2026年煤矿干部个人思想工作总结(3篇)

2026年煤矿干部个人思想工作总结(3篇)第一篇2026年是我担任XX煤矿综采一队党支部书记的第三个完整履职年，全年我始终锚定“思想领航、安全托底、生产提效、队伍聚心”的核心工作目标，把思想建设贯穿履职全过程，在统筹党建引领、安全管控、生产组织、职工关怀等各项工作中同步淬炼个人思想站位、履职能力与作风底色。思想淬炼常态化，把理论学习转化为履职的内生动力。2026年我始终把理论学习作为提升思想站位的核心抓手，全年参加矿党委中心组学习12次、安全生产专题研讨8次，自主学习习近平总书记关于安全生产的重要论述摘编12万字、新修订《煤矿安全规程》条文释义7万字，撰写学习心得体会7篇，围绕“党建与生产融合”“安全思想引导”等主题给全队职工上党课16次，覆盖全队127名在岗职工。针对年初部分职工存在“抓安全影响产量、严管控减少收入”的错误思想，我牵头组织3场“安全与效益”专题讨论会，用矿上2021年“3·12”轻伤事故的实际案例给大家算经济账、健康账、家庭账：当时涉事职工违规操作导致小臂骨折，不仅自己住院3个月、损失绩效奖金近4万元，全队当月安全奖全部扣除，人均损失2100元，还影响了全队季度标准化评级，后续3个月的绩效系数下调0.1，全队累计损失超过120万元。通过实打实的案例拆解，全队职工的思想认识得到统一，“安全是最大的效益”成为所有人的共识，全年全队未发生一起轻伤及以上事故，三违率较2025年下降47%。在学习贯彻集团“智能化矿井建设”相关要求时，我没有停留在读文件、念要求的层面，而是先自己吃透智能化改造的政策红利、安全效益、收入激励政策，再结合队里的实际情况给职工做宣讲，避免了职工对智能化改造的抵触情绪，为后续工作推进打下了思想基础。思想落地具象化，把为民情怀融入日常工作的每个环节。2026年我始终坚持“职工的事就是最大的事”，把思想工作做到现场、做到职工心坎上。3207工作面回采到1100米位置时遇到落差2.1米的正断层，顶板破碎、煤壁片帮风险高，部分职工存在畏难情绪，甚至有人提出“绕断层开采浪费资源不如直接推过去”的错误想法。我连续12天下井盯在工作面，和技术人员、老工人一起研究过断层的支护方案，每次班前会都给大家强调“我们多花十分钟支护，就是给后续作业的工友多留一分安全保障”，明确“安全优先、稳中求进”的原则，临时取消过断层期间的进尺考核，每推进一米都严格落实锚网索联合支护+注胶加固的措施，最终用27天安全顺利通过断层，没有发生任何安全隐患，产量没有出现大幅波动，还比预计时间提前3天完成过断层任务。针对队里11名工龄超过20年的老工人对智能化操作的抵触情绪，我逐一对这些老工人进行谈心谈话，给他们讲解智能化改造不仅不会淘汰老工人，反而能降低劳动强度、减少危险作业环节，同时组织队里的青年技术骨干和老工人结成“师徒对子”，手把手教操作，设置“智能化操作进步奖”，对学习进步快的老工人给予每月500元的额外绩效奖励。到2026年底，11名老工人全部掌握了基本的智能化操作技能，其中李建军师傅还在集团组织的智能化综采操作技术比武中获得三等奖，全年全队智能化工作面开机率达到92.7%，超额完成矿上下达的90%的考核指标，原煤产量完成182万吨，占全矿总产量的42.7%，全队职工人均年收入达到19.8万元，同比2025年增长12.3%。作风建设从严化，把纪律规矩作为履职的底线要求。2026年我严格遵守党员领导干部廉洁自律各项规定，全年下井次数达到246天，其中带班下井82天，排查各类安全隐患1247条，全部督促整改到位，从未出现带班下井脱岗、虚报下井次数的情况。在绩效分配方面，我严格执行“三公开”制度，每个月的绩效分配方案都经过队务会集体研究、职工代表签字确认，然后在队里的公示栏公示3天，接受职工的监督，全年没有收到一起关于绩效分配的投诉。在职工关怀方面，全年走访困难职工17人次，帮助3名困难职工申请了集团的困难职工补助，累计发放补助资金2.7万元，协调解决了21名职工的子女入学、家属探亲住宿等实际问题。针对职工反映的班中餐种类单一、温度不够的问题，我多次和矿后勤部门沟通，调整了班中餐的菜单，每周轮换菜品不重样，在每个工作面配备了保温箱，确保职工在井下能吃到热乎的饭菜，得到了全队职工的一致好评。存在的不足和下一步改进方向。2026年的工作中我也存在不少短板：一是对青年职工的思想动态把握不够精准，全年队里有3名青年职工因为觉得井下工作苦、上升通道窄而离职，说明我在青年职工的思想引导、职业规划指导方面还有欠缺；二是对新的煤矿安全规程、智能化开采技术的学习不够系统，部分条款的理解不够深入，在指导队里的安全工作、解决智能化运行故障的时候有时候会出现偏差；三是创新意识不够强，在党建和生产融合方面的办法不多，没有形成有特色的支部工作品牌。2027年我将针对性补齐短板：建立青年职工“一对一”联系机制，每个青年职工都有一名支部委员对接，每月至少谈心一次，了解他们的思想动态和诉求，帮助他们制定职业发展规划，打通青年职工的上升通道；每个月至少抽出8个小时的时间进行自主学习，主动参加矿上组织的技术培训，向智能化技术骨干请教操作技能，提升自身的专业能力；创新党建工作模式，打造“党建+智能化”的特色品牌，组织党员技术骨干开展技术攻关，解决智能化工作面运行过程中的痛点难点问题，进一步提升工作面的开机率和生产效率，带领全队圆满完成矿上下达的各项工作任务。第二篇2026年我担任XX煤矿安全监察部副部长，分管全矿隐患排查治理、职工安全培训、外包队伍安全管控三项核心工作，全年我始终把“人民至上、生命至上”的安全发展理念作为思想建设的核心锚点，在各类安全管控场景中不断校准自身思想偏差、提升履职精准度，确保全年全矿未发生一般及以上安全生产事故，隐患整改率连续12个月保持100%，顺利通过国家矿山安监局一级安全生产标准化矿井验收。思想建设锚定根本，不断提升安全履职的政治站位。2026年我系统学习了新修订的《中华人民共和国矿山安全法》《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》《煤矿重大事故隐患判定标准》等法规文件，参加了国家矿山安监局组织的全国煤矿安全监察干部专题培训班2次、集团组织的安全管理专题培训4次，撰写学习笔记9万余字，结合矿里的实际情况梳理了安全管控的12项薄弱环节，提出了27条改进建议，其中19条被矿党委采纳，纳入了全矿2026年安全管理工作方案。针对年初部分基层干部存在的“重生产、轻安全”的错误倾向，我牵头组织了全矿范围内的“安全思想大排查、大整治”活动，累计排查出各类错误思想倾向32项，其中“抢进度可以忽略小隐患”“三违只要不出事就不用罚”等典型错误思想11项，对11名思想认识不到位的基层队组干部进行了约谈，组织他们脱产参加安全思想培训3天，考核合格后才允许返岗，有效扭转了部分干部的错误思想，全矿上下“安全第一”的思想认识得到了进一步强化。在学习贯彻国家矿山安监局“隐患就是事故”的工作要求时，我没有停留在文件传达层面，而是结合矿里的实际情况制定了《隐患排查治理责任追究办法》，明确对排查出的重大隐患，不仅要处罚整改责任人，还要追究排查责任人的责任，全年有3名排查人员因为漏查隐患被扣除当月绩效，全矿隐患排查的精准度较2025年提升了38%。思想践行落到实处，不断提升安全管控的精细化水平。2026年我始终把思想建设的成果转化为安全管控的实际举措，着力破解安全管理的痛点难点问题。在隐患排查治理方面，我创新推出了“三色隐患台账”管理机制，将排查出的隐患按照红（重大隐患）、黄（较大隐患）、绿（一般隐患）分类管理，明确整改责任人、整改时限、验收标准，实行“谁排查、谁签字、谁负责”的闭环管理模式，全年组织开展各类安全专项排查42次、日常排查312次，累计排查出各类隐患12749条，其中重大隐患7条，全部按期整改到位，整改率100%。2026年7月的主通风系统专项排查中，我发现主通风机的一级叶片出现了3毫米的磨损，按照规程要求可以继续运行1个月，但我坚持“隐患不过夜”的原则，立即协调设备厂家、机电队等相关部门，优化更换流程，用12个小时完成了叶片的更换，避免了主通风机故障停风的重大安全风险。在职工安全培训方面，针对以往填鸭式理论教学职工接受度低、培训效果差、三违率居高不下的问题，我牵头对安全培训模式进行了改革，创新推出了“实景模拟+案例复盘”的培训模式，争取矿上投入280万元建成了全矿第一个安全实景模拟培训室，模拟了井下常见的顶板、瓦斯、水害等事故场景，让职工身临其境学习应急处置技能，同时每月组织一次事故案例复盘会，用身边的事故案例、兄弟单位的事故案例给职工讲解事故发生的原因、防范措施，全年累计组织各类安全培训128场次，覆盖全矿所有职工，培训考核合格率达到98.7%，全矿职工三违率同比2025年下降了42.3%，其中习惯性三违率下降了51.6%。在外包队伍安全管控方面，矿里有2支外包掘进队伍，以往外包队伍管理松散、人员流动性大、安全意识薄弱，三违率是自有队伍的3倍以上，我牵头制定了《外包队伍安全管理办法》，明确了外包队伍和自有队伍“同培训、同考核、同待遇、同奖惩”的四同管理机制，每月对外包队伍的安全管理情况进行考核，考核结果和工程款拨付直接挂钩，全年累计对外包队伍开展安全培训24场次，考核不合格的17名外包人员被清退，对外包队伍的安全罚款达到28万元、奖励达到12万元，到2026年底，外包队伍的三违率下降到和自有队伍持平的水平，全年没有发生一起外包队伍的安全责任事故。作风建设从严从实，不断筑牢安全履职的纪律底线。2026年我坚持每周至少下井3次，累计下井187次，其中带班下井62次，排查各类安全隐患324条，从来没有出现过下井走过场、隐患排查敷衍了事的情况。在安全处罚方面，我始终坚持“一碗水端平”，不管是矿领导的亲戚还是普通职工，只要违反了安全规定，都一视同仁进行处罚，2026年累计处罚各类三违人员427人次，其中包括3名中层干部，没有收到一起关于处罚不公的投诉。我始终严格遵守廉洁自律的各项规定，从来没有接受过外包队伍、基层队组的礼品礼金、宴请，2026年10月有一支外包队伍因为当月安全考核达标，想请我吃饭表示感谢，被我当场拒绝，我告诉他们“你们把安全管好，就是对我工作最大的支持”，始终保持了安全监察干部的清廉本色。存在的不足和下一步改进方向。2026年的工作中我也存在不少短板：一是对隐蔽致灾因素的排查技术掌握不够深入，在水害、瓦斯等隐蔽致灾因素的排查方面还存在短板，2026年排查出的7条重大隐患中有3条是隐蔽致灾因素隐患，还是在上级部门的指导下才完成整改的；二是对三违人员的思想疏导不够，有时候只注重处罚，不注重思想教育，导致部分三违人员有抵触情绪，同类三违重复发生的情况还存在，全年有19名职工出现2次以上同类三违；三是安全培训的针对性还不够强，对不同工种、不同年龄段的职工没有制定差异化的培训方案，部分年龄较大、文化程度较低的职工接受度不高，培训效果不理想。2027年我将针对性补齐短板：加强对隐蔽致灾因素排查技术的学习，主动和科研院所的专家沟通交流，牵头建立全矿的隐蔽致灾因素台账，每季度开展一次专项排查，确保隐蔽致灾因素管控到位；建立三违人员“帮教机制”，对三违人员不仅要处罚，还要组织他们参加思想帮教，由安全监察人员和他们的家属共同进行帮教，提升他们的安全意识，力争同类三违重复发生率下降80%以上；进一步优化安全培训模式，针对不同工种、不同年龄段的职工制定差异化的培训方案，采用动画演示、实操教学等更易接受的方式，提升培训的针对性和实效性，确保全矿的安全形势持续稳定向好。第三篇2026年是我担任XX煤矿生产副矿长的第五年，全年我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于煤炭保供和安全生产的系列决策部署，把思想建设融入生产组织、安全管控、智能化建设、降本增效全链条，全年带领生产系统完成原煤产量426万吨，超额完成集团下达的400万吨年度保供任务，未发生一起生产安全责任事故，智能化矿山建设通过省级验收，矸石充填开采项目获得省能源局绿色矿山示范项目称号。思想建设提站位，坚决扛起能源保供的政治责任。2026年我参加了省委组织部组织的省属国企领导干部专题研修班、国家能源局组织的煤炭保供和绿色开采专题培训班各1次，系统学习了能源安全新战略、煤炭清洁高效利用、绿色开采等相关政策文件，撰写学习心得体会5篇，结合矿里的实际情况牵头制定了《XX煤矿2026年生产组织方案》《XX煤矿2026-2030年智能化矿山建设规划》《XX煤矿矸石充填开采实施方案》等系列文件，确保矿里的生产工作始终符合国家的政策要求和集团的工作部署。针对2026年下半年迎峰度冬期间煤炭供应紧张的情况，我第一时间组织生产系统的干部职工召开保供动员大会，传达党中央、国务院关于能源保供的重要指示精神，给大家算清楚“我们多生产一吨煤，华中地区的老百姓就多一度电、多一分温暖”的政治账，统一大家的思想认识，明确“保安全、保产量、保供应”的核心目标，优化生产组织模式，将原来的“三八制”作业调整为“四六制”作业，增加2个小时的设备检修时间，减少设备故障，同时加大对一线职工的激励力度，设立保供专项奖金，对超额完成生产任务的队组给予额外奖励，全年累计发放保供专项奖金1200万元，一线职工人均增收近1万元。2026年11月、12月全矿日均产量达到1.3万吨，较平时提升了18%，累计向华中地区供应电煤120万吨，圆满完成了国家下达的保供任务，得到了国家能源局和集团的通报表扬。在落实集团“降本增效”工作要求时，我没有搞“一刀切”的成本压降，而是明确“安全投入一分都不能少、职工收入一分都不能降”的原则，从技术优化、管理提升方面挖潜降本，全年生产成本较2025年下降6.2%，没有影响安全生产和职工收入。思想落地促发展，全力推动矿井高质量发展。2026年我始终把思想建设的成果转化为推动矿井高质量发展的实际动力，着力破解制约矿井发展的瓶颈问题。在智能化矿山建设方面，全年我牵头投入智能化建设资金1.2亿元，完成了综采工作面智能化改造、掘进工作面智能化改造、主运输系统无人值守、井下变电所无人值守、瓦斯监测系统升级等5个重点项目，到2026年底，全矿的智能化采掘工作面占比达到100%，井下固定岗位全部实现无人值守，累计减少井下作业人员87人，劳动生产率提升了32%，职工的劳动强度大幅降低，安全系数大幅提升，智能化矿山建设顺利通过省级验收，成为全省第一批智能化示范矿井。在绿色开采方面，我牵头推进的矸石充填开采项目2026年全年充填矸石12万吨，释放压覆煤炭资源38万吨，减少了矸石占地和环境污染，同时解决了村庄压煤的问题，延长了矿井的服务年限3年，该项目获得了省能源局绿色矿山示范项目称号，得到了省财政的2000万元专项补贴。在降本增效方面，我牵头组织生产系统开展“节支降耗、提质增效”专项活动，全年累计完成技术攻关项目17个，节约生产成本3200万元，比如通过优化工作面支护参数，减少了锚杆、锚索的使用量，全年节约支护材料费用870万元；通过对主运输系统的变频改造，全年节约电费420万元；通过回收复用废旧轨道、管材等材料，全年节约材料费用380万元。思想为民聚合力，切实解决职工的急难愁盼问题。2026年我始终坚持“以职工为中心”的发展思想，把职工的利益放在首位，全年坚持每月召开一次生产系统职工座谈会，听取职工的意见建议，累计收集职工的意见建议127条，已经全部整改落实到位。针对职工反映的井下作业人员班中餐标准低的问题，我协调后勤部门将班中餐的标准从15元/餐提高到25元/餐，增加了鸡腿、牛奶、水果等菜品，每个工作面配备了保温箱，确保职工在井下能吃到热乎的饭菜。针对职工反映的一线职工上升通道窄的问题，我牵头制定了《XX煤矿生产系统青年技术人才培养办法》，建立了“技术工人-技术骨干-班组长-队组干部-矿级干部”的上升通道，全年有12名一线技术工人被提拔