房地产小型企业财务制度及流程他_第1页
房地产小型企业财务制度及流程他_第2页
房地产小型企业财务制度及流程他_第3页
房地产小型企业财务制度及流程他_第4页
房地产小型企业财务制度及流程他_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一、总则(一)目的与依据为规范本公司财务管理行为,加强财务监督,提高资金使用效益,保障公司资产的安全与完整,促进公司健康、稳定、可持续发展,依据国家相关法律法规及行业通行准则,并结合本公司实际情况,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司及所属各项目部、职能部门的所有财务活动。公司全体员工均须严格遵守本制度规定。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家财经法律法规、税收政策及会计准则。2.统一性原则:公司财务活动实行统一领导、集中管理,确保财务政策的一致性。3.审慎性原则:财务管理应保持谨慎,合理规避风险,确保资金安全。4.效益性原则:力求以最合理的成本获取最大的经济效益,提高资源配置效率。5.不相容职务分离原则:涉及资金、账务等关键岗位应明确分工,相互制约,形成有效的内部监督机制。二、财务组织与岗位职责(一)财务部门设置公司根据业务规模及管理需求,设立财务部门,作为公司财务管理的职能机构。(二)关键岗位职责1.财务负责人:全面负责公司财务管理工作,制定财务战略,审核重要财务事项,协调内外财务关系,向公司管理层报告财务状况和经营成果。2.会计:负责公司日常会计核算,编制记账凭证,登记会计账簿,编制财务报表,进行成本核算与分析,管理会计档案,办理税务申报等事宜。3.出纳:负责公司现金收付、银行结算业务,保管库存现金、有价证券及相关票据,登记现金和银行存款日记账,做到日清月结,确保账实相符。(注:小型企业可根据实际情况合并部分岗位,但出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。)三、核心财务管理制度与流程(一)资金管理制度与流程1.现金管理*库存现金限额:根据公司日常零星开支需求,设定合理的库存现金限额,超额部分应及时存入银行。*现金收付:严格执行“收支两条线”,所有现金收入应及时入账,严禁坐支现金。现金支出须符合审批程序,取得合法凭证。*日清月结:出纳每日下班前应对库存现金进行盘点,确保账实相符,并编制现金盘点表。2.银行存款管理*账户管理:公司银行账户的开设、变更、注销须经财务负责人及公司负责人批准。严禁私自开设账户。*日常结算:优先通过银行转账办理结算业务。出纳应及时核对银行对账单,每月编制《银行存款余额调节表》,确保账账相符、账实相符。*网上银行管理:严格遵守网上银行操作规定,妥善保管U盾、密码等信息,实行双人复核或授权机制。3.资金支付审批流程*所有对外支付均需履行审批手续。经办人填写《付款申请单》,注明付款事由、金额、收款单位等信息,并附相关合同、发票等原始凭证。*审批权限:根据付款金额大小及性质,设定不同层级的审批权限(如部门负责人、财务负责人、公司负责人)。审批人应对付款的真实性、合法性、合规性进行审核。*出纳根据审批完整的《付款申请单》办理付款手续。(二)成本费用管理制度与流程1.成本核算*严格按照《企业会计准则》及房地产行业会计制度,归集和核算开发项目成本,包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用等。*建立项目成本台账,动态跟踪项目成本发生情况,与预算进行对比分析,及时发现并控制成本偏差。2.费用报销管理*报销原则:坚持“真实性、合法性、合规性、及时性”原则,所有费用支出须与公司经营活动相关,并取得合法有效的原始凭证(如发票、行程单等)。*报销标准:制定明确的费用报销标准(如差旅费、业务招待费、办公费等),超标准部分原则上不予报销,特殊情况需经公司负责人特批。*报销流程:经办人填写《费用报销单》,粘贴原始凭证,经部门负责人审核其真实性,财务部门审核其合规性及金额,再按审批权限逐级报批后,由出纳办理付款。(三)收入与应收款管理制度与流程1.销售收入管理*严格按照商品房销售合同约定确认收入。对于预收房款,及时入账并按规定预缴相关税费。*建立销售台账,详细记录销售面积、单价、总房款、收款情况等信息,定期与销售部门核对。2.应收款管理*对于购房尾款、其他应收款项,应明确责任人进行催收。*定期对应收款项进行账龄分析,评估坏账风险,计提坏账准备,并及时上报管理层。(四)项目财务管理1.项目预算管理:在项目开发前期,编制详细的项目总预算、年度预算和月度预算,作为项目成本控制和资金安排的依据。2.工程款支付管理:严格按照工程进度、合同约定及监理报告支付工程款。支付前须审核工程进度确认单、发票、合同等资料,履行审批程序。3.项目竣工决算:项目竣工验收后,及时进行竣工决算,核实项目总成本,与预算对比分析差异,总结经验教训。(五)资产管理1.固定资产管理:建立固定资产台账,对固定资产的购置、验收、领用、转移、折旧、盘点、维修、报废等环节进行全过程管理。定期进行固定资产盘点,确保账实相符。2.存货管理:对于开发产品(商品房)、周转材料等存货,建立相应的出入库管理制度,定期盘点。(六)税务管理1.严格遵守国家税收法律法规,依法申报和缴纳各项税费(如增值税、企业所得税、土地增值税、房产税等)。2.妥善保管税务登记证、发票等税务资料,规范发票的领购、开具、取得和保管行为。3.积极学习和运用税收优惠政策,合法进行税务筹划。(七)财务报告与分析1.会计人员应按照国家统一会计制度的规定,按月、季、年度编制财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表等),确保报表数据真实、准确、完整、及时。2.财务负责人应对财务报表进行审核。3.定期进行财务分析,向管理层提供财务分析报告,揭示公司财务状况、经营成果及现金流量的变化趋势,为经营决策提供支持。四、财务内部控制与监督1.内部牵制:确保不相容岗位相互分离、制约和监督。如出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。2.定期对账与盘点:定期进行账证核对、账账核对、账实核对(如现金盘点、银行对账、存货及固定资产盘点)。3.内部审计:公司可根据需要设立内部审计岗位或指定专人,对财务制度执行情况、财务收支情况等进行内部审计监督,独立客观地评价内部控制的有效性。4.会计档案管理:严格按照《会计档案管理办法》的规定,对会计凭证、会计账簿、财务报表、合同等会计资料进行整理、装订、归档和保管。五、制度的修订与解释1.本制度根据国家法律法规变化及公司经营发展需要,可适时进行修订。修订程序同制定程序。2.本制度由公司财务部门负责解释。3.本制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论