2026年造价工程师考试造价工程师建筑工程造价管理案例分析模拟试卷及答案

2026年造价工程师考试造价工程师建筑工程造价管理案例分析模拟试卷及答案案例一某新建住宅工程，建筑面积25000㎡，地下1层，地上18层，框架剪力墙结构。发承包双方签订《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），采用工程量清单计价方式，合同工期420天，质量保证金为结算总价的3%，竣工结算时一次性扣留。招标工程量清单中部分项目特征及工程量如下：1.现浇混凝土矩形柱（C30）：截面尺寸600mm×600mm，柱高4.5m，工程量1200m³；2.墙面一般抹灰（混合砂浆）：20mm厚1:1:6水泥石灰砂浆打底，10mm厚1:0:2.5水泥石灰砂浆罩面，工程量58000㎡；3.断桥铝合金窗：5+12A+5双层中空玻璃，尺寸1500mm×1800mm，工程量360樘。合同履行中发生以下事件：事件1：设计变更将矩形柱截面调整为650mm×650mm，变更后工程量1350m³，综合单价580元/m³（原投标综合单价560元/m³）。事件2：建设单位提供的钢筋未按时进场，导致停工5天，窝工人工20工日（人工单价180元/工日），施工机械闲置5台班（台班单价1200元，折旧费400元/台班）。事件3：屋面工程施工时遭遇百年一遇特大暴雨（不可抗力），已完工程损坏修复费用3.8万元，施工机具损坏修复1.2万元，停工7天，现场清理费用1.5万元。问题及答案：1.事件1合同价款调整金额计算原工程量1200m³，变更后1350m³，偏差率=（1350-1200）/1200=12.5%（≤15%）。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），工程量偏差未超过15%时，执行变更后的综合单价。调整金额=1350×580-1200×560=783000-672000=111000元。2.事件2可索赔费用计算建设单位责任导致停工，窝工人工按人工单价计算，机械闲置按折旧费计算。索赔费用=20工日×5天×180元/工日+5台班×5天×400元/台班=18000+10000=28000元。3.事件3损失承担及工期索赔分析已完工程损坏修复费用3.8万元、现场清理费用1.5万元由建设单位承担；施工机具损坏修复费用1.2万元由施工单位自行承担；停工7天属于不可抗力导致，工期可顺延。施工单位可索赔工期7天，费用3.8+1.5=5.3万元。4.竣工结算总价及质量保证金计算分部分项工程费4200万元，措施项目费=4200×12%=504万元，其他项目费800万元；规费=（4200+504+800）×3%=5504×3%=165.12万元；增值税=（5504+165.12）×9%=5669.12×9%=510.2208万元；竣工结算总价=4200+504+800+165.12+510.2208=6179.3408万元；质量保证金=6179.3408×3%≈185.38万元。案例二某市政道路工程合同总价3800万元，工期240天，按月结算。第6个月末累计计划完成工作量（BCWS）1500万元，已完工作量预算费用（BCWP）1420万元，已完工作量实际费用（ACWP）1480万元。问题及答案：1.费用偏差（CV）与进度偏差（SV）计算CV=BCWP-ACWP=1420-1480=-60万元（费用超支）；SV=BCWP-BCWS=1420-1500=-80万元（进度滞后）。2.费用绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）计算CPI=BCWP/ACWP=1420/1480≈0.959（<1，费用超支）；SPI=BCWP/BCWS=1420/1500≈0.947（<1，进度滞后）。3.完工时费用偏差（EAC）预测按当前CPI持续，EAC=BAC/CPI=3800/0.959≈3962.46万元；费用偏差=BAC-EAC=3800-3962.46≈-162.46万元（超支）。案例三某国有资金投资办公楼项目公开招标，招标文件规定：①投标保证金为投标总价5%；②中标人须分包部分主体工程给指定分包商；③暂列金额为分部分项工程费10%；④计日工单价由招标人确定；⑤投标报价高于最高限价1%废标。投标情况：投标人A的“墙面抹灰”特征描述与招标文件不符，但综合单价与招标控制价一致；投标人B总价3200万元，单价合计3250万元；投标人C在投标截止前撤回投标，要求退还保证金。问题及答案：1.招标文件不妥之处①不妥，投标保证金不得超过招标估算价2%；②不妥，不得指定分包商；④不妥，计日工单价由投标人自主报价；⑤不妥，高于最高限价应直接废标，无“1%”限制。2.投标文件有效性分析投标人A：特征描述不符属实质性偏差，投标无效；投标人B：总价与单价不一致，以单价为准修正为3250万元，投标人确认后有效。3.投标人C撤回投标处理合法。招标人应在收到撤回通知5日内退还投标保证金及银行同期存款利息。案例四某工业厂房工程采用固定单价合同，工期300天，人工单价150元/工日（风险幅度5%），机械台班单价800元（折旧费200元）。事件如下：事件1：地质资料有误致基础设计修改，增加混凝土200m³（原清单800m³，综合单价650元/m³），工期延误10天。事件2：人工单价涨至180元/工日，施工单位实际用工12000工日（合同工程量对应10000工日，事件1增加2000工日）。事件3：竣工结算时，分部分项5000万元，措施费（不可竞争800万、可竞争600万），其他项目费（暂列金额300万、计日工150万、总承包服务费50万），规费为分部分项、措施、其他项目费之和的4%，增值税9%。问题及答案：1.事件1合同价款调整及工期索赔工程量偏差=（800+200-800）/800=25%（>15%）。15%以内部分（800×15%=120m³）按原单价，超过部分（200-120=80m³）按新单价（假设原单价不变）。调整金额=200×650=130000元；工期索赔10天。2.事件2人工单价调整费用风险幅度内单价=150×1.05=157.5元/工日；超风险部分=180-157.5=22.5元/工日；调整费用=10000工日×22.5元/工日=225000元（事件1增加的200