外派人员管理办法12篇

外派人员管理办法12篇

外派人员管理办法1

为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范

对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。

1、驻外人员允许携带家属的范围和条件

1.1本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：

1.1.1驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、

独资企业等。

1.1.2常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场

拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。

1.1.3本管理规定中家属特指配偶与子女。

1.2驻外机构允许携带家属的条件为：

1.2.1可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的

主管以及特批的业务骨干；驻外地区部、代表处的主管及特批的

业务骨干。

1.2.2上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。

1.2.3带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。取

得经验后，再推广。

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2、驻外人员家属常驻可享受的待遇

2.1医疗费用及保险驻外人员及褰属在工作所在国的医疗

及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗基金个人帐户不

足部分，由公司支付。

2.2家属探亲

有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的

首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员

在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次；其往返国际

机票由公司承担。除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的

所有其他费用，由员工本人自理。

家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司

统一管理。

2.3家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房

费用自理。

3、驻外人员安家费的发放

3.1对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费

15万元，出国前一次发放。

3.2可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派

驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长

驻的产品人员。

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3.3以下人员不享受安家费：公司招聘并派往海外的港箝员

工、外籍员工；公司派往海外研究所的研发人员；公司外派的厨

师。短期出国的市场、产品人员（指工作基地在深圳，经常出国

和回国的人员）。

3.4以前已出国目前尚在国外工作的员工，公司给予补发安

家费。但以前在国外工作，现已经回国工作的员工，不予补发。

4、驻外人员及家属应遵守行为准则

4.1驻外人员应遵守行为准则：

4.1.1不许在外申请境外永久居留权；

4.1.2不向配偶议论业务情况；

4.1.3不许有违反道德的行为；

4.1.4不许违反中华人民共和国的国家计划生育政策；

4.2配偶在驻外机构应遵守的行为准则：

4.2.1不干预、不参与、不议论-公司管理及业务工作；

4.2.2不在所在国同行业或相关行业工作；

4.2.3与其它家属以及员工搞好团结，尊重当地风俗习惯，

与当地人友好相处；

4.2.4不带子女到驻外机构的办公场所活动；

4.2.5遵守公司相关制度，遵守中国及当地相关法律；

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系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。

7、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的

重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应

的应急处理。

8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规

定要求、规范施工（特别是动火施工），是否有非该作业区域的人

进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。

9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行

是否正常。

10、管理好小区内的安全标识。

11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。不得无故脱岗、

离岗。

12、完成领导交办的其他任务。

维修电工岗位职责

1、做好本班登记处的记录、反馈。

2、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。

3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，

精神饱满，全天候热情为业主服务。

4、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最

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佳状态。

5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。

6、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的

清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。

7、积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修

咨询提供技术上的建议和监督工作。

8、发现用电设备运转过程中异常现象，要立即报告上级，

对突发性故障应以最快时间修复，减低对业主工作生活的影响。

9、坚持修旧利废，控制能源减低成本，提高效益，热情为

业主提供优良服务。

10、服从分配，工作认真，完毕有记录。

11、讲文明，有礼貌，接受监督，业主投诉立即解决，重大

问题立即向上级报告。

12、努力学习业务知识，熟悉图纸资料，提高工作能力，应

变能力。

火灾

1、接到或发现火警时，立即向主管或经理报告，主管经理

边按程序处置边向物业公司总经理报告。

2、保安部经理接到火警通知后，立即到现场指挥灭火救灾

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工作。

3、指派一名主管协同管理人员负责内客户的安全疏散工作。

4、消防、监控中心立即通知有关人员到事先指定的指挥部

集合待命。

5、保安人员立即控制大堂或楼梯的出入口，对所有的人员，

只许出，不许进。

6、启动应急广播，向客户讲明某位置发生火情，不要惊慌,

带好房间钥匙，锁门后有秩序地进行安全撤离。

7、通知工程部变电室断电启动备月消防电源。

8、通知空调机房，关闭空调系统，开启防、排烟系统及加

压风机。

9、通知水泵房，随时准备启动加压水泵。

10、根据火势大小，经请示总经理后，向消防局报警。

11、消防队到达后配合其工作。

12、通知有关工程人员将消防系统恢复正常。

接报治安事件的处理

1、斗殴、流氓、暴力事件报案时，将要问清发案地点、人

数、闹事人是否带有凶器。

2、通报主管总经理及物业公司，并立即赶赴现场、控制事

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态，劝阻围观人群。

3、制止双方的过激行为，分别将各方带到保安部，进一步

了解情况，做好。事迹并提出对事件的处❷意见。

4、派人清查损坏物品的数量。

5、若事态失控，经请示总经理后，向公安机关报案，同时，

对打、砸、抢及蓄意破坏的肇事者，进行控制并扭送公安机关。

荷泽南华物业服务有限公司

20xx年6月

外派人员管理办法3

第一节日常行为规范

一、考勤制度

1＞作息时间：

每日工作时间8:30—18:00,其中上午9:00—12：00,

中午12：00—13:00,按接待顺序轮流值班，不得少于2名销

售代表，其余人员可在休息间休息用餐；下午工作时间13:00—

18:00

如销售旺季公司可实行两班工作制，具体时间另行决定。

2、考勤实行自动刷卡

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二、休假制度

1、总监、现场主管在每周一至周五轮流选休一天。

2、置业顾问采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提

前向总监请假，经批准后方可休息。

3、有事请假，应写请假报告，注明：时间、事由（事假、

病假）经总监批准后方可；请病假不能到公司履行手续者，须电话

告之，后补请假单；病假三天以上者，须出具医院证明。请假三

天以上必须经公司领导批准。

5、请假者必须在假满后第一天上班时间到现场主管处销

假。

6、所有病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部，

做为考核内容之一。

三、仪容仪表

1、所有xx员工必须身着公司统一服装，随时保持服装整

洁、清爽，佩带工作牌，树立良好的公司形象。

2、男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋；女士着西服

或套裙、浅色衬杉、黑色皮鞋。

3、男士头发要经常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触

衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。

4、女士不得留烫发或染发，头发长度以不超过腰上部为适

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度，头发要常洗，上班前要梳理整齐，保证无头屑。

5、女士不得浓妆艳抹，可化淡妆，让人感到自然、美丽、

精神好；不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生；不得佩带除手

表、戒指之外的饰物；不得使用气味浓烈的香水。

6、提倡每天洗澡，勤换衣物：其中衬衣两天必须换一次，

夏季衬衣须天天换，以免身上发出汗味或其他异味。

7、发型及颜色不得太前卫，须适度。

8、女士着裙装时，应注意个人的走姿、站姿、坐姿的雅观。

9、早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品，以保持口腔清

爽；午餐后补妆并查看口腔有无异物。

四、行为规范

1、公司全体业务人员置业顾问均应热爱本职工作，努力学

习营销技能，不断提高业务水平。

2、本部门员工应服从上级的指挥及安排，一经上级决定，

应立即遵照执行；如有不同意见，应在事后坦诚相告或书面陈述。

3、同事之间应和睦相处、彼此尊重、团结友爱、互谦互让,

主动地进行沟通协调与交流。

4、严格遵守作息，不迟到、不早退、不串岗、不脱岗。

5、在xx区域使用礼貌用语，不得讲脏话、粗话、喊绰号

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或大声喊人。

6、男女销售人员严禁在销售区域打闹、嘻笑、追逐，影响

公司形象。

7、严禁在xx区域随意坐在椅子扶手或模型展台上。

8、严禁使用免提电话及煲电话粥，私人电话一次不得超过

3分钟。

9、工作时间在销售区域不得当着客户的面化妆，吃口香糖

及其它食品；非规定时间不得看报纸、杂志等。

10、工作人员水杯及个人物品不得带入接待区，只能放在休

息室。

11、工作时间不谈论同事隐私或闲聊。

12、工作时间严禁扪牌、打游戏机及做其它私事。

14、业务人员及置业顾问不得以私人目的与公司客户作交易

或替竞争公司服务而损害公司利益

第二节客户接待制度

一\客户电话咨询

1、应在电话铃响第三声前，提起话筒接听，并使用统一用

语（普通话）“您好，这里是“--------房产超市，请讲，

2、接听客户电话必须做好电话记录，由接听人员统一记录

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再备案追踪。

二、客户登门咨询

1、客户登门咨询由置业顾问按既定的序列依次接待上门客

户。

2、营业用房与住宅的接待顺序自成一体，互不混同。

3、客户指定置业顾问不占序列。

4、由于公务使置业顾问错过序列，可由主管安排再补;接

听电话不占序列。

5、客户进门后，置业顾问必须面带微笑、主动迎候，有条

不紊的接待：询问意向一带领介绍沙盘、请入座一倒水、分发资

料一因人而异进行解说一倾听客户意见一谈判一追踪一促成会

员一带领看房一协助开发商签订合同一售后服务6、客户离开

中心时，接待人员须亲自将客人送到电梯口，并致谢意，做到有

礼有节。对客户及同业踩盘人员，均应一视同仁，不得区别对待。

7、若客户是第二次登门，并主动说明上次接待人员姓名，

此时非指明的原接待人员不得转身就走，须有礼貌地安排客户入

座，倒水，并告之被指明的接待人员接待（如被指明的接待人员

不在，则由主管负责安排人员接待）。

8、若客户虽是第二次登门，但并未主动指明接待人员，按

新客户对待。（原因是你并没有在第一次接待中给客户留下深刻

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印象,工作未做到家）。

9、当老客户提出到开发商处看现场时，在条件允许的情况

下不得以任何理由拒绝，接待人员要一同前往并要注意保护客户

的安全；如因正当原因暂时不能分身，应向客户作好解释工作，

或由经理/主管进行协调安排。

10、客户离开后，应立即清理洽谈桌上所余的资料并重新归

类，清洁剩余物（如纸杯、烟灰等）并填写客户情况统计表，准备

重新接待下一位客户。

11、每位置业顾问对所掌握的客户从接待到成交乃至售后服

务等工作都应做到全程负责。

12、休假期间的置业顾问可处理前期遗留工作，也可协助其

他置业顾问的工作，但不允许在独立参与新客户的接待。

13、在销售过程中若遇问题不清楚，须请示经理/主管或咨

询有关部门，当日不能解决的须以书面报告交至总监/主管处，

以汇总解决。

14、严禁当着客户的面互相争吵、互相揭短。

15、严禁当着客户的面争执客户归属。

16、在接待中坚持统一项目介绍，统一优惠比例，统一工作

态度的原则，严禁销售人员私自越权对客户做出任何承诺。

第三节例会制度

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为了加强对销售工作的管理，实行例会。

2、例会种类包括：

①每天朝会

②每周例会

③每月总结会

3、朝会：

①时间：每天上午9：00—9：20

外派人员管理办法4

为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，加快实施科技兴

队，人才强队战略，建立健全考核、激励机制，对职称津贴和技

师岗位津贴实行动态管理，充分调动广大专业技术人员的积极

性、主动性和创造性，特制定本办法。

一、考核范围

(1)在岗在编且聘用在“专业技术”岗位的人员和工勤类技

师岗位人员依照本办法参加考核，并享受相关待遇。

(2)助理工程师职称以上，并从事技术岗位的合同工可参照

本办法执行。

(3)见习期内的专业技术人员不参加当年度专项考核。

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二、考核内容及条件

考核工作每年度进行一次，按照个人自评、实体推荐、专业

考评的程序，分优秀、良好、合格、不合格四个级别。

1、考核内容分为职业道德、业务技能、工作业绩三个方面

(1)“职业道德"主要包括：思想道德、工作态度、事业心、

责任心、从事本耳只工作的上岗情况等。

(2)“业务技能”主要包括：履行岗位职责情况；业务工作能

力提高情况；计算机应用能力情况；完成工作量情况；掌握专业技

术知识情况、反映专业技能水平的其它情况等。

(3)“工作业绩”主要包括：完成工作目标情况；取得新的技

术革新项目、科技成果、发表论文、获得专利等情况；培养或指

导专业技术人才情况；继续教育情况；受到各种奖励情况等。

2、考核基本条件

(1)优秀专业技术人员考评条件：

①具有良好的职业道德、工作态度端正、事业心和责任心强，

具有奉献精神，在自己从事的工作领域独挡一面，能正确协调处

理各种关系，群众威信高。

②对本岗位职责认真负责；业务能力强，能创造性开展工作,

工作扎实；能不断提出对本岗位工作卓有成效的见解；能掌握和

运用外语；能熟练操作计算机。

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③工作积极主动、按时完成工作任务；能很好地掌握运用专

业技术知识解决实际问题。

④有技术革新、科技成果等；积极发表论文、著作、译著、

作品等；积极培养指导专业技术人员；主动学习先进专业技术知

识；室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上的科

技成果不低于两项。

(2)良好专业技术人员考评条件：

①具有良好的职业道德、工作态度端正、责任心强，能较好

地处理协调各种关系。

②对本岗位认真负责；业务能力较强，工作扎实；有一定的外

语基础；能熟练操作计算机。

③能胜任本职工作；按时完成工作任务；较好地掌握专业技

术知识。

④按规定完成技术革新项目、科技成果等；能够培养或指导

专业技术人员；主动学习先进专业技术知识；室内提交报告的专

业技术人员应有她市级或省局及以上科技成果不低于一项。

(3)合格专业技术人员考评条件：

①具有良好的职业道德，工作态度端正，有一定的事业心、

责任心，能处理协调各种关系。

②能按照要求履行本岗位职责，工作扎实，能操作使用计算

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机o

③胜任本职工作，能按要求完成工作量，掌握专业技术知识；

较好地完成工作目标。

(4)不合格专业技术人员考评条件：

①责任心不强，缺乏应有的职业道德和工作热情。

②不能履行本岗位职责，业务能力不足，工作不扎实。

③完不成规定的工作任务，专业技术知识不熟练，缺乏学习

的主动性。

3、考核具体条件

各实体部门可根据上述考核内容及基本条件，结合本部门、

本专业特点，制定更加具体的考核细则，按照考核比例推荐相关

人员。

三、考核程序

(1)个人填写《专业技术人员年度考核情况登记表》交所在

实体。

(2)各实体根据工作职责、岗位要求等，每年负责对各类专

业技术人才和技能人才进行专项考核，在高、中、初级专业技术

人员中，分别按照10%、40%、50%的比例要求，评出“优秀、良

好、合格”等次人员。确有达不到合格等次条件的人员，可评出

适当比例的“不合格”等次人员。实体写出推荐意见，于早年

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12月20日前报党群和人力资源部。

(3)党群和人力资源部将各实体推荐名单汇总后，经专业技

术人员考核工作领导小组评审，提交队行政办公会研究后确定最

终结果。

四、相关待遇

(1)对在专业技术人员专项考核中评为“优秀、良好、合格”

等次的专业技术人员和技师执行津贴待遇，按照高级分别给予

5000元、3000元、20xx元；中级给予4000元、2200元、1500

元；初级给予3000元、1000元、600元的标准进行专项奖励;技

师按照3000元、20xx元、1500元的标准进行专项奖励。当年奖

励金额存入单位人才奖励基金账户，5年后连本带息全额发放，

局内部调动人员调出后当月发放基金账户内余额，个人自动辞职

人员不发放专项奖励。

(2)加强由我队和省局统一招聘的全日制毕业生的见习期考

核，并对见习期的应届毕业生发放补贴，本科及以上学历人员享

受2400元/年，大专学历人员享受1800元/年，期限为一年。中

途辞职或因考核不合格未转正人员不享受见习期补贴。

(3)单位内部变动岗位的人员，专业技术职务资格与从事的

工作一致，将自调动之日的下月起参加考核；专业技术职务资格

与从事的工作不一致，将自调动之日的下月起终止考核，待取

得相适应的专业技术职务资格后再参加考核。从事专业技术岗位

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不足一年的，专项奖励按月计算，不足一月的不再享受专项奖励。

(4)参加专项考核的专业技术人员将停发职称津贴，野外增

发部分按原标准执行。未参加考核的单位内聘专业技术人员和处

在管理岗位的具有专业技术职称资格的人员，执行原职称津贴不

变。

五、组织领导

为加强专业技术人员的专项考核工作，队每年将抽调相关负

责人成立专业技术人员专项考核工作小组，具体负责专项考核工

作。专项考核工作小组下设办公室，办公室设在党群和人力资源

部，负责具体协调和组织实施。

六、附则

(1)我队现行有关人才工作政策规定，与本办法不一致的，

以本办法为准。

(2)本办法由队党群和人力资源部负责解释。

(3)本办法自20xx年1月1日起施行。

外派人员管理办法5

为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的

各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。

第1条各部职责

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1.业务外包部门：根据项目实施、部门（项目）人员情况，确

定发起外包需求；负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。

2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改；负责、

协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈；负责协调外包业务

中个体人员的意外险种的上缴；负责监督外包业务的日常执行；

3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外

包费用核算及结算；

4.总经理：负责审批外包人员管理办法；审核批准相关部门

的外包需求。

第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满

足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个

人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人

员进行任务分配、管理、监督。

第3条外包范围

1.软件开发、测试、美工等非核心业务；

2.集成项目实施；

3.公司其他可能增加的外包项目。

第4条外包合作渠道要求

1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有

法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为

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其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社

会保险、意外险，规避用人风险。

2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施

工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部

的人员分工及管理。合作时间计划超过15天的，业务外包部门

需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。

3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合

作。合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力

资源部为其办理意外险。

4.无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必须配合

人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支

付方式、人员更换、结算方式等内容。临时性（15天内）外包的

且外包总费用在3000元以内的，可由项目负质人与其口头约定

服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方

式等报人力资源部备案，做为结算依据。

5.特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员

必须提供相关人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇

用。

第5条外包发起的具体流程

1,软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，

当现有内❷咳嗽蔽基因专靠？（⑵根笫保?度耙桓妒绿峙挥勺芫?技

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卜?摹断岑客援？昵氤7分凉？救肆w试床O；人力资源部根据需

求情况选择2-3家外包合作公司推荐至软件部门。软件部门根据

人力资源部的推荐名单，与人力资源共同组织对外包公司的合作

洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源部负责与外

包公司办理合作协议的签订。

2.集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应根据项目类

型预估是否有外包需求，如有需求，项目经理需将预计的外包费

用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经理审才比。系统

集成项目的外包合作渠道由系统集成部推荐，与人力资源部协商

确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。

3.其他临时必外包：临时性（15天内）外包且外包总费用在

3000元以内的，需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部

备案后方可执行c时间超过15天，费用在3000元以上的，均需

报总经理或主管副总审批后方可执行。

4.保密项目的外包：业务外包内容涉及保密事项的，必须经

公司总经理批准后方可执行外包，并且根据保密的具体要求，由

人力资源部与外包公司或个人签订保密协议，明确保密义务。

第6条费用结算

1.以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包

费用。

2.以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包

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部门需提供外包人员出勤情况表作为结算的依据。

3.为真实反应相关费用成本，与法人单位及施工队合作的业

务，合作方必须为公司开具正式发票。临时的个人外包业务，确

因个人无条件开具票据的，相关业务外包部门需提前与财务部门

沟通解决方法，财务部门同意执行的方可办理支付，未与财务部

门沟通直接办理支付的，财务部门有权予以拒绝。

4.所有的外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申

请，经人力资源部及相关负责人审批后，凭相关要求单据由财务

部统一进行结算。临时雇工，需由项目经理现场现金结算的，需

作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填写，列明结算内容及

实际金额。无相关签收单据的，财务部门有权拒予确认该笔费用。

5.外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。

第7条日常管理

1.外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理；

2.业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤情况的登

记；

3.业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司安全操

作要求、保密要求及公司相关规章制度，并要求外包人员严格执

行。

4.业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实

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时对外包人员的服务质量进行要求、监督，发现外包单位或个人

的工作不能较好或无法满足公司相关要求时，及时提出更改要

求，提出更改要求后相关人员仍不能满足要求的，应向外包公司、

施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要求，以保

证项目按时、按质完成。

第8条附则

本办法由人力资源部负责拟定，报公司管理会议讨论后由总

经理签批发布。

外派人员管理办法6

1、医务人员准时上班，不能随意换班，上班时穿整洁的工

作服，上班期间不准玩电脑，听音乐，少接打私人电话，服务态

度热情周到。

2、认真接待每一位就诊人员，接诊程序包括询问病情（病因、

用药情况、有无药物过敏史）——诊断疾病（区分常见病与传染病）

——开具处方（发热、腹泻病人做好详细病历记录）——发放药物

（三查七对）——医嘱（服药时间、饮食注意、疾病卫生宣传）。

3、医务人员值班期间应做好预防保健、常见病的防治工作，

对诊疗范围内的服务项目应处理到位，不能擅自推脱，对诊疗范

围以外的疾病或急重症疾病应及时向正规医院转诊。

4、医务人员对需要去医院治疗的患病学生，应做好详细的

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登记如姓名、班级、发病病因、疾病诊断，医嘱、联系方式。同

时告知其班主任或辅导员老师。

5、认真执行传染病防治制度，加强传染病知识的学习，对

发热、腹泻病人应进行传染病筛查，对疑似传染病，应送县卫生

防疫站或市八医院确诊。任何个人不能瞒报或漏报。

6、静脉给药应严格执行注射制度，以防发生医疗事故。对

不在规定的输液时间和携带青霉素等皮试药物要求输液的患者

应耐心地做好解释工作。

7、严格执行一次性医疗废物的处置制度，高压消毒制度，

无菌操作制度。

外派人员管理办法7

一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，

并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公

司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单

位需要提供包括但不限于下列证件：

1.法人资格证书复印件（盖单位红七，复印件下同）；

2.工商营业执照复印件；

3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证；

4.安全生产许可证复印件；

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5.法人授权委托书（原件）。

二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，

并及时到公司安全主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司

作业。

三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产

规章制度与重点危险点。

四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要

地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。

五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必

要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，

并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的

承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。

六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证

复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动

时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新

进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。

七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。

八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。

承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所

在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。

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外派人员管理办法8

1、医务人员准时上班，不能随意换班，上班时穿整洁的工

作服，上班期间不准玩电脑，听音乐，少接打私人电话，服务态

度热情周到。

2、认真接待每一位就诊人员，接诊程序包括询问病情（病因、

用药情况、有无药物过敏史）——诊断疾病（区分常见病与传染病）

——开具处方（发热、腹泻病人做好详细病历记录）——发放药物

（三查七对）——医嘱（服药时间、饮食注意、疾病卫生宣传）。

3、医务人员值班期间应做好预防保健、常见病的防治工作，

对诊疗范围内的服务项目应处理到位，不能擅自推脱，对诊疗范

围以外的疾病或急重症疾病应及时向正规医院转诊。

4、医务人员对需要去医院治疗的患病学生，应做好详细的

登记如姓名、班级、发病病因、疾病诊断，医嘱、联系方式。同

时告知其班主任或辅导员老师。

5、认真执行传染病防治制度，加强传染病知识的学习，对

发热、腹泻病人应进行传染病筛查，对疑似传染病，应送县卫生

防疫站或市八医院确诊。任何个人不能瞒报或漏报。

6、静脉给药应严格执行注射制度，以防发生医疗事故。对

不在规定的输液时间和携带青霉素等皮试药物要求输液的患者

应耐心地做好解释工作。

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7、严格执行一次性医疗废物的处置制度，高压消毒制度，

无菌操作制度。

外派人员管理办法9

一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。

二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。

三、负责部门综合部、生产部、保卫科。

四、管理规定

1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及

外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为

主要内容的安全教育，并按规定进行登记。

3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，

乙方在施工中发生事故，责任自负。

4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持

证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基

础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速

不得超过每小时10公里。

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7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监

护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和

建筑物等作为吊装锚点。

8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分

贝，以免影响正常的生产和工作。

9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使

用。

10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包

部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。

11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，

并有封管措施。

12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。

13、气焊工的乙快瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电

焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。

14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度

规定办理动火手续。

15、外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业

时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必

须，作好各项安全防范工作，报经分管生产的副总批准后，方可

入内工作。

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16、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性

较大的作业时，须报分管生产的副总审批，经批准后方可进行作

业。

17、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、

跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公

司生产部同意，不得移动或拆除。

18、外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以

包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进

行。

19、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手

架，以免发生意外。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼

顾措施，以防发生事故。

20、外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路

和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予

办理工程结算。

21、外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度

处理。

22、外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、

文明装卸。

23、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无

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关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

24、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项

损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。

25、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。

26、外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护主辆

时，我公司有关部门应大力支持。

外派人员管理办法10

为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的

各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。

第1条各部职责

1.业务外包部门：根据项目实施、部门（项目）人员情况，确

定发起外包需求；负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。

2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改；负责、

协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈；负责协调外包业务

中个体人员的意外险种的上缴；负责监督外包业务的日常执行；

3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外

包费用核算及结算；

4.总经理：负责审批外包人员管理办法；审核批准相关部门

的外包需求。

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第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满

足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个

人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人

员进行任务分配、管理、监督。

第3条外包范围

1.软件开发、测试、美工等非核心业务；

2.集成项目实施；

3.公司其他可能增加的外包项目。

第4条外包合作渠道要求

1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有

法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为

其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社

会保险、意外险，规避用人风险。

2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施

工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部

的人员分工及管理。合作时间计划超过15天的，业务外包部门

需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。

3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合

作。合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力

资源部为其办理意外险。

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4.无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必须配合

人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支

付方式、人员更换、结算方式等内容。临时性（15天内）外包的

且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定

服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方

式等报人力资源部备案，做为结算依据。

5.特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员

必须提供相关人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇

用。

第5条外包发起的具体流程

1,软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，

当现有内。咳嗽蔽，基闵牵靠?（12）根笫保?竣耙桓妒绿崎挥勺芫?政

卜？摹断牵客技？昵氨7分凉？救肆W试床。；人力资源部根据需

求情况选择2-3家外包合作公司推荐至软件部门。软件部门枝据

人力资源部的推荐名单，与人力资源共同组织对外包公司的合作

洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源部负责与外

包公司办理合作协议的签订。

2.集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应根据项目类

型预估是否有外包需求，如有需求，项目经理需将预计的外包费

用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经理审批。系统

集成项目的外包合作渠道由系统集成部推荐，与人力资源部协商

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确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。

3.其他临时必外包：临时性（15天内）外包且外包总费用在

3000元以内的，需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部

备案后方可执行。时间超过15天，费用在3000元以上的，均需

报总经理或主管副总审批后方可执行。

4.保密项目的外包：业务外包内容涉及保密事项的，必须经

公司总经理批准后方可执行外包，并且根据保密的具体要求，由

人力资源部与外包公司或个人签订保密协议，明确保密义务。

第6条费用结算

1.以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包

费用。

2.以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包

部门需提供外包人员出勤情况表作为结算的依据。

3.为真实反应相关费用成本，与法人单位及施工队合作的业

务，合作方必须为公司开具正式发票。临时的个人外包业务，确

因个人无条件开具票据的，相关业务外包部门需提前与财务部门

沟通解决方法，财务部门同意执行的方可办理支付，未与财务部

门沟通直接办理支付的，财务部门有权予以拒绝。

4.所有的外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申

请，经人力资源部及相关负责人审批后，凭相关要求单据由财务

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部统一进行结算。临时雇工，需由项目经理现场现金结算的，需

作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填写，列明结算内容及

实际金额。无相关签收单据的，财务部门有权拒予确认该笔费用。

5.外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。

第7条日常管理

1.外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理；

2.业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤情况的登

记；

3.业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司安全操

作要求、保密要求及公司相关规章制度，并要求外包人员严格执

行。

4.业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实

时对外包人员的服务质量进行要求、监督，发现外包单位或个人

的工作不能较好或无法满足公司相关要求时，及时提出更改要

求，提出更改要求后相关人员仍不能满足要求的，应向外包公司、

施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要求，以保

证项目按时、按质完成。

第8条附则

本办法由人力资源部负责拟定，报公司管理会议讨论后由总

经理签批发布。

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外派人员管理办法11

为了提高我科室的护理质量，使各班护士对所当班的职责有

明确的认识，以便能高效率，高质量的完成各项护理工作，现调

整如下：

一.主班：从旦上8：00至下午5：00,其中上午11时至11：

20分为午餐

时间（病人多忙不过来时适