监理工作总结合集15篇

监理工作总结合集15篇

监理工作总结1

20_年即将结束，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦,

有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞

快，不知不觉中，充满希望的20—年就要到来，现就本年度重要

工作情况总结如下：

一、个人年度主要工作内容

在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关

工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，

综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。

二、岗位职责履行情况

在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各

项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时

查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质

量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与

保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简

单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住距理重点才能

在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己

解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决

问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类

似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做

好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，

如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备

等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、

联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现

场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场

的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单

位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

工程资料方面：

每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录

等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见

证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力

求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品

行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢

得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心

指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我

的知识面。

这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经

验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不

足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学

习，不断总结经验，吸取刻训，改正自己的不足，争取做到扬长

避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此

我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学

习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强

团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多

学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望

公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份

工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

本人于—年参与了—中心医院建筑智能化项目、―统计局机

房工程项目、—数字城管项目、—数字城管项目的现场距理工作。

—统计局机房工程项目、—数字城管项目主体工程已全部完

成，项目分别于—年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交

付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况

处理。

―中心医院建筑智能化项目是公司在—的重点项目。从战略

层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医

院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、

总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

—中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，

时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，

不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计

划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，

分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能

部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

—中心医院建筑智能化项目总投资约—余万，共约18个子系

统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施

工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认；涉及到土建单位、装修单位及院方

内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。

安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为

院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期

业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、

通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参

考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型

了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作；

跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机

房的六面装修工艺严格执行标准，找平一防灰一防潮一保温。预

埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现

场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开

关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地

子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配

电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧

姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功

能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要

对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温

湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气

活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水

管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，

也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，

后现场；现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调

整；影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标

准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日

核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续

工序正常实施。

本人于—年7月份调离—中心医院建筑智能化监理项目部，

继续参与—数字化城管项目建设的监理工作。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标

文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、

投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险；

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥

中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不

清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强；

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所

附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、

关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能

单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的

组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的的

网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公

安网的安全问题）、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现

（双屏工作站全上大屏）等。

3、提篮子工程，项目推进困难；

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为

和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的

实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月

未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序

延迟导致项目重要节点滞后。

4、施工单位多、分项工程多、协调难度大；

四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基

础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体

车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目

建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。

5、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性

大；

软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的

联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做

什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会（详见会议纪要和

监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。

针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇

报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，

做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟

通，外部沟通不畅及时反馈卡设方。内部沟通不到位、事情落实

不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导

批阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项

目推进不利的风险转移。

项目于—年12月31日，基本完戌了主体工程的建设。市委

市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善

工作要继续，主要集中在如下几个方面。

1、园林绿化类数据，树种的确认工作

2、“三区一园”指挥中心的收尾（线缆整理、标识打制、卫

生清理、空调的安装）工作。

3、市级监督指挥中心收尾（裸露的钢柱包边、储藏间的装修、

地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善）工作。

4、各个分项硬件子系统的培训工作。

5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。

6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。

7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。

8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。

9、扩展型子系统的开发工作。

10、创新型子系统的需求确认工作。

11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。

13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。

又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几

个方面去提高和突破，

1、提高服务意识、责任感；

距理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同

明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监理工作不能

局限在办公室，仅仅成为承建方的

传话器。我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题

要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝

对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻

的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险

意识，居安思危、防微杜渐将问题化外化无。我们是建设方的防

火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须

要树立，”项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。

2、解决问题计划性、目的性增强；

努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。

积极旁站现场卡设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发

现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月

报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总

结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。

每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一

跟踪并督促承建方落实到位。

3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量；

距理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强

学习的.广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年

有余，已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并

不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，

毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施

工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推

敲，不断提高自己。

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的

优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20_年可

以说是我学以致用，增强实践的一年。20_年5月9日之前，我

被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项

目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各

施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志

负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实

施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西

岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协

助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业

主需完善的“三通一平”进行督促及二程前期施工手续办理提出

合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行

复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同

要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作

中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从

不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规

范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实

监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合

理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状

态。

20_年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目

监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题

没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没

有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次

a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段,

在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场距理工作,

我也明

白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有

进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没

有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余,

我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要

对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，

掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工

作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，

我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前

督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严

防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请

教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，

严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办

法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。

重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监

督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管

理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。

对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况,

找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责

任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工

方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将

近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工

作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实

际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定

的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞

口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能

不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的

范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关

于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代

表的修改和认可，第二天对施

工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底,

再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，

责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现

a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量

和安全都处有效控制状态。

二、监理工作范围广，控制重点是关键

在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全

和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45。斜屋面，施工中存

在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施

工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全

质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方

案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，

施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋

面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。

在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根

据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要

求的施工进度节点为依据，

,对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核

对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实

际完成情况与周进度计划相比较，找W偏差原因，并及时与施工

方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。

三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵

魂

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监

理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理

人员，积极主动为建设单位的利

益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监

理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及

良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守

法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得

当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种

不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工

作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积

极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公

正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，

为公司发展壮大奠定坚实的基础。

四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，

努力做好监理工作

在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰

缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌

握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，

为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，

认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。

在实施现场距理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握

不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，

就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任

由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后

只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至

出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须

掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为

一个合格的监理人员。监理工作总结2

20—年在公司领导的正确领导下，上岛监理项目部完成了如

下工作：完成了水城三期观光电梯安装监督工作；完成了上岛一期

商业给水、排水，供电改造监督工作；完成了水城三期低区供水改

造监督工作；完成了水城三期商业层屋面栏杆制作安装监督工作;

完成了上岛临河景观工程施工监督工作；完成了水城三期售后服

务监督工作；完成水城三期售后问题监督整改工作，完成了上岛二

期4、5号楼施工监督工作，完成了上岛二期监理资料编制审批工

作，完成了上岛二期施工方案审核、盲批工作，完成了上岛二期

监理资料整理及收集、归档工作，及施工资料同步形成完善，完

成了领导临时交办工作。工作中未出现失误和失误现象。

总结以上工作，要干好每件事情，都要做到深入现场，第一

时间跟进工作。如在水城三期地区供水改造中，将由地区供水的

6-9层改成中区供水，在改造时将低区、中区供水停供水，由于部

分业主在装修，供水嘴存在未关情况，在管道改造前向施工作业

人员进行了交底，安装完成时及时进行了检查，发现问题及时进

行了处理，在供水改造完成通水时，要求作业人员将业主给水总

阀门进行关闭，并及时通知物业和业主检查各自室内的水嘴是否

关闭好，进行检查，在供水改造中，业主未发生室内被水淹情况

发生。通过此事说明做任何事都应做到周密细致，才不会有麻烦

事情发生。

在水城观光电梯安装监督工作中，公司未将设备采购和安装

合同下发至施工管理部门，在以后工作中建议将相关文件发至施

工管理部门，以便于工程管理部门进行有效的监督管理，工程管

理部门才能有效监管，管理才能得心应手，在钢构施工时管理人

员根本不知道何时进场施工，施工人员便擅自进场施工，待发现

时已进场施工，施工人员不了解施工现场要求，违章作业时有发

生，最后不得已只有将施工作业人员教回办工室完善三级教育，

交代注意事项，明确项目管理制度，并进行签字确认，才能有效

地管注施工作业班组和作业人员，终亍违章情况得到了有效的控

制。

又如：在观光电梯安装进场时，先将作业人员先进行了技术

交底和三级安全教育并签字认可以及现场要求，在安装过程中随

时检查，作业人员无违章情况现象，极大地进化了工地施工安全。

再如水城观光电梯地面问题，当时门砍钢构横梁与道路标高差6CM,

电梯基坑易积水不符合要求，通过再三向电梯公司做工作，终于

电梯公司同意将门槛横梁提高10CM,最后地面铺装完成做成了一

个斜坡，下雨时，保证了不向电梯基坑进水，下大雨时基坑检查

基坑无积水情况。

工程质量的优劣，材料品质、品牌起着至关重要作用，首先

工程管理人员要对工程材料了解透彻，应熟悉材料各种材料产品

的技术标准、施工标准和施工工艺及细部做法，并对作业人员进

行安全交底和技术交底，并做好签字记录，工程监理人员要对材

料严把质量入场关，不合格材料禁止入场和使用，严格把好材料

审批关，未报审材料不得使用，同时应坚持好样板引路制度，展

开样板施工，样板须经有关各方验收合格后，在进行大面积施工，

施工过程要加强过程控制和监督检查，发现问题及时跟正处理，

保证结果的正确。

在上岛二期监理工作中，主要开展了：1、首先完善了上岛二

期工程监理资料，并经审批下发至项目部，遵照执行；审核、审批

了施工方案和专项方案，做好了监理部内部资料管理工作，落实

监理人员专门负责监理资料的收集、整理、和归档工作，做到监

理资料及时准确、真实，项目工程资洛及时、同步完善。2、重点

抓了原材料入场使用关，对不符合设计要求和不合格的材料、无

合格证材料严禁入场和使用，做好材料的'见证送检和复检工作,

合格后才能使用；先后两次对不符合项目要求的钢材令退场处理。

如检查中发现8和10个三级钢筋线型不均匀，9米线材比盘螺价

格便宜，存在质量隐私，要求项目部进行调换处理，令其退场。

3、工程陂蔽的管理，做好施工过程过程控制，加强事前控制，事

终管理，加强过程监督和管理，对不符合设计、规范的地方及时

进行监督整改，保证分项工程交验合格一次通过。4、做好重点分

项工程旁站监理工作，如混凝土浇筑，塔机安装、防水施工、土

方回填等分项分部工程做到100%旁站到位，确保工程质量。

5、认真落实质量、进度、安全管理，在保证质量、安全的同

时，很抓进度管理，督促项目部严格履行进度目标，做到每日落

实进度任务，做到各班组施工人员出勤人员心中有数，确保工期

目标任务的实现。如5-1单元筏板浇筑，在9月22日工程例会上

项目部提出要在10月3日浇筑筏板混凝土，下来后主动与项目部

落实具体施工节点，落实防水在何时完成，保护层在何时完成，

钢筋制作安装在何时完成，何时交验钢筋，因10月3日属国庆放

假期间，钢筋需在30日前完成交验，须经县质监站验收检查;通

过与项目部沟通，防水保护层项目部原计划在9月24日才做防水

保护层，要求项目在23日下午进行？防水保护层施工，赢得了

L5天的时间，为衣期筏板浇筑混凝土争得了时间，又如在10月

3日当天项目部仍犹豫不决是否浇筑筏板混凝土，仍催促要求按

期进行筏板混凝土浇筑，计划如命令，要求严格按计划完成，在

项目部的努力下，10月3日中午如期进行了筏板混凝土施工，于

次日完成了第一张筏板施工任务。同时落实进度保证组织措施，

经济处罚措施，体现了管理的作用。

6、做好监理服务、指导，优先服务指导，将服务放在首位,

突出监督整改，辅以处罚的手段，让监理工作富有成效。7、严于

管理、敢于管理、对工程负责；项目部在标养室未完善的情况下,

未与监理沟通，擅自将混凝土试块将期运至商混站标养室进行养

护，令项目部限期整改，要求项目部将其运回现场，确保试件的

真实性。8、做好各功能监督控制，确保使用功能达到设计要求。

如在水电、消防预埋施工时，监理部无专业监理人员，监理部落

实项目部请消防安装单位提前到现场，对设计图纸、施工项目安

装人员、监理人员进行交底，沟通注意事项和消防施工中的要求

等，确保了使用功能达到要求的目的。20—年工作计划：

一、配合公司的发展大计，做好新开工项目和在建项目监管

的监理工作，组织编写监理相关资料，指导施工，如编制好监理

规划、监理细则等监理资料的编写；组织监理人员开展好项目监理

机构的日常工作，并培育好年轻同志，做到主动工作，热爱岗位，

执

爱本职。熟悉工程设计文件，学习施工规范和验收规范、标

准等，做到与时俱进。

三、督促项目部按工期进度、质量、安全投资控制管理，确

保施工质量、安全符号公司要求，按期交房。20__年工作总结及

20_年工作计划四、做好沿河景观B段施工监理工作，并确保按

期完工投入投入使用。

五、做好样板房施工监督工作。

六、继续做好水城三期售后服务监督工作，让业主反映的问

题第一时间获得圆满解决，做到出现一启，处理一启，业主满意

一启。提高业主对清凤品牌的认可度，让清凤品牌在金堂站稳脚

根，生根、开花，走向全国。监理工作总结3

尊敬的各位领导您们好！时间过的很快，一转眼—年又要过

去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有

苦过，有累过……在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指

导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满

意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

—年的—月份至—月份末，在连云港项目部王总的带领下,

为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格

要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷

懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不僮或者自己不确

定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的

处理好每一件事情。

_年的—月份至—月份，连云港东海电信分公司的工程项目

为ftth为主，为了配合业主参与“光网—”的竞赛计划，为了

更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程

项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关

口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发

现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时

整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：

布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的

—质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工

艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目

部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式

上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，

其中有一个综合点，一个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速

的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的

割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施

工—方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接

点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁

站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，

在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所

用的材料以及施工顺序做一些详细的？解，对现场施工的材料做

明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施

工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让

业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监

理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调

事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全

隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣

工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆

竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对

于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣

工资料的正确性。

随后一月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，

在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电

信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的'问

题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区

的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的

变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的

麻烦，并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。

_年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是

做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务

素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多

不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，以后自己会加强

这方面的学习，提高文字编辑水平，以便更好的为公司服务。

年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公司的

号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自身的素质

及业务水平，做到让公司放心，让领导满意，为公司在徐州监理

行业树立良好的企业形象。我相信邮通的明天会更好。监理工作

总结4

一、工程概况

本工程位于角美开发区福龙工业园内，福龙工业园区13#

(N28-N29)道路、排水工程从N28以东32米的喇叭口切点起至

N29以东4.5米止，路线长263.5米，道路横断面宽度为19米，其

中：机动车道2_4.5米、人行道为2_5米。机动车道采用水泥稳定

层路基、水泥硅刚性路面，人行道设置路缘石后回填土方，道路

埋设雨水、污水管道、雨污水过路管道等单位工程，工程质量由

龙海市建筑工程质量监督站进行监督。

本工程于20—年8月8日开工，20__年12月16日已达到基

本竣工验收条件；20—年月日正式验收，工程质量均达到合格标

准。

二、工程建设各方的单位名称及项目负责人

建设单位：福建龙海经济开发有限公司项目负责人：

设计单位：厦门中沈建筑设计院

项目负责人：

监理单位：漳州市光正工程建设监理有限公司总监理工程师:

何惠龙

施工单位：福建东兴建筑工程有限公司项目经理：

质量监督单位：龙海市建设工程质量监督站项目监督人：曾

宝祥

三、监理工作内容及方法

1、督促和检查承包商建立质量保证体系。

2、复核现场定位轴线和高程标桩，审查承包商提交的复测成

果。

3、审查承包商拟用于本工程的原材料、半成品、成品及设备

的品质、规格和质量，并按规定见证取样，100%见证送检，复检合

格后才允许使用。

4、督促承包商严格按照施工合同、现行规范、规程、标准、

设计文件和施工程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和

验收等手段全面控制工程质量。

5、对各工序质量进度检查控制，对隐蔽工程进行复验签证,

督促施工单位整理施工技术档案资料。

6、监理人员现场驻点，对质量存在问题的地方及时发出监理

通知单，要求整改，同时接受市质监站监督人员的不定期检查，

保证工程质量。

四、工程质量控制情况

1、在工程质量控制工作中，贯彻以预控为主、纠编为辅及全

方位、全过程监控的指导思想，重点对各个施工环节进行有效控

制，严格控制各工序质量。

2、总监理工程师组织项目部监理人员熟悉施工图纸，并对图

纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议；严格

按设计图纸进行监理。

3、严格执行建浇筑审批制，硅浇筑前，钢筋、模板、水、电

各施工班组长先自检合格，质检员检验合格后，经专业监理工程

师检验签字，方浇捣腔。

4、针对工程的具体情况，定期召开工地例会，由总监理工程

师主持，承包商、项目经理、技术负责人和各专业部门质量负责

人参加，重点解决本阶段施工中存在的质量问题，协调业主、设

计、施工单位在施工过程中存在的配合问题，并提出下一阶段的

质量要求。

5、在工程施工中严格执行现行国家的建筑工程施工质量验收

规范及有关的质量验收标准、工程建设强制性条文；加强质量跟

踪监控，主要通过旁站观察、现场检查、测量、试验等控制手段，

对施工工艺过程的质量严格控制。

6、业主代表不定期到现场检查，指出施工过程中的质量问题,

监理人员督促施工单位进行整改；业主指定部分材料和品牌，在

现场施工过程中已得到业主检查。

7、龙海市建设工程质量监督站各有关专业监督员对主要分部

分项工程进行中间验收:

(1)教学楼--20_年2月2日桩基础验收，20_年2月17

日地基与基础验收，20—年4月3日主体结构验收;

(2)图书馆--20—年2月2日桩基础验收，20—年2月14

日地基与基础验收，20_年4月1日主体结构验收;

(3)宿舍楼--20—年2月2日桩基础验收，20_年2月17

日地基与基础验收，20_年4月28日主体结构验收。

(4)以上验收均为合格等级标准。

8、监理工程师组织各专业监理人员于20_年7月5日对竣

工的工程项目进行初验收，对发现的质量问题提出整改意见，要

求施工单位采取有效措施进行整改；对施工单位的内业资料进行

检查，资料基本齐全，施工单位已完成合同约定的内容和业主的

要求具备验收条件，监理单位于20_年7月10出具了教学楼、

图书馆的质量评估报告，于20__年8月20日出具了宿舍楼质量

评估报告，同意施工单位报请预验收。

9、漳州市质量监督站监督员对本工程进行预验收，提出以下

主要问题：

(1)伸缩缝防水处理不当，有渗水现象;

(2)疏散楼梯宽度不够，楼梯扶手高度不够；

(3)塑钢窗密封胶漏打，未设置防撞垫；

(4)无障碍通道两侧未设置栏杆扶手；

(5)屋面女儿墙未设置分格缝。

10、建设单位组织市质监站、设计单位、地质勘察单位、监

理单位、施工单位等有关人员于20_年8月6日对教学楼、图书

馆工程进行正式验收，于20_年8月24日对宿舍楼工程进行正

式验收，验收组听取勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位

的报告，查看现场，检查外观质量，有关各方一致同意本工程通

过正式验收，至此，本工程全部竣工，现场的,监理工作结束。

五、工程进度的控制情况

按合同要求，本工程应于20—年6月5日竣工，由于业主修

改部分装修内容，以及主体工程和装修工程交叉作业，多工种相

互影响，实际工期比合同工期拖延。

六、工程造价的控制情况

合同范围内的项目，按合同及施工图纸进行施工；业主增加

的项目或设计变更的项目，其工程量及费用由业主自行控制。

七、本工程在建设单位大力支持下、各有关单位的配合，监

理单位按照监理合同的要求，履行监理义务，完成监理工作。

监理事务所

20―年8月28日监理工作总结5

时间过的很快，一转眼20_年又要过去了，在这年终岁末之

际，回顾自我一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，

我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务

宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作，公司监理的年终工

作总结。

1月份至8月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云

港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自

我，树立自身强烈的职业职责心，对待工作不马虎，不偷懒，尽

自我最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自我不确定的事

情，及时向公司中的经验丰富的老前斐请教，及时正确的处理好

每一件事情。

1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth

为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的

为业主服务，在公司领导的‘安排下，顺利的拿到ftth工程项目

上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，

定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的

施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改,

同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要资料为：布放主干光缆的布放路由是否与设

计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、

光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将

ftth工作以周报的形式上报项目部，司时将ftth的工程进度与

ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，

其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速

的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的

割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施

工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割

接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以

旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长,

在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所

用的材料以及施工顺序做一些详细的？解，对现场施工的材料做

明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施

工的情景做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场情景，让

业主能够在第一时间了解工程的施工现场情景及施工进度。在监

理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调

事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全

隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。监理工作总结

6

在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的

施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。

作为建筑五大员的监理材料员我的主要工作如下：配合各专

业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程

资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程

中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料

员全力配合才能完成并做好这项工作。按照合同约定，在勘察、

设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档。编制会

议记录、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和

监理工作的总结，也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要

依据，因此做好这项工作很重要，也很要害负责监理资料的治理

工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建

设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉

到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的

实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理

资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。按

照资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案

馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆，监理

工作也就顺利完成。

以上工作的完成也存在着很多不足之处：对于监督、治理施

工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不

足之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有使用

工程资料软件做资料，使资料无法统一治理。监理月报的编制不

完整，施工单位在开始还能及时配合监理做好月报，待工程接近

尾期时就开始拖延，使监理月报无法及时收集、编制，编制一份

完整的监理月报需要各方全力配合。对于施工单位工程资料的报

验有一定的.松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上

报监理部。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

同时在工作的过程中，虚心向身边的同事学习，能在加强专

业技能的学习方面有所突破，积极利月业余时间和抓住工作中的

机会，积极工作，在五年内在土建工程方面有所建树，希望能成

为一名合格的土木工程专业技术人员。监理工作总结7

随着时间的推移，20_年即将过云，在这年终岁末之时，回

首过去一年工作，平下心来，总结自我工作成绩和收获，从而找

出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳期望大家对

总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮忙。

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我

认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树

立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。

下头谈谈我在20__年的工作与表现：

一、信息管理

①不一样单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收

文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时

催促按期处理完毕。

②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。

因为纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这

中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会

进取向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前,

需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，仅有这样才

能确定出某些情景是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意

图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所

存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在

图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作

针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要

求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料

进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴

合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检

查施工准备工作，井旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书

面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、

巡检、检查工作0

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采

用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现

问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复

核检查。尽自我最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前

与事中的控制，尽职尽责地做好我应当做的工作。

三、对安全礼貌施工控制方面的工作

经过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会

树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是能够

预防的，可是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及

时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的,职责，我除了做

好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）

工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全

技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面

资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方

位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管

理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行

整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监

理中的质量控制尤其是对安全礼貌生产控制的具体工作做法，我

的体会是应当也必须做到“四勤”制：

眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴

勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）;

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做

好本职工作。

20_年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，进取工作，

任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。监理工

作总结8

20_年，在单位的正确领导下，—码头工程监理部坚持以

“诚信、严谨、科学、公正”的企业宗旨为指导思想，牢固树立

“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针，

严格遵守“爱国守法、明礼诚信、团结互助、勤奋自强、尊业奉

献”的道德准则。监理部依据施工监理合同规

定，认真开展—工程的监理工作，做好“三控、三管、一协

调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身

素质。驻地监理人员廉洁自律，恪尽职守，对—工程项目的质量、

安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了20__年

的各项指标和监理工作任务。现将20_年的监理工作总结如下：

一、工程概况及完成情况

1、码头泊位：通过技术改造，将原来1#万吨级泊位（浮码头）

改造为3万吨级散货码头泊位，设计码头平台及栈桥各一座，采

用高桩梁板式结构，离岸式布置，平面呈型，码头面高程为

+5、1米（黄零）。码头平台长74%宽18%采用中1800nun灌注

桩基础，共设8个排架，排架间距10、0米，每个排架3根桩，

桩端持力层为微风化岩。上部现浇C40钢筋硅桩帽、横梁，横梁

上安装预制C40钢筋校纵梁。纵梁上搁置预制C40钢筋舲面板，

上部再现浇C40硅面层和C35於磨耗层。码头附属设施布置有：

DA—A600H橡胶护舷、爬铁梯、1000KN系船柱、护轮坎、水电箱、

灯杆等辅助设施。栈桥长10、0米，宽12米，顶面高程+5、1米

（黄零），采用嵌岩灌注桩基础，共设2个排架，有6根①lOOOmni

灌注桩组成，上部结构为现浇钢筋混凝土横梁，安装钢筋混凝土

空心大板、现浇钢筋混凝土护轮坎和面层、磨耗层。

2、驳岸修复工程：由于码头岸坡滑塌造成后方驳岸局部垮塌,

发现原驳岸未经正规施工，存在严重安全隐患，业主遂委托—设

计研究院补充设计驳岸修复工程。修复总长_m,采用直立式结构,

由校基础、块石腔挡墙、腔压顶三部分组成。

3、完成情况：截止20_年底，完成驳岸修复工程72、1%

占合同数量的76、5%,剩余22、2m由于碰到业主生产设备暂停施

工，待设备搬移后再继续施工；码头泊位工程完成灌注桩8根，

占合同数量的26、6队完成预制靠船构件4件，占合同数量的50%,

预制场地已完成前期施工准备工作，预制纵梁、面板等构件将在

下一阶段展开施工。灌注桩工程已有3台钻机在施工，施工单位

拟继续增加2台设备以加快施工进度。目前驳岸工程已完成投资

201、88万元，占合同价的76、5%,码头泊位工程完成投资105、

62万元，占合同价的12、4%o

二、监理控制措施

1、工程质量控制：

工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格按照制订

的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监

理人员的质量意识，签订工程项目质量责任书，确保整个工程在

竣工验收中达到合格工程的标准，20_年，监理部主要做了一下

几方面工作：

⑴、严把进场材料质量关。为了确保施工质量，监理部对所

有用于本工程的材料，特别是钢筋、水泥等在施工单位提供出厂

合格证或产品检验报告的基础上，要求施工单位按规定进行材料

的见证取样送检，严禁不合格材料投入使用。同时，按照规范规

定，监理部按施工单位检测频率的10%进行平行检测，结果均满

足设计、规范要求。材料检测情况如下：

①施工单位

配合比设计（C302、C402）：4组;

水源（海螺P、042、5）：4组：

混凝土用骨料（砂、碎石）：8组；

混凝土用水、外加剂、掺合物：4组；

钢材、钢筋（三钢①8〜①28nlm）：8组；

钢筋接头试验（单面焊、闪光对焊中12〜①28mm）：3组；

混凝土试块抗压强度：45组；

块石强度：1组。

②监理平行检测

水泥（海螺P、042、5）：1组；

混凝土用骨料（中砂、碎石5〜31、5nlm连续级配）：2组；

钢材、钢筋（①8〜①28mm）：7组;

钢筋接头试验（单面焊、闪光对焊中14〜①28mm）：3组；

混凝土试块抗压强度：4组

(2)、严格执行隐蔽工程验收制度。施工单位在隐蔽工程自检

合格并填具《隐蔽工程报验单》，经监理工程师组织分项技术负责

人及专职质检员检验合格并在验收记录和《隐蔽

工程报验单》上签认后，承包单位方可覆盖和继续施工。监

理部在码头桩基分部工程实施前，严格审批施工方案，并制定相

应的监理实施细则。对码头现场施工，监理部确定了以灌注桩施

工、构件预制安装、纵横梁主筋焊接、消除现浇构件外观缺陷为

质量控制重点，在验收中监理对每个可能产生质量隐患的施工部

位均进行了认真的检查，严格按规范要求进行隐蔽工程验收，发

现问题及时要求整改纠正；

(3)、验收承包人的施工测量放样。按照施工监理合同规定，

监理部会同业主向承包人现场交接原始控制点和数据，并全程介

入承包人的施工控制点复核及测量基线放样；

⑷、加强现场旁站监督，及时发现并解决问题。旁站与巡查

相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对於浇筑，基础、

钢筋等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，监理部

坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每

一环节都能按照监理工程师所批准的施工方案进行。对于非隐蔽

性的工程采取旁站与巡视结合进行。对于在施工中出现的突发性

的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了

良好的效果。

2、工程进度控制：

(1)、监理部多次组织监理人员，认真熟悉合同条款、监理规

范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已

批准的施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进

度管理曲线及工程形象施工进度图表进行动态工程进度监控；

(2)、监理部严格审查承包人的施工月报及月进度计划，督促

承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理

措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理

性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和

要求；

(3)、提交监理月报，汇报工程进度计划执行情况，这包括各

工序计划完成的百分比，关键线路工序完成情况，最新关键线路

变化是否影响总工期；

(4)、由于码头岸坡滑塌造成工程项目暂停施工，经承包人与

业主协商后签订施工合同补充协议，在征得质监站同意后，确定

于20_年11月5日恢复工程施工，工期10个月。

3、工程投资控制：

(1)、工程投资控制目标是依据国家法规、技术标准和合同文

件等有效控制工程费用。监理部在施工过程中加强对工程投资的

动态控制，合理运用资金，按工程施工承包合同约定的工程价格，

在报验资料齐全、与合同文件约定相符和质量合格的基础上进行

计量，

在合同规定的期限内签发付款凭证，并严格审查增加工程费

用的工程变更。目前，驳岸工程已完成投资201、88万元，占合

同价的76、5%,码头泊位工程完成投资105、62万元，占合同价

的12、4%,基本控制在合同造价内；

(2)、码头岸坡滑塌引起灌注桩作业平台垮塌造成的损失，经

业主多次召开专题施工协调会与承包人沟通协商后签订合同补充

协议，一次性补偿承包人150万元，原施工合同价按总价包干执

行。

4、安全施工和环境保护监理措施：

本工程的安全管理目标为：无安全责任事故的发生。为达成

这一目标，监理部根据“水运工程施二安全防护技术规范”及国

家有关安全生产管理条例规定，督促承包人贯彻“安全第一，预

防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系，制定切实可行的

安全保障措施，杜绝安全事故。主要实施措施有：

(1)、审批承包人的安全文明施工方案及事故应急预案，督促

承包人做好本工程项目危险源辨识及风险评价，并如实告知一线

施工人员，对新进场的工人做好三级安全教育及施工安全技术交

底;

（2）、针对本工程施工特点，监理部编制了安全监理细则及安

全监理计划，并上报业主；

（3）、为防患于未然，监理部加强事前安全控制，每月开展施

工现场安全、文明生产检查，发现问题及时以书面形式通报施工

单位，责令限期整改与反馈；

（4）、灌注桩施工平台搭设是本工程安全管理工作的重点，平

台搭设前要求承包人编制专项安全施工方案，并组织专家对施工

平台的稳定性进行论证；平台搭设过程，监理部对陆上钢结构桁

架的焊接、水上钢管的打设深度、平台作业面的铺设、平台钢管

与后方驳岸的拉锚等进行全程监督检查，发现问题立即要求承包

人进行整改；平台搭设完成后督促承包人及时设置沉降、位移观

测点，定期进行平台稳定监测，截止20_年底，承包人监测数据

显示平台稳定性良好；

⑸、严格实行事故报告制度。码头岸坡滑塌后监理部在第一

时间向公司领导进行报告，并续报处置（处理）情况；

（6）、贯彻执行公司有关安全管理制度，落实监理部各项安全

措施，注意安全用电、用火和安全行左，上工地要戴安全帽，并

注意自身安全，防止火灾、被盗和交通事故等意外事件的发生。

5、合同、信息管理及组织协调工作:

监理工程师对合同管理的主要任务是为了监理目标的实现，

保证合同能够依法订立，顺利履行。通过采取组织措施、经济措

施、信息管理手段及其它管理方法，通过监理工程师认真、公正

的监理，对合同条款的拟定或选择、合同谈判、合同签订进行咨

询和组织，通过加强合同分析和合同文件及档案管理，对合同的'

履行、变更等进行组织、指导、督促、检查、协调、控制及对合同

纠纷进行调解和处理，充分保证当事人双方的合法权益，防止和

制止违约行为的发生，促进工程建设顺利进行和合同标的完整的

实现。码头岸坡滑塌后，业主多次组织专题施工协调会议，监理

部都积极参与，努力协调业主与承包人的关系，促成施工合同补

充协议的签订。

三、廉政建设

监理部严格遵守单位的廉政建设制度，秉公监理，照章办事，

生活作风端正，廉洁自律，认真履行监理职责。

四、存在的问题

1、承包人项目经理长期脱岗，没有发挥其在项目建设过程中

应有的组织、协调作用，造成项目管理决策往往不能在施工过程

中很好的执行，监理部发出的工作指令也不能及时的予以接收、

反馈；

2、内业资料无专人负责管理，上道工序完成后，施工资料不

能及时上报，监理部多次敦促承包人，必须指定专人整理内业资

料，做到工程内业资料报验与现场施工同步；

3、承包人安全施工管理力度不够，现场工人安全施工意识较

薄弱，特别是灌注桩施工平台上的作业人员经常安全防护不到位,

监理部多次口头通知专职安全员要求工人暂停施工，待工人整改

到位后再恢复施工；

4、20—年1月2日早上5点10分左右，码头岸坡发生大规

模滑塌滑移，造成灌注桩施工平台局部垮塌，事件未造成人员伤

亡。该事件的主要责任虽不在监理，但从中反应出监理部安全管

理工作还是不够到位，没有督促承包人及时将灌注桩施工平台的

监测数据及时报送监理部及业主；

五、20—年监理工作建议

1、督促承包人项目经理必须在岗，发挥应有的项目决策、组

织、管理作用，这样监理部发出的工作指令才能及时的得到整改、

反馈；

2、加强灌注桩施工质量监理。本工程岩面坡度较陡，灌注桩

钢护筒底部大部分处于悬空状态，存在成孔过程保浆难、易穿孔

的问题，监理部要求承包人钻孔进岩1m左右后监理工作总结9

一、工程概况

富春江路南延一期工程北起现状富春江路，往南跨穿过厘安

山后于古育王连接线相接。富春江路南延为城市主干路，车行道

采用高架桥型式，沿线跨越萧甬铁路北仑支线、轻轨1号线延伸

段（远期）和钱塘江南路（远期）。富春江路南延工程一期工程分

为隧道段及高架段两部分，本项目为高架段，工程实施范围如下：

东半幅主线（高架疥起点〜富春江路，柩号YK11+480—YK12+790,

路线全长1310m）。桥梁工程南起桩号kll+489,北至桩号1U2+496

全长1007m,并预留钱塘江南路互通立交匝道接口；预计工程投

资：7728万元,计划工期：400天。

二、监理依据

监理依据本工程依据国家的政策、法规、法律，依据部颁发

的技术规范和评定标准，依据监理合同、施工承包合同，主要如

下：

1、《城市道路与桥梁施工验收规范》；

2、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2—90）；

3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-20_）；

4、《建设监理规范》；

5、本工程设计图纸；

6、《监理规划》、《监理实施细则》；

三、监理工作情况

监理工作情况项目监理组按照公司的质量方针和目标，根据

与建设方的约定，依据设计文件和有关标准、规范开展工作。为

保证工程质量，首先要提高监理人员的专业水平和应知应会能力，

充分利用时间熟悉本桥工程图纸和有关文件。全组人员密切合作,

坚持以巡视、跟踪、旁站、复测、抽检等方式全方位、全过程控制

施工质量，按标准办事，凭数据说话，努力做好“三控制、两管

理、一协调”保证了工程质量。

1、严把原材料和设备关：各种原材料必须经质检员自检合格,

监理认可后方可进场使用。钢筋、水泥、支座、粗细骨料以及舲

外加剂等，除要求施工单位提供出厂质量证明文件外，还按规范

规定进行抽检试验；要求各种原材料的品种、规格、标准符合工

程要求。在下部工程钻孔灌注桩施工期间，监理人员发现部分黄

砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出场。

2、分项工程检验制度：每个分项工程开工前，都认真检验是

否具备开工条件，否则不予以开工。