浙建集团项目管理知识试卷涵盖合同结算工期等多方面内容

第页浙建集团项目管理知识试卷涵盖合同结算工期等多方面内容1.项目部根据索赔事件分析原因，提出索赔意向通知书，经项目经理审批后报分公司成本部。审批同意后，在合同规定的时间内或索赔事件发出后（）天内报送发包（建设）单位。A、7B、14C、28D、30【正确答案】：C2.项目部在收到变更指令（）天内，应当书面说明实施该变更指示对合同价格和工期的影响。A、2B、3C、5D、7【正确答案】：B3.风险押金须在内部承包合同签订后（）内完成缴纳A、15天B、1个月C、2个月D、3个月【正确答案】：B4.技术管理应坚持技术先进和（）原则。A、进度合理B、质量合理C、经济合理D、成本合理【正确答案】：C5.根据浙建集团《项目管理手册》第十七章劳务管理相关规定，项目部劳务作业人员离场前由劳务分包商（作业班组）负责人完成相应劳务人员工资结算手续，并在项目部办理立场手续，签署（）。A、《工资结清证明》B、《工资发放表》C、《劳务结算管理表》D、《结清承诺书》【正确答案】：D6.各单位或直接管理单位（）是项目风险押金的归口管理部门，负责项目风险押金的催收以及台账管理。∗[]∗A、财务管理部B、财务共享中心C、成本合约与法务部D、生产安全部（安委会办公室）【正确答案】：C7.建设单位、监理单位、设计单位有关人员，施工单位各级技术、质量、施工和商务相关人员参加图纸会审。企业()部门应参加重点重大工程图纸会审。A、技术管理B、成本管理C、生产管理D、安全管理【正确答案】：A8.EPC项目设计概算复核后，（）天内编制完成项目商务策划。A、30B、45C、60D、90【正确答案】：D9.（）应对项目图纸的版本管理负责，组织项目部对图纸版本进行管理，及时做好图纸更新和变更记录，确保项目部所有人员查询使用的最新版本，避免混淆和误用。A、分公司技术负责人B、项目经理C、项目技术负责人D、项目技术员【正确答案】：B10.电子商城供货订单单笔金额在（）万元及以下的，电子订单视为合同[]∗A、10B、15C、20D、50【正确答案】：C11.在投标过程中，若集团内部产业链单位的投标价高于其他单位，且差值在（）以内的，则视同为同等条件。[]∗A、1%（含）B、2%（含）C、0.5%（含）D、0（含）【正确答案】：D12.合同交底前，（）主持分解合同责任，填写《建设工程合同责任分解表》，明确项目部主要管理人员的具体职责分工，制定相应的实施计划和措施。A、项目经理B、生产经理C、商务经理D、技术负责人【正确答案】：A13.分供商的年度评价应在每年的（）月底前完成，分供商的履约完成评价应在分供商完成履约后的（）个月内完成。[]∗A、2；2B、2；3C、3；2D、3；3【正确答案】：C14.当建设单位出现保函索赔意向时，所在项目部应在（）个工作日内报告企业财务管理部、成本合约与法务部等部门。∗[]∗A、1B、3C、7D、10【正确答案】：B15.项目财务人员至少（）与项目经济责任人对账一次(应有对账记录)。项目部与内部关联单位至少（）对账一次(应有对账记录)，保证双方往来款相一致，在编制合并会计报表时，相互抵消，避免虚增资产和负债。所有内部对账记录要求对完账的次月底前上交分公司财务管理部门整理归档。A、每季度；每半年B、每季度；每季度C、每半年；每半年D、每半年；每季度【正确答案】：A16.分供商结算管理中，材料设备结算审批流程应由（）发起A、材料员B、预算员C、核算员D、劳务专管员【正确答案】：A17.根据浙建集团《项目管理手册》第九章工期管理相关规定，橙色预警的延误程度为（），预警处置机构为分公司。A、特别重大延误B、重大延误C、较大延误D、一般延误【正确答案】：B18.工程移交后（）个月内，项目部应按企业档案管理规定，上交必要的纸质资料原件。A、1B、3C、6D、12【正确答案】：A19.项目部应（）对相关政府网站进行巡查，发现环境事件及负面舆情及时处理。A、每天B、每周C、每两周D、每月【正确答案】：B20.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级（）的单位确定资质等级。联合体中标的，联合体各方应当（）与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。[]∗A、较高；共同B、较高；分别C、较低；分别D、较低；共同【正确答案】：D21.使用老旧起重设备年份超过（）年，但为达到使用说明书规定使用年限的，一律降低使用负荷至（）额定负荷以下使用，并提高定期维保频次。A、5；90%B、8；90%C、8；80%D、8；90%【正确答案】：C22.专业分包商的年度评价应在每年的（）前完成。A、1月底B、2月底C、3月底D、4月底【正确答案】：C23.企业应在项目结算审定后（）内完成项目部成本还原。A、1个月B、2个月C、3个月D、6个月【正确答案】：C24.根据《浙江省建设投资集团股份有限公司审计整改责任追究办法（试行）》，被审计单位应在规定的期限内书面反馈审计整改落实情况，形成什么报告？A、审计整改报告B、审计报告C、整改反馈意见书D、审计整改反馈意见书【正确答案】：A25.项目部应严格按照《浙江省建设投资集团股份有限公司班前安全“晨会”制度实施方案（试行）》要求，落实相关人员和措施，坚持每天运用“哈比丁”小程序，抓好各个班组工人的班前安全“晨会”，确保“晨会”点名、检查、工作安排、警示教育、交流和总结表扬等内容有实效，时间一般为（）分钟。A、1～3B、3～5C、5～10D、8～10【正确答案】：C26.（）负责组织协调分包单位的变更洽商，避免专业间的变更洽商不协调而影响总体施工。A、项目技术员B、项目施工员C、项目经理D、项目技术负责人【正确答案】：D27.根据浙建集团《项目管理手册》第九章工期管理相关规定，出现橙色预警时，项目部应（）。A、严格落实上级单位制定的工作方案和工作要求B、组织制定和实施工作方案，报分公司分管生产的领导审核C、认真分析工期延误原因，主动组织制定赶工计划，积极调配相关资源力量，完成赶工D、分析未完成计划原因，按指导文件及时调整组织和资源配置，对工期形成闭合【正确答案】：B28.小型项目是指建筑高度小于（）米的项目；A、30B、50C、80D、100【正确答案】：D29.施工现场的噪声控制标准中，结构施工阶段白天的噪声限值是（）dB。A、65B、70C、75D、85【正确答案】：B30.项目部组建后，按相关规定要求，质量员信息同步至（）质量员监管系统，并确保信息有效与可靠。A、公司管理B、项目管理C、数字工地D、智慧工地【正确答案】：D31.《浙江省建设投资集团股份有限公司保证金、内部押金管理办法》中规定，超过多少万元的各类投标保证金必须经过各单位“三重一大”集体决策？A、50万元B、100万元C、200万元D、500万元【正确答案】：B32.已完成综合验收的竣工项目，确因结算送审、工程保修、资料归档等工作，需要人员留驻项目部的，由项目所属三级分（子）公司根据实际情况提出，报企业审批，竣工项目留驻人员一般不超过（）人，留驻项目一般不超过（）个月，进行审批。A、3,3B、3,6C、6,6D、6,3【正确答案】：A33.什么情况下可以采用应急采购？（）[]∗A、与电力、水务、通讯等分供商合作的B、业主指定分包商、供应商的C、涉及安全保密要求或者抢险救灾无法招标的D、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的【正确答案】：C34.内部产业链采购率是指（）占（）百分比。[]∗A、内部产业链单位采购额；参与内部投标询价金额B、供方单位内部中标金额；参与内部投标询价金额C、内部产业链单位采购额；内部产业链业务总额D、供方单位内部中标金额；内部产业链业务总额【正确答案】：C35.小型辅材及零星材料（）万以下原则应通过浙建商城进行采购。A、10B、15C、20D、25【正确答案】：C36.根据年度评价得分情况C类（）为合格分供商，要求其对不足部分进行整改，并取消其参与集团重点重大工程项目的合作资格。[]∗A、60（含）-70分B、60（含）-75分C、60（含）-80分D、60（含）-85分【正确答案】：B37.项目商务核算人员按照发包单位变更指令、现场签证单、合同变更价格调整约定，（）天内或合同约定时间编制变更费用和工期延长联系单，经项目经理审核后报出。A、3B、5C、7D、14【正确答案】：C38.项目部应与维保单位定立的合同中明确设备每月维保次数，其中塔吊、施工升降机每月不少于（）次维修保养。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：B39.企业（分公司）应定期（）对项目成本管理情况进行检查，并实时监测项目部实际成本控制情况。A、每月至少一次B、每季度至少一次C、每半年至少一次D、每年至少一次【正确答案】：B40.创杯复查结束后（）内，企业质量管理部门组织项目部、分公司相关部门及时总结创优经验，形成各类奖项创优经验汇编，作为创优培训资料。A、3天B、15天C、1周D、1个月【正确答案】：D41.项目竣（交）工后（），项目部对项目实际成本进行系统性梳理，合理预估结算期、保修期发生成本，明确项目债权债务，完成项目竣工阶段清算。A、一个月内B、二个月内C、三个月内D、六个月内【正确答案】：A42.在进行项目资金策划时，正确的资金策划流程是（）。∗[]∗①按照支付比例和结算数据，以及上下游支付周期，测算出每期的资金收支情况。②收集业主施工合同相关信息、成本构成信息及对应的支付比例。③根据施工计划，按期预测对上结算和对下结算。④根据收支情况，测算出当期现金流和当期累计现金流，累计现金流出现负数时，即出现资金缺口。按收支平衡原则，需调整设置不同的对下支付比例和支付周期，对累计项目现金流缺口进行比较分析，确保实现收支平衡。A、①②③④B、①③②④C、②③④①D、②③①④【正确答案】：D43.有创杯计划的项目，开工后（）填写《创优计划申报表》经分公司审核，企业同意后列入创优工程计划A、7天B、15天C、1个月D、3个月【正确答案】：C44.分公司质量管理部门参加地基与基础、主体结构工程验收，分公司技术负责人参加单位（子单位）工程竣工预验收，整改合格后向（）提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。A、建设单位B、监理单位C、建设行政主管部门D、设计单位【正确答案】：A45.工程结算连续（）未有进展的，企业（分公司）、项目部应逐级予以督办、整改。公司定期召开结算工作会议，重点、难点项目召开专题会议。A、1个月B、2个月C、3个月D、6个月【正确答案】：B46.内部承包人以现金方式缴入的（）不可以冲抵内部承包人应交纳的风险押金A、工程履约保证金B、民工工资保证金C、保函押金D、投标保证金【正确答案】：D47.根据浙建集团《项目管理手册》第十七章劳务管理相关规定，劳务分包合同签订后，（）企业（分公司）应及时对项目部相关人员进行合同交底。A、工程开工前B、临时设施搭设前C、管理人员进场前D、劳务分包人员进场前【正确答案】：A48.根据浙建集团《项目管理手册》第九章工期管理相关规定，总进度计划延误（），属于重大延误。A、30-45天B、45-60天C、60-90天D、90天以上【正确答案】：C49.企业（分公司）应及时确认招标结果，并发布中标候选人公告，公告期一般应不少于（）个日历天；公告期内无异议的，应向中标发出中标通知书，并在（）个日历天内签订合同。[]∗A、5；30B、3；60C、3；30D、5；60【正确答案】：C50.在合同签订后（）日内，合同交底部门应组织进行交底，形成书面交底记录，填写《合同交底记录表》A、7B、14C、28D、30【正确答案】：A51.EPC项目中标后须在（）天内完成项目设计概算二次复核工作，测算各子项限额设计指标，并与设计确定各项关键含量及指标。A、15B、30C、45D、60【正确答案】：A52.需现场签证的，在签证事件发生后（）天内或签证工程隐蔽前，完成现场签证工作A、2B、3C、5D、7【正确答案】：B53.根据浙建集团《项目管理手册》第九章工期管理相关规定，项目中标后（）须完成临时设施策划。A、三天内B、一周内C、十五天内D、一个月内【正确答案】：B54.施工组织设计由（）组织编制。A、分公司技术负责人B、项目经理C、项目技术负责人D、项目技术员【正确答案】：B55.食堂隔油池达标率应达到（）。A、90%B、95%C、100%D、105%【正确答案】：C56.重点重大工程由（）组织进行图纸自审。A、分公司技术负责人B、项目经理C、项目技术负责人D、项目技术员【正确答案】：A57.企业（分公司）质量管理部门负责编制工程回访与服务计划，对竣工（）年内项目进行回访，具体由各分公司组织落实。A、一B、二C、三D、四【正确答案】：B58.项目材料需由其他项目调入或者项目材料需由本项目调出至其他项目的，应及时在系统填写《材料调拨单》，经（）审批后完成调拨手续。A、项目材料管理部门B、分公司材料管理部门C、项目经理(负责人）D、项目材料员【正确答案】：C59.项目技术管理策划，一般由（）组织编制，项目部相关部门会签，分公司技术管理部门审核，分公司技术负责人审批后实施。A、分公司技术负责人B、项目负责人C、项目技术负责人D、项目技术员【正确答案】：B60.()负责原材料的进场验收，督促取样送检，进场验收或检测不合格品进行标识、退场；A、项目技术员B、项目施工员C、项目质量员D、项目材料员【正确答案】：C61.在施工期间如发生变动，项目工程部门要及时提供工程变更联系单，成本合约部门应根据业主确定的变更的工程量等资料及时调整合同预计总收入，根据累计已发生成本和剩余工作量预测项目预计成本，重新核算和调整合同预计总成本，并在项目预计总收入、总成本确认或调整发生之日起（）日内，填制项目预计总收入、总成本确认表，及时将相关表单传递至财务管理部。预计总收入、总成本根据项目实际变动调整原则上（）调整一次。∗[]∗A、10；半年B、15；半年C、10；1年D、15；1年【正确答案】：B62.项目部在收到被诉案件材料的处置：()A、由项目部牵头核实被诉事实；B、应在案件处理完毕后三日内保项目所属三级公司同步案件相关材料；C、项目经理等知情人员不得参与案件的策划及纠纷的处理；D、应第一时间同步案件资料并在法务管理部门的牵头下完成案件的处理工作。【正确答案】：D63.需要发送律师函的，应当（）A、由项目部拟好函件，直接发送；B、由项目部拟好函件，报至上一级法务管理部门备案后发送；C、报送至上一级法务管理部门，由上一级法务管理部门拟好函件后发送；D、逐级报送后由项目所属法人公司的法务管理部门负责委托外聘律师处理，项目部应配合函件出具工作。【正确答案】：D64.项目应在中标后（）天内完成清单复核，做好二次预算，形成项目预算成本，并与中标价进行核对、分析，作为目标成本测算的依据。A、30B、45C、60D、90【正确答案】：C65.根据《浙江省建设投资集团股份有限公司关于模拟股份制项目实施的指导意见》，施工总承包项目团队人数不宜少于（）人，实际履职项目经理持股比例原则上不高于（），项目骨干持股比例不少于20%；专业施工项目团队人数不宜少于（）人，实际履职项目经理持股比例原则上不高于（），项目骨干持股比例不少于20%。A、5；50%；5；60%B、5；60%；3；70%C、8；50%；3；60%D、8；60%；5；70%【正确答案】：B66.以下哪一项内容不属于商务管理（）A、成本预警与控制B、材料出入库管理C、成本还原及亏损复盘D、成本信息化管理【正确答案】：B67.根据2024版《项目管理手册》，项目部应根据实际需求于开工后（）内编制采购总计划，采购总计划要与目标成本相结合，实行（）。[]∗A、30天，计划采购B、60天，限额采购C、30天，限额采购D、60天，计划采购【正确答案】：C68.根据《浙江省建设投资集团股份有限公司关于模拟股份制项目实施的指导意见》，施工总承包项目团队人数不宜少于几人？A、3人B、4人C、5人D、6人【正确答案】：C69.对于事实清楚，证据确实充分的被诉案件的处理：()A、节约成本由项目部人员自行代理，积极应诉；B、因项目部资金紧张，积极应诉，拖付款时间；C、尽可能于对方协商，通过调解、和解撤诉方式结案；D、选聘专业律师进行案件代理。【正确答案】：C70.下列哪项必须进行招标采购：（）[]∗A、单项合同估算价在100万元人民币以上的重要设备采购B、单项合同估算价在50万元人民币以上的钢管租赁C、专业分包工程单项合同估算价在400万元人民币（含）以上的，且在800万元人民币以下的D、单项合同估算价在50万元人民币以上的劳务班组【正确答案】：C71.安全生产费用提取标准，参照《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产费用提取和使用管理办法》制度要求实施。房屋建筑工程与城市轨道交通工程为（）A、1.5%B、2%C、2.5%D、3%【正确答案】：D72.在建总承包项目人工费占比原则上不超过累计发生成本（扣除专业分包成本）的（）。A、20%B、25%C、30%D、35%【正确答案】：B73.施工现场道路硬化率应达到（）。A、90%B、95%C、100%D、105%【正确答案】：C74.设计变更技术交底由（）向现场管理人员进行交底。A、项目技术员B、项目施工员C、项目经理D、项目技术负责人【正确答案】：D75.中共浙江省建设投资集团股份有限公司委员会“三重一大”决策制度实施办法中，“三重一大”事项决策前，哪个程序是不需要的？A、确定议题B、提出方案C、征求意见D、直接决策【正确答案】：D76.项目部相关部门结算审批完成后通过项目管理系统发起结算审批，企业（分公司）原则上()小时内完成审批工作。A、12B、24C、48D、60【正确答案】：C77.分供商的年度评价期限为上年度1月1日至12月31日，年度履约评价在每年的（）前完成。A、1月底B、3月底C、5月底D、6月底【正确答案】：B78.分供商结算管理中，劳务分包结算审批流程应由（）发起A、材料员B、预算员C、核算员D、劳务专管员【正确答案】：D1.发生信用负面事项，应当（）A、积极与主管部门沟通，及时整改，尽力修复消除相关不良信用信息，争取负面信息不公开；B、落实专人信用修复工作，减少对项目所属法人公司的影响；C、项目部自行处理；D、产生行政处罚的，应立即落实整改、非重大行政处罚证明开具等信用修复工作。负面信息及整改情况应及时录入信息化系统。【正确答案】：ABD2.项目管理核心内容“11223344”管理法则具体是指（）A、“1”是指围绕一个核心——以项目成本管理为核心；“1”是指贯穿一条主线——以项目履约管理为主线。B、“2”强化两层管控——强化企业法人治理能力建设，强化集团层面的监督管理成效；“2”聚焦两大文本——《工程承包合同》及《内部承包合同》，C、“3”落实三个支撑文件——《项目策划书》、《项目目标管理责任书》、《施工组织设计》；“3”实施三项过程报告——《项目管理月度报告》、《项目经理月度综合报告》、《项目履约评价报告》D、“4”强化四个管理抓手——强化项目策划管理、强化履约评价管理、强化项目精治管理、强化数字化手段管理；“4”实现项目管理目标，恪守“四无”目标底线——安全生产方面要达标，确保无伤亡事故目标；经济考核方面要实现目标利润，确保无重大经济亏损发生；合规管理方面要严格项目实施管理，确保无重大行政处罚事件发生；社会信用方面要严格项目合同履约管理，确保无重大失信行为发生。【正确答案】：ABCD3.项目成本核算应坚持（）三同步的原则。A、会计核算B、形象进度C、产值统计D、成本归集E、实际成本【正确答案】：BCE4.专业分包商选择的要求有（）。A、从企业《合格分包商名录》中挑选B、严禁使用“黑名单”分包商C、按照招标采购方式确定D、优先选择有合作经验的分包商E、考虑分包商的报价因素【正确答案】：ABC5.根据《关于施工类项目设立季度奖（节点奖）的指导意见（试行）》，项目季度奖的构成包括哪些？A、项目优质履约奖B、项目工期提前奖C、项目安全奖D、项目创新奖【正确答案】：AB6.关于项目信用管理表述正确的是（）A、项目所属法人公司的信用管理部门应当提前对项目相关管理人员、责任人进行专项信用交底；B、项目部应当针对发现的信用风险隐患制定预案；C、对于已发生信用负面事项，要以“谁导致谁负责”为原则；D、负面信息及整改情况应在整改完成后录入信息化系统。【正确答案】：ABC7.内部招标管理办法规定，有以下哪些情况的，投标文件做废标处理：（）A、投标文件未按要求加盖法定代表人印签及公章的；劳务班组未按要求加盖手印的B、未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊、辨认不清，且无法进行澄清的C、在投标截止期后送达投标文件的D、投标文件资料弄虚作假的E、投标人的投标报价高于招标人确定的最高限价的【正确答案】：ABCDE8.根据浙建集团《项目管理手册》第十七章劳务管理相关规定，项目部根据实际施工进度需要组织劳务分包商（作业班组）经常，并按相关规定及时办理（）。A、安全生产责任保险B、工伤保险C、人身意外伤害保险D、建筑工程一切险【正确答案】：AB9.大型机械设备租赁（安拆）供应商准入应提供如下申请资料：（）A、供应商证明文件:包括企业营业执照(证件在有效期内)、开户许可证/基本存款账户信息(法定代表人与营业执照中一致)，并加盖供应商单位公章的复印件或扫描件B、安拆单位提供加盖公章的资质证书及安全生产许可证复印件或扫描件C、提供加盖公章的租赁企业所属地建委设备备案资料复印件或扫描件D、供应商诉讼案件发生情况、供应商的信誉状况、与集团历年合作情况E、供应商法定代表人或负责人身份证复印件【正确答案】：ABCDE10.对符合下列（）标准的采购项目，必须进行公开招标A、专业分包工程单项合同估算价在800万元人民币（含）以上的B、设备、材料等货物采购单项合同估算价在400万元人民币（含）以上的C、劳务班组单项合同估算价在200万元（含）以上的D、工程服务类采购单项合同估算价在100万元人民币（含）以上的E、大型设备及周转材料等租赁单项合同估算价在400万元人民币（含）以上的【正确答案】：ACE11.招标人与投标人不得串通投标，下列行为属于招标人与投标人串通投标：（）A、招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价B、招标人在开标前开启投标文件并将投标情况告知其他投标人C、不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异D、招标人向投标人泄露标底E、不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制【正确答案】：ABD12.分公司及项目部账号由企业采购管理部门开通，具备（）等权限A、计划提报B、招标采购业务操作C、履约业务操作D、项目部业务数据查询E、合格分供商库的使用【正确答案】：ABCDE13.项目环境管理目标包括（）。A、确保施工现场噪声达标B、禁止粉尘排放C、确保施工现场污水排放达标D、分类管理固体废弃物E、减少施工对周边生态环境的影响【正确答案】：ACDE14.专业分包计划管理包括（）。A、明确专业分包项目名称B、确定分包内容和类型C、制定采购方式和计划时间D、安排进场时间E、审核分包商资质【正确答案】：ABCD15.在进行项目资金策划前，应当准备（）。A、业主施工合同情况B、目标成本方案C、施工进度计划D、材料采购计划E、重要时点资金策划分析【正确答案】：ABCD16.索赔产生的原因有（）A、合同缺陷B、发包方违约C、承包人原因引起的工期延误或赶工D、施工条件的变化E、不可抗力因素【正确答案】：ABDE17.根据浙建集团《项目管理手册》第十七章劳务管理相关规定，劳务管理活动主要包括（）。A、劳务计划管理B、劳务分包合同管理C、劳务实名制管理D、劳务分包结算与支付E、劳务分包检查与考核【正确答案】：ABCD18.项目应根据（）等内容，编制《项目材料需求计划》A、项目材料测算量B、损耗控制率C、项目生产进度计划D、材料品种E、施工班组【正确答案】：ABC19.关于其他法律风险事项管理表述正确的是（）A、项目所属单位各级法务管理部门、项目法务经理应按照分级管理权限，协助相关部门进行项目重大合同、函件、表单等的拟定、审核、磋商和谈判，对潜在风险进行提示；B、项目部应从法律证据角度对项目实施管理活动中发生的可能对外产生权利义务的文书进行管理，文书资料对外报送前，应经项目法律顾问或法务经理或法务联络员审核；C、日常非诉讼事务由项目部牵头处理，项目法律顾问提供法律意见，必要时应出具法律意见书；D、项目法务人员定期参加项目例会,对项目重大决策进行法律评审。【正确答案】：ABC20.必须参加合规培训的人员包括（）A、项目全体员工；B、项目班子成员；C、重点岗位人员；D、新入职人员。【正确答案】：BCD21.下列说法正确的是：（）。A、项目部应在每月28日前将项目工程量确认单、月度工程款支村证明等相关资料提交给项目财务人员。项目财务人员应根据工程量确认单、合同约定支付条款确认应收账款。B、每月末累计确认实际收入原则上应与业主累计审定产值、生产安全部门上报店累计生产产值相匹配，若出现营收产信比过低，财务人员应及时核对差异并调整。C、项目部各部门应在每月28日前将成本结算单、发票等相关资料提交给项目财务人员。项目财务人员应根据成本结算单、发票金额确认应付账款，未取得相应发票的按含税结算金额确认应付账款。D、项目部应按材料收发存制度要求，规范履行材料入库、出库、盘存、处置等相关业务。强化项目业务与财务系统的互联互通，实现业务系统中材料出入库单据在每月26日前推送至财务核算系统。【正确答案】：AB22.《浙江省建设投资集团股份有限公司严禁设立“小金库”的规定》中，属于虚列支出设立“小金库”的行为是A、虚列产品成本、工程成本、采购成本、劳务成本等营业成本设立“小金库”B、以虚假资产盘亏、毁损、报废方式转移资产设立“小金库”C、虚列业务招待费、会议费、销售手续费、销售服务费等期间费用设立“小金库D、虚列职工工资、福利费用、管理人员职务消费等人工成本设立“小金库”【正确答案】：ACD23.项目保证金主要包括（）。A、项目经济责任人保证金B、工程履约保证金C、工程质量保证金D、农民工工资保证金E、安全生产保证金【正确答案】：BCDE24.根据《浙江省建设投资集团股份有限公司审计整改责任追究办法（试行）》，审计整改责任追究适用于哪些情况？A、虚假整改B、拒绝或拖延整改C、整改不到位D、不履行审计整改督促和协助【正确答案】：ABCD25.关于法治、合规、信用宣传教育表述正确的是（）A、项目法务经理应搜集、提供地方有关政策法规文件；B、项目法务经理应对适用和影响结合项目实际情况进行分析，提出意见和建议；C、项目法务经理应督促项目依法履约，提供生产经营活动相关的法律咨询；D、项目法务经理应按项目需求，结合项目实际情况及上级单位的普法计划和要求，组织普法活动。【正确答案】：ABCD26.分供商有下列（）情况之一的，应视为不合格分供商，直接进入黑名单A、发生一般及以上等级事故或对集团造成重大经济损失和不良影响的B、与集团发生重大诉讼（仲裁）案件的，包括但不限于诉讼（仲裁）过程中查封集团大额资金的、虚假诉讼（仲裁）的、诉讼（仲裁）中拒绝调解的、不服判息讼申请再审申请抗诉的等情形C、因恶意拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光的D、被行业主管部门通报批评或者被限制禁止经营活动的E、营业执照过期未上传更新附件的【正确答案】：ABCD27.集团采购方式包括（）等A、招标（分为公开招标和邀请招标）B、竞争性谈判C、询价采购D、单一来源采购E、应急采购【正确答案】：ABCDE28.根据浙建集团《项目管理手册》第九章工期管理相关规定，预警等级分为（）。A、红色预警B、橙色预警C、黄色预警D、绿色预警E、蓝色预警【正确答案】：ABCE29.以下说法正确的是（）A、EPC管理中，施工管理人员在设计的各个阶段要提前介入，从合理性、经济性和可实施性等方面对设计提出合理化的建议B、在项目实施过程中，施工图设计发生多次变更的，施工图预算需同步调整C、项目商务经理为项目成本管控的第一责任人D、项目承包责任人可以为个人也可以为企业法人，如为企业法人需二级单位党委前置决策同意。E、零星点工由项目施工员、生产经理签字确认后可纳入结算。【正确答案】：AB30.根据《浙江省建设投资集团股份有限公司审计整改责任追究办法（试行）》，审计整改责任追究适用于哪些情况？A、虚假整改B、拒绝或拖延整改C、整改不到位D、不履行审计整改督促和协助【正确答案】：ABCD31.《浙江省建设投资集团股份有限公司采购管理办法》中，必须进行招标的采购项目包括哪些？A、勘察、设计、监理、保险、运输、通讯等工程服务类采购单项合同估算价在100万元人民币（含）以上，且在200万元人民币以下的B、专业分包工程单项合同估算价在400万元人民币（含）以上，且在800万元人民币以下的C、劳务班组单项合同估算价在20万元人民币（含）以下的D、大型设备及周转材料等租赁单项合同估算价在200万元人民币（含）以上，且在400万元人民币以下的【正确答案】：AB32.一阶段清算中，项目部应对项目实际成本进行系统性梳理，合理预估结算期、保修期发生成本，填写（）A、《结算送审前成本预估表》B、《成本清算明细表》C、《债务明细表》D、《其他收取款项明细表》E、《项目成本分析表》【正确答案】：ABCD33.下列什么情况下可以采用单一来源：（）A、发包（建设）单位在总包合同内指定分包商、供应商的B、涉及公司安全或者有特殊保密要求的C、采用特定专利、专有技术，或者工艺有特殊要求的D、与某家单位以前有过合作的E、发生不可预见的紧急情况不能从其他分供商处采购的【正确答案】：ABCE34.项目成本核算的三算对比是指（）。A、标前成本B、预算成本C、目标成本D、实际成本E、会计核算【正确答案】：BCD35.项目部应当建立“双重预防”管理机制的工作原则，即自主治理、动态管理、差异化管理、协调统一和示范引领“五大原则”，实现（）安全管理A、科学化B、规范化C、合理化D、合法化E、标准化【正确答案】：ABE36.《浙江省建设投资集团股份有限公司采购管理办法》中，必须进行公开招标的采购项目包括哪些？A、专业分包工程单项合同估算价在500万元人民币（含）以上的B、设备、材料等货物采购单项合同估算价在500万元人民币（含）以上的C、劳务班组单项合同估算价在200万元人民币（含）以上的D、大型设备及周转材料等租赁单项合同估算价在400万元人民币（含）以上的【正确答案】：BCD37.项目规模以建筑面积、建筑高度、工程造价中的一项按就高不就低的原则，将项目划分为（）A、特大型B、大型C、大中型D、中型E、小型项目【正确答案】：ABDE38.《浙江省建设投资集团股份有限公司保证金、内部押金管理办法》中，工程履约保证金存在哪些情形的，须经所在单位集体决策？A、以现金形式支付工程履约保证金（投标保证金转履约保证金的除外）超过所在单位保证金细则规定标准的B、以现金形式支付工程履约保证金（投标保证金转履约保证金的除外）属于所在单位保证金细则规定标准的C、以保函、担保及其他形式支付工程履约保证金超过合同总价10%，且达到所在单位“三重一大”制度规定的相关标准的。D、其他属于所在单位保证金细则规定标准规定无需集体决策的【正确答案】：AC39.采购管理主要包括：（）A、采购计划B、采购方式C、采购实施管理D、分供商准入及评价E、平台账号管理【正确答案】：ABCDE40.关于EPC项目管理说法正确的是（）A、EPC项目中标后须在30天内完成项目设计概算二次复核工作B、EPC项目设计概算复核后，90天内编制完成项目商务策划C、EPC项目原则上应在施工图出具后30天内或合同约定期限内完成施工预算的编制工作D、EPC项目出现超概或超限隐患时，项目制定应对措施，并报分公司成本合约与法务科E、EPC项目若超概、超限超过合同2%时，企业（分公司）应牵头组织应对方案，协助项目部风险化解【正确答案】：BCDE41.项目部应建立合同资产管理机制，通过规范核算合同履约成本、合同结算等事项，自动形成项目两金占比管理表，并将收款及清欠信息定期推送至成本合约部与法务部、财务管理部等相关部门。以下属于《项目两金占比管理表》中内容的有（）。A、应收账款B、合同履约成本C、合同结算D、合同资产E、累计营业收入【正确答案】：ADE42.根据《关于施工类项目设立季度奖（节点奖）的指导意见（试行）》，项目季度奖的构成包括哪些？A、项目优质履约奖B、项目工期提前奖C、项目安全奖D、项目创新奖【正确答案】