建筑工程施工管理考试题库及答案

建筑工程施工管理考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.施工项目成本核算的对象按单位工程划分，以（）为主要依据。A.施工图预算B.成本预算C.项目概算D.投资估算2.施工质量控制的基本环节中，事中质量控制的重点是（）。A.工序质量、工作质量和质量控制点的控制B.劳动质量、工作质量和不合格品的控制C.工序质量、技术质量和质量计划的控制D.工艺质量、技术质量和质量责任制的落实3.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标4.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.确定最合适的施工机械方案D.寻求施工过程中的索赔机会5.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行B.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位C.业主对分包单位的选择没有控制权D.总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价6.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由（）对管理体系进行系统评价。A.施工企业技术负责人B.施工企业安全部门负责人C.项目经理D.施工企业的最高管理者7.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.由承包单位依据项目情况，按估算金额填写B.暂列金额不得用于招标人给出暂估价的材料采购C.暂列金额可用于支付可能发生的工程变更费用D.暂列金额应根据工程特点，按经验估算8.下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定进度控制的工作流程B.优化施工方案C.选择合适的施工承发包方式D.选择合理的合同结构9.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。A.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制C.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期D.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小10.某建设工程网络计划如下图（时间单位：天），工作C的自由时差是（）天。A.2B.0C.1D.3答案：1.A2.A3.C4.C5.A6.D7.C8.B9.C10.A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列施工文件档案资料中，属于工程质量控制资料的有（）。A.施工测量放线报验表B.检验质量验收质量统计表C.交接检查记录D.工程质量事故记录文件E.新材料的试验报告2.关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）。A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作3.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理5.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成6.下列与材料有关的费用中，应计入建筑安装工程材料费的有（）。A.运杂费B.运输损耗费C.检验试验费D.采购费E.工地保管费7.下列建设工程施工质量保证体系的内容中，属于组织保证体系的有（）。A.进行技术培训B.成立质量管理小组C.编制施工质量计划D.分解施工质量目标E.建立质量信息系统8.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（）。A.项目合同文件B.组织经营方针C.项目实施条件D.组织管理制度E.项目管理实施规划9.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A.承包商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械10.某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（）。A.多个终点节点B.节点编号重复C.两项工作有相同的节点编号D.循环回路E.多个起点节点答案：1.BCE2.ACD3.DE4.BDE5.ACDE6.ABDE7.BE8.ABCD9.BCE10.ABC三、判断题（每题2分，共10题）1.施工总承包模式下，业主方对施工总承包单位的依赖较大。（）2.施工成本核算中，“三同步”是指形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。（）3.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。（）4.施工进度计划的调整内容包括工程量的调整、工作起止时间的调整等。（）5.职业健康安全管理体系与环境管理体系的管理评审是由管理者代表主持的。（）6.建设工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（）7.施工企业的投标报价由企业自主确定，因此企业可以随意降低报价以中标。（）8.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（）9.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）10.双代号网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系，不消耗时间和资源。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工成本控制的步骤。答：施工成本控制步骤：一是比较，将成本实际值与目标值对比；二是分析，对比较结果进行原因分析；三是预测，估算完成项目的成本；四是纠偏，针对偏差采取措施；五是检查，对纠偏执行情况和效果检查。2.施工质量事故处理的基本方法有哪些？答：基本方法有：修补处理，适用于某些局部质量缺陷；加固处理，对结构承载力不足加固；返工处理，质量严重不合格且无法补救；限制使用，质量缺陷影响小可限制使用；不作处理，如不影响结构安全等情况；报废处理，严重质量问题无法挽救。3.简述施工进度计划调整的内容。答：调整内容有：工程量调整，根据实际情况增减；工作起止时间调整，改变工作开始或结束时间；工作关系调整，如逻辑关系改变；资源提供条件调整，增加或减少资源；必要目标调整，重新确定进度目标。4.职业健康安全管理体系的运行模式是什么？答：采用PDCA循环模式。P（策划），识别风险等制定计划；D（实施），按计划执行；C（检查），对执行情况检查和纠正；A（改进），总结经验教训，持续改进体系。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工总承包管理模式和施工总承包模式的优缺点。答：施工总承包模式优点是管理程序简单、利于质量控制、业主协调量小；缺点是投资控制不利、建设周期长、业主选择分包范围小。施工总承包管理模式优点是投资控制好、缩短建设周期、分包选择灵活；缺点是合同管理复杂、对总承包管理单位依赖大。2.如何提高施工项目的质量管理水平？答：可从多方面提高。建立健全质量管理制度，明确各方职责。加强人员培训，提高质量意识和技能。严格把控材料和设备质量。强化施工过程质量控制，做好技术交底，加强质量检查和验收。利用信息化手段，及时处理质量问题。3.分析施工成本控制中存在的问题及解决措施。答：问题有成本意识淡薄、成本核算不准确、缺乏有效