现代管理原理形考任务一

当代管理原理形考任务一

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一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1

未回答

满分2.00

标识题目

题干

以下各选项中，（）属于管理的对象。

选择一项：

「a.组织资源和组织活动

「b.组织资源和组织目标

「c.组织目标和组织活动

「d.组织中的人

反馈

正确答案是：组织资源和组织活动

题目2

未回答

满分2.00

标识题目

题干

组织是管理口勺基本职能之一，它是由（）三个基本要素组成。

选择一项：

「a.目标、标准和结构

「b.目标、部门和关系

「c.目标、部门和效率

「Q目标、部门和人员

反馈

正确答案是：目标、部门和关系

题目3

未回答

满分2.00

标识题目

题干

为了确保计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制H勺实质就是使（）。

选择一项：

「a.组织中U勺人

「b.组织资源和组织目标

「c.组织目标和组织活动

「d.组织资源和组织活动

反馈

正确答案是：组织资源和组织活动

题目4

未回答

满分2.00

标识题目

题干

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

选择一项：

a.组织联络者

b.讲话人

c.精神领袖

「d.领导者

反馈

正确答案是：精神领袖

题目5

未回答

满分2.00

标识题n

题干

对于高层管理者来说，掌握良好口勺()是最为主要口勺。

选择一项：

「a.管理技能

「b.概念技能

c.技术技能

d.人际技能

反馈

正确答案是：概念技能

题目6

未回答

满分2.00

标识题目

题干

泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

选择一项：

「a.加强人口勺管理

rb.科学技术

「c.提升劳动生产率

「d.增强责任感

反馈

正确答案是：提升劳动生产率

题目7

未回答

满分2.00

标识题目

题干

亨利•法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表，其代表作是《工业管理和通常管理》,

他被誉为（）0

选择一项：

ra.经营管理之父

「b.工业管理之父

「c.行政管理之父

「d.工业管理之父

反馈

正确答案是：经营管理之父

题目8

未回答

满分2.00

标识题目

题干

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大H勺区分就是,

正式组织是以（）为主要标准。

选择一项：

「a.感情口勺逻辑

「b.效率I为逻辑

「c.正规R勺程序

「d.科学的理念

反馈

正确答案是：效率的逻辑

题目9

未回答

满分2.00

标识题目

题干

管理科学学派中所利用的科学技术方法，起源于（）。

选择i项：

a.军队

b.企业

c.科研部门

「d.学校

反馈

正确答案是：军队

题目10

未回答

满分2.00

标识题n

题干

企业流程再造的目标是提升企业竞争力，从（）上确保企业能以最小的成本、高质量口勺产

品和优质口勺服务嬴得客户，

选择一项：

a.生产管理

「b.操作规程

「c.生产流程

d.作业管理

反馈

正确答案是：生产流程

题目11

未回答

满分2.00

标识题目

题干

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（

选择一项：

「a.检验计划

「b.制订计划

「c.执行计划

「d.选择计划

反馈

正确答案是：制订计划

题目12

未回答

满分2.00

标识题目

题干

组织口勺各级管理人员都是计划n勺编制者，战略性计划是由()负责制订口勺。

选择一项：

「a.中层管理者

「b.高层管理者

「c.全部管理者

'd.中层管理者

反馈

正确答案是：高层管理者

题目13

未回答

满分2.00

标识题目

题干

制订作业计划R勺依据是（）o

选择一项：

「a.战略计划

「b.指导性计划

「c.年度计划

「d.管理者的意愿

反馈

正确答案是：战略计划

题目14

未回答

满分2.00

标识题目

题干

选择方案就是依照评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

选择一项：

a.利润最大

b.简单易行

C.风险最小

d.最满意

反馈

正确答案是：最满意

题目15

未回答

满分2.00

标识题目

题干

当外部环境具备很高的不确定性时，计划应是指导性口勺，同时计划期限也应该（）o

选择一项：

「a.适中

「b.更短

「c.更长

「d.不确定

反馈

正确答案是：更短

标识题目

信息文本

二、多项选择（每小题2分，共30分）

题目16

未回答

满分2.00

标识题目

题干

依照管理二重性的原理，与自然属性相联络口勺是（）o

选择一项或多项：

厂a.生产力

厂b.生产关系

厂c.社会制度

厂d.社会化大生产

反馈

正确答案是：生产力，社会化大生产

题目17

未回答

满分2.00

标识题目

题F

明茨伯格经过实证研究发觉：管理者在组织中饰演十种角色，这些角色被分为（）o

选择一项或多项：

厂a.组织人事角色

厂b.信息传递角色

厂c.人际关系角色

厂d.决议制订角色

反馈

正确答案是：人际关系角色，信息传递角色，决议制订角色

题目18

未回答

满分2.00

标识题目

题干

管理者在行使各种管理职能、饰演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）0

选择一项或多项：

厂a.概念技能

厂b.技术技能

Fc.人际技能

厂d.信息技能

反馈

正确答案是：技术技能，人际技能，概念技能

题目19

未回答

满分2.00

标识题目

题干

对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境原因就是宏观环境，它主要包含（）o

选择一项或多项:

厂a.经济环境

厂b.社会文化环境

Fc.政治法律环境

厂d.技术环境

反馈

正确答案是：技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境

题目20

未回答

满分2.00

标识题目

题干

外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部原因，它又分为（）o

选择一项或多项：

厂a.产业环境

厂b.物质环境

rc.文化环境

rd.宏观环境

反馈

正确答案是：宏观环境，产业环境

题目21

未回答

满分2.00

标识题目

题干

古典管理理论的代表人物主要有：()o

选择一项或多项：

厂a.塞缪尔•纽曼

厂b.马克斯•韦伯

厂c.亨利•法约尔

「比弗雷德里克•泰罗

反馈

正确答案是：弗雷德里克•泰罗，亨利•法约尔，马克斯•韦伯

题目22

未回答

满分2.00

标识题目

题干

梅奥R勺人际关系学说的基本内容包含（）0

选择一项或多项：

厂a.人是“社会人”而不是“经济人”

厂b.科学管理方法能够提升效率

厂c.企业中存在着非正式组织

d.生产效率主要取决于工人的士气

反馈

正确答案是：人是“社会人”而不是“经济人”，企业中存在着非正式组织，生产效率主要

取决于工人II勺士气

题目23

未回答

满分2.00

标识题目

题干

马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力

包含:()o

选择一项或多项：

厂a.传统口勺权力

厂b.理性--正当口勺权力

厂c.纯粹H勺权力

厂d.超凡的权力

反馈

正确答案是：传统的权力，理性一一正当的权力，超凡的权力

题目24

未回答

满分2.00

标识题目

题干

企业文化是企业在长久的生产经营和管理活动中形成H勺.它由()三个部分组成。

选择一项或多项：

厂a.精神文化

Fb.制度文化

rc.物质文化

「d.传统文化

反馈

正确答案是：精神文化，制度文化，物质文化

题目25

未回答

满分2.00

标识题目

题干

1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院口勺彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作-《第

五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》，以下选项中()是其主要内容。

选择一项或多项：

a.系统思索

b.建立共同愿景

c.改变心智模式

Fd.超越自我

反馈

正确答案是：系统思索，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景

题目26

未回答

满分2.00

标识题n

题干

依照应用广度的不一样能够将计划分为（）0

选择一项或多项：

厂a.战略计划

厂b.短期计划

厂c.长久计划

d.作业计划

反馈

正确答案是：战略计划，作业计划

题目27

未回答

满分2.00

标识题目

题干

用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。

选择一项或多项：

厂a.销售费用预算

厂b.成本预算

厂c.广告预算

厂d.零基预算

反馈

正确答案是：销售费用预算，广告预算，成本预算

题目28

未回答

满分2.00

标识题目

题干

规划是指组织为实现它的()等而制订的综合性计划。

选择一项或多项：

厂a.发展

厂b.目标

Fc.策略

Fd.政策

反馈

正确答案是：目标，策略，政策

题目29

未回答

满分2.00

标识题目

题干

任何组织的经营目标都是多元化的，比如：()。

选择一项或多项:

a.高利润

厂b.高学历者日勺百分比

Fc.提升员工福利待遇

厂d.提升市场拥有率

反馈

正确答案是：高利润，提升市场拥有率，提升员工福利待遇

题目30

未回答

满分2.00

标识题目

题干

按预测属性U勺不一样，可将预测划分为（）。

选择一项或多项：

厂a.财务预测

厂b.定性预测

rc.定量预测

rd.市场预测

反馈

正确答案是：定性预测，定量预测

标识题目

信息文本

三、判断正误（每小题2分，共20分）

题目31

未回答

满分2.00

标识题目

题干

管理是一个有意识、有组织日勺群体活动，是一个动态日勺协作过程。（）

选择一项：

「对

错

反馈

正确C

正确的答案是“对”。

题目32

未回答

满分2.00

标识题目

题干

从教材给“管理”所下定义中，能够得出这么的结论，管理H勺对象就是组织口勺各种资源。（）

选择一项：

「对

「错

反馈

错误。

正确的答案是“错”O

题目33

未回答

满分2.00

标识题目

题干

组织是由三个基本要素组成口勺，即目标、结构和关系。()

选择一项：

「对

r错

反馈

错误。

正确的答案是“错”。

题目34

未回答

满分2.00

标识题目

题干

人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通H勺能力,掌握这项能力对各层次H勺管理者具

备同等主要性。()

选择一项:

r对

「错

反馈

正确。

正确口勺答案是“对”。

题目35

未回答

满分2.00

标识题目

题干

正式组织是为了实现企业目标所要求的企业组员之间个人感情关系H勺一个结构，它以效率逻

辑为其行动标准。()

选择一项：

「对

错

反馈

错误。

正确的答案是“错”。

题目36

未回答

满分2.00

标识题目

题干

权变理论认为，组织U勺管理没有绝对正确口勺方法，也不存在普遍适用口勺理论。采取哪种理论

和方法进行管理，要视组织日勺实际情况和所处日勺环境而定。（）

选择一项：

r对

「错

反馈

正确。

正确口勺答案是“对”。

题目37

未回答

满分2.00

标识题目

题干

古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”口勺观点。（）

选择一项：

C对

r错

反馈

正确。

正确的答案是“对”。

题目38

未回答

满分2.00

标识题目

题F

现实中，许多中小型组织大量采取的是非正式计划。（）

选择一项:

r对

「错

反馈

正确。

正确口勺答案是“对”。

题目39

未回答

满分2.00

标识题目

题干

确定目标是计划工作的起点。（）

选择一项：

「对

「错

反馈

错误。

正确H勺答案是“错”。

题目40

未回答

满分2.00

标识题目

题干

计划打勺前提条件能够分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可

控制口勺原因。（）

选择一项：

「对

「错

反馈

正确。

正确的答案是“对"O

标识题目

信息文本

四、案例分析（20分）

题目41

未回答

满分20.00

标识题目

题干

东方电力企业的计划工作

王力是东方电力企业的总经理，这是一家位于中国东部地域口勺大型企业。长久以来，王总经

理一直认为，编制一份可行口勺企业计划，将有利于企业的成功。他花了近十年的时间，想方

设法促使企业的计划方案编制并深入完善，不过没有取得成效。在这段时间里，他先后指派

了三位副总经理负责编制计划，即使每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部