2026年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》真题及答案

2026年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在马斯洛的需要层次理论中，自我实现的需要位于（）。A.第一层B.第二层C.第四层D.第五层2.亚当斯的公平理论认为，员工不仅关心自己得到的报酬和投入，还会关心（）的报酬和投入。A.过去的同事B.竞争对手企业的员工C.参照对象D.家庭成员3.在期望理论中，个人对努力与工作绩效之间关系的估计被称为（）。A.效价B.期望C.工具D.激励4.关于弗鲁姆的期望理论说法错误的是（）。A.该理论认为动机是三种因素的产物B.效价是结果对个体的吸引力C.期望是员工对努力能达到绩效的估计D.工具是员工对绩效能获得报酬的估计，且工具值不可能为负5.在领导—成员交换理论（LMX）中，领导者将下属分为“圈里人”和“圈外人”，这种划分通常发生在（）。A.领导上任初期B.领导与下属关系的确立阶段C.领导与下属关系的成熟阶段D.领导离职阶段6.根据路径—目标理论，如果下属的工作是结构化的，任务本身清晰具体，那么最适合的领导风格是（）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导7.费德勒的权变理论认为，领导效果取决于领导风格与情境的匹配。在上下级关系好、任务结构高、职位权力弱的情境中，最适合的领导风格是（）。A.任务取向（低LPC）B.关系取向（高LPC）C.交易型领导D.变革型领导8.人力资源管理在组织战略规划中扮演的角色，通常不包括（）。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.行政执行者（仅限事务性工作）9.组织结构设计的“专业化分工”原则主要源于（）。A.行政管理理论B.人力资本理论C.权变理论D.系统理论10.职能制组织结构的缺点是（）。A.管理成本高B.缺乏横向联系C.多头指挥D.决策过程复杂11.事业部制组织结构适用于（）。A.规模较小、产品种类较少的企业B.规模较大、产品种类较多的企业C.市场环境稳定的企业D.任务单一的企业12.组织文化的“物质层”指的是（）。A.组织的规章制度B.组织的价值观和信仰C.组织的外部形象、建筑、产品等D.组织的行为规范13.在组织变革的模型中，勒温的三阶段模型不包括（）。A.解冻B.变革C.再冻结D.反思14.人力资源规划中，马尔科夫分析法的主要作用是（）。A.预测外部劳动力供给B.预测内部劳动力供给C.进行人力资源需求预测D.制定招聘计划15.某公司现有员工100人，预计明年业务扩大需增加员工20人。由于技术升级，劳动生产率提高，使得原有员工的工作负荷可以减少，相当于需要减少5人。则该公司明年的人力资源需求量为（）。A.115人B.120人C.95人D.105人16.工作分析的主要成果文件是（）。A.职位说明书B.组织结构图C.人力资源规划D.薪酬体系17.在工作分析方法中，适用于对脑力劳动较多、工作内容不确定的工作进行分析的方法是（）。A.观察法B.工作实践法C.访谈法D.问卷调查法18.关于工作丰富化的说法，正确的是（）。A.它是工作扩大化的垂直扩展B.它是工作扩大化的水平扩展C.它只增加工作任务的数量D.它不涉及工作责任和权限的变更19.人员招聘中，“晕轮效应”是指（）。A.面试官因应聘者的某一突出优点而忽视其他缺点B.面试官因应聘者的某一突出缺点而忽视其他优点C.面试官倾向于选择与自己相似的人D.面试官因近期发生的某事对应聘者产生偏见20.在招聘选拔中，能够有效预测未来工作绩效，且成本较高的方法是（）。A.简历筛选B.心理测验C.评价中心技术D.面试21.成就测验主要用于测量（）。A.个人已有的知识技能B.个人潜在的能力C.个人的性格特征D.个人的职业兴趣22.有效的绩效管理的特征是（）。A.仅关注财务指标B.仅关注短期目标C.具有战略一致性D.仅用于奖金分配23.在绩效评价中，容易产生过宽或过严偏误的评价方法是（）。A.图尺度评价法B.关键事件法C.行为锚定法D.强制分布法24.关键绩效指标（KPI）设计的核心是（）。A.对企业战略目标的分解B.对员工行为的控制C.对工作态度的考核D.对出勤率的统计25.目标管理法（MBO）的优点是（）。A.评价标准客观，容易量化B.有利于促进上下级沟通C.能够有效避免短期行为D.适合所有类型的岗位26.关于绩效反馈面谈，说法错误的是（）。A.面谈应侧重于未来绩效的改进B.面谈应只关注负面问题C.管理者应营造良好的沟通氛围D.管理者应倾听员工的解释27.薪酬体系设计中的“职位评价”主要是为了解决（）。A.外部竞争性问题B.内部公平性问题C.个人公平性问题D.绩效激励问题28.下列职位评价方法中，最精确但成本最高的是（）。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.因素比较法29.销售人员的薪酬制度最适合采用（）。A.计件制B.技能工资制C.岗位工资制D.年功序列制30.员工福利的特点是（）。A.灵活性高，针对性强B.具有税收优惠C.通常以现金形式发放D.与员工个人绩效直接挂钩31.股票期权计划属于（）。A.短期激励计划B.长期激励计划C.福利计划D.津贴计划32.培训与开发需求分析中，“组织分析”的主要目的是（）。A.确定谁需要培训B.确定培训内容C.确定组织在哪些方面需要培训D.确定培训效果33.柯克帕特里克的培训评估模型中，最高层次的评估是（）。A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估34.职业生涯锚的类型中，“技术/职能型”的特点是（）。A.追求在特定领域获得技术专长B.追求管理权力和晋升C.追求创造和发明D.追求安全与稳定35.劳动力市场均衡工资率的决定因素是（）。A.劳动力供给B.劳动力需求C.劳动力供给与需求的相互作用D.政府的最低工资标准36.附加性劳动力效应与灰心丧气的工人效应通常发生在（）。A.经济衰退期B.经济繁荣期C.劳动力供给过剩时D.劳动力需求过剩时37.人力资本投资理论认为，人们投资于教育和培训的决策主要取决于（）。A.直接成本B.间接成本C.预期收益的现值D.机会成本38.在其他条件相同的情况下，如果高等教育投资的收益比高中教育投资的收益更高，则（）。A.更多人选择上大学B.更少人选择上大学C.上大学的成本降低D.高中毕业生的工资上升39.关于劳动力流动的说法，错误的是（）。A.劳动力流动可以优化人力资源配置B.劳动力流动成本包括直接成本和心理成本C.回流劳动力流动是指从城市回到农村D.劳动力流动率越高越好40.劳动法律关系的主体是（）。A.劳动合同B.劳动者与用人单位C.劳动行政部门D.工会41.《劳动合同法》规定，已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）内订立书面劳动合同。A.15日B.一个月C.两个月D.三个月42.用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过（）。A.1小时B.2小时C.3小时D.4小时43.劳动合同期满，但劳动者在医疗期、孕期、产期、哺乳期内的，劳动合同（）。A.终止B.续延至相应情形消失时终止C.由用人单位决定是否终止D.由劳动者决定是否终止44.经济性裁员中，裁减人员（）人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数（）以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况。A.20，10%B.20，20%C.50，10%D.50，20%45.劳务派遣中，被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照（），向其按月支付报酬。A.最低工资标准B.社会平均工资C.用人单位平均工资D.劳动者协商工资46.劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。A.60日B.6个月C.1年D.2年47.劳动争议中，（）对本单位的事实负有举证责任。A.劳动者B.用人单位C.工会D.仲裁庭48.社会保险基金中，基本养老保险实行（）。A.完全积累制B.现收现付制C.部分积累制D.储蓄积累制49.失业人员领取失业保险金的期限，累计缴费满1年不足5年的，领取期限最长为（）。A.6个月B.12个月C.18个月D.24个月50.基本医疗保险费由用人单位和职工共同缴纳，职工缴费率一般为本人工资收入的（）。A.2%B.6%C.8%D.11%51.工伤认定中，职工在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故伤害的，（）。A.视同工伤B.认定为工伤C.不认定为工伤D.由用人单位决定52.劳动能力鉴定中，生活自理障碍分为（）等级。A.2个B.3个C.4个D.5个53.关于医疗期的说法，正确的是（）。A.医疗期内不得解除劳动合同B.医疗期计算从病休第一天开始C.医疗期长短与工龄无关D.医疗期结束后劳动合同必须终止54.某企业实行标准工时制，职工小李每天工作8小时，每周工作40小时。某月小李加班了10小时，其中10月1日（法定节假日）加班了4小时，平日加班6小时。则小李该月加班工资应不低于其月工资的（）。（假设月计薪天数为21.75天，日工资=月工资/21.75）A.100%B.200%C.300%D.400%55.领导生命周期理论（赫塞和布兰查德）将下属的成熟度作为情境变量，成熟度指的是（）。A.下属的年龄大小B.下属的工龄长短C.下属对自己的行为负责任的能力和意愿D.下属的技术水平56.组织发展（OD）传统的技术方法不包括（）。A.敏感性训练B.调查反馈C.质量圈D.全面质量管理（注：QTM有时被视为现代方法，但在此语境下，传统通常指早期的人际关系技术，C常被归类为早期参与技术，但QTM更广泛。需辨析。通常敏感性训练、调查反馈、质量圈被视为传统/早期技术，而流程再造、学习型组织为现代。此处C质量圈常被视为传统OD技术之一。若题目问不包括，可能指全面质量管理。但若选项有“组织再造”则更明确。根据教材，传统包括：敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展。现代包括：全面质量管理、流程再造。故选D。）57.人力资源信息系统中的“事务处理系统”主要用于（）。A.支持高层决策B.处理日常事务性数据C.进行人力资源规划D.分析员工流失率58.战略性人力资源管理的“匹配”或“契合”包括（）。A.内部匹配B.外部匹配C.内部匹配与外部匹配D.成本匹配59.蒙德和豪斯的领导参与模型提出了领导参与决策的五种风格，该模型主要依据（）来选择领导风格。A.领导者的个性B.下属的成熟度C.情境因素D.任务性质60.关于劳动派遣单位的义务，说法错误的是（）。A.应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同B.应当按月支付劳动报酬C.在无工作期间，不需支付报酬D.应当为劳动者缴纳社会保险二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.麦克里兰的“三重需要理论”认为，人的核心需要包括（）。A.成就需要B.权力需要C.亲和需要D.生存需要E.安全需要62.情感承诺的影响因素包括（）。A.工作的挑战性B.组织的公平性C.良好的人际关系D.高的薪酬E.签约金63.领导者的技能主要包括（）。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能E.沟通技能64.组织变革中，克服变革阻力的策略包括（）。A.教育B.参与C.促进与支持D.奖励E.操纵与收买65.人力资源需求预测的方法包括（）。A.主观判断法B.德尔菲法C.趋势预测法D.比率预测法E.马尔科夫分析法66.工作分析中，访谈法的优点包括（）。A.适用范围广B.可以了解工作细节C.成本低D.灵活性高E.能够控制面谈过程67.心理测验在招聘选拔中应注意的问题包括（）。A.对测验进行信度和效度检验B.由专业人员进行分析C.保持测验的保密性D.作为唯一的选拔依据E.随意使用网络上的测验68.绩效评价中常见的误差包括（）。A.晕轮效应B.趋中倾向C.过宽偏误D.过严偏误E.刻板印象69.战略性薪酬管理的设计原则包括（）。A.战略导向原则B.激励性原则C.内部公平性原则D.外部竞争性原则E.经济性原则70.职业生涯管理的注意事项包括（）。A.重视职业生涯研讨会的召开B.赋予员工自主权C.提供真实的职业发展信息D.提供多重职业发展通道E.避免因晋升造成的“彼得原理”陷阱71.影响劳动力供给的因素包括（）。A.市场工资率B.人口规模与构成C.社会习俗D.非劳动收入E.劳动参与率72.劳动合同终止的情形包括（）。A.劳动合同期满的B.劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的C.劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者失踪的D.用人单位被依法宣告破产的E.用人单位决定提前解散的73.用人单位可以随时解除劳动合同且无需支付经济补偿的情形包括（）。A.在试用期间被证明不符合录用条件的B.严重违反用人单位的规章制度的C.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的D.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响E.被依法追究刑事责任的74.劳动争议仲裁委员会的组成包括（）。A.劳动行政部门代表B.同级工会代表C.用人单位代表D.职工代表E.用人单位方面的代表75.基本养老保险基金的组成包括（）。A.用人单位缴费B.职工个人缴费C.财政补贴D.基金利息收入E.社会捐赠76.关于带薪年休假，说法正确的有（）。A.职工连续工作1年以上，享受带薪年休假B.年休假天数根据累计工作年限确定C.单位确因工作需要不能安排年休假的，经职工同意，可以不安排D.对职工应休未休的年休假天数，单位应按日工资收入的300%支付报酬E.法定休假日不计入年休假的假期77.劳动保护的内容包括（）。A.劳动安全卫生B.女职工和未成年工特殊保护C.工作时间和休息休假D.劳动报酬E.职业培训78.人力资源规划的外部环境分析包括（）。A.经济环境B.法律环境C.技术环境D.竞争对手状况E.组织战略79.在“大五”人格理论中，与工作绩效密切相关的人格特质包括（）。A.情绪稳定性B.外向性C.经验开放性D.宜人性E.尽责性80.评价中心技术常用的方法包括（）。A.无领导小组讨论B.文件筐测验C.角色扮演D.管理游戏E.心理测验三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某科技公司近年来发展迅速，业务范围不断扩大。为了适应市场变化，公司决定进行组织变革，从原来的职能制结构向事业部制结构转变。同时，公司高层发现员工的工作积极性不高，决定引入新的激励机制。人力资源部经过调研，建议采用股票期权计划作为核心管理人员的长期激励方式，并针对研发人员实施项目奖金制度。在变革过程中，部分老员工对新结构感到不适应，产生了抵触情绪。81.该公司从职能制向事业部制转变，这种组织结构变革属于（）。A.结构性变革B.非结构性变革C.以人员为中心的变革D.以技术为中心的变革82.事业部制组织结构的主要优点包括（）。A.有利于总部的集中管理B.有利于各事业部自主经营C.有利于培养综合管理人才D.减轻高层管理者的负担83.针对核心管理人员实施股票期权计划，这属于（）。A.短期奖励计划B.长期奖励计划C.福利计划D.团队奖励计划84.部分老员工产生抵触情绪，这属于组织变革中的阻力。克服这种阻力的策略包括（）。A.解雇抵触情绪强烈的员工B.加强沟通和教育培训C.邀请员工参与变革决策D.强制推行变革85.为了提高研发人员的积极性，除了项目奖金，还可以采取的激励措施包括（）。A.提供更多的培训机会B.给予更大的工作自主权C.实施宽带薪酬D.严格考勤制度（二）某制造企业近期面临劳动力短缺的问题，尤其是高级技工严重不足。人力资源部利用马尔科夫分析法对内部人力资源供给进行了预测。预测结果显示，未来三年，现任车间主任将有10%退休，现任高级技工将有20%晋升为车间主任，同时有15%离职。此外，公司还计划从外部招聘大量初级技工，并通过内部培训将其培养为高级技工。86.马尔科夫分析法主要用于预测（）。A.人力资源需求B.内部人力资源供给C.外部人力资源供给D.劳动力流失率87.根据马尔科夫分析法的基本原理，企业内部人员供给概率的计算依据是（）。A.历史的人员流动比例B.未来的业务计划C.管理者的主观判断D.劳动生产率88.该企业计划从外部招聘初级技工并培养为高级技工，这种做法属于（）。A.外部招聘B.内部晋升C.人才储备D.劳动力替换89.为了解决高级技工短缺问题，该企业还可以采取的措施包括（）。A.提高高级技工的薪酬水平B.与职业院校合作定向培养学生C.延长高级技工的退休年龄D.降低招聘标准90.在招聘选拔高级技工时，最有效的测试方法是（）。A.笔试B.面试C.工作样本测试D.投射测验（三）小李于2025年1月入职某网络公司，签订了3年的劳动合同，约定试用期3个月，月工资8000元。入职后，公司一直未给小李缴纳社会保险。2025年6月，小李因个人原因提出辞职，并要求公司补缴社会保险及支付未休年休假工资。公司认为小李是主动辞职，且未满一年，无权要求年休假工资。91.关于小李的试用期，下列说法正确的是（）。A.试用期约定合法B.试用期不得超过2个月C.3年劳动合同试用期最长为6个月D.试用期包含在劳动合同期限内92.公司未给小李缴纳社会保险，小李可以采取的措施是（）。A.只能向劳动监察部门投诉B.只能申请劳动仲裁C.可以随时解除劳动合同D.可以要求公司支付经济补偿金93.关于带薪年休假，下列说法正确的是（）。A.小李累计工作不满1年，不享受年休假B.小李在该单位连续工作不满1年，不享受年休假C.小李累计工作满1年即可享受年休假D.小李必须在本单位连续工作满1年才可享受年休假94.假设小李符合年休假条件，且未休年休假，公司应支付的报酬倍数是（）。A.100%B.200%C.300%D.400%95.如果小李在试用期内被证明不符合录用条件，公司解除劳动合同，需要（）。A.提前3天通知B.提前30天通知C.支付经济补偿金D.不需要支付经济补偿金（四）某大型超市为了提升服务质量，决定对全体员工进行绩效考核。人力资源部设计了关键绩效指标（KPI）体系。对于收银员，主要考核“收银准确率”、“收银速度”和“顾客满意度”；对于部门经理，考核“部门销售额”、“部门利润率”和“员工流失率”。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果与奖金挂钩。96.该超市设计KPI体系的核心步骤是（）。A.确立企业战略目标B.确定业务重点C.确定关键绩效指标D.审计关键绩效指标97.收银员的KPI中，“顾客满意度”属于（）。A.结果类指标B