成本管理电大考试题目及详细答案

成本管理电大考试题目及详细答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题干括号内）1.成本管理的主要目标是（）。A.降低产品售价B.完成上级下达的成本指标C.实现成本效益最大化D.增加产品产量2.下列各项中，属于变动成本的是（）。A.行政管理人员工资B.机器设备折旧费C.生产工人计件工资D.厂房租金3.在成本性态分析中，将成本总额视为一个随业务量变动而变动的整体进行分析的方法是（）。A.高低点法B.散布图法C.回归分析法D.整体分析法4.某产品单位标准工时为3小时，标准小时工资率为10元/小时，实际生产该产品100件，实际总工时为320小时，实际支付工资为3600元。则直接人工效率差异为（）元。A.200B.-200C.600D.-6005.成本控制的关键环节是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本考核6.在固定预算中，预算金额不随实际业务量变动而调整，其缺点是（）。A.缺乏灵活性B.容易导致目标松懈C.便于进行差异分析D.编制过程简单7.本量利分析的核心是（）。A.成本预测B.利润预测C.成本控制D.预算编制8.某企业生产某种产品，固定成本为10000元，单位变动成本为20元，单位售价为30元。则保本点销售量（件）为（）。A.2000B.3333C.5000D.100009.下列各项中，属于相关成本的是（）。A.沉没成本B.历史成本C.机会成本D.固定成本10.责任成本管理的主要目的是（）。A.降低企业总成本B.考核各责任中心的责任履行情况C.优化资源配置D.提高产品质量二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确选项字母填在题干括号内。多选、少选或错选均不得分）11.成本按其性态分类，可以分为（）。A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.直接成本E.间接成本12.影响产品成本的因素主要有（）。A.材料消耗量B.工时消耗量C.产量D.成本管理水平E.产品售价13.标准成本制定的基本原则包括（）。A.现实性原则B.客观性原则C.激励性原则D.灵活性原则E.准确性原则14.成本差异分析主要包括（）。A.直接材料成本差异分析B.直接人工成本差异分析C.制造费用成本差异分析D.销售费用差异分析E.管理费用差异分析15.全面预算管理包括（）。A.业务预算B.财务预算C.专门决策预算D.资产负债表预算E.利润表预算三、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16.成本性态17.本量利分析18.标准成本19.成本差异20.全面预算四、简答题（本大题共3小题，每小题4分，共12分）21.简述成本管理的职能。22.简述固定成本的特点。23.简述直接材料成本差异的构成。五、计算题（本大题共2小题，每小题6分，共12分）24.某企业生产甲产品，本月实际产量为1000件，实际耗用材料2000公斤，材料实际单价为5元/公斤。该产品单位标准工时为2小时，标准小时工资率为15元/小时，本月实际总工时为1800小时，实际支付工资为30000元。假设材料成本差异仅由价格差异和数量差异构成，制造费用采用实际工时分配率法分配，本月实际制造费用总额为9000元，其中变动制造费用为6000元。要求：（1）计算直接材料总成本差异，并分解为价格差异和数量差异。（2）计算直接人工总成本差异，并分解为工资率差异和效率差异。（3）计算变动制造费用总成本差异，并分解为耗费差异和效率差异。25.某企业只生产销售一种产品，单位售价为20元，单位变动成本为12元，固定成本总额为18000元。要求：（1）计算保本点销售量（件）和保本点销售额（元）。（2）若计划本期实现利润5000元，应销售多少件产品？（3）若变动成本率降低为60%，在其他因素不变的情况下，保本点销售额将变为多少元？六、论述题（本大题共1小题，共14分）26.论述成本控制的原则及其在企业管理中的应用。试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.D4.A5.D6.A7.B8.C9.C10.B二、多项选择题11.ABC12.ABCD13.ABCD14.ABC15.ABC三、名词解释16.成本性态是指成本总额与业务量之间在数量上的依存关系。成本性态分析是成本管理的基础，主要将成本分为固定成本、变动成本和混合成本。17.本量利分析是指研究成本、业务量和利润之间相互关系的一种定量分析技术，主要用于预测保本点、目标利润、目标销量等，是企业进行决策的重要工具。18.标准成本是在正常生产经营条件下，企业生产产品应该发生的成本，是根据标准消耗量和标准价格预先制定的，是成本核算和成本控制的依据。19.成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。成本差异分析是标准成本法的重要环节，用于揭示成本变动的具体原因。20.全面预算是指企业为了实现其战略目标，对未来的各项经济活动进行的预测和计划，以价值量形式表现出来的总预算，主要包括业务预算、财务预算和专门决策预算。四、简答题21.成本管理的职能主要包括：*成本预测：运用科学的方法对未来的成本水平及其变动趋势进行预计和估算。*成本计划：根据生产经营目标和成本预测结果，制定成本预算，确定成本控制目标。*成本控制：在生产经营过程中，对各项成本的形成和偏离成本计划的情况进行监督，及时纠正偏差，保证成本目标的实现。*成本核算：按照一定的成本对象和成本计算方法，对生产经营过程中发生的各项成本进行归集和分配，计算产品成本和期间费用。*成本分析：对成本计划完成情况及其原因进行评价，总结经验教训，为改进成本管理提供依据。*成本考核：根据成本分析结果，对各部门、各责任人的成本管理责任履行情况进行考核，与激励机制挂钩。22.固定成本的特点：*总额不变性：在一定业务量范围内，固定成本总额保持不变。*单位成本反比例变动性：随着业务量的增加，单位固定成本反比例减少；随着业务量的减少，单位固定成本反比例增加。*时间性：固定成本的支出通常具有时间上的固定性，如租约、合同等。*可变性：固定成本并非绝对不变，当业务量达到一定限度或经营条件发生重大变化时，固定成本总额也可能发生变动。23.直接材料成本差异的构成：*直接材料价格差异：是指实际采购价格与标准价格之间的差额，乘以实际采购数量。它反映了采购环节的成本控制情况。*直接材料数量差异：是指实际耗用数量与标准耗用数量之间的差额，乘以标准价格。它反映了生产过程中材料消耗的控制情况。五、计算题24.（1）*直接材料总成本差异=实际总成本-标准总成本=2000公斤*5元/公斤-1000件*2小时/件*1公斤/小时*5元/公斤=10000元-10000元=0元*直接材料价格差异=实际采购数量*(实际单价-标准单价)=2000公斤*(5元/公斤-5元/公斤)=0元*直接材料数量差异=标准单价*(实际耗用数量-标准耗用数量)=5元/公斤*(2000公斤-1000件*2小时/件*1公斤/小时)=5元/公斤*(2000公斤-2000公斤)=0元（解析：实际单价等于标准单价，实际耗用等于标准耗用，故无差异）（2）*直接人工总成本差异=实际总成本-标准总成本=30000元-1000件*2小时/件*15元/小时=30000元-30000元=0元*直接人工工资率差异=实际总工时*(实际工资率-标准工资率)=1800小时*(30000元/1800小时-15元/小时)=1800小时*(16.67元/小时-15元/小时)=1800小时*1.67元/小时=3000元*直接人工效率差异=标准工资率*(实际总工时-标准总工时)=15元/小时*(1800小时-1000件*2小时/件)=15元/小时*(1800小时-2000小时)=15元/小时*(-200小时)=-3000元（解析：实际工资率高于标准工资率，导致工资率差异为正；实际工时少于标准工时，导致效率差异为负）（3）*变动制造费用总成本差异=实际总成本-标准总成本=9000元-1000件*2小时/件*(变动制造费用标准分配率)=9000元-1000件*2小时/件*(6000元/1800小时)=9000元-1000件*2小时/件*3.33元/小时=9000元-6666.67元=2333.33元*变动制造费用耗费差异=实际总工时*(实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率)=1800小时*(6000元/1800小时-3.33元/小时)=1800小时*(3.33元/小时-3.33元/小时)=0元*变动制造费用效率差异=标准变动制造费用分配率*(实际总工时-标准总工时)=3.33元/小时*(1800小时-1000件*2小时/件)=3.33元/小时*(1800小时-2000小时)=3.33元/小时*(-200小时)=-666.67元（解析：实际变动制造费用分配率等于标准分配率，实际工时少于标准工时，导致效率差异为负）25.（1）*保本点销售量（件）=固定成本总额/(单位售价-单位变动成本)=18000元/(20元/件-12元/件)=18000元/8元/件=2250件*保本点销售额（元）=保本点销售量*单位售价=2250件*20元/件=45000元（解析：保本点是收入等于成本的点，利用贡献边际法计算）（2）*目标利润=(单位售价-单位变动成本)*销售量-固定成本总额5000元=(20元/件-12元/件)*销售量-18000元5000元+18000元=8元/件*销售量23000元=8元/件*销售量销售量=23000元/8元/件=2875件（解析：根据目标利润公式反推销售量）（3）*新的变动成本率=60%，新的单位变动成本=20元*60%=12元/件*新的保本点销售额（元）=固定成本总额/变动成本率=18000元/60%=30000元（解析：变动成本率降低，贡献边际率提高，保本点销售额下降）六、论述题26.成本控制是指企业在生产经营过程中，为了实现预定的成本目标，对影响成本的各种因素和各项费用开支，进行严格的监督和调节，及时发现并纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制是成本管理的重要职能，对于提高企业经济效益具有重要意义。成本控制的原则主要包括：*经济效益原则：成本控制的目的是降低成本，提高经济效益，而不是不顾一切地降低成本，要权衡成本降低的收益和成本，确保成本控制措施的经济性。*全面控制原则：成本控制要贯穿于生产经营的各个环节、各个部门、各个人员，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系。*全员控制原则：成本控制是全体员工的共同责任，要充分发挥每个员工在成本控制中的作用，形成全员参与的成本控制氛围。*过程控制原则：成本控制要贯穿于生产经营的整个过程，包括事前控制、事中控制和事后控制，要及时发现和纠正偏差，防止成本超支。*目标控制原则：成本控制要围绕预定的成本目标进行，要将成本目标分解到各个部门和各个人员，并进行考核，确保成本目标的实现。*责任控制原则：成本控制要与责任制度相结合，要明确各个部门和各个人员的成本控制责任，并进行考核，奖优罚劣，激励员工积极参与成本控制。成本控制的原则在企业管理中的应用：*在成本预测阶段，要运用科学的方