托管公司业务工作奖励制度

托管企业工作业绩奖励规则（试行）

一、指导思想

1、工作业绩奖励规则是企业经营当中最重要的I一项制

度。有功必奖，有过必罚，奖惩分明才能真正调动员工的积

极性。有功不奖，功大奖薄，有过不罚，长此以往，企业必

自掘坟墓。

2、奖励规则具有强烈时政策导向性。好时奖励规则可

以形成制度洼地，可以强烈地吸引人才和资源向企业流动。

奖励规则制定后，有助于员工走正道，不走邪道，合法取酬,

依法纳税，互相监督，企业的正能量就会越聚越多。

3、目前，托管企业的政策性资源已经枯竭，唯有全力

开拓市场化业务才能求生存和图发展，这是目前托管企业的

重要矛盾。市场化业务追求口勺是利益分派，是参与各方追逐

的关键所在。因此，托管企业必须要制定一种有吸引力的工

作业绩奖励规则。

4、制定奖励规则波及多方利益，非常敏感。既要有勇

于突破创新日勺勇气，更要有包容大度日勺胸怀，要容许出错，

在前进中不停总结和完善奖励制度。

二、基本原则

1、坚持有奉献企业必奖励的原则。

2、坚持企业得大头，员工得小头日勺利益分派原则。

3、坚持有奖有罚，奖惩分明的原则。

4、坚持物质和精神并重的原则。倡导顾大局，讲奉献,

防止金钱至上、利益至上H勺现象蔓延。防止部门和个人为多

提超额奖励，压低部门和个人的任务指标现象。

5、坚持统筹兼顾的原则。奖励规则要兼顾企业前台和

后台时不一样工作，以及参与项目的其他各方利益。

6、坚持鼓励创新原则。企业对通过工作创新，为企业

带来明显效益的部门和人员给与奖励。

7、坚持奖励决定由企业领导班子集体决策，及合法合

规日勺原则。企业重大奖励决定须报集团企业同意。

8、坚持收入与费用配比原则。

三、奖励范围和奖励对象

企业对各部门、员工和有关人员H勺下述行为给与奖励：

1、提出合理化提议，对改善和提高企业管理水平，节

省大量管理费用，或减少企业重大损失等有突出奉献。奖励

对象为提出合理化提议的部门或个人。

2、积极创新工作措施，为企业带来明显经济效益。奖

励对象为创新工作措施的部门或个人。

3、通过个人社会关系，协助企业处理重大问题。奖励

对象为有奉献日勺个人。

4、提供重要业务线索，最终为企业带来明显经济效益。

奖励对象为提供重要业务线索的个人。

5、完毕和超额完毕企业下达的年度考核任务指标。奖

励对象为部门。

6、完毕和超额完毕企业重要的单项任务，有明显经济

效益。奖励对象为对应的部门或项目小组。

7、完毕和超额完毕部门内部分派的单项业务任务，有

明显经济效益。奖励对象为对应的项目小组。

8、经企业领导班子会议审议认定的其他应予奖励的行

为。奖励对象根据详细状况确定。

四、奖励方式

奖励方式包括物质奖励和精神奖励两种。两种奖励方式

既可以单独执行，也可以合并多项执行。

1、物质奖励：

(1)按企业净收益额口勺一定比例或数额提取奖励。即:

奖金额=(可以计算的企业收入一企业为完毕此项工作

实际或未来可估计支付的一切成本费用)X奖金提取比例

即：A=(B—C)XD

A二奖金额

8=可以计算的企业收入，包括但不限于：处置收入、拍

卖收入、清收回款等。

C二企业为完毕此项工作实际或未来可估计支付日勺一切

成本费用。包括但不限于：诉讼费、保全费、执行费、律师

费、招待费、调查费、企业资金占用费、差旅费、评估费、

审计费、公告费、印刷费、税费，及可直接计入该项目的行

政办公费等。

口=奖金提取比例。

阐明1：企业资金占用费利率原则为：占用时间在1年

及1年以内日勺，按中国人民银行公布日勺银行1年期定期存款

指导利率执行；超过1年以上及2年以内啊，按中国人民银

行公布的银行2年期定期存款指导利率上浮30%执行；超过

2年以上的，按中国人民银行公布日勺银行3年期定期存款指

导利率上浮100%执行；超过3年以上日勺，其执行的企业资

金占用费利率原则，由企业根据实际状况决定。

阐明2：企业鼓励和倡导控制完毕业务项目的成本费用,

严格审核各部门、项目小组和个人在实行项目中所发生的各

项费用。既要保证合理费用支出，又要防止企业利益被侵占。

企业将建立部门业务经费预算制度，每年根据各部门的

业务状况，预先核定各部门日勺业务经费。在企业核定的预算

经费范围内，企业将根据内部独立核算的有关规定，逐渐下

放审批权限，最大程度地支持业务部门灵活地开展业务工

作。

（2）对无法精确计算企业收入H勺应予奖励行为，由企

业领导班子会议单独决定奖金额。

（3）任命合适日勺行政职务，或提前晋升企业内部日勺职

级，或享有更高职级的工资待遇。

2、精神奖励：

按照企业内部日勺评奖评先制度规定，授予对应时先进称

号。若同步享有物质奖励日勺，精神奖励则不另行予以物质奖

励。

五、奖励原则

1、符合本规则第三条第1和第2项规定的，企业予以

从500元起，至给企业节省的I成本费用或为企业发明的I经济

效益总额日勺10%时奖励。

2、符合本规则第三条第3项规定的，企业予以从500

元起，至10000元欧I奖励。

3、符合本规则第三条第4项规定的，企业予以从1000

元起，至企业获得日勺净收益欧I10%日勺奖励。

4、符合本规则第三条第5项规定日勺，企业予以从10000

元起，至企业获得时净收益时10%日勺奖励。

5、符合本规则第三条第6和第7项规定的，企业予以

从2023元起，至企业获得的净收益日勺25%的奖励。

6、符合本规则第三条第8项规定H勺，由企业领导班子

根据详细状况决定奖励原则。

7、企业对政策性债权清收予以尤其规定：

（1）已经对外进行风险代理委托的政策性债权清收案

件，负责部门按实际回款净额的3%提取奖励。

（2）由企业部门自己清收完毕的I政策性债权，属于核

销类债权的，负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接清

收成本后，按净额的20%提取奖励。

（3）由企业部门自己清收完毕日勺政策性债权，不属于

核销类债权的，负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接

清收成本后，按净额的1。%提取奖励。

8、为企业融资工作作出重要奉献的，企业将根据融资

额的大小、难度等客观状况，予以奖励。

六、奖金分派方式

1、企业部门、业务项目小组或员工个人每次获得的奖

金额，除部门获得的完毕年度指标考核奖金外，须从奖金总

额中提取25%交由企业统一支配，及从奖金总额中提取

1%-5%,作为部门预留的综合费用。

2、企业统一支配的奖金，由企业领导班子会议研究，

按照企业有关人员参与完毕项目日勺奉献大小进行分派。

3、部门预留的综合费用由各部门支配，可用于部门员

工的综合奖励等部门承认的其他业务性支出。经费的平常管

理方案由各部门制定，报企业同意。

4、业务项目小组获得的奖金额，由项目负责人负责分

派。项目负责人应按照项目小组内其他组员及参与完毕项目

任务的其他配合人员的奉献大小进行分派。项目人员构成由

部门自己决定，可以是单人，也可以是多人，即可以包括部

内人员，也可以包括企业其他部门人员及企业外部人员。项

目小组的奖金分派方案，需报企业同意。

5、个人获得的奖金由奖金获得者个人分派。获奖个人

应按照参与配合完毕项目任务H勺其他人H勺奉献大小进行分

派。

七、奖金提取方式

1、实行优先衡量部门年度考核指标完毕状况原则。即:

部门在没有完毕由企业统一下达的年度考核指标之前，应由

部门或个人提取日勺工作业绩奖金只能先提取发放50%（其中

的25%提取后上交给企业），其他50%暂不提取；若年终部

门整体完毕年度考核指标，则剩余50%奖金正常提取发放

（其中日勺25%提取后上交给企业）；若年度部门没有完毕年

度考核指标，则用剩余未提取日勺50%奖金进行弥补；若弥补

后仍有剩余，则将剩余额提取发放（其中H勺25%提取后上交

给企业）。

2、企业对提取奖金形成的成本费用实行“谁得利，谁

承担”原则。即：按照企业内部独立核算的有关规定，哪个

部门计入该项提取奖金的项目收入，哪个部门负责计入提取

该项奖金所形成的成本费用。因此，部门或个人提取欧（奖金

总额，按应提取数额计入部门成本费用总额，成为部门整年

费用总额日勺一部分。

企业对部门的年度考核指标额二部门年度总收入额一部

门整年费用总额0

3、企业员工的工资性收入提成三部分：基本工资、福

利工资和奖励工资。企业员工按照本规则规定获得的奖金，

全额计入员工个人的奖励工资，依法缴纳个人所得税。企业

以外人员根据本规则规定获得的奖金，企业代扣个人所得

税。

八、奖励审批程序

1、申报。

(1)事前申报。在工作项目开始前，由部门、项目小

组或个人向企业提出项目奖励申请。

(2)事后申报。在有关工作项目完毕后，符合奖励的

部门、项目小组或个人，向企业提出奖励申请。

企业综合部负责接受申请，在整顿有关材料后，报企业

领导班子会议审议。

2、审核。企业领导班子召开会议审议。根据本规则时

有关规定，确定申报项目口勺奖励原则及有关事项。分管领导

在充足简介状况后，在奖励原则表决时应予回避。

3、企业单项提取奖金额超过10万元的奖励，由企业领

导班子审议同意后，报集团企业同意。

4、公告。奖励方案经同意后，在企业内部以合适方式

公告7天，如有异议，由企业负责查实。对于存在特殊状况

不适宜公告H勺项目奖励方案，由企业领导班子会议决定不予

公告。

5、发放。根据企业同意口勺奖励提取比例，及遵守本规

则第七条第1项的规定，由企业财务部发放奖金。暂不发放

的奖金，由企业财务部代为保管。

九、惩罚制度

1、惩罚范围

企业将对出现下述状况叫部门、项目小组或个人予以惩

ma

iU:

(1)弄虚作假，以多种欺骗手段获得企业奖励的；

(2)夸张业绩，企业事后获得H勺实际收益远低于申报

奖励时的估计业绩；

(3)夸张难度，迫使企业提高奖励原则，事后查明状

况严重不符；

(4)不能按期完毕企业下达的部门任务指标，其理由

经企业领导班子会议审议不予通过；

(5)不能按期完毕部门下达的项目小组或个人的任务

指标，其理由经企业领导班子会议审议不予通过；

(6)经企业领导班子会议审议认为应予惩罚日勺其他状

况和行为。

2、惩罚方式

(1)经济惩罚：追缴已发奖金、扣发个人基本工资和

年度奖金、扣发部门年度奖金；

(2)行政惩罚：警告、记过、降级、降职、罢职、留

职查看、开除（提前终止或到期不在续签聘任协议）；

（3）集团企业委派任命的I干部存在上述行为的J,祈求

集团企业予以撤换；

（4）对涉嫌犯罪的，移交司法机关处理；

（5）企业领导班子会议决定的其他惩罚方式。

3、惩罚程序

（1）企业委托专人或部门或中介机构对存在问题H勺奖

励发放状况进行调查，形成调查汇报，上报企业领导班子会

议审议。

（2）企业领导班子召开会议，根据查明的事实状况，

对有关负责人或部门作出惩罚处理决定。召开企业领导班子

会议时，波及到企业领导时，在最终表决时，该领导应当回

避。与否公开处理决定，由企业领导班子会议决定。重大惩

罚决定，须报集团企业同意。

（3）惩罚决定以书面形式送达被惩罚人。

（4）被惩罚欧I部门或个人对惩罚决定不服的，可以向

企业领导班子提出书面申诉，企业领导班子召开会议对当事

人日勺申诉理由进行复查。当事人对复查结论不服日勺，可以向

企业口勺上级管理部门申诉，或根据国家有关法律行事。

十、其他规定

1、企业将保持业务部门人员基本工资原则不变，合适

提高行政职能部门基本工资原则。

2、企业根据与各部门签订日勺年度目的责任状完毕状况

所发放的年度奖金，作为该部门