第二章 成本概念和分类（教学课件）

成本与管理会计第二章成本概念和分类卢老师中央财经大学会计学院2026CONTENTS目录1成本的基本概念三大学科视角·财务成本与管理成本·成本对象·成本中心2成本分类财务会计三种分类·管理会计五种分类章首引例与学习目标第二章成本概念和分类03章首引例S集团：穿透三级结构的「成本地质剖面图」S集团是资产近千亿、跨省区经营的煤炭企业，已构建OA、ERP、EAM、预算等管理信息体系。面临的管理命题：如何让海量运营数据突破「数字沼泽」，转化为精准的成本控制力？采用集团—矿井—区队三级管控模式，各层级构建差异化成本分析模型，以成本分析为核心搭建BI平台。多维可钻取成本体系：完全成本→直接/间接成本→材料、电力、人工等明细科目→作业环节（综采、掘进、通风）→区队级别，实现成本对比和差异分析，规避地质条件干扰，提升分析精度。学习目标①掌握会计学的成本概念、成本对象的概念②熟悉成本的分类方法，财务会计和管理会计系统下成本分类的差异③了解成本中心的概念PARTPART1第一节成本的基本概念成本的概念：三大学科视角第一节成本的基本概念05经济学视角马克思：W＝C＋V＋M，其中C＋V为理论成本（生产资料＋劳动力耗费的补偿价值）西方经济学：要素总费用＝显成本＋隐成本（自有要素机会报酬）管理学视角成本是生产产品过程中消耗资源的货币总和，反映生产、技术、组织和销售投入；是决策中衡量盈利的关键，控制成本动因可有效管理耗费会计学视角：狭义＝财务成本，广义＝管理成本财务成本（财务会计范畴）遵循会计准则，称「报表成本」，多采用历史成本计量•广义：已发生或将要发生的资源耗费，含长期资产投资•狭义：产品生产过程的货币计量耗费＝产品成本＋期间费用（不含长期资产投资，含生产性固定资产折旧）管理成本（管理会计范畴）成本是企业为了实现一定经营目的而发生或可能发生的、对象化的、通过货币测定的经济资源的价值牺牲既包括历史成本，也涵盖未来成本——体现预测和决策职能，拓展了财务会计的成本定义「不同目的、不同成本」：产品/项目/服务/资金/责任成本；机会/沉没成本；变动/固定成本；质量/环境/生命周期成本……成本多样性服务于不同决策需求成本对象与成本中心第一节成本的基本概念06一、成本对象——回答「计算什么成本」成本对象（成本计算对象）是登记、归集和分配生产费用的对象，是成本的承担者，根据生产工艺、组织特点和管理决策确定。•生产工艺：单步骤生产→按品种（发电企业按电压等级）；多步骤生产→按生产步骤×品种（石油炼化一次/二次加工）•生产组织与管理要求：大批量重复生产→品种；小批定制→批次；ABC→作业；责任会计→责任中心；市场分析→客户《管理会计应用指引第304号》：成本对象可包括工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业及作业链等二、成本中心——最基本的责任中心责任中心：承担管理责任并行使职权的内部单位，业绩评价基本单元，分为成本中心、利润中心、投资中心。成本中心仅对成本费用负责，通常无收入或收入较少。两类成本中心•标准成本中心：产品稳定明确、投入量可合理预计（分厂、车间、工段、班组）•费用中心：产出难以用财务指标衡量、投入产出关系不密切（人事、财务、法务部门）PARTPART2第二节成本分类基于财务会计系统的成本分类第二节成本分类08（一）按成本功能分：制造成本vs非制造成本（最基本）•制造成本（生产成本）＝直接材料＋直接人工＋制造费用；前两者为直接制造成本（可直接归属产品），制造费用为间接制造成本（间接材料/间接人工/其他）•非制造成本＝销售费用＋管理费用＋财务费用（销售薪酬、广告促销、研发、利息支出等）（二）按成本对象分：直接成本vs间接成本•直接成本：与成本对象直接相关，可用经济合理的方式追溯（直接材料、直接人工；例外：专门监督某产品线的管理人员工资）•间接成本：多对象共同分担，归集后分配（制造费用、管理费用等；例外：专为某定制产品发生的制造费用属直接成本）（三）按与产品的关系分：产品成本vs期间成本•产品成本：与产品生产直接相关（直接材料＋直接人工＋制造费用），对象化了的费用•期间成本：与会计期间销售、经营、管理活动相关（销售/管理/财务费用）制造成本法下：产品成本＝制造成本；变动成本法下：产品成本只含变动生产成本，固定生产成本计入期间费用（第九章）按成本功能分类的评价第二节成本分类09优点①广泛采用、清晰可比：简单清晰反映产品成本结构，便于与历史资料、同行业或竞争对手比较，成本考核更方便②贯彻配比原则：总成本分为产品成本、销售费用、管理费用、财务费用四部分，区分产品成本和期间费用③贯彻「谁受益、谁负担」：直接材料/直接人工/制造费用的划分区分了直接成本和间接成本缺陷①未与生产能力挂钩：不利于事前控制成本，对优化生产组织、配置人力耗费的指导作用较弱——回答不了「产量增加10%，总成本增加多少」②成本与产量关系模糊：间接制造成本经一系列归集分配后，成本和产品数量之间的关系不清，在生产业务量规划方面作用有限正是这些缺陷催生了管理会计的成本分类——按成本性态划分变动/固定成本，直接回答成本如何随业务量变化（→第七章）基于管理会计系统的成本分类（五种）第二节成本分类10分类标准类别核心含义对应章节成本性态固定成本/变动成本成本与业务量的关系；混合成本可分解为固定＋变动部分第七章发生时态历史成本/未来成本历史成本即沉没成本，无法由当前或未来决策改变；未来成本用于决策与控制目标设定—决策相关性相关成本/无关成本随决策改变而改变的成本必须考虑；识别关键成本信息第十章可控性可控成本/不可控成本特定责任中心能直接控制的成本；分清权责、确定责任成本第十三章时效性与可调整性长期成本/短期成本短期生产能力固定、长期可调整；管理会计通常以一年划分—「不同目的、不同成本」——管理会计的成本分类是为特定决策场景量身定做的分析工具，而非对外报告的规范本章小结第二章成本概念和分类11成本概念与成本对象•经济学：C＋V理论成本；显成本＋隐成本•管理学：消耗资源的货币总和•会计学：财务成本（报表成本）vs管理成本（经营目的＋对象化＋货币测定）•成本对象：承担者；成本中心：标准成本中心/费用中心财务会计三种分类•按功能：制造成本（直接材料＋直接人工＋制造费用）/非制造成本（销/管/财费用）——最基本•按对象：直接成本/间接成本（能否经济合理追溯）•按与产品关系：产品成本/期间成本管理会计五种分类①