车间工人月工作总结

车间工人月工作总结

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身

的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，

现将过去一年的工作情况总结如下：

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时

间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时

完成

二、日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生

产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能

及时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这

事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道

从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。

三、加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工

作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，

端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地

做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工

作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一

个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约

时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水

化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开

新篇章！

四、存在的不足

一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成

绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致

工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、有些工作

还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位；3、自己的理论水平

有待进一步提高

经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新

台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，

工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不

散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头

苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一

年，又从无限轻松中走出这一年，当2011年来到我面前，我只想

说，来吧，我已从工作中长大！

还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白

了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心

是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了

许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认

识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,

我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业

务素质和道德素质双提高。

2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努

力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补

自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份

力。

车间工人月工作总结

企业的正常运转离不开各岗位专业人员的努力工作及默契配

合，其中的一个很重要岗位统计员一职在工作中所扮演怎样的角

色呢请看以下江门人才网为您提供的统计员工作内容：

1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管

理。

2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可

行性解决方案;

3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会

议，组织商品调拨相关培训；

4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争

品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策

略制订提供可行性建议；

5,编制生产计划

6,生产计划的监督

7.生产进度跟踪

8.生产数据统计

9.任务单下达

10.日常生产调度管理

车间工人月工作总结

一、工作概述：根据审计室要求完戌生产车间相关核算工作；

根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的

分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；

登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;

按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本

核算所要的基础数据

三、本月存在的问题:

1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经

过2个月的核算都存在如此问题）

2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没

有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整

没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不

清楚。

四、本月工作心得：

现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道

需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司

这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通

知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审

计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量,

以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以

能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准

确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员

进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值

易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时

间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产

品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、

模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异

常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异

常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统

计报表从2010年6月1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核

的基本条件和审核的依据。）

在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实

事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我

叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通

知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际

上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该

由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置

还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计

员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的

变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系

的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几

个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置

一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,

工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅

仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级

有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否

告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触

最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟

通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我

认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的

关系还是都没有处理好一一就是工作职责和工作关系。所有业务

处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，

任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易

发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

车间工人年工作总结

在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学

到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上

级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我

学到最大的感受了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结,

用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行

了改造，降低了工人劳动强度，提高？产品质量，节约了生产成

本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生

产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精

神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目

标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间

的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培

训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯

彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，

节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车

间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一

次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到

较好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问

题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安

全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产

情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类

似事故的再次发生。

200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足,

主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以

下几点：

1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，

工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安

全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现

在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情

面，只有这样，才能彻底消灭安全隐思。为此，我想在今后的工

作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严

肃处罚当班安全责任人。

2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自

己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标

志没有设立，准备限期解决。

3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全

隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产

成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后

的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安

全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任

人限期整改。对整改不彻底的，严肃外理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作

没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所

以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐

患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，

直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，

凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为

了当班的自身的利益，出现了：

1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少

了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的

技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的

生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开

技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发

现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，

大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术

方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质

和技术水平C

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实

责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，

采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作

为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可

能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次

就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对

于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减

当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提

高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩

短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维

修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现

设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组

长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善

的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，

这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工

人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生

产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制

造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更

要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，

我相信我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽

美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

车间工人年工作总结

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成

员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升

机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，

副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活

动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组

作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结

如下。

一.安全第一，预防为主，综合治理

安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产

十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安

全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。

在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术

员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小

心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，

拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传

递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，

杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防

工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作

中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要

戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要

先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的

仔细。通过每天的安全工作会议，大家"安全第一”的思想提高

了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三

班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。

二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩

三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创

新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任

务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”

一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年二月份，春节刚过，我

们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，

操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国

内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到（工号）磨机

±o为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加

班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，

尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借

着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了

试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热

情高涨，因为我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装

配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司

特别重视，并且有监理时刻监督着。多把图纸拿到手时，大家不

由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准,

如何使工作做到完美，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，到

把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了

将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我

们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢

拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索

新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见

的难题随即迎刃而解，真应了那句“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，

我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪

滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，

大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就

想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每

天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不

负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找

正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完

成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。

车间工人年工作总结

在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可

喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，

在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，

为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

下面是我一年来的工作的简单回顾：

一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间

的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工

作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自

己一直把组织员工学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一

件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。

过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，

员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况

下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思

想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解

决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水

器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳

的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、

讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工

作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗

党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创

先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推

动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组

织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉

洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为

员工起表率作用。

二、安全方面：

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。

在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半

班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平

日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出

问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促

进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识

和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动

会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工

的安全思想不能松懈，同时根据装置在产特点对硫化氢防毒进行

重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在

动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理

问题，坚持每一级人员在火票上签字式相信别人汇报，相信自己

到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料

间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，

我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化

氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲

击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套

铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面：

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，

再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对

困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析

生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任

务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管

理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不

影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每

釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约

氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进

过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5队每年可

回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%,创造效益

28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器

给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息

室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用

水由装置供水改建到办公楼供水，减〃冬季排凝点。严格管理水

环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机

泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在

余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽

方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，

利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中

尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变

不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时

间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时

开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，

每小时可节电22千瓦。

通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由

1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年

的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨,分别比去年同期下降了

1.00%和4.50%。动力消耗:202产品:蒸汽单耗由2.54吨/吨下

降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电

单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由

3.49吨/吨下降为1.90吨/吨；水单耗由22.76吨/吨下降为11.38

吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨；蒸汽单耗下

降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33%。

质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张

“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意

识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，

开展了QC活动小纽，严把质量关，作到让用户放心。2012年我车

间产品缴库合格率均达100%o

另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽

救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用

了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使

用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，

每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一

次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。

其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501装置

而产生的垃圾30多汽车。顺利完成IS09000认证复审工作°顺利

完成公司岗检验收。顺利完成2012年202装置达标工作。

在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足,

一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解

决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在

管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻

炼。

五、今后工作内容

2014年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我

们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐装置全体员工，克服各种

困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、

节能降耗、装置达标及环保等方面比2012年有更大的提高。努力

完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗!

以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于

自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成

绩。

车间工人工作总结

2014年车间工人个人工作总结

一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超

额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利

用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能

力出色的好工人。

（一）积极配合车间主任做好设备管理工作

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。

碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每

位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其

中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放

给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩

制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管

理形式。在XX年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，

在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,

以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，

让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗

的检修量。将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正

常生产奠定了基础，同时改造了颗式破碎机的机座，解决了颗式

破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常在产期间车间利用停机时间

用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，

杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条

皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行

了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车

间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期

的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行

了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中

细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实

的基础。

总的来说碎矿车间XX年的设备管理工作取得了很好的成绩,

车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把

握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有

效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大

设备事故。

（二）但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很

大的不足：

1.执行力还不够。

2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

3.车间设备知识培训还不够。

4O细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，

故障还是时有发生。

标准化建设有成效

XX年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不

列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始

从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设

备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间

还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上

对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题

进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车

间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，

要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无

三好三有两畅通一明亮”为目标，努力把现场标准化做得更

好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以

任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，

严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时

传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，

操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填

写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准

化验收。结合车间的实际情况，碎矿主间在车间标准化建设中做

了很多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管

590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376。

6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复

破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿

化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡

矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮

以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标

准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一

定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的

要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬

天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要

停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相

信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一

心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的

鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。

车间年终总结

时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车

间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助

配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方

面的实践工作中锻炼和提升了我们的全产队伍，总结过去、取长

补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

XX年的生产情况汇报如下：

一、生产管理方面：

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

2、为了加强公司员工产品质量意汛，提高产品质量及工作效

率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检

制度；

3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新

的领用原则；

4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二.机

加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。

二、生产工作方面

1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减

少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中

力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；

2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集

中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工

及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；

3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具

使用及安全生产知识培训；

4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的

理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的

了解及提高；

5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟

踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，

增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器

箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；

6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单

班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。

三、新产品开发生产方面：

1、车轴类:加工美式及德式2t.9t.lit.12t.i6t.i8t.gsl2t

等一系列加长轴；

2、悬挂类:完成加工新产品非洲悬挂bcl411f.bcgl6n和

空气悬挂9t.lit.I3t及机械悬挂8t.lit.13t.16t一系列特殊产

品等等。

四、生产过程中所遇到及发生的事件：

1、美式13t.i4t.i6t双头镂的使用：

(1)对称度不行⑵椭圆较大⑶质量的不稳定；

2、德式12t.i6t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下

工序(德式轴双头键)的加工效率及质量；

3、tsi数钱系统的更换，影响了德式轴的产量；

4、推方机推方的使用：

(1)推方机本身存在的问题；

(2)轴管壁厚存在问题；

(3)员工素质培养问题；

5、外协的物料：

(1)不互相协调，造成停工待料；

(2)不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；

6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德

式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生

产现场环境；

7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很

大程度上影响生产周转的及时性；

8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任

何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互

重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种

信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼

此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高

绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。

不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在

明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望XX年的工作目

标和计划如下：

1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；

2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进；

3、继续挖掘和培养一专多能的人才；

4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进:

（1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快；

5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有

效控制生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）；

6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部

门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！

2012年车间工人年终工作总结

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敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKH0p0CI3等。还有机械造成的。

2o保证质量，提高品质我深知作为一名组员，自己的工作直接

影响车间的工作质量。我在质量•・.

lo安全第一

在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面,

如HFHCIKHOpOCI3等。还有机械造成的。

2O保证质量，提高品质

我深知作为一名组员，自己的工作直接影响车间的工作质量。

我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与QC,工艺及时进行

信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题及时解决与处理,

脏片，碎片从不轻易放过，同时加强员工对质量的重要性的认识，

要求大家认真作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工

序一一后清洗

（下面可以加些数据图表的东西）

3.与车间改善活动

**线是一个大家庭，扩散就是一个小家庭。我每天生活工作

在这个温暖的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务

和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车

间的改善活动，并调动组员的积极性，利用集体的智慧对生产提

高了许多有价值的改善。

4o工作出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也

存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：员工的标准化作

业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积

极性还没有被充分调动起来。

5o2011年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基

础上，我必须有新的高度，有原有的基础上再接再厉，认真提高

生产水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

lo加强学习，拓展知识面，努力学习电池片的专业知识和相

关的管理。

2o本着事实求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正做

好班长的助手。

3o加强与车间同事的沟通合作，向先进组学习，加强管理,

努力使员工形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4o全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不段挑战

新的工作。为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的**线**班扩散

组。

今后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我的

工作，我会以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关爱与期望，

因此，我会一直努力下去！

最后，预祝我门全体员工新的一年里，工作顺利！

工作总结（分选的）

一年的时间很快过去了，在领导的支持和鼓励下，在同事的

关心和帮助下完成了各项工作。工作中我们严格要求自己，努力

完成了自己的本职工作，同时在一些方面也取得了突破性的进展。

就09年的工作分析如下：

（下面加些数据图表的东西）

一、2012年完成的工作

1、加强管理制度，提高班组文化

由于电油车间人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。

面对老员工的离职新员工的纳入在管理上觉得有点压力。我采取

责任到个人的制度，做的好的各方面的考核也会有所调整，反之

亦然。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。

员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，

使整个团队凝聚成一个整体。

2、产品的质量、数据的准确性

作为车间的后道工序，是把住质量的最后一道关卡。我们采

取测试机人员时刻关注外观，有异常及时通知前道，避免更多的

不良品。分选则是按线别分开统计Q2、Q3、Q4,这样便于统计线

别之间的差异，同时保证了数据的准确性。分选这块杜绝有不良

品下流组件。

3、现场的5S,持续改善

车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的

整洁、干净。

4、安全生产

电池车间会接触到一些化学品的使用，所以安全培训是不可

免的，对与新员工会详细讲解，工作中也