8套农业银行科级和副科级竞聘面试题和笔试题及答案

8套农业银行科级和副科级竞聘面试题和笔试题及答案第一套农业银行科级/副科级岗位竞聘笔试题及参考答案（综合管理素养类）一、笔试题（一）客观题1.根据农业银行《2023-2025年服务乡村振兴战略规划》，全行要在规划期内实现县域贷款余额突破（）万亿元的阶段性目标？A.10B.12C.15D.18答案：C2.农业银行当前推行的“三线一网格”管理模式中，“三线”指的是党建线、纪检线、（）？A.业务线B.运营线C.合规线D.队伍线答案：A3.《党政领导干部选拔任用工作条例》明确科级干部任前公示的法定最短时长为（）个工作日？A.3B.5C.7D.10答案：B（二）主观笔试题假如你竞聘成功，任职农行某城区支行副行长（副科级），分管综合管理条线，当前行内存在部门协同效率低、年度重点任务督办落地率不足70%、行政办公成本连续两个季度超预算12%三类问题，请你结合农业银行相关管理制度，提出系统性解决方案。参考答案：第一，重构全闭环重点任务督办机制，严格对接农业银行总行《重点工作任务闭环管理办法》要求，建立“周台账、月通报、季考核”的三级督办体系，将总行、省行下达的服务乡村振兴、普惠金融、数字化转型三类核心战略任务拆解为127项可量化、可追溯的子任务，明确每个子任务的责任部门、完成时限、验收标准，在全行OA办公系统设置督办红黄牌预警机制，任务逾期3天自动亮黄牌、逾期7天自动亮红牌，督办结果直接关联部门负责人季度绩效得分的30%，从规则层面倒逼任务落地。第二，搭建跨部门协同议事平台，每周固定开设30分钟“条线协同碰头会”，针对零售、对公、风险条线交叉的客户授信、产品落地、纠纷处置类问题，当场协商拿出可执行的解决方案，替代以往“公文流转来回签字”的冗余流程，预计可将跨部门协同事项办结效率提升60%以上，彻底消除协同堵点。第三，推行全口径行政成本精细化管控，落实农业银行《行政费用压降专项实施方案》要求，对差旅、会议、宣传三类弹性费用实行“包干到岗、超支自付、结余跨季度结转”机制，除涉密事项外全面取消非必要纸质文件印刷，所有内部流转通知、审批材料全部通过农行电子档案系统传输，办公耗材实行“以旧换新”申领制度，确保年度行政成本整体压降10%以上，严格控制在省行下达的预算红线内。配套建立正向激励机制，每季度评选“督办落地明星部门”，给予对应部门团队绩效加5分的专项激励，对连续两次被亮红牌的部门负责人进行一对一约谈，确保所有机制不走过场。二、面试题你作为拟任科级干部，在某次全行中层干部大会上，行主要领导当场提出一项你分管条线此前没有做过部署的临时重点任务，要求你3天内拿出落地方案，但是你手头还有3项上级行督办的待完成任务，此时你会怎么处理？参考答案：首先第一时间现场向领导表态，明确承诺将不折不扣落实任务要求，3日内提交高质量落地方案，绝不当场推诿提困难，避免打乱全行整体工作部署节奏。散会后1小时内完成手头所有任务的优先级排序：其中2项省级行要求5日内提交的常规业务统计报表，安排条线内经验丰富的骨干员工牵头完成初稿，我仅负责最终数据校验和签字确认，腾出核心精力聚焦优先级更高的事项；1项待现场验收的普惠金融县域网点调研任务，协调同条线的副科级分管副职共同参与，拆分调研点位、压缩非必要访谈环节，确保调研质量不打折扣的前提下节省时间。随后当天第一时间对接行办公室，明确临时交办任务的核心考核目标、配套资源支持边界、后续落地的时间节点要求，避免方案出现方向偏差。次日组建3人专项工作小组，覆盖业务骨干、合规专员两个岗位，连夜完成方案初稿撰写，内容覆盖任务拆解、阶段时间节点、岗位责任分工、前置风险防控四个核心模块，第三天上午主动征求零售、风险、运营等相关联动条线的修改意见，完善后提交行领导审阅，后续建立每日进度反馈机制，同步跟进所有存量督办任务的落地，确保所有事项全部按期保质完成，绝不出现任何任务逾期情况。第二套农业银行科级/副科级岗位竞聘笔试题及参考答案（风险防控类）一、笔试题（一）客观题1.农业银行当前执行的不良贷款责任认定制度中，对形成不良的相关责任人，问责方式不包含以下哪类（）？A.经济处罚B.纪律处分C.岗位调整D.终身禁业答案：D2.根据银保监会监管规则，商业银行普惠型小微企业贷款不良率容忍度可比自身各项贷款不良率高出（）个百分点以内？A.2B.3C.4D.5答案：A3.《中国农业银行员工行为禁令》明确要求，员工不得违规参与以下哪类活动（）？A.行内组织的团建活动B.个人合法股票投资C.民间借贷D.亲友间1万元以内小额借款答案：C（二）主观笔试题你竞聘为农行某二级分行风险合规部总经理（科级），任职后发现辖内3家县域支行近半年来连续出现多笔普惠型农户贷款冒用他人名义放贷、信贷资金挪用流入楼市的违规事件，累计涉及金额1270万元，请你结合农业银行风险管控体系要求，拿出专项整治方案。参考答案：第一阶段为期15天的全面排查专项行动，组建由风险部、普惠金融部、内控合规部联合组成的排查小组，对涉事3家支行近2年发放的所有单笔50万元以下的农户经营性贷款逐户回溯核验，通过实地走访农户、核实经营流水、反向追踪信贷资金流向的方式，全面摸清所有违规放贷的存量底数，逐一对应锁定全流程的经办、审核、审批三类责任人，按照农业银行不良贷款责任认定规则第一时间启动问责，对涉及严重违规的2名客户经理直接解除劳动合同，对相关支行分管副行长给予记过处分并下调岗位等级，问责结果在全辖通报形成震慑。第二阶段搭建全流程农户信贷风险防控闭环，针对贷前环节，上线农行普惠农户贷大数据核验模型，对接当地农业农村局的新型农业经营主体名单、不动产登记中心的房产交易数据，自动识别冒用身份、资金潜在挪用的风险预警信号，预警信号触发后系统直接拦截贷款发放流程；针对贷后环节，将农户贷款的线下回访频率从每半年1次提升至每季度1次，重点核验贷款对应的农业经营场景真实性，发现资金流向异常第一时间启动提前收贷流程。第三阶段建立风险合规常态化培训机制，每月组织辖内所有信贷条线员工开展1次风险案例警示教育，将本次排查发现的违规事件作为反面教材纳入新员工入职必学内容，每季度组织全辖信贷员工开展合规知识闭卷考试，考试不合格的直接暂停信贷岗位工作，待补考通过后方可返岗，确保从人员意识层面筑牢风险防线，力争用6个月时间将辖内农户贷款的违规发生率降到0.1%以下，不良率控制在监管容忍度范围内。二、面试题你作为支行分管风险的副行长，某日一名贷款客户情绪激动跑到你办公室，声称自己在毫不知情的情况下被他人冒名办理了一笔100万元的经营性贷款，现在征信出现逾期不良记录，要求银行立即消除不良记录，否则就要到上级监管部门上访，此时你会怎么处理？参考答案：第一时间将客户请到专门的接待室，为客户送上饮用水，耐心安抚客户情绪，明确告知客户我行一定会本着实事求是的原则处理问题，24小时内给客户明确答复，避免客户情绪激化。随后第一时间组建专项核查小组，调取该笔贷款的所有档案材料、面签录像、放款流水，同步对接当地征信中心提交异议申请，暂停该笔不良记录的计息流程。如果核查后确认属于冒名贷款，立即在3个工作日内完成不良记录的异议消除，主动向客户道歉，按照规定对相关责任人进行问责，如果核查后不存在冒名情况，拿出所有真实的面签材料、客户签字证明材料和客户逐一核对，向客户讲清楚对应的信贷规则，引导客户通过协商、司法途径解决后续还款争议，全程不推诿、不回避，避免引发重大舆情事件。第三套农业银行科级/副科级岗位竞聘笔试题及参考答案（零售转型类）一、笔试题（一）客观题1.农业银行当前主推的“惠农通”服务点全国总量已突破（）万个，基本实现全国行政村全覆盖？A.50B.60C.70D.80答案：B2.个人经营性贷款当前农业银行执行的最低普惠型小微贷款优惠年利率为（）左右？A.3.45%B.4.2%C.5.0%D.5.5%答案：A3.农业银行个人客户分层运营体系中，AUM（管理金融资产）100万-600万的客户属于（）层级客户？A.大众客户B.潜力客户C.财富客户D.私行客户答案：C（二）主观笔试题你竞聘为农行某支行零售业务分管副行长（副科级），当前支行零售AUM存量120亿元，年度零售存款新增任务8亿元，但是前两个季度仅完成2.1亿元，任务完成率不足30%，同时网点到店客户量同比下降22%，请你拿出全年零售业务冲刺落地方案。参考答案：第一，分层撬动存量客户价值，针对AUM5万以下的32万长尾客户，通过手机银行推送专属1年期定期存款优惠活动，配套10元以内的立减金激励，快速撬动小额闲置资金归集；针对AUM5万-100万的潜力客户，组织网点理财经理逐户开展电话触达，为其匹配专属的理财+定期存款组合产品，锁定资金留存；针对AUM100万以上的财富、私行客户，逐户上门走访，结合客户的子女教育、养老规划需求定制专属资产配置方案，力争撬动存量客户新增存款4.5亿元。第二，拓展批量获客新场景，对接辖区内27个公务员事业单位、11家优质龙头企业，上线代发工资专属服务方案，配套农行掌银话费立减、网点上门办理储蓄卡服务，全年新增代发工资客户1.2万户，预计可带来年度存款新增3亿元以上，补足任务缺口。第三，全面优化网点运营效能，将以往网点单一的柜台服务模式调整为“开门迎客+上门外拓”的弹性排班模式，每个网点每天安排不少于30%的员工外出开展社区、商圈上门营销，针对性解决到店客户下降的问题，同步将零售存款新增指标拆解到每个网点、每个员工，每日在工作群内通报业绩完成进度，按周兑现营销激励，充分调动全员拓客积极性，确保年末提前完成8亿元的零售存款新增任务。二、面试题总行要求支行全面推广掌银智能场景服务，部分老员工表示年龄大了学不会数字化操作，存在抵触情绪，你作为分管零售的副行长会怎么推进工作？参考答案：第一，先开展一对一谈心谈话，了解老员工的实际困难，选拔行内3名熟练掌握掌银操作的青年员工作为专属辅导老师，一对一对接老员工开展操作教学，确保老员工快速掌握相关技能。第二，调整考核规则，不对老员工设置过高的掌银推广硬性指标，设置“传帮带”专项激励，老员工对接客户资源、青年员工提供技术支持，推广业绩双方共享，兼顾新老员工利益。第三，每周组织操作熟练度通关测试，对通过测试的老员工给予专项物资奖励，营造正向学习氛围，确保全行掌银推广任务顺利落地。第四套农业银行科级/副科级岗位竞聘笔试题及参考答案（对公业务类）一、笔试题（一）客观题1.农业银行面向国家级专精特新企业推出的专属信贷产品名称是（）？A.专精特新贷B.科创助力贷C.科贷通D.创业担保贷答案：A2.农业银行要求对公贷款受托支付的原则是单笔金额超过项目总投资5%或超过（）万元人民币的贷款资金支付，原则上采用受托支付方式？A.300B.500C.800D.1000答案：B3.农业银行财政类存款营销中，目前对接乡村振兴补贴资金的核心账户体系是（）？A.基本户B.专用账户C.惠农财政补贴专户D.一般户答案：C（二）主观笔试题你竞聘为农行某二级分行公司业务部总经理（科级），当前辖内对公存款余额420亿元，省行下达年度新增任务60亿元，任务压力较大，请你结合当前对公业务市场环境制定攻坚方案。参考答案：第一，聚焦重大项目营销清单，梳理辖内总投资超过1亿元的省市重点项目72个，建立行级领导结对营销机制，逐个项目制定专属综合金融服务方案，为项目提供项目贷款、结算链代发、工资代发全链条服务，力争全年撬动重大项目对公存款新增30亿元以上。第二，深度对接政务类资源，加强和当地财政局、发改委、自然资源局的战略合作，针对性营销土地出让金、社保资金、乡村振兴专项补贴等财政类存款，确保全年财政类存款新增20亿元，稳固对公存款基本盘。第三，深挖存量对公客户价值，对全行现有2300户对公存量企业客户逐户开展分层走访，为结算流水大但存款留存少的企业提供现金管理、票据贴现等一揽子服务，提升客户存款留存率，力争通过存量挖潜实现对公存款新增15亿元以上，超额完成省行下达的60亿元年度任务。同时建立对公业务营销周通报机制，每周公示各支行对公存款新增进度，对排名靠后的支行开展一对一督导，配套专项营销激励费用，保障攻坚动作落地。二、面试题某当地头部民营企业来行申请1亿元流动资金贷款，但是按照总行最新的授信政策，该企业的部分经营指标不符合准入要求，企业老板表示如果批不了贷款就把全行12亿元的对公存款全部转走，你作为分管对公的行领导会怎么处理？参考答案：第一，热情接待客户，向客户明确说明我行支持实体企业的服务原则，同步安排产品经理梳理客户符合政策要求的资质，为客户匹配“信用+抵押”组合授信方案，调整授信结构，在符合总行政策的前提下为客户审批8000万元贷款，尽可能满足客户核心需求。第二，为客户配套结算优惠、代发工资、上下游产业链金融服务，提升客户黏性，尽最大可能留存客户存款，同时提前向省行相关业务部门报备该笔业务的特