浇支架、门架、钢平台、钢栈桥、支护钢板桩等租赁类周

转材料总摊销成本不高于一万元；其中：支架现浇梁总摊销成本不高

于一万元（折算於单方成本—万元/用3）。

本项目於拌合、运送、泵送设备摊销费用不高于一万元（折算碎

单方成本一万元加3）;本项目吊车、塔吊等起重设备租赁或摊销费用

不高于万元（折算於单方成本万元A13）

（三）资金目的

1、项目保证按主协议约定日勺支付比例回收工程进度款，争取本项目

工程进度款回收率不低于%o

2、项目保证各阶段现金存量不低于经企业/分企业同意日勺“项目资

金筹划”目的数额。

3、项目保证严格按“结算责任状”及时完毕主协议结算，按“清欠

责任状”回收项目结算尾款。

（四）其他目的

1、竣工资料：保证项目竣工验收个月内将完整、符合规定的

竣工资料整顿完毕并移交企业、建设单位、城建档案馆等归档。

2、人才培养：（各类人才输出人数指标）o

3、企业品牌：

3.1现场CI形象到达o

3.2业主满意度调查评分不低于分。

3.3（其他达标或获奖目日勺）

三、管理风险抵押

1、本项目管理人员总数确定为人。

2、本项目管理班子组员为：

姓名：职务：项目经理

姓名：职务：项目技术经理

姓名：职务：项目生产经理

姓名：职务：项目商务经理

3、本项目管理人员日勺管理风险抵押金总额为万元。按下列原

则于本责任书签订后15天内以现金方式一次全额交纳至企业/分企业财

务部门（非现金形式缴纳或抵扣、转抵时应予以明确）。

序号岗位姓名金额（元）备注

1项目经理

2.........

4、项目管理风险抵押金的退还、转抵、抵扣、计息均执行局、企业

有关管理规定。

5、未准时足额交风险抵押金日勺人员，在项目成本考核兑现（含过程

兑现与最终兑现）时，按—%计算应发奖金（详细比例按各单位成本管

理细则日勺规定进行约定）。

四、考核与兑现

1、考核

1.1除严格执行人力资源部门规定的绩效考核并计发岗薪外，企业/

分企业对项目计发履约奖、创效奖与成本考核兑现奖均进行对应日勺考核

与兑现奖罚。

1.2本项目“履约奖”按季度进行考核，考核程序与原则执行局工

程管理部门公布日勺对应管理规定及企业/分企业制定日勺管理细则。

1.3本项目“创效奖”按季度进行考核，考核程序与原则执行局合

约法务部公布的对应管理规定及企业/分企业制定的管理细则。

1.4本项目“戌本考核兑现奖”考核节点确定为：

_________________________________________________,考核程序与原则

执行局合约法务部公布的对应管理规定及企业/分企业制定的管理细则。

2、兑现奖罚

2.1履约奖：

2.1.1本项目“应提履约奖”额按“自行完毕产值额+总包产值额

X—犷计提%o;

2.1.2当期“应发履约奖”总额按上述原则计算日勺当期应提总额与

当期考核结论进行计算，详细分派原则执行局合约法务部公布的对应管

理规定及企业/分企业制定日勺管理细则。

2.2创效奖：

2.2.1本项目创效奖计提与发放执行局合约法务部公布日勺对应管理

规定及企业/分企业制定日勺管理细则；

2.2.2本项目创效奖过程发放比例确定为%o

2.3成本考核兑现奖：

2.3.1本项目成本考核兑现奖计提总额计算原则：o

［本款按局合约法务部公布日勺对应管理规定及企业/分企业制定的管

理细则明确以“项目成本减少额（率）”为基数日勺详细“固定提成”比例

或“超额累进”计算比例］

2.3.2本项目过程成本考核兑现奖计发额确定为当期项目成本考核

兑现奖计提总额的%o

2.3.3项目过程、最终成本考核兑现奖的分派、审批、发放的流程

与原则执行局合约法务部公布的对应管理规定及企业/分企业制定的管

理细则。

2.3.4本项目成本考核兑现奖抵罚规定：

项目考核无成本减少时，不得计发项目成本考核兑现奖；

质量管理未到达责任目的，减扣项目成本考核兑现奖时—%；

安全管理未实现责任目的，减扣项目成本考核兑现奖时―%;

环境管理未实现责任目的，减扣项目成本考核兑现奖日勺―%;

工期管理未实现责任目的，按项目实际产生应向业主支付的工期违

约金额度日勺—%减扣项目成本考核兑现奖，最终业主免责的不减扣；

……（如：CI创优、资料管理、综合考核、客服管理、人才培养、

企业品牌、有关方投诉或被诉、后续工程承接等目的