市场部岗位测评与诊断（产品主管测评+渠道主管测评+促销主管测评+信息主管测评）

市场部岗位测评与诊断

一、测评一：产品主管测评

分

考评内容指标类型具体指标值考核者依据来源

市场分析报告撰写上报及时，在报告完成后主管的感

的

10上级主管

业务处受/记录

半年和一年评估报告准确、及时性

理成果

配合完成投标文件的制作，使投标文件的修5上级主管事务员

改

次数降低到3次以下

提供及时准确的市场数据10上级主管渠道主管

工作成果

在市场推广中的投入产出是否达到预期上级主管促销主管

(55%)

的效果10

销售人员的培训效果上级主管销售部

10

创新成向动改进工作方法或提出建议，成效良好（9上级主管主管的感

-10)

果10受/记录

能拟订工作方法或提出建议，成效普通

(6-8)

满足现状，份内工作少有改进，成效稍差

(0-

5)

工作能力知识与有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成15

本身工作（14—15）

(30%)技能

知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工

作（9—13）

知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示

(0-8)

计划性方优越的企划力、计划力而完全达成目标5

5

对例行工作有计划完成3

缺乏计划性，未达成目标1

能与技术部等有关单位协调良好，顺利完成

工

协调

作(9—10)

能力

10

无特别有缺少交涉协调的行为(6—8)

本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(0—5)

工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关(4〜5)

(5%)对所交代的工作，均有负责任去完成(2〜3)

经常推委责任，无责任感(0—1)5

其他

(10%)出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主

管

主管评

语

说明：

1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；

2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于

90%为0分；

二、测评二：渠道主管测评

分

考评内容指标类具体指标考核者依据来源

型值

保存信息数据及时，符合信息主管的要求15上级主管信息主

管

业务处

客户数量的增涨情况，客户档案的完整性上级主管上级主

理成果10

管

10上级主管渠道主

管

信息收集的数量和质量，信息渠道的建

设

工作成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好主管的

(9-10)感

(45%)10上级主管

能拟订工作方法或提出建议，成效普通

创新成果

(6-8)

受/记

满足现状，份内工作少有改进，成效稍差录

(0—5)

知识与有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成

本身工作(14—15)

知识和技能均为一般水准，性能完成本身工

技能

作(9一13)

15

知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示

(0~8)

工作能力有优越的企划力、计划力而完全达成目标⑸

(30%)计划性对例行工作有计划完成(3)

缺乏计划性，未达成目标(1)

5

协调能能与销售部、售后服务部等有关单位协调良

力好，

顺利完成工作(9—10)

无特别有缺少交涉协调的行为(6—8)

10

本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(0—5)

工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关(4—5)

(15%)充所交代的工作，均有负责任去完成(2—3)

经常推委责任，无责任感(0—1)5

其他(10%)出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管

主管评

语

说明：

1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；

2、出勤率达到99%以上为满分，每降1%,评分减少分值的10%,直至低于

90%为0分；

三、测评三：促销主管测评

指标类型分

考评内容具体指标值考核者依据来源

、业务处理保存资料数据的及时性、完各性，符合产品

成果主

15上级主管产品主

管的要求管

促销活动的资料准备，行程安排的合理性上级主管产品主

工作成果10

管

(45%)

相关活动单位配合及时性的协调效果10上级主管渠道主

管

创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好

(g—io)

上级主管主管的感

能拟订工作方法或提出建议，成效普通受/记录

(e—8)

10

满足现状，份内工作少有改进，成效稍差

(0-5)

有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成

本身工作(14—15)

15

知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工

知识与技

作(9一13)

能

知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示

(0-8)

有优越的企划力、计划力而完全达成目标⑸

对例行工作有计划完成(3)

计划性协缺乏计划性，未达成目标(1)5

调能力

能与有关单位协调良好，顺利完成工作(9一

工作能力

10)

(30%)

无特别有缺少交涉协调的行为(6—8)10

本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(0—5)

极有责任感，遇到困难均有突破难关（4一5）

工作态度对所交代的工作，均有负责任去完成（2—3）

（15%）责任感经常推委责任，无责任感（0—D5

其他（10%）出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管

主管评

语

说明：

1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；

2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于

90%为。分;

四、测评四：信息主管测评

考评内容指标类型具体指标分考核者依据来源

值

信息技术的培训效果和次数15上级主管上级主

管

数据信息平台的建立效果和有关应用程序上级主管上级主管

业务处理10

的开发合理性

成果

电子商务的效果，网页的点击率10上级主管促销主管

自动改进工作方法或提出建议，成效良好

工作成果

(9—10)

能拟订工作方法或提出建议，成效普通

10上级主管主管的感

(45%)

(6—8)

受/记录

创新成果

满足现状，份内工作少有改进，成效稍差

(0-5)

知识与技有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成

能本

工作能力

身工作(1