生产班组年度工作总结

生产班组年度工作总结

生产班组年度工作总结1

前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总

检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、

肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结

论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本

文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性

和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，

本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内

心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下,

我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本

职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作

方式有了较大的改进。现将一年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强注塑车间成立的时间不长，因其

前身管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解

决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较

好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的

考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员

工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较

多，比较容易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事

故，这些事故给公司和车间带来的损失是包大的。身为一班之长，

虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全

的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，

消费者对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的

重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长,

自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在

质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信

息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易

放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自

检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动注塑车间就像一个大家庭，我每天生

活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的'一员我觉得我

有义务和责任将它建设得更加美好和谐。因此，一年来，我积极参

与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对

车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平，由于感到自己身上的担子很

重，而自己的学识、能力和阅历与优秀称职的班组长还有一定的距

离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，句书本学习、向周围的领

导学习、向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作

效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从

容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析

能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,

保证了本岗位各项工作的正常运行，能够乂正确的态度对待各项工

作任务，具备较强的专业心、责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，

但也存在一些问题前不足，主要表现在以下几点：

1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不

到位；检查不到位C很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消

耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安

全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现

象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。

现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。

首先，在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一

个员工时刻将安全生产牢记于心；其次，在安全检查方面没有做到

全程跟踪全程检查；最后，在发生一次事故后没有及时总结经验教

训，避免类似的事件再次的发生。使员工遭受痛苦，使车间的荣誉

及利益受到损伤，我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强

安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,

使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视

安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。生产班组年度工作总

结2

—年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设

方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作

内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会

和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员

真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工

作绩效，因此，在一年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他

们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情

况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事

故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题

及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生

产。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技

术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现

象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻

“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节

约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了

改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产

工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，—年虽然取得

了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下

几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位,

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工

人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐

患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来

是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有

这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存

在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安

全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐

患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本,

这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，

不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的,

就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整

改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没

有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大

多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重

中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2

米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现

的任何违章操作的，一律停工休息一

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己

简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没

有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了

当班的'自身的利益，出现了:

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，

采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为

管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的

提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬

性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有

明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高

产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了

设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间

转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简

单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工

的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，

我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次生产班组年度工作总

结3

一、班组简介

合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专

以上文化程度5人c班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29

岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断

的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手

段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能

力，从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过

班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公

司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，QC成果也屡次在公

司和专业厂获奖。

20—年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点

和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项

工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各

项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并

细化逐月进行实施C

二、现场5S与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提

升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利

用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写

了5s模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响

组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①20—年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调

整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善,

随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降

低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力

已达到当班日产150~160台的目标；

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产

能力约3000台；

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装

的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部

完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对

物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20

秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组

将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成

本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、

冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标

准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行

产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额

1353709.70元，比值为99.902乐单台消耗36.12元，单台生产成

本比20__年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对

库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，

实施47项，有效改善实施率90o4%,人均提交改善6条，参

与率100%。

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组IS09000体系符合率100%,WSL达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，

建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反

馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、

第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为

解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开

展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次

质量（工艺、案例）教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指

导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发

生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是

想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,

以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，

让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活

动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安

全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育

艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的'集团安全生产优秀

班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改

造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成

班组制度文件汇编C设定明确的质量、安全目标和信得过内容。

2、民主管理

04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨

会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持

每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。

进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委

的工作和服务水平，

3、精益推进

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。

班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、

工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不

断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名

1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化,

避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车

信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶

杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

七、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实

施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但

由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段

时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作

的组员有6人，占班组人数的43%,已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购

图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数

次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的

形式适时的广而告之。

八、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常

控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培

养2名点焊操作人员；

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作

和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组20_年实现基础管理提升的主要内容，我们将

全面组织学习《丰田精益生产方式JIT》，以提高生产效率、降低

浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖

掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提

升。

我们有决心、有信心在**年使班组的各项管理工作再大跨一步。

生产班组年度工作总结4

为全面贯彻落实公司年发展建设部署，在国家开局的第一年，

进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、

层层落实的战略导向，在市委市政府的指导和帮助下，公司紧紧围

绕方针目标要求，扎实开展班组和机关建设活动，认真抓好各项基

础管理，使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，

为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将

公司年度班组和机关部室建设工作总结如下：

一、班组和机关部室建设基础性管理工作

公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作，由公司班

组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容，督

促各班组及部室积极开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础

管理工作的有序运行提供支持和保障。年10月份公司按照发展公司

工作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整，目前公司机关设

2部一室，即人企部、安全技术部、综合刃、公室;基层设4个管理部，

即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货

管理部。在公司主管部门的指导下，公司结合班组实际情况，共组

建了85个基层班组，7个部室（包括3个机关部室、4个基层管理部

部室），并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标,

其中标兵班组1个、标兵部室1个，特色班组4个，五星级班组41

个，五星级部室5个，四星级班组39个，四星级部室1个。

随着公司业务的发展壮大，公司逐渐建立健全了相关规章制度

和操作规程，年公司编制了《公司人力资源管理办法》、《公司公

文管理办法》、《公司安全生产管理办法》等共计24项管理规定，

为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同

时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度，制定

了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程，通过各管理部与公司

机关部室积极沟通，逐步捋顺了公司两级管理模式，从而使广大员

工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

在做好各项基础管理工作的同时，公司还积极开展绩效考核，

认真贯彻落实公司方针目标要求，使公司各项方目指标均达到了年

初预定要求，即顾客满意率10096,全年未发生顾客投诉及员工上访

事件，项目合同兑现率100%,公司全年安全生产形势稳定，事故率

为0,各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍精神面貌良好，

着装整齐规范。

随着公司基础管理工作的有序发展，公司员工队伍建设实施军

事化统一管理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着

装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度,

不仅提升了服务形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时

时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分，激发了

全体员工的责任感加全心全意做好各项工作的决心和信心，同时也

充分体现了公司铁的纪律、爱的管理的风格与作风。在工作中员工

们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相

互帮助，相互关心，同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工

作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安

全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质

公司积极打造学习型班组和部室，组织员工开展班前在线培训,

根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的

新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安

全及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训

75项、319次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作

水平的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学习港企业文化、

《职业道德规范》和《职工文明礼仪手册》等，并要求各部室及基

层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步规范了员工

的工作行为、并提升了员工的综合素质。司时在公司的组织及安排

下，公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动，按阶段要

求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设及总结活动，

通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求，使管理人员的综合

素质有了较大的提升。

在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织

一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及管

理部组织广大员工积极借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备,

组织员工观看安全教育片、利用交接班会议、业务学习日等，邀请

发包方队站长给广大一线员工讲解科技知识及机械设备原理，并指

导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的

机械维修技术和高度的责任心，年月在泊位探索者轮使用上避免了

一场生产事故，减少了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了

广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司

共组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次，特种作

业人员取证、复试683人次。

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产稳步增长

安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技

术部统一领导及各管理部认真落实情况下，抓好现场安全管理、提

升人员岗位技能成为了开展班组建设的重点内容。

公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高，各

班组根据油品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制，责任落

实到人，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同

时，公司在班组中积极开展员工安全观察和员工观察报告制度，进

一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，达

到全员参与，提高员工参与管理的能力，从查找自己身边的隐患做

起，自年1月份起至今共收集员工观察报告130余份，被发包方采

纳合理化建议100余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确

保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能

和较强的综合素质C

四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围

公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司保增长、

渡难关、上水平思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因全球

金融危机造成的不利影响，同时也调动了广大员工树立责任意识、

危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工

资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的积极鼓励

和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中

的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和

谐稳定。

公司管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深入各项

目管理部进行专项沟通与交流活动，通过与远航码头管理部、焦炭

码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通，以及听取各管理部

对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，

使公司两级管理人员增进了了解，同时使机关管理人员对一线生产

的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好

的基础。

在加强沟通的同时，公司还积极开展亲情文化管理，在节假日

期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问，

从而增强了员工对公司的感激度和归属感，使员工更加积极热情地

投入到本职工作中C公司远航码头管理部还推出打造平安和谐年、

关注安全亲情一家的活动，邀请发包方、员工家属参加关注安全，

亲情座谈会，形成企业、家庭共抓安全的工作格局，通过落实渲染

企业安全文化，在工作岗位上努力营造亲情、安全和家庭的文化氛

围，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间

的和谐相容，从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定，项目内

各队员工互相配合，感情的相互交融。同时通过征集每位员工的全

家福照片的活动，张贴至员工更衣室明显位置，时刻提醒员工做到

想安全、做安全，让员工时刻想到家人对安全的'期盼，也极大的激

发和鼓舞了员工增强安全意识的态度和决心，从而为保障公司安全

生产形势稳定打下良好基础。

五、通过创新、技改技改、节能减排活动降低公司成本、增加

效益

公司组织各项目管理部积极开展创新及技改技革活动，焦炭管

理部利用所掌握的科技知识和多年装卸工作的经验，对购进的铁锹

进行了改进，由过去为直杆把、变现在为后抓把，减轻了员工劳动

强度，提高了工作效率，为发包方及公司创造了利益，充分发挥了

公司员工的聪明才智。

在安全月期间，公司围绕关爱生命、安全发展的活动主题，组

织、、及松散型项目组等举办了第一届化工散液装卸（仓储）操作、

消防技能比武。通过对义务消防原地着装打水带、抛缆绳打靶、连

接短节变径、带压堵漏、油池（盘）实战灭火等五个项目的考核，锻

炼和检查了员工的操作技能和实战经验，为员工相互切磋和探讨业

务技能、为提高服务质量提供了交流的平台，同时也提升了公司员

工技能水平和服务意识。

公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真

正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，

从而确保广大员工思想、队伍和谐稳定。

公司在贯彻落实保增长、渡难关、上水平活动措施下，积极应

对金融危机的影响，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与

技术革新，并组织各管理部积极开展控成本、增效益活动。广泛在

员工中发动宣传，树立节能降耗的节约意识，加强了生产中各环节

的管控力度，形成了人人控成本，人人增效益的良好局面。

六、年工作思路

（1）年计划在班组中继续开展员工安全观察和员工观察报告制度,

进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，

从而使员工从查找自己身边的隐患做起，有效避免现场各类隐患事

故的发生确保了现场安全生产。

(2)加强班组与机关建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣

传工作，努力提升班组建设总水平，在公司范围内积极推广标兵、

特色班组(部室)建设经验，打造公司专业化优秀班组团队。

(3)细化公司管理模式，捋顺公司机关及项目管理部两级管理模

式，全过程承包模式采取由项目部负责管理的模式开展工作，单工

种、单作业线采取由项目经理负责的模式开展。

(4)注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步强

化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。

(5)积极有效地落实好班组和机关部室建设各项基础管理工作，

按照三标一体管理体系运行要求做好各方面记录，持续推进基层班

组和机关部室标准化、规范化的管理。生产班组年度工作总结5

严冬未春初，万物即复苏。—建设工程公司又迎来了一个崭新

的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方

下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。—公

司—项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正

在有条有利的发展c使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策

激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的

管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际

情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一

次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调

动项目管理人员的积极性。现将20_年总结如下：

一、工程施工情况

（一）在建工程情况

一小区25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工

挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按

照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项

目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29

栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从

头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度

节点进行精心施工,有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、

监理交待；

（二）工程管理情况

—小区一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去了，

但计划没有落实和跟踪，使得工程处于失控。

二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况

（一）工程质量

—小区项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业

的立足之本，但是与同行业的施工质量相二匕，在一些分项、分部工

程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成

型的‘质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结

经验，加强管理和治理，在—公司的带领下，将现场有针对性的进

行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工

信誉；

（二）安全生产

20_年—小区工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制

在0%。。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，

造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领

导和职工的共同努力是分不开的。20_年后期为了保证安全生产，

项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施

工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安

全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要

设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20_年全年没有出现

安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电

上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，

对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需

要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化；

（三）文明施工

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一

个重要窗口。从20_年来，—小区项目部先后接待了建设部领导，

在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企

业要好得多，在年度评选中争取评定“市安全质量标准化治理优良

工地”荣誉，但—建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是

走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

三、工程施工碰到的问题

—小区工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员

在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；

劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务

班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、

质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重

破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理

人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。

回顾20_年的工作历程，20_年现场生产是比较艰难的一年。

概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、

进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，

通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将—小区工程按照甲方

的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

四、团结管理层班子

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和

谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中

大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程

各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有

利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。

回首20_年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难,

酸甜苦辣五味俱全，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项

目的现场上，才有了现在现场的新景象。新的一年，我们要更加的

努力，不怕苦不怕累，为公司创造出更大的收益。

我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产

指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、

实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致,

同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项

指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大

的贡献。20_年，主要做了以下几方面的工作。生产班组年度工作

总结6

20_年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的

工作制度，身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好

执行节能减排以及各种工作的实践者。20_年紧紧围绕公司、车间

“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目

标管理职责，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一：加强管理，严明纪律，安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等,

公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我

时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后

总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位

制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把

事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，双人交接后

签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育

工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会

议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高

大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能，及时组织职

工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的’完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一向以来养成的好习惯。无论是工资

奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公

司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开

展提合理化推荐、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了

职工的工作用心性、主观能动性，在我们班组构成了一股党员干部

带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足，提高工作职责心。

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组

队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作

的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

20—年，我们班组出现了一齐质量事故和安全职责事故。而在

安全职责事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在

具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全

操作中，不仅仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实

到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中，我必须用心参加安全学习，努力提高自身素

质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个

安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律

严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，

以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

20_年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力

地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。生

产班组年度工作总结7

一、20_年全年工作总结

08年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部的

正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一,

预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组

内部全面推行安全生产目标管理，加强"四个重点"的控制力度，确

保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾

事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。

1、深入开展”隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项和安全操作

规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险

源点始终处于在安全可控的范围内。

2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全

班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。

3、对于08年我们班组新分的.人员我们认真落实班组级教育，

同时加强节假日期间人员的安全教育。

4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生

产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分

钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

5、加强重点作业的监督及落实：

由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，

防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害，出入煤气区域均使用煤

气防护用品，出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火，同时班组长、

安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。

二、20__年安全工作安排

20_年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们

班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、

提高对重点作业的监督。

1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的

整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩

识能力。

2、加强09年安全工作目标的实现：

08年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实

加强现场重点作业，应做好以下几点：

⑴加强现场监督和防范措施的落实。

⑵针对08年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。

⑶做好新工人、休长假职工的安全教育，切实有效杜绝”四个重

点”中的重点人的教育监督。

3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生

产目标的实现。生产班组年度工作总结8

20_年，我们一班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分

厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成

全年本班组的生产任务努力工作。和______两种产品超额完

成全年生产任务。受系统技改的制约，没有完成全年的生产

计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的发展

作出了应有的贡献c在这新年来临之际，为

进一步总结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下：

一、生产任务的完成：

(1)产品产量：

全年甲班共完成9024.339吨，消耗10968.085吨,

消耗蒸汽11906.473吨。单耗为1.215吨/吨，较去年的

L17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的

1.351吨/吨下降了32公斤。消耗二升的主要原因是全年共

完成__8021.575吨，消耗1827.426吨，消耗

6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。______单耗为0.2278吨

/吨。较去年有所下降。

⑵产品质量:

几产品的质量全年班中过程产品合格率100%,全年班中无任何

质量事故发生。

(3)安全环保：全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故

发生，环保上无污染事故发生。

二、生产管理：

(1)安全环保方面：在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产

无小事，环保是大事。根据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产

责任制；严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到不安全、不

环保、不生产。从而保证了全年无任何责任事故发生。

(2)设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间

搞好设备管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工

作，出现设备故障时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运

行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。

(3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关,

严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及

时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达

到全年各产品质量合格率100%o

(4)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正

常运转的同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积

极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困

难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整生产系统的、水电、

汽的平衡。保证了系统的'长周期满负荷运行。

三、思想政治工作和民主管理：

(1)思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工

的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达

各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行

的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做以解释，及时做好思

想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职工

的思想关念跟得上公司的发展。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民

主管理工作，来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持

公开、公平、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做

到细化、量化;做到日常考核上一视同仁，一碗水端平，不循私情，

公平、公正。以上总结了—年班的整体工做完成情况，当然

成绩的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。

在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完

善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结经验教训，以保证

年所有工作的顺利完成。

在一年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作：

(1)在—年新考核细则执行的基础上，按照分厂—年目标责任书

认真分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，

抓好各产品的质量加安全环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜

绝任何人为责任事故发生，保证—年安全文明生产。认真做到抓管

理、抓小事、抓细节始终以安全文明生产、保护好环境为宗旨；以生

产成本利润为核心，向消耗成本要效益。

(2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化羊技改后新工艺的生

产和节能降耗工作，为完成_____年________努力做好工作。

⑶认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项

规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞

好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进年班内工

作再上新台阶。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关

念，紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公

正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。根据年的考核细

则，认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出可

靠真实的考评、考核数据。生产班组年度工作总结9

一、一年全年工作总结

一年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正

确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一,

预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班

组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度,

确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火

灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。

1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度

和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使

班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。

2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全

班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。

3、对于一年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同

时加强节假日期间人员的安全教育。

4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生

产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟

安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

5、加强重点作业的监督及落实：

由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，

防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防护

用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。同

时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的

发生。

二、年安全工作安排

一年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班

组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、

提高对重点作业的监督。

1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的

整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩

识能力。

2、加强—年安全工作目标的实现：

—年安全生产中的.安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实

加强现场重点作业，应做好以下几点：

⑴加强现场监督和防范措施的落实。

⑵针对—年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。

⑶做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重

点人的教育监督。

3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生

产目标的实现。生产班组年度工作总结10

在20_年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料165万吨

中。在各车间（部门）的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目

标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”

的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修计

划任务和配合安装公司，设备安装与调试。在20_年里取得一定的

成绩也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的’方向。

以下介绍一下我部门在20_年做的主要工作。

一、设备检修及管理

1、设备日常管理工作

每天跟踪大.中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理;

对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监督在生产

过程中违章操作；在计划性检修做到百分之百的合格率；

2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修

1）、新设备安装调试

①、配合公司在7月份泗瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线，

设备调试；

②、配合公司新建的3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试，

十个月完成；

2）、旧设备改造及维修

①、从20_年12月二号线3500吨孰料线生产，在生产过程中

第四代翦冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与

天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造项目有1.更

换全部改进的列间密封；2,固定篦板10排改成7排，15度改13度；

3.活动篦床加长1.2米；4.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、

机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该项目。

②、2月2日立磨辑套与衬板磨损严重，更换辐套与衬板；参

与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该项目。

③、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油

压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压

油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司决

定减速机拿到厂家大修；到—齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场

诊断，对减速机八大项目整改和所有轴承更换；参与人员重齿公司、

原料、生技部；三十一天完成该项目。生产班组年度工作总结11

化工公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工30人。

长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，积极

贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人

人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，

为安全生产做出了应有的贡献。

1、加强学习，提高员工素质。

化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员

综合素质和创新本事。不断改善工作中的‘薄弱环节。提高工作质量。

该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提

高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修清理规程》、《工艺

操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。

预防为主的目的。在《工会法》、《劳动合同法》学习考核中平均

分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全礼貌生产职责书》

明确职责。把目标职责分解到人。组织全体人员认真学习资料，领

会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。

日常生产过程中做到三个一样：

1、领导在和领导不在一个样。

2、平时和节假日一个样。

3、辅助岗位和主要岗位要求一个样。

常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，

工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防

护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管

理基础。

2、严格操作规程，提高操作技能。

一、抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。

第一、老带新c主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践

结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，

提高人员应对突发事件的本事。上半年的一次突然停电过程中，第

一及时向有关领导汇报情况。

第二、各岗位按照应急方按案，关掉阀门。开启应急电源。水

源。向主要设备。重要设备补充冷却水。

第三、设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，

无外排°消除了一齐严重的污染事故发生。

二、建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平

台。积极开展劳动竞赛和技术比武。

1、练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报

表。巡检线路。资料工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放

到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当

面点平，奖罚分明C

2、现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸

流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障确定。提问。处置。

演练。提高实践操作本事。消除安全隐患，员工的操作水平上了一

个新的台阶。全年未发生一齐人身。工艺。设备事故。全班2人荣

获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。

3、积极开展：五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。

对工艺指标。工艺流程提出合理化提议达十六项之多，尤其是污水

回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使

用量。提高洗涤本事，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到

了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节

俭达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节俭了很多的资金。生产

班组年度工作总结12

时光荏苒，光阴似箭，自担任班组长乂来，已有一个年头之久,

从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较

好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自月日考核

领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业

管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：

作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的

规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随

意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自

信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位

可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员

工养成了坏的习惯C虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工

都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对比，以后自己会在这方面

严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安

全防护工作。

其次是员工管理方面：

作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包

括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，

针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管

理方式、说话语气加工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要

懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评

外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）到领导层的关心与器

重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支

持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立

自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人

树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大

部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为

管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个

团队的力量，你需要说你好的’人的支持，你同样需要说你坏的人的

执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰

恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班

时的百般刁难、锚铢必究，杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避

重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大

压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩

的有着形形色色的论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光

需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要

予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的

员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方

面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严

格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同

样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个

人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你,

慢慢的这个团队就成型了。

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工等

各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，

从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在岗位的与取代岗位新进

员工发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导

致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深

入了解新近员工性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗

位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此

次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自

己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认

真的工作。

最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场

说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而

让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人

员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后

自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基

层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！生产班组年度工作总结

13

水泥厂生产班组年终总结—年即将结束，班组在矿山分厂领导

的带领下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组

的工作顺利完成月度、季度的生产指标。

1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理

制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到

最低，有效的防止昉范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教

育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作

中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与

班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，

降低安全事故发生的风险系数。

2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐

患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安

全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的

地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设

备、人员的安全。

3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发

下的防暑降温药品，并下发给每未员工，司时在中午一点半在作业

现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑

事件出现。

4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火

器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到

万无一失。

5、一年下来的工作虽然比较顺利，工作也取得一定的'成绩，

但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业

的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产”、“安全第

一”的理念。

6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下,

克服以往工作的不足，更加努力工作，确保安全生产，为清新cc水

泥公司矿山分厂作出贡献。生产班组年度工作总结14

一、20_年全年工作总结

12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正

确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，

预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班

组内部全面