2026年二级建造师施工管理试题及答案

2026年二级建造师施工管理试题及答案1.某新建办公楼项目，业主采用施工总承包模式发包，下列参与方中，应对项目总目标负全部责任的是（）A.设计单位B.业主方C.施工总承包单位D.监理单位答案：B解析：建设工程项目的总目标是业主方项目管理的核心目标，业主是项目投资、进度、质量总目标的决策者和控制者，对项目总目标负全责，施工总承包单位仅对施工阶段的目标负责，因此本题选B。2.关于职能组织结构的说法，正确的是（）A.职能组织结构中每个工作部门只有一个指令源B.职能组织结构不适用于中小型建设项目C.职能组织结构中每个部门可能会得到多个矛盾的指令D.职能组织结构是一种新型的组织结构模式答案：C解析：职能组织结构是传统的组织结构模式，核心特点是每个工作部门会收到来自多个上级部门的工作指令，容易产生矛盾的指令源，目前国内大量中小型建设项目仍采用职能组织结构，因此只有C选项表述正确。3.某住宅小区的整体建设项目，针对整个小区编制的施工组织设计属于（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部分项工程施工组织设计D.专项施工方案答案：A解析：施工组织总设计的编制对象是整个建设工程项目，例如一个工厂、一个住宅小区、一条整体道路工程，本题中针对整个住宅小区编制，因此属于施工组织总设计，选A。4.运用动态控制原理进行施工进度控制时，针对施工进度滞后，调整施工进度计划、改变施工流程属于哪类纠偏措施（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A解析：组织措施主要针对组织架构、工作分工、工作流程、人员调整等内容进行调整，改变施工流程、调整进度计划的组织安排属于典型的组织措施；管理措施侧重管理方法、合同结构调整，经济措施侧重资金、激励调整，技术措施侧重施工方案、工艺调整，因此本题选A。5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列不属于项目经理权限的是（）A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资源使用C.制定项目管理机构管理制度D.对资源进行动态管理答案：D解析：根据规范要求，项目经理的权限包括参与项目招投标与合同签订、主持项目管理机构工作、决定授权范围内项目资源使用、制定项目管理机构管理制度等，而对资源进行动态管理属于项目经理的工作职责，并非权限，因此本题选D。6.某施工项目风险经评估，发生概率等级为3级，损失等级为2级，根据《建设工程项目管理规范》，该风险的等级为（）A.I级B.II级C.III级D.IV级答案：B解析：对照规范中风险等级矩阵表，发生概率3级、损失等级2级对应的风险等级为II级（较大风险），I级为重大风险、III级为一般风险、IV级为低风险，因此本题选B。7.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现施工单位存在安全事故隐患未及时要求整改，且逾期未改正的，应给予的处罚是（）A.责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下罚款B.降低资质等级，吊销资质证书C.追究刑事责任D.责令改正，处50万元以上100万元以下罚款答案：A解析：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停工整改的，先责令限期改正，逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下罚款，情节严重的才会降低或吊销资质，因此本题选A。8.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的是（）A.暂列金额B.工伤保险费C.已完工程及设备保护费D.计日工答案：C解析：措施项目费包含安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等；暂列金额和计日工属于其他项目费，工伤保险费属于规费，因此本题选C。9.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时，施工期间材料单价涨幅以什么为基础，超过合同约定的风险幅度值的，超过部分按实调整（）A.投标报价B.基准单价C.定额单价D.实际采购价答案：B解析：当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时，施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础计算超过风险幅度的部分，材料跌幅以投标报价为基础；若投标报价高于基准单价，涨幅以投标报价为基础，跌幅以基准单价为基础，因此本题选B。10.某施工项目，已完工作预算费用为1500万元，已完工作实际费用为1800万元，计划工作预算费用为1600万元，则进度偏差为（）A.-300万元B.300万元C.-100万元D.100万元答案：C解析：进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS=1500-1600=-100万元，-300万元为费用偏差，因此本题选C。11.下列建设工程施工管理工作中，属于施工方进度控制技术措施的有（）A.优化施工方案B.编制资源需求计划C.改变施工机具D.调整项目管理班子人员E.改变施工技术方案答案：ACE解析：进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的施工技术、施工方案、施工机具的选用，优化施工方案、改变施工机具、改变施工技术方案都属于技术措施；编制资源需求计划属于经济措施，调整项目管理班子人员属于组织措施，因此正确选项为ACE。12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，下列属于发包人责任和义务的有（）A.提供施工场地B.组织设计交底C.负责施工场地周边环境与生态保护工作D.组织竣工验收E.编制竣工资料答案：ABD解析：负责施工场地周边环境与生态保护、编制竣工资料属于承包人的责任义务，发包人的义务包括提供施工场地、组织设计交底、组织竣工验收、按约定支付工程款等，因此正确选项为ABD。13.关于施工质量控制特点的说法，正确的有（）A.施工质量控制中需要控制因素多B.施工质量控制具有终检局限性C.施工过程控制要求低D.质量变异大E.质量隐蔽性强答案：ABDE解析：施工质量控制的特点包括：需要控制的因素多、控制难度大、质量变异大、质量隐蔽性强、终检局限性大，施工过程控制要求高而非要求低，因此C错误，正确选项为ABDE。14.下列工程质量事故中，属于较大事故的有（）A.造成3人以上10人以下死亡B.造成10人以上50人以下重伤C.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失D.造成10人以上30人以下死亡E.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失答案：ABC解析：根据工程质量事故等级划分标准，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，DE属于重大事故的划分标准，因此正确选项为ABC。15.关于施工现场文明施工管理的说法，正确的有（）A.施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口B.市区主要路段的围挡高度不得低于1.8mC.施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并设置隔离防护设施D.施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明E.施工现场应设置排水系统，保持排水畅通，不得有积水答案：ACDE解析：市区主要路段的施工现场围挡高度不得低于2.5m，一般路段围挡高度不低于1.8m，因此B错误，ACDE表述均符合文明施工管理要求，为正确选项。16.施工企业质量管理体系文件中，属于纲领性文件的是（）A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录答案：A解析：质量手册是施工企业质量管理体系的纲领性文件，是企业质量管理的法规性文件，程序文件是质量手册的支持性文件，因此本题选A。17.工程开工前，负责审批工程开工报审手续、签发开工令的是（）A.建设单位项目负责人B.总监理工程师C.施工单位技术负责人D.专业监理工程师答案：B解析：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，符合开工条件后，报建设单位批准，由总监理工程师签发工程开工令，因此本题选B。18.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间是14天，最早开始时间是10天，工作C的最迟完成时间是16天，最早完成时间是14天，工作A和工作B、C之间的时间间隔分别是2天和3天，则工作A的总时差是（）天。A.3B.5C.4D.6答案：B解析：工作总时差等于本工作与紧后工作的时间间隔加上紧后工作总时差的最小值；工作B总时差=14-10=4天，对应和A的总时差分量为4+2=6天；工作C总时差=16-14=2天，对应和A的总时差分量为2+3=5天；取最小值5天，因此工作A的总时差为5天，选B。19.根据《标准施工招标文件》，承包人可以向发包人索赔工期、费用和利润的情况是（）A.施工中发现文物B.发包人提供的材料不符合合同要求C.不可抗力导致工期延误D.监理人指示错误导致施工机械闲置答案：B解析：施工中发现文物只能索赔工期和费用，不能索赔利润；发包人提供的材料不符合合同要求属于发包人责任，承包人可同时索赔工期、费用和利润；不可抗力只能索赔工期，不能索赔费用和利润；监理人指示错误导致施工机械闲置只能索赔工期和费用，因此本题选B。20.关于双代号网络图绘制规则的说法，正确的是（）A.可以存在循环回路B.箭线可以随意交叉C.可以有多个起点节点D.节点编号必须保证箭尾节点编号小于箭头节点编号答案：D解析：双代号网络图绘制严禁出现循环回路，箭线交叉需采用过桥法或指向法处理，只能有一个起点节点和一个终点节点，节点编号只需保证箭尾节点编号小于箭头节点编号，可以不连续，因此本题选D。21.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，主要特点有（）A.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据B.施工总承包管理单位不参与具体工程的施工C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D.开工前就可以确定造价，有利于业主方的投资控制E.施工总承包管理模式下，分包合同都必须由总承包管理单位和分包单位签订答案：ABC解析：施工总承包模式开工前即可确定总造价，有利于业主投资控制，施工总承包管理模式开工前仅确定总承包管理费，总造价无法提前确定，因此D错误；施工总承包管理模式下，分包合同既可以由业主与分包单位签订，也可以由总承包管理单位与分包单位签订，因此E错误，ABC表述正确。22.施工成本管理中，下列属于组织措施的有（）A.编制施工成本控制工作计划B.确定合理的工作流程C.落实工程变更签证管理制度D.加强施工调度E.对施工成本目标进行风险分析答案：ABD解析：组织措施侧重从组织管理层面调整，包括编制成本控制计划、确定工作流程、加强施工调度、落实组织分工等；落实工程变更签证属于合同措施，对成本目标进行风险分析属于经济措施，因此正确选项为ABD。23.施工质量事故处理的基本方法包括（）A.返工处理B.加固处理C.限制使用D.报废处理E.罚款处理答案：ABCD解析：施工质量事故技术处理的基本方法包括修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理、报废处理，罚款属于行政处罚，不属于质量事故的技术处理方法，因此正确选项为ABCD。24.下列属于施工方项目进度控制管理措施的有（）A.选择合理的承发包模式B.编制进度控制工作流程C.重视信息技