《建设工程项目管理》教学大纲

PAGEPAGE6《建设工程项目管理》教学大纲课程编码：课程性质：专业课适用专业：工程管理、工程造价学分学时：62学时开设学期：一、教学目的通过本课程的学习，使学生对工程项目管理的基本问题和基本观点有比较全面的认识，掌握工程项目管理的基本概念、基本思想、基本分析方法和基本理论，对项目管理运行有一个比较全面的了解，建立起工程项目管理的基本思维框架，为进一步学习其它专业课程奠定理论基础。二、教学重点与难点1．重点：工程项目的特点、工程项目全过程阶段的划分和项目相关者、工程项目的组织使命、成功项目的标准、工程项目的前期策划过程、工程项目常用的系统分析方法、工程项目中常见的直线型、智能型、矩阵型组织形式2．难点：项目管理组织的概念、工程项目计划的基本要求、横道图与线形图的应用等内容是本课程的难点。三、教学方法建议运用讲授法，自学法，图示法，参观认识法，作业等综合教学方法。要求学生按进度完成《建设工程项目管理》各章后所附的思考题和习题。教师及时批阅检查，提问考察，讲评等。期末采取闭卷考试，平时根据作业完成情况进行评定，按照平时30%+期末70%总评课堂教学成绩。四、教学内容模块1建设工程项目管理概述(2学时)1.1项目和建设工程项目1.2工程项目建设程序1.3项目管理和建设工程项目管理模块2建设工程项目管理组织与管理规划(6学时)2.1项目管理组织2.2项目经理部2.3项目经理2.4项目管理规划与工程项目施工组织设计模块3建设工程项目的策划（6学时）3.1项目策划3.2项目构思3.3工程项目的目标设计3.4项目决策模块4建设工程合同管理（4学时）4.1建设工程合同管理概述4.2建设工程总承包、勘察设计、监理合同管理4.3建设工程施工合同管理4.4合同变更与工程索赔模块5工程项目招标投标与采购管理（10学时）5.1工程项目招标与投标概述5.2建设工程项目施工招标程序5.3建设工程项目施工投标程序5.4工程项目采购管理模块6建设工程项目施工成本管理（8学时）6.1建设工程项目施工成本管理概述6.2建设工程项目施工成本计划编制6.3施工成本控制与分析6.4施工成本核算6.5施工成本考核模块7建设工程项目进度管理（8学时）7.1建设工程项目进度管理概述7.2流水施工组织7.3网络施工组织模块8建设工程项目质量管理（4学时）8.1建设工程项目质量管理概述8.2建设工程项目质量计划8.3建设工程项目设计阶段的质量控制8.4建设工程项目施工阶段的质量控制8.5建设工程项目质量事故处理8.6建设工程项目质量管理相关方的职责模块9建设工程项目资源管理（8学时）9.1建设工程项目资源管理概述9.2建设工程项目人力资源管理9.3建设工程项目材料管理9.4建设工程项目机械设备管理9.5建设工程项目技术管理9.6建设工程项目资金管理模块10建设工程项目风险管理（2学时）10.1建设工程项目风险管理概述10.2建设工程项目风险识别10.3建设工程项目风险评价10.4建设工程项目风险应对与控制模块11建设工程项目的竣工验收与信息资料管理（2学时）11.1建设工程项目竣工验收11.2工程回访保修11.3建设工程项目的信息资料管理模块12BIM在建设工程项目管理中的应用（2学时）12.1BIM技术概述12.2BIM技术的实际应用五、其他教学环节1．学生完成课后思考题，教师批阅指导。2．教师搜集相关工程实例，供学生参考学习，并要求学生上交学习心得体会。六、考核要求分平时考核和期末考核两部分，平时考核综合学生出勤率、课堂表现和作业评定成绩，期末考核以闭卷笔试的形式进行。最终成绩采取百分制，平时考核成绩占30%，期末考试成绩占70%。七、选用教材《建设工程项目管理》，陈晖肖玲主编，中国石油大学大学出版社，2017年版。八、参考书目[1]徐猛勇，刘先春.建设工程项目管理[M].北京：中国水利水电出版社，2011.[2]中国建筑业协会工程项目管理专业委员会.建设工程项目管理规范：GB/T50326—2006.北京：中国建筑工业出版社，2006.[3]明杏芬，李臻，孟秀丽.工程项目管理[M].成都：西南交通大学出版社，2014.[4](美)克洛彭博格(Kloppenborg,T.J.),著.项目管理:现代方法[M].清华大学出版社,2012[5]美国项目管理协会,著.项目管理知识体系指南[M].电子工业出版社,2012.[6]宋伟香、何长全等.建设工程项目管理[M].清华大学出版社,2014.