2026年二级建造师管理练习题及答案

2026年二级建造师管理练习题及答案一、单项选择题1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标答案：C解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，选项A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，选项B错误。建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标，选项D错误。供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确。2.某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。（此处可简单用文字描述下组织结构图，如：形成了横向和纵向的管理关系，有多个指令源等）A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主答案：D解析：该图所示为矩阵组织结构，矩阵组织结构的特点是每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，即当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，可以采用以纵向或横向部门指令为主。本题中未提及特殊说明，一般默认以纵向部门指令为主，选项A错误，选项D正确；选项B错误；当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，一般不是由总经理进行决策，选项C错误。3.建设工程项目目标事前控制是指（）。A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施答案：B解析：项目目标的事前控制是指事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，选项B正确。选项A中“在产生偏差时采取纠偏措施”属于事中控制和事后控制的内容；选项C“定期进行计划值与实际值比较”和选项D“发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施”都属于项目目标过程控制中的内容，并非事前控制。4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB505002013），关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有答案：A解析：已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有，选项A正确，选项B、C、D错误。5.下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制进度控制工作流程B.重视信息技术的应用C.优选施工方案D.进行进度控制的会议组织设计答案：B解析：选项A“编制进度控制工作流程”和选项D“进行进度控制的会议组织设计”属于组织措施；选项C“优选施工方案”属于技术措施；重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用属于管理措施，选项B正确。二、多项选择题1.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任答案：BD解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，选项A错误。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，选项B正确。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数，选项C错误。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理，选项D正确。项目经理应持有建造师注册证书，并非项目管理师资格证书，选项E错误。2.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策答案：DE解析：选项A“对施工方案进行经济效果分析论证”属于技术措施；选项B“通过生产要素的动态管理控制实际成本”属于组织措施；选项C“抽检进场的工程材料、构配件质量”属于质量控制措施。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款等，选项D、E属于经济措施。3.编制砌筑工程的人工定额时，应计入时间定额的有（）。A.领取工具和材料的时间B.闲聊和打电话的时间C.制备砂浆的时间D.修补前一天砌筑工作缺陷的时间E.结束工作时清理和返还工具的时间答案：ACE解析：时间定额是指某种专业、某种技术等级的工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。领取工具和材料的时间属于准备与结束时间，应计入时间定额，选项A正确；制备砂浆的时间属于基本工作时间，应计入时间定额，选项C正确；结束工作时清理和返还工具的时间属于准备与结束时间，应计入时间定额，选项E正确。闲聊和打电话的时间属于违背劳动纪律的时间，不应计入时间定额，选项B错误；修补前一天砌筑工作缺陷的时间属于返工时间，不应计入时间定额，选项D错误。4.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A.承包商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械答案：BCE解析：技术风险包括：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。选项B、C、E正确。选项A“承包商管理人员的能力”属于组织风险；选项D“合同风险”属于经济与管理风险。5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），采用变动总价合同时，一般可对合同价款进行调整的情形有（）。A.施工方承担的损失超过其承受能力B.一周内非承包商原因停电造成的停工累计达7小时C.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款D.工程造价管理部门公布的价格调整E.外汇汇率变化影响合同价款答案：CD解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），采用变动总价合同时，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；