《智慧仓配运营》项目四 课后习题及答案_第1页
《智慧仓配运营》项目四 课后习题及答案_第2页
《智慧仓配运营》项目四 课后习题及答案_第3页
《智慧仓配运营》项目四 课后习题及答案_第4页
《智慧仓配运营》项目四 课后习题及答案_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

【任务一课后小测】

一、单项选择题

L库存需求呈间断式或跳沃式变化,从库存需求类型来看属于下列哪种库存需求。(B)

A稳定性需求B季节性需求C趋势性需求D非周期性需求E随机性需求

2.卜.列哪个预测模型属于定性预测方法。(C)

A德尔菲法B一般预测C线性回归分析D市场调研

3.预测不可能是绝对准确的,其主要原因是(B)o

A采用的不同的预测方法会导致预测不准确

B预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性

C有来自供应端的大量不确定性因素

D人们对大量的变化缺乏有效的分析方法

4.下列哪种需求类型是指在一定时间段内需求不间断的发牛,其需求数曷,在其平均值卜下波

动,且波动的范围不大(比如一个家庭对粮食的需求).(A)

A稳定性需求B季节性需求C趋势性需求I)随机性需求

5.企业在进行库存管理时,通常会考虑多种因素来预测库存需求。以下哪种方法最适合用于

预测季节性商品的库存需求?(D)

A简单移动平均法

B指数平滑法

C回归分析法

【)时间序列分解法

二、多项选择题

1.下列哪州是快速需求物资的需求特征。(AB)

A每一个时间段都有需求分布

B需求是不间断的,连续性的

C每个时间段的需求数量是一致的

I)需求是不连续的

2.需求分析的因素可以从哪些方面进行大致考虑。(ABCDE)

A需求数量分析B需求频率分析C需求时间分析D需求范围分析E可预测性分析

3.在预测方法里面,下列属于时间序列分析法的有(ABC)o

A筒单平均法B指数平滑法C加权平均法D先进先出法E专家意见法

4.对库存进行管理,首先要进行(A)。

A需求识别与需求预测

B存货编码与识别

C订购批量与订购时间的确定

D采购提前期的管理

5.在进行库存需要预测时,可以考虑以下哪些方法?(ABCDE)

A定性预测法,如德尔菲法

B定量预测法中的简单移动平均法

C定量预测法中的加权移动平均法

D回归分析法

E指数平滑法

三、判断题

1.没有库存需求分析的数据资料,就不可能对库存需求进行正确的预测。(正确)

2.季节性需求变化与影响需求的市场因素没有很大关系。(错误)

3.企业在库存需求量的确定过程中,需求预测至关重要。(正确)

4.线性回归分析是通过假设一个因变量与一个自变量之间具有线性关系,然后通过数据找到

最合适那条线的等式。(正确)

5.库存需求分析是库存需求预测的基础条件,没有库存需求分析的数据资料・,就不能对库存

需求进行正确的预测。(正确)

6.需求预测做的越好,就越接近实际需求量,就可以在降低库存水平的基础上,降低库存持

有成本,提高企业经济效益。(正确)

7.加权平均法中赋予时间序列中距离预测期较劲数据以坟大的权重,近期数据权重越大,则

预测值的稳定性就越差,响应性越好。(正确)

8.在线性回归分析中,相关系数r越接近1,标明变量):与y之间的关系越密切。I•等丁

零时,表明x与y没有关系。(正确)

四、计算题题

某汽车销售公司最近几年汽车销售量如下表所示

(单位:辆)

年份第一年第二年第三年第四年第五年

销售量501525589602668

预测量

要求:用简单平均法、移动平均法(n=3)以及指数平滑法(F1=D1,平滑指数分别为0.2和

0.3)预测第六年销售量。

解:

(1)用简单平均法预测第六年销售量

(501+525+589+602+668)/5=2885/5=577(辆)

(2)用移动平均法预测第六年销售量

n=3时

第四年的预测数=(501+525+589)/3=538.33(辆)

第五年的预测数=(525+589+602)/3=572(辆)

第六年的预测数二(589+602+668)/3=619.67(辆)

n=4时

F5=(501+525+589+602)/4=554.25(辆)

F6=(525+589+602+668)/4=596(辆)

(3)用指数平滑法预测第六年销售量

平滑指数为0.2时,

FFDI=501(辆)

F2=577+0.2(501-577)=561.8(辆)

F3=561.8+0.2(525-561.8)=554.44(辆)

F.产554.44+0.2(589-554.44)=561.35(辆)

F5=561.35+0.2(602-561.35)=569.48(辆)

1*6=569.48+0.2(668-569.48)=589.184(辆)

平滑指数为0.3时,

Fi=Di=501(辆)

F2=577+0.3(501-577)=554.2(辆)

F3=554.2+0.3(525-554.2)=545.44(辆)

F.<=545.44+0.3(589-545.44)=558.51(辆)

F6=558.51+0.3(602-558.51)=571.56(辆)

F行571.56+0.3(668-571.56)=600.49(辆)

【任务二课后小测】

一、单项选择题

1.EIQ分析项目主要有EN、EQ、IQ、IK四个分析项目中,EN、EQ、IQ、IK分别代表(A)。

A每张订单的订货品项数量分析、每张订单的订货数量分析、每个单品的订货数量分析、每

个单品的订货次数分析

B每张订单的订货品项数量分析、每个单品的订货数量分析、每个单品的订货次数分析、每

张订单的订货数量分析、

C每个单品的订货次数分析、每张订单的订货品项数量分析、每张订单的订货数量分析、每

个单品的订货数量分析

D每个单品的订货数量分析、每张订单的订货品项数量分析•、每张订单的订货数量分析、每

个单品的订货次数分析

2.EIQ分析法中,E是指(B)。

A.商品种类B.订单内容C.数量D.数据

3.EIQ分析法中的“I”代表什么?(B)

A订单件数B品项C数量D订货次数

4.在EIQ分析中,主要用于分析订单出货量的特性是哪个指标?(A)

AEQBENCIQDIN

5.下图为EQ分布图类型之一,其订单特征为-一般配送中心常见的模式,订单订购量呈(B)

分化,订单订购量呈明显的ABC分类。

A.三级B.两级C.多级D.两端

EQ分布图

二、多项选择题

1.E1Q分析是利用(ABC)三个物流关键要素,来研究配送中心进出货特征,为配送

中心提供规划依据。

A.E是指“OrderEntrywB.I是指“Item”

C.Q是指“Quantity”I).S是指“Service”

2.下图为EN分布图其中一个类型,其特征为单一订单的出货项数较大,ENN10,总出

货项数及累积出货项数均仅占比总品项数的小部分,通常为经营品项数很多的物流中心,可

以(ABD)规划。

A.可以订单分割方式分区拣货再集中

B.以接力方式拣取。

C.可考虑摘果拣取方式作业

D.采取批量拣取配合边拣边分类作业。

EN分布图

3.EIQ分析结果可用于(ABCD)o

A.了解订单的统计特性

B.用于物流系统规划

C.用于物流设备选型

D.用于配送中心运营管理和优化

4.E1Q分析法中的三个关源指标是(ABC)。

A.E(订单)B.1(品项)C.Q(数量)D.K(时间)

5.以下哪些是EIQ分析法的作用?(ABC)

A.了解物流特性B.规划仓库布局C.选择物流设备D.制定营销策略

6.在进行EIQ分析时,需要收集哪些数据?(ABD)

A.订单数据B.品项信息C.库存数据D.出货量数据

三、判断题

1.A1.物品特性是影响物品分类的重要因素,在进行EIQ分析时应结合物品特性和包装单位

进行分析。(正确)

2.EIQ分析法只能用于仓储管理,不能用于其他物流环节。(错误)

3.在EIQ分析中,IQ分析主要是分析每个品项的出货量。(正确)

4.如果一个企业的订单中,不同品项的出货量波动极大且没有明显规律,那么仅通过EIQ分

析法就能完全优化该企业的仓储布局和作业流程,使其达到最高效率状态。(错误)

5.在进行EIQ分析时,即使企业的业务模式和客户需求发生了重大变化,但只要历史数据

足够多,就可以完全依赖过去的数据进行准确的EIQ分析来指导当前的仓储管理决策。(错

误)

四、论述题

1.结合实际案例,论述在现代仓储管理中,如何制定有效的仓储储位规划策略以提高

仓储效率和降低成本。

参考答案:

在现代仓储管理中,制定有效的仓储储位规划策略对于提高仓储效率和降低成本至关重

要。以下结合实际案例进行论述。

假设某电子产品企业的仓库,主要存储各种型号的手机、平板电脑及其配件。

一、需求分析

1.首先,对企业的产品特点和业务需求进行分析。该企业的产品种类较多,有不同品

牌、型号的手机和平板电施,以及各种配件。产品的销售具有季节性和波动性,在特定时期

某些产品的需求量会大幅增加。

2.考虑仓库的空间布局和设备条件。仓库面枳较大,但货架布局不够合理,部分区域

存在空间浪费的情况。同时,仓库配备了叉车、传送带等设备,但设备的使用效率有待提高。

二、储位规划策略制定

1.分类储放策略

根据产品的类型进行分类,将手机、平板电脑和配件分别存放在不同的区域。这样可以

方便仓库管理人员进行管理和拣选,提高工作效率。例如,将手机存放在一个区域,平板电

脑存放在另一个区域,配件存放在专门的配件区域。

对于同•类型的产品,再根据品牌和型号进行细分。例如,将不同品牌的手机分别存放

在不同的货架上,同一品牌的不同型号手机也按照一定的顺序排列。这样可以进一步提高拣

选的准确性和速度。

2.定位储放策略

对于畅销产品和高价值产品,采用定位储放策略。确定固定的储位,以便仓库管理人员

能够快速找到这些产品。例如,将最新款的手机和平板电脑以及一些高价值的配件存放在靠

近出入口的位置,方便快速出货。

根据产品的周转率来安排储位。周转率高的产品存放在离出入口较近的位置,减少搬运

距离和时间。例如,•些畅销的手机型号存放在容易存取的位置,而•些周转率较低的产品

则存放在相对较远的位置。

3.优化货架布局和设备使用

对仓库的货架布局进行优化,采用高层货架和自动化存储设备,提高空间利用率。例如,

安装立体货架,增加存储层数,充分利用仓库的垂直空间。

合理规划仓库的通道和作业区域,确保叉车、传送带等设备能够顺畅运行。例如,设置

合理的通道宽度,避免设备之间的碰撞和堵塞。

采用先进的仓储管理系统,实现对储位的实时监控和管理。通过系统可以快速查询产品

的存储位置、数量等信息,提高拣选和出入库的效率。

三、实施效果评估

1,定期对储位规划策略的实施效果进行评估,根据实际情况进行调整和优化。例如L

通过统计拣选时间、出入库效率、库存周转率等指标,评估储位规划策略的有效性。

2.收集仓库管理人员和客户的反馈意见,及时解决存在的问题。例如,如果客户反映

某款产品的拣选时间过长,可以考虑调整该产品的储位位置或优化拣选流程。

通过以上储位规划策略的制定和实施,该电子产品企业的仓库可以提高仓储效率,降低

成本,更好地满足企业的业务需求。同时,随着企业业务的发展和市场的变化,储位规划策

略也需要不断地调整和优化,以适应新的挑战和机遇。

2.在仓储储位规划策略中,定位储放的优点主要有以下几个方面:

一、管理便捷性

货品位置固定,便于仓库管理人员迅速熟悉货品的存放位置。这使得在进行口常的入库、

出库、盘点等操作时,能够快速准确地找到目标货品,提高工作效率。例如,新员工在经过

简单的培训后,也能很快适应仓库的工作流程,减少因寻找货品而浪费的时间。

可以根据货品的特性进行储位安排调整,将不同货品特性间的相互影响减至最小.比如,

对于易碎品可以安排在相对安全、不易受到碰撞的位置;对于需要特殊保管条件的货品,如

对温度、湿度有严格要求的物品,可以放置在专门设置的区域,确保货品质量不受影响。

二、作业效率提升

货品的储位可按周转率大小或出货频率来安排。这样一来,周转率高、出货频繁的货品

被放置在靠近出入U或易下搬运的位置,能够有效缩短H入库搬运距离,减少搬运时I'瓦和成

本。例如,一时畅销商品可以存放在靠近装卸平台的区域,方便快速出货,满足客户佗紧急

需求。

由于位置固定,在进行拣货作业时,路径相对固定且较为优化,减少了拣货人员的行走

距离和寻找时间,提高了拣货效率。同时,也降低了拣货错误率,提升了客户满意度。

三、安全性与稳定性

对于一些高价值的货品,定位储放可以更好地保障其安全性。通过将高价值货品放置在

特定的、易于监控的区域,可以加强安保措施,降低被盗风险。例如,在仓库中设置专门的

贵重物品存储区,安装监控摄像头和报警系统,确保高价值货品的安全。

固定的储位有助于维持仓库的秩序和稳定性。在仓库FI常运作中,不会因为货品随意摆

放而导致混乱,便于进行库存管理和整理。即使在仓库货物进出频繁的情况卜,也能保持相

对有序的状态,提高整体运营效率。

【任务三课后小测】

一、单项选择题

1.库存订货量随库存管理系统的不同而不同,如定期库存系统的订货量就是其最高库存量,

而定量库存系统则还应考虑(Oo

A库存订货量B订货成本C安全库存量D缺货成本

2.超市中的货物如袜子、皮鞋、面包等,每天都有人来购买,所以超市不停地对这些商品进

行订货,在库存管理中,这些商品属于(B)。

A一次性订货B重复性订货C在制品订货D低值易耗品订货

3.已知某公司每年耗用甲种材料1200千克,每一次的订货成本为400元,每千克甲种材料

的储存成本为6元,甲种材料单价为20元/千克。则最优经济订货批量是(Oo

A200B300C400D500

4.以下哪种库存捽制方法是以固定的订货周期进行订货I内?(B)

A定量订货法

B定期订货法

C双堆法

D物料需求计划法

5.在库存控制方法中,每次订货数量固定不变的是(A)o

A定量订货法

B定期订货法

C经济订货批量法

I)ABC分类法

二、多项选择题

1.企业在库存管理涉及哪些方面的内容。(ABCD)

A决定进货项目B进货批量C决定进货时间D选择供货单位

2.在允许缺货的条件下,经济订货批最的总成本包括(ABD)。

A缺货成本B订货成本C销售成本D储存成本

3.影响库存控制决定决策的主要有(ACI))o

A需求特性因素B订货点C服务水平D订货提前期E供应商水平

4.定量订货法的特点有(ABCD)。

A每次打货批量固定

B对每个品种单独订货

C随时进行库存补充

D需要连续监控库存水平

E订货间隔期固定

5.定期订货法的优点包括(ABCE)。

A可以合并订货,减少订货成本

B不需要连续监控库存水平,节省管理成本

C能应对需求的变动

D库存控制更加精确

E适用于品种数量多的情况

三、判断题

1.经济订货批量是通过平衡订货成本保管仓储成本,确定一个最佳的订货批量来实现最低总

库存成本的方法。(正确)

2.缺货成本是指由于库存供应中断,而给企业生产经营造成的损失。(正确)

3.在物资总需求量一定的条件下,订购次数越少,每次订购数量越大,订购费用就越小,而

保管费用则越大。(正确)

4.缺货成本与库存的储存数量呈正比。(错误)

5.库存订货显随库存管理系统的不同而不同,如定期摩存系统的订货量就是其最高库存量,

而定量库存系统则还应考虑安全库存量。(正确)

6.库存总成本是在经济订货批量和最佳订货次数情况下全年订货成本和全年储存成本合计

最低的成本。(正确)

7.普通库存量控制的方法对一次性的订货同样适用。(错误)

8.安全库存并不是因为企业期望使用它,而是它可能被使用。(正确)

9.用户服务水平越低,缺货成本越高;安全库存量水平越低,库存持有成本越低。(正确)

10.安全库存是用来补偿在补充供应的前置时间内实际需求最超过期望需求最或实际订货提

前期超过期望订货提前期所产生的需求。但是安全库存并不是因为企业期望使用它而设立,

而是它因为安全库存可能被使用。(正确)

11.E0Q的确定方法不适用一次性订货量的确定,即EOQ模型只适用于连续订货物资。(正确)

12.零售店订货的试销和时尚商品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论