2026年大型医院党建巡查自查报告

2026年大型医院党建巡查自查报告根据《2026年度全省公立医院党建工作专项巡查实施方案》要求，我院党委严格对照巡查指标体系，围绕“党委领导下的院长负责制落实、党建与业务深度融合、干部人才队伍建设、基层党组织建设、思想政治工作和医德医风建设、全面从严治党责任落实”6个核心维度，全面开展自查自纠，现将自查情况报告如下：一、党建工作总体开展情况我院作为省级三甲综合医院，现有在职职工3217人，党员1024名，下设基层党支部42个，其中临床医技科室党支部34个、行政后勤党支部8个，实现党支部科室全覆盖。2023年以来，院党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针，把党建工作融入医院治理全链条，推动医疗服务质量持续提升。2025年我院门急诊量达218.7万人次，出院患者12.3万人次，四级手术占比42.6%，患者满意度96.8分，先后获评“全国卫生健康系统先进集体”“全省党建工作示范医院”。本次自查共梳理巡查指标3大类18项72个具体要点，累计查阅党委会、院长办公会纪要126份，党支部“三会一课”记录168本，访谈中层干部、党员、群众代表124人，查摆问题11个，已完成立行立改7项，剩余4项制定了阶段性整改台账。二、重点任务落实情况（一）党委领导下的院长负责制落实到位1.治理机制运行规范。严格执行《公立医院党委会议事规则》《院长办公会议事规则》，明确党委会研究决定“三重一大”事项的前置程序，其中重大决策、重要人事任免、重大项目安排全部经党委会集体研究后，由院长办公会部署落实。2023年至今共召开党委会72次，研究议题312项，其中涉及学科建设、人才引育、绩效改革、基础设施建设等重大事项124项，无“以党政联席会代替党委会”“院长办公会决策前置”等问题。制定《党委班子成员职责清单》，明确党委书记履行党建第一责任人职责，院长在党委领导下全面负责医疗、教学、科研、行政管理工作，班子成员“一岗双责”覆盖率100%，2025年班子成员到分管科室调研指导党建工作平均达18次，解决基层实际问题68个。2.党建工作保障充足。设立独立党建工作办公室，配备专职党务工作人员12人，其中硕士及以上学历7人，占比58.3%，全部持证上岗，党务工作人员待遇与同期同级行政管理人员持平，2025年党建工作经费预算128万元，实际支出132万元，主要用于党员教育、支部活动、党建阵地建设，经费使用合规率100%。建成1200平方米的党员教育活动中心，设置党史学习区、支部活动室、党建成果展示区，42个党支部全部建成标准化党员活动室，达标率100%。（二）党建与业务深度融合成效显著1.融合机制健全完善。出台《党建与业务融合发展考核办法》，将党建工作考核权重提升至35%，与科室绩效分配、评优评先、主任聘任直接挂钩，2025年因党建考核未达优秀取消2个科室的省级重点专科申报资格，3名科主任因党建责任落实不力被约谈。创新“一科室一品牌、一支部一特色”创建工程，培育融合党建品牌27个，其中心血管内科党支部“心梗救治先锋”品牌，推动胸痛中心D-to-B时间从平均68分钟压缩至42分钟，2025年救治急性心梗患者1247例，救治成功率98.2%，位列全省第一；儿科党支部“儿童健康守护者”品牌，开设24小时线上义诊通道，全年为3.2万名患儿提供免费咨询服务，获全国“改善医疗服务典型案例”。2.重大任务党建引领作用突出。在突发公共卫生事件处置中成立临时党支部8个，组建党员突击队21支，2025年应对区域性呼吸道传染病疫情期间，326名党员主动请缨进驻隔离病房，24小时开展患者救治，累计收治患者1872例，零死亡、零院感。在乡村振兴帮扶工作中，选派7名党员骨干驻点帮扶3个县级医院，帮助建成特色专科5个，开展新技术新项目17项，2025年帮扶医院门急诊量同比增长42%，县域就诊率提升至89.2%。在医疗服务提质行动中，开展“党员亮身份、服务亮承诺、工作亮标准”活动，设置党员先锋岗46个，党员责任区34个，党员带头推行“预住院”“床边结算”“多学科联合门诊”等便民措施，2025年患者平均住院日从8.7天降至7.2天，次均住院费用同比下降3.1%，群众就医负担持续减轻。（三）干部人才队伍建设合规有序1.干部选拔任用规范。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，落实“凡提四必”要求，2023年至今共选拔任用中层干部87人，其中临床医技科室干部62人，全部经过民主推荐、组织考察、党委集体研究、任前公示、任职谈话等程序，公示期间收到的3条问题线索全部核查清楚，无“带病提拔”情况。建立干部定期考核机制，每年开展中层干部述职述廉评议，2025年评议结果中优秀占比28.7%，合格占比70.2%，1名评议不合格的科主任被调整岗位。注重年轻干部培养，实施“青干成长计划”，选拔35名35岁以下优秀青年骨干进入干部储备库，其中21人已走上科室副主任岗位。2.人才引育成效明显。出台《高层次人才引育实施办法》，建立党委联系服务专家制度，党委班子成员每人联系2-3名高层次人才，2023年至今共引进国家级领军人才3人、省级领军人才12人、博士研究生78人，人才总量较2022年增长31.4%。落实党管人才要求，将政治素质作为人才评价首要标准，在职称评审、项目申报、评优评先中严格审核政治表现，2025年有2名人员因医德考评不合格取消高级职称评审资格。建立“双培养”机制，2023年至今共发展高知党员42人，其中博士17人、硕士25人，将126名党员培养成业务骨干，其中37人成为学科带头人，党员在省级以上重点专科带头人中占比达82.4%。（四）基层党组织建设全面过硬1.党支部标准化建设达标。严格执行《中国共产党支部工作条例（试行）》，42个党支部全部按期完成换届，支部委员配备齐全，其中34个临床医技科室党支部书记由科主任或副主任担任，“双带头人”比例达100%。每年开展党支部书记集中培训不少于40学时，2025年组织党支部书记赴红色教育基地实训2次，开展党建业务交流研讨4次，支部书记抓党建工作能力持续提升。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等制度，2025年各党支部平均召开支委会12次、党员大会4次、专题党课6次，开展主题党日12次，活动参与率平均达92.7%，组织生活会查摆问题整改完成率98.3%。2.党员教育管理规范。严格落实党员教育管理工作条例，每年制定党员教育培训计划，2025年组织党员集中学习不少于32学时，其中线上学习覆盖率100%，学习强国平台党员日均积分达38分。规范党员组织关系管理，2023年至今共转接党员组织关系187人次，无“口袋党员”“失联党员”。严格党费收缴使用管理，党员按月足额交纳党费，2025年共收缴党费124.7万元，全部按规定上缴和使用，党费账目公开透明，无违规使用情况。做好发展党员工作，严格落实政治审查制度，2023年至今共发展党员126人，其中一线医护人员占比89.7%，发展程序合规率100%。（五）思想政治工作和医德医风建设扎实推进1.思想引领作用突出。严格落实“第一议题”制度，2023年至今党委会第一议题学习72次，党委理论学习中心组集中学习48次，专题研讨16次，带动各党支部开展理论学习2000余场次，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。开展经常性思想教育，建立职工思想动态分析制度，每季度开展一次职工思想状况调研，2025年共收集职工意见建议124条，解决职工子女入学、住宿保障、休息休假等实际问题89个，职工满意度达94.6分。加强文化建设，打造“厚德精医、仁爱惠民”医院文化品牌，每年开展“最美医护人员”“优秀共产党员”评选活动，2023年至今共选树先进典型72人，其中2人获评“全国最美医生”，5人获评“全省医德楷模”，充分发挥示范引领作用。2.医德医风建设成效显著。出台《医务人员医德考评实施细则》，建立医德档案，将医德考评结果与职称晋升、绩效工资、评优评先直接挂钩，2025年共有11名医务人员因医德考评扣分被扣发绩效，3人被取消年度评优资格。建立廉洁风险防控机制，在药品、耗材采购、工程建设等重点领域设置风险点32个，制定防控措施76项，每年开展重点岗位人员廉政谈话不少于2次。持续整治医药领域腐败问题，出台《“九项准则”实施细则》，建立“黑名单”制度，2023年至今共处理收受红包、回扣等违规违纪人员7人，其中开除2人，移送司法机关1人，2025年收到患者锦旗、感谢信1247件，拒收红包金额达187.2万元，医德医风群众投诉量同比下降42.3%。（六）全面从严治党责任落实到位1.主体责任压实落细。院党委每年制定全面从严治党责任清单，明确党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任，每季度召开一次党风廉政建设专题会议，研究部署相关工作。每年组织开展全面从严治党述职评议，2025年42个党支部书记全部现场述职，评议结果全部在院内公开。强化监督执纪问责，支持纪委履行职责，配备专职纪检监察干部7人，2023年至今共受理信访举报87件，处置问题线索42件，运用“四种形态”处理56人次，其中第一种形态43人次，第二种形态10人次，第三种形态2人次，第四种形态1人次，做到抓早抓小、防微杜渐。2.巡察审计整改到位。2024年省委巡视反馈的17个问题，已全部整改完成，建立长效机制12项；2025年省审计厅审计反馈的9个问题，已整改完成8项，剩余1项正在按进度推进，预计2026年6月底前完成。每年开展内部审计，对重点科室、重点项目进行专项审计，2025年共开展审计项目16个，发现问题32个，全部督促整改到位，挽回经济损失217万元。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，2023年至今共查处违反中央八项规定精神问题3起，处理4人，通报曝光2起，“三公”经费连续三年下降，2025年“三公”经费较2022年下降32.7%，无违规发放津补贴、公款吃喝、公车私用等问题。三、存在的主要问题（一）党建与业务融合的深度仍有不足部分行政后勤党支部对融合发展的认识不到位，融合载体不够丰富，存在“就党建抓党建”的情况，2025年行政后勤党支部融合品牌仅创建3个，占比不到品牌总数的12%；部分支部党建工作对业务的推动作用不明显，2个党支部所在科室2025年业务指标排名同比下滑，未将党建优势转化为发展优势。（二）基层党组织建设存在不平衡情况少数党支部“三会一课”质量不高，存在学习内容与实际工作结合不紧密、形式单一的问题，2025年党建督查中发现3个党支部的组织生活会批评与自我批评“辣味不足”，整改措施针对性不强；年轻党员教育管理方式不够灵活，部分90后、00后党员对传统学习教育形式接受度不高，线上学习的参与度和学习效果有待提升。（三）高层次人才党员发展力度有待加强2023年至今引进的3名国家级领军人才均为非党员，高知群体中党员占比为38.7%，距离上级要求的50%目标仍有差距；部分党支部对高知人才的政治吸纳重视不够，存在“重业务培养、轻思想引导”的情况，主动联系服务高知人才的频次不够，思想政治工作针对性不强。（四）医德医风建设仍有薄弱环节个别医务人员服务意识不强，2025年共收到群众服务态度类投诉12起，占投诉总量的28.6%；医药领域腐败风险防控仍需加强，药品、耗材采购中的隐性利益输送问题防范难度较大，2025年查处的2起回扣案件均为耗材供应商与个别医务人员私下交易，隐蔽性较强，监管手段有待进一步完善。四、下一步整改措施和工作打算（一）深化党建与业务融合，提升发展质效2026年6月底前完成行政后勤党支部融合品牌全覆盖，针对行政后勤科室特点，打造“后勤服务先锋”“医保服务直通车”等特色品牌，将党建工作融入服务临床、服务患者的全过程；修订《党建与业务融合考核细则》，将科室业务指标完成情况作为党建考核的核心内容，对党建考核优秀、业务指标排名靠前的党支部给予绩效奖励，对党建考核不合格、业务指标下滑的党支部书记进行约谈，切实压实融合责任。（二）强化基层党组织建设，筑牢战斗堡垒每季度开展一次党支部工作督查，对“三会一课”质量不高的党支部进行通报批评，限期整改，2026年上半年组织党支部书记开展实操培训2次，提升支部工作规范化水平；创新党员教育形式，依托医院微信公众号、短视频平台打造“微党课”“红色故事汇”等线上学习栏目，增加沉浸式、体验式学习活动，2026年计划组织年轻党员开展志愿服务、红色研学等活动不少于4次，提升党员教育的吸引力和实效性。（三）加大高知群体党员发展力度，优化党员结构建立党委班子成员联系高层次人才“一对一”机制，每季度至少与联系的高层次人才谈心谈话1次，及时掌握思想动态，加强政治引领；2026年计划发展高知党员不少于15人，将国家级、省级领军人才作为重点发展对象，安排优秀党员骨干结对培养，力争2027年高知群体党员占比达到45%，2028年达到50%的目标。（四）从严加强医德医风建设，营造风清气正的行业环境2026年3月底前完成医务人员医德医风全员培训，将服务规范、行业准则作为培训核心内容，考核不合格者暂停执业；完善医药领域腐败防控机制，上线药品、耗材采购全流程溯源系统，实现采购、使用、结算全过程可追溯，建立供应商廉洁承诺制度，对存在行贿行为的供应商纳入“黑名单”，永久禁止进入我院采购市场；畅通群众投诉举报渠道，在门诊、病房设置举报二维码，对收到的投诉24小时内响应，7个工作日内反馈处理结果，对查实的服务态度问题严肃处理，2026年力争群众投诉量同比下降30%以上。（五）压实全面从严治党责任，强化监督执纪202