纱窗施工技术标

第一章编制阐明

第一节编制范围及根据

一、编制目的

本施工组织设计是我司对兴源西区C区及南大街商住小区纱窗

工程招标的技术文献。本施工组织设计体现了我企业对项目口勺详细构

思和布署，同步也是工程施工的I技术指导性文献。若我企业有幸中标,

将会遵照我企业技术管理程序，在图纸会审之后，深入完善本方案,

并用以指导本工程内详细施工，保证本工程优质高速地建成。

二、编制根据

1.兴源西区C区及南大街商住小区纱窗工程招标文献。

2.中华人民共和国颁布的现行建筑施工、设备安装施工的各类规程、

规范及验评原则。

3.人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规

及规定。

4.我司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

三、编制范围

设计图纸包括装饰装修工程。

第二节基本承诺

我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。

围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检

员、施工员、安全员及其他各专业工程管理人员构成项目管理层，选

作配成建制的专'业技工队构成施工业层。我们在本项目将基本上按照

国际通例实行管理，并积极发挥我企业的科技优势，精心组织，科学

管理，优质、高速、安全、文明地完毕本工程。现做如下承诺：

一、工程质量

我司保证获得合格工程，质量达不到承诺规定，乐意接受业主日勺

惩罚，详细惩罚措施见投标函。

二、工程工期

根据我企业既有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，

我企业安排总工期30天完毕所有协议规定Ef、J施工任务。

工期达不到承诺规定，乐意接受业主日勺惩罚，详细惩罚措施见投

标函。

三、安全生产

到达施工现场原则化工程规定，在整个施工中杜绝重大伤亡事故,

月事故（轻伤）发生频率控制在1.5%。以内。安全生产到达安全优良施

工工地。

四、文明施工

严格按文明施工的各项规定和我企业项目部来管理整个施工现

场，并按照施工区内的规定严格管理，创立一流的文明施工工地，把

工地建成景点式施工现场。场内多种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾

管理，保持场容、市容环境卫生，保证获得年度文明施工优良工地。

五、服务目日勺

信守协议，亲密配合，认真协调与各方日勺关系，积极接受国家行

业主管部门、业主、监理等日勺控制与监督。

六、科技进步目日勺

在本工程施工中，我企业将发挥科技是第毕生产力日勺作用，充足

发挥我企业技术优势，积极采用目前国内先进且为我企业多次成功采

用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。

七、施工环境目的

在保证工程质量和工期的前提下，采用措施减少施工噪音和环境

污染；严格遵守业主方的规定，保证周围工作人员及居民的正常生活

和工作。

第二章工程概况

第一节工程特点与施工重点

一、根据业重规定在30日历天内完毕。

二、本工程施工现场交通便利，保证施工的正常有序进行。

三、本工程重要为纱窗的安装工程。

四、本工程地处环境保护和噪音控制十分重要，我企业将严格加

以控制，做到现场内文明施工和尽量减少噪音。本工程波及各项工艺

较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统

一协调。

第三章施工组织及部置

第一节施工组织

一、项目管理层的组织形式

施工前，我企业将组建兴源西区C区及南大街商住小区纱窗工程

项目经理部，其管理人员名单见商务标内容，项目管理机构由项目领

导层、专业管埋层和施，作业层构成，有关专业管埋机构见后表。

工而日经理

麻日副经理

丰T程师

质

综

量

计技合

取

控

全

、八办

芥•财

制术

公

组组

组

组组室

（一）项目领导层

由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人构成。以项

目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程日勺生产诸要素。项

目经理是企业法人在本工程上日勺代表，具有人事、成本控制、技术决

策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施

工等负责。

（二）项目管理层

由各专业工长和业内管理人员构成施工组、材料组、质量安全组、

内业组长、后勤组负责项目各项工作日勺详细实行。

二、施工作业层的组织形式

（一）施工作业层重要是指现场的施工队或班组。本工程的各特

殊工种将根据专业提成若干个班组。我企业选派一批成建制的施工队

来完毕技术规定比较单一的部分工作。

（二）施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、

进度、安全、文明施工时最直接的保证者。我们选择施工作业层操作

人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；

具有类似工程时施工经验。

（三）施工作业层组织由我企业资源管理部根据项目部W、J每月劳

动力计划，在全企业进行平衡调配，同步保证进场人员的各项素质到

达项目规定，并以不影响施工为基本原则。

（四）施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工

操作人员在我企业内部备足。

三、项目各人员日勺重要职责

项目经理部领导及重要部门管理人员工作分派与责任划分如下:

（一）项目经理

1、主持编制项目责任管理方案，确定项目管理H勺目W、J与方针。

2、确定项目管理组织机构的构成并配置人员，制定规章制度，

明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时，合适地作出项目管理决策，其重要内容包括人事任免

决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度

决策及变更决策等。

4、与业主、监理保持常常接触，处理随机出现W、J多种问题，替

业主、监理排忧解难，保证业主利益。

5、积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。

（二）项目技术负责人

1、在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系的建立，

并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。

2、审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持常常沟通，保

证设计、监理的规定与指令在工程建设中贯彻实行。

3、组织技术骨干力量对本项目KJ关键技术难题进行科技攻关，

进行新工艺、新技术的研究，保证本项目顺利进行。

4、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、

承认，对不合格者坚决退货。

5、及时组织技术人员处理工程施工中出现的技术问题。组织安

全人员监督整个工程项目日勺施工安全，保证施工安全与工程质量。

（三）项目副经理

1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案

时实行规定。

3、负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。

4、详细抓住项目口勺进度管理，从计划进度、实际进度和进度调

整多方面进行控制，保证项目准期竣工。

5、进行施工现场日勺原则化管理，保证本工地到达市文明施工样

板工地原则。

（四）技术组

1、在项目技术负责人的领导下工作，详细负责工程项目H勺技术

管理工作，完毕现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定

施工大纲与否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行

审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队

伍进行审核协调，防止发生设计与施工的矛盾而导致不必要日勺返工。

负责处理施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作处理有关技术

问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研

究。

2、有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。合

理安排施工搭接，保证每道工序管理，形成最优质建筑产品。实行作

业过程中W、J施工指导，保证工序管理点W、J顺利实行。协调各方W、J劳动

力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序

地组织平面、立体的多种材料和设备的运送、堆放等工作。编制合理

的进度计划，保证进度计划科学管理，并随工程实际状况不停调整计

划安排。

（五）材料组与机电组

1、按质量规定和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化

原材料、半成品的质量管理。提高设备日勺完好率及使用率，杜绝设备

带病运行。严格控制无质保文献和不符合技术规范指标的材料投入施

工，对不合格材料一律拒之门外。

2、实行工程现场管理原则化，对材料设备口勺堆放安顿作出科学

合理日勺安排，使操作现场日勺工作环境不影响工程施工质量。

（六）质量安全组

1、按质量文献与协议规定，实行全过程日勺质量控制和检查、监

督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品日勺监视和测量，并参与最

终产品的质量评估工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、本工程设置安全主任，经考核发证。负责项目的安全生产和

施工现场的安全保卫工作。负责多种质量记录资料的填制、搜集、立

卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行,

待其进行整改后再进行检查验收。负责对各方的工作进行质量安全监

督，保证整个工程的施工质量与安全。

第二节项目重要管理措施

一、项目日勺管理机制

（一）在本工程施工中，我企业将严格按企业的质量保证体系为

基础日勺项目法施工原理来进行项目的施工管理。

（二）我企业的管理机构设置是:项目班子以项目经理为关键的,

实行项目经理负责制，他们在企业W、J直接监督与控制下，履行工程承

包的权利和义务。同步，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施

工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从动工至交工所有的

职能部门人员，以保证整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为

全面管理、全面协调、全面控制发明有利条件。

二、现代化管理手段出J应用

（一）建立现代化日勺办公条件

为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我企业一直在不

遗余力地推广使用现代化的办公设备，尤其是电脑的应用。在本工程

工施工中拟配置商用电脑计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商

务、技术、进度控制等专业日勺管理工作中。

（二）坚持按信息法施工，实行动态施工管理

由于建筑施工是一种具诸多种无法预见的不确定原因的生产活

动，所认为保证施工日勺质量、进度、安全等到达最优状态就必须坚持

按信息法施工，对施工全过程以及局部实行动态管理。为适应工程发

展日勺需要，提高工作质量和效率，我企业一直在推广使用现代化日勺办

公设备，尤其是微机时应用。在本工程施工中拟配置两台微型计算机,

可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理

工作中。

第三节施T布署

根据本工程既定时质量目的和施工工期目的，结合本工程实际特

点，进行施工阶段分解，确定各阶段布署目的。加强施工过程中口勺动

态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备日勺投入在保

证每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流

水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严厉确定施工调度工作,

有计划、有环节、有目的的严格合理分派班组施工任务，严格控制关

键工序的施工工期，保证按期、优质、高效地完毕工程施工任务。

二、施工配合

（一）安装各工种之间H勺配合

该工程功能齐全，各工种交叉作业面多量大，因此施工前期应做

好如下技术准备工作：

1.图纸会审与深化施工组织设计

（1）施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，

并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种

的作业计划并贯彻到施工的工长和作业队伍及班组。

（2）图纸会审中，应重点复核设计图中的问题，发现问题及时

处理，以保讦工程正常进行C

2.配齐对应的技术文献、原则、规程、作业指导书。

3.施工过程中，应控制好施工次序，当交叉作业时按次序施工。

4.各工序竣工后要做好工序交接和成品保护工作。

5.进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员

及重要施工作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及试车调试工

作。

（二）成品保护的配合

1、通过业主与施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根

据现场实际状况编制成品保护措施，规定施工单位不得扳动已安装好

门窗纱窗、窗扇等，防止污染与损坏。

（四）安装与建设单位出J配合

1、图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时供应。图纸会

审、现场的设计变更等事宜由业主协调。

2、安装进行的综合布局，综合布局断面图提交业主审定，业主

承认后方可全面实行。

3、业主在安装过程中对质量进行监督。验收均应约请业主及监

理人员参与验收，并及时办理签证。

4、项目经理部每月及时做出进度报表，送交业主审核。业主根

据审定的进度及时处理工程进度款及设备订货款。

第四章拟投入H勺重要物资计划

一、材料的进场计划

由我单位采购日勺材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货

商，采购时报请'业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括

为：材料计划申请一材料选样建设、监理单位样品确认f进场报验

一现场使用，保证实现对业主工程质量H勺承诺。

重要材料及设备在使用前考虑材料日勺生产、运送及送审检查提

前定货，在使用过程中根据堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。

二、材料的采购、检查和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道

看样、比选，并经业主书面审定、承认后方可进行购置。我方技术员

应积极协助业主优选材料•，对主材日勺选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范规定,

同步向业主提供材料样品及有效W、J质量保证书及材料、苗木W、J检查检

疫资料。

3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检查不

合格日勺，不准使用。

4、建立以项目经理监督，材料员负责日勺材料采供组，严格按照

质量原则及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管

理制度，按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从

合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性

程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇

报），若属不合格，立即严禁使用，搬离施工现场。

三、材料的储存与管理

（一）材料在施工中的储存

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份,

现场技术工程师和材料员各一份，留底一分。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术

工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、

施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、竣工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理对应手续。

5、工程H勺废旧材料属企业财物，须由项目部报企业同意后统一

处理，任何人不得私自处理，否则按《企业工程管理制度》严厉处理。

6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得私自入内。

7、总企业财务部每周进行清查、盘点。

（二）材料在施工中的管理：

1、施工前H勺准备工作：这是现场材料管理W、J开始，为材料管理

发明良好的环境和提供必要欧I条件。其重要内容如下:

⑴理解工程进度规定，掌握各类材料的需用量和质量规定C

(2)理解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目的，与供应部门签订供应协议。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务日勺准备。

2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目的的实

行阶段，其重要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应协议，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和挥霍，防止丢失。

(5)组织料具日勺合理使用。

3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的重要内容

有:

(1)根据收尾工程，清理料具。

⑵组织多出料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和运用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

4、材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量日勺状况下，根据我企业以往工程经

验及实际状况，为保证材料供应，本工程我企业将采用如下措施：

一、从管理组织上予以保证

实现严格日勺项目责任制，以项目经理为重要责任目H勺。现场施

工单位由项目经理统一组织协调。专业工长与项目经理签订责任书。

明确每个人责、权、利。

二、从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订协议后，工序施工之前，组织有关人员理

解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联络第二家、第三

家，保证工程进度。

三、从机械设备上予以保证

为保证材料按照制定期间到场，配置足够的I设备、选用性能好

的设备。加强管理，保证完好率。

四、从资金上予以保证

本工程在资金上，由企业统一调度、安排。

本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

五、劳动力用量计划及管理措施

1、施工劳动力投入的原则及管理规定

为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务

企业中抽出具有良好的质量和安全意识强R勺、技术素质高的、身体健

康，且有类似工程施工经验日勺一线操作工人安排进场施工，施工人员

进场前统一通过企业劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后

上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐渐到位，做好思

想动员和采用经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以保证工

程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务企业根据项目月度劳动力计

划表，在我司内部进行合理调配，保证项目部对多种劳动力的需要,

保证施工进度计划可以按期完毕。

2、施工劳动力组织的J规定

施工组织重要分为人员组织、设备组织、材料组织、运送组织、

协调组织等五部分，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工

的生产过程能否顺利完毕。本章着重就人员组织论述有关状况：

2.1人员组织

重要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配置

我企业在施工管理、协调控制能力上均有很大日勺优势，且在施

工管理层人员组织上更是有广泛W、J选择，在组建本工程项目管理班子

时，我企业将选派曾施工过类似本工程构造形式的具有丰富施工经验

的项目管理班子进驻现场直接参与本工程H勺建设和管理

我们将配置齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理

部确定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程

技术部、器材供应部、质量安所有和办公室等职能部门。在生产组织

上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实行。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门W、J职能

工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工

详细实行与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与记录；测

量控制定位；材料试验。

质量安所有：制定各项质量、安全管理制度，实行全过程口勺质

量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保

养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工

程协议管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子日勺配置上，我企业将选派一级项目经理担任本

工程项目经理。

2.劳务人员的配置

劳动力是工程详细的实行者，因此劳务人员是工程实行的关键。

在本工程中，我企业考虑所有采用协议制劳务人员，与我企业长期合

作日勺劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员

的数量规定。

目前我企业已经通过招标确定本工程劳务队伍，目前已经作好

充足区I准备,包括操作人员、操作机具、必要口勺劳务培训和入场手续，

随时准备进入本工程。

3、劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、构造特点和复杂程度，确定施工项目领导机构

的人选和名额；遵照合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人向原

则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高日勺施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用口勺施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立对应的

专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照动工日期和劳动力需要量计戈IJ,组织工人进场，安排好职

工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为贯彻施工计划和技术责任制，应按管理系统逐层进行交底。

交底内容一般包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全

技术措施减少成本措施和质量保证措施；质量原则和验收规范规定;

以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示

范；同步健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。

第五章劳动力安排计划

一、施工劳动力的准备

（一）劳动力日勺准备应根据编制的劳动力需用计划进行贯彻，保

证供应符合施工需要W、J人力资源，并按照动工日期和劳动力需要量计

划，组织劳动力分期、分批进场。同步，要进行安全、防火和文明施

工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。

（二）动员和交底工作：施工项目动工前，要向参与施工的全体

人员进行动员，宣传本工程日勺意义和项目经理部的管理目的，以及经

济承包责任制中口勺奖罚条例，调动全现场职工口勺积极性。动工前，由

施工项目经理部日勺技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工

人讲解木工程mI设计意图、施工计划和施工技术等规定，贯彻技术责

任制，健全岗位责任制和保证措施。

第六章重要施工措施

一、工艺和技术规定

1、进场的纱窗规格型号必须符合设计规定，五金配件配套齐全。

2、搬运门窗时应轻拿轻放，严禁抛摔并保护好防护膜。

3、同一类型的门窗及相邻口勺上下左右洞口应保持一致。

4、安装必须认真对好洞口边垂直线和水平线，保证上下左右保持

一致。

5、五金安装牢固、位置对的、开关灵活安装完后，应整顿纱网压

实压条。

二、详细施工措施

1、定位放线

A.首先应弹出洞口中心线，从中心线确定其洞口宽度，外窗中

心线应各层跟通垂直。

B.在洞口两侧设定同一标高日勺水平线，且水平线在同一楼层内

标高均应相似。

C.纱窗应安装在墙的中间部位，且与墙面阳角线尺寸保持一致。

2、纱窗安装固定

A.纱窗安装的位置、启动方向必须符合设计规定。

B.用水平尺和拖线板反复校正门窗框日勺垂直度和水平度，并调

整木楔直至门窗框垂直水平。

C.纱窗框与墙体连接日勺数量、位置、连接措施应作隐蔽记录。

D.纱窗框安装后应进行检查，其偏差值应在规范规定的容许范

围内。

3、门窗扇安装

A.纱窗扇安装应先将钱链固定在扇上，然后在将钱链与框固定,

上悬窗出J启动不适宜超过45°,因此应将滑杆用螺丝加以定位

固定。

4、清理

A.用洁净毛巾将门窗表面清理洁净。

B.清晰的溶剂应为中性，可采用丙酮溶剂，不能用酸碱溶剂，

以免腐蚀型材表面。

三、质量注意事项

1、纱窗安祖昂的位置，开关方向应符合设计规定。

2、附件安装齐全，位置对H勺、安装牢固使用灵活到达各自的使用

功能。

3、门窗表面清洁、无划痕、碰伤型材无开焊、断裂，门窗处在关

闭时，扇与框间无明显缝隙。

4、容许偏差

对角线±3mm

垂直度±2mm

水平度±2mm

上下窗偏离中心线±3mm

框与扇日勺搭接宽度±2.5mm

四、安全注意事项

1、进入施工现场必须对日勺带好安全帽。

2、搭设的脚手架要牢固、稳定可靠，严禁空头跳。

3、在进料日勺过程中应注意吊盘的挂钩与否挂好及推车时要注意

跳板KJ稳固。

4、严格遵守工地的家乡规章制度。

5、如有违反将按工地日勺各项惩罚制度执行。

第七章保证工程质量日勺技术组织措施

我企业［1勺质量保证体系已通过国家质量审核中心口勺质量体系认

证。企业的质量保证体系共分三个部分：质量手册、程序文献、作业

指导书。质量是打开市场的金钥匙，也是一种企业与否有竞争力口勺体

现，为保证本工程日勺施工质量，在施工中切实按照企业R勺质量保证体

系进行质理管理，质量管理有一定日勺难度，为提交顾客满意产品，在

此特将质量保证上体系单独列为一章，作重点论述。

第一节质量管理目H勺

本工程总质量目的为优质工程。分部工程合格率争取到达97%,

观感质量的评估得分率应到达95%以上，实测合格点95%,所有资料

均应按质监站现行规定搜集齐全，装订成册，并编好页码。

笫二节质量管理体系

在我司质量方针的指导下，我司在工程详细实行中运用先进的技

术、科学日勺管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的

优质产品满足业主的愿望和规定。根据通过第三方认证TS09000文献

化质量管理体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量管理体系,

大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、

保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质

量验收专业系统，全面推行原则化管理，健全质量管理基础工作，保

证工程施工质量。

一、组织保证体系

我司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以协议为制约,

推行国际质量管理却质量保证原则（1S09000）,强化质量职能。项

目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和

专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面日勺管理与控

制；同步使质量保证体系延伸到各施工方，项目质量目的通过对各施

工方严谨的管理予以实现。通过明确分工，亲密协调与配合，使工程

质量得到有效地控制。

建立由项目经理领导，项目副经理、技术负责人中间控制，专业

工程师检查日勺管理系统，形成项目经理到各施工方的质量管理体系。

二、质量计划

（一）根据1S09000质量保证系列原则。第一级质量保证计划是

我司总工程师签发的一级质量保证计划，重要内容有：审批认定本工

程日勺最终质量目日勺；审批本工程的施工组织设计；承认本工程的技术

质量负责人；承认本工程的技术质量原则；审批本工程在应用和推广

新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量原则。

（二）第二级质量保证计划是我司该工程项目技术负责人签发的

二级质量保证计划重要内容有：

1、编制本工程日勺施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工

组织设计的执行令。

2、审批主承建单位编制的施工组织设计并下达执行令。

3、审批主承建单位对本工程各道工序出J质量目W、J。

4、审批主承建单位编制的本工程的技术质量原则。

5、编制推广新技术新工艺日勺执行计划和技术质量原则，并下达

执行令。

（三）第三级质量保证计划是本工程各专业责任工程师签发H勺质

量保证计划，重要内容有：

1、编制承建单位针对本工程的质量目的。

2、根据本工程的施工组织设计编制主建单位W、J施工组织设计，

并下达执行令。

3、编制各重要工序日勺作业设计并下达执行令。

（四）工程质量与管理控制

施工准备过程的质量控制：优化施工组织设计编制工序的作业设

计与技术原则。作好新技术、新工艺的技术交底工作。施工过程中严

格按照质量程序控制施工质量。

第三节质量管理制度

1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技

术部门应编制有针对性W、j施工组织设计，积极采用新工艺、新技术;

针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每道工序施工前要组织

进行各级技术交底，包括项目工程师对工长日勺技术交底、工长对班组

的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。

因技术措施不妥或交底不清而导致质量事故时要追究有关部门和人

员的责任。

2、材料进场检查制度：本工程的各类材料需具有出厂合格证，

并根据国家规范规定分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准

使用，因使用不合格材料向导致的质量事故要追究验收人员的I责任。

3、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺日勺改善和工

序的原则化操作，通过不停探索，积累必要的管理和操作经验，提高

工序H勺操作水平，保证操作质量。工程都要在开始大面积操作前做出

示范样板，统一操作规定，明确质量目H勺。

4、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检

要作文字记录

5、质量否决制度：对不合格工程必须进行返工。有关负责人员

要针对出现不合格品的原因采用必要的纠正和防止措施。

6、质量文献记录制度：质量记录是质量责任追溯出J根据，应力

争真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录等

要妥善保管，应详细记录当时日勺状况，理清各方责任。

9、有关工程技术、质量日勺文献资料管理制度:工程文献资料的完

整是工程竣工验收H勺重要根据，应真实和详尽。由专职资料员搜集、

整顿、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进

度同步进行。

第四节技术交底措施

为保证各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工

展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工艺流程，在

施工前，由技术员对照既定的工艺流程及对应日勺施工操作规程现场交

底，使每一位职工心领神会。交底必须采用书面签证确认形式，详细

可分如下几种方面：

1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人

员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会;

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项

目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、

安全书面交底，列出监控部位及监控要点；

3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责

人（生产经理、施工员、质检员、翻样）在安排施工任务日勺同步，必

须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上

岗，不签证不上岗。

第五节建立“三检”制度

1、坚持“三检”制度。即每道工序完后，按照生产者负责质量

的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。作业班组完毕

部分完毕施工任务时，首先由作业班组提出自检，如有不合格应及时

进行返工处理，使其到达合格日勺原则。

2、经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交

接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写对应的

分项工程质量评估表，进行评（核）定等级并签名。隐蔽工程在做好

“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证承认。

3、预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是

保证工程质量，防r:也许发生差错导致重大事故的重要措施。一般承

检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参与（假如质

量监督站指定日勺核验项目，应请质量监督员参与核验）。重要的预检

项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量

监督站的代表参与。

4、预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出欧I

不符合质量原则日勺问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理

状况，未经预检或预检不合格出J,不得进行下一道工序施工。

第六节原材料质量控制措施

一、供应商日勺选择

项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据

IS09001质量原则和企业物资《采购手册》,对所需采购和分供方供

应的物质进行严格的质量检查和控制，重要采用的措施如下：

1、采购物资时，须在确定合格口勺分供方厂家或有信誉的供应商

处采购，所采购日勺材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用阐明

书，对材料、设备有疑问的严禁进货；

2、委托分供方供货时，事先已对分供方进行了承认和评价，建

立了合格时分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择;

3、实行动态管理。企业工程技术部和项目经理部等主管部门定

期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格出J分供方从档

案中予以除名。

二、原材料进场检测

（一）材料采用大厂优质产品，每次进场H勺材料必须附有质量保

证书和试验单，进场后按规定进行复验，合格后，并经驻地监理工程

师同意，方可投入使用于工程。

所有装饰材料一律采用经建设单位、监理方等承认后方可进场使

用。

三、进场物资的验收

（一）执行我企业的有关《质量体系保证手册》及《质量管理与

质量保证体系程序文献》有关出J规定，物资进场前做好验收设施与条

件，质量证明原始文献均由质量安全科保留。

（二）由'业主直接采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认,

规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24H内告

知业主复验确认，并在3d内作出处理决定。

（三）根据订购、加工协议及技术原则查对品种、规格、图号、

代号、尺寸及其数量，并获得协议rJ质量证明文献。规定要做物理（包

括防为阻燃）、化学性能检查的，应负责送脸，并获得合格检查文献；

（四）采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业

主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24H内告知业主复

验确认，（也可共同确认）。

（五）未经验收日勺物资不准动用，不合格材料告知供应商撤离现

场，各类物资的质量证明文献必须及时归号保留。

四、仓库管理制度

（一）进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资日勺名

称、验收结论、数量、送达地点、运货运送车辆牌证、供应商等内容

予以记录在案。

（二）任何进入现场的物资，均按施工总平面布置图规定的位置

堆放整洁，做好物资标识工作和物资收入明细帐。

第八章保证安全生产日勺技术组织措施

第一节安全管理目日勺

我企业安全管理方针是“安全第一，防止为主:杜绝死亡和重

伤事故，月轻伤事故频率控制在1.5%。以内。制定分片区安全管理责

任制，本工程的安全管理目的为：创安全生产优良工地。

第二节安全管理体系

建立以项目经理为首日勺现场安全生产管理小组，配制1名专职安

全员，下设5—6名经培训合格H勺工人从事安全防护工作。各生产班

组设兼职安全员从事安全状况监督与信息反馈工作，从而建立起套

完整有效W、J管理体系。各职能部门在各自对应日勺业务范围内对安全生

产负责，使本工程的安全管理体系形成为“纵管成线，横管成网”，

保证工程施工得以优质、高速、低耗、安全、顺利地完毕。安全生产

小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的状况予以通报，严格奖

罚制度，对发现的问题，贯彻到人，限期整改。

一、安全管理小组各组员职责如下

（一）企业经理职责

1、企业经理是本企业安全生产第一负责人，对本企业的安全生

产负全面责任。

2、贯彻实行国家日勺有关安全生产的方针、法律、原则、规范、

规程，在制定年度生产计划时，应把安全生产W、J内容纳入计划中。

3、负责组织健全本企业各级安全生产保证体系，配置专职安全

员。

4、定期或不定期向企业职工代表会汇报企业安全生产状况和措

施。

5、组织制定本企业安全技术措施并保证经费和实行。

（二）总工程师职责

1、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、

新工艺、新材料、新设备时，必须制定对应的有针对性的安全技术措

施，并付诸实行。

2、负责提出改善劳动条件的项目和实行意见，并督促实行。

3、负责组织对职工进行安全技术教育和培训。

4、负责及时处理施工生产中H勺安全技术问题，提出技术鉴定意

见和改善措施。

5、参与重伤和死亡事故的调查分析工作。

（三）企业质安科职责

1、对本单位安全生产工作负分管领导责任。

2、认真执行国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、规

程、原则规范。

3、认真实行安全技术措施，不违章指挥。

4、常常组织安全检查，消除事故隐患，罅违章和违纪行为。

5、对职工进行安全技术和安全纪律教育、培训。

6、参与重伤和死亡事故调查处理工作。

（四）项目经理职责

1、项目经理是所管工程的安全生产第一负责人，负直接责任。

2、进行有针对的安全技术交底。

3、负责组织实行安全技术措施。

4、对施工机械设备临时用电线路要组织检查验收，合格后方准

使用。

5、负责实行文明施工，到达“原则化文明工地”规定。

6、常常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业

和违纪行为。

7、组织每周不少于一次口勺安全检查，及时消除事故隐患，边检

查边整改。

8、不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。

9、要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪

劣防护设施用品。

10、发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参与调查处理。

（五）项目工长安全职责

1.对所管单位工程日勺安全生产负直接责任。

2.对班组进行全面的分部分项安全技术交底。

3.组织实行安全技术措施。

4.参与每周H勺安全检查，边查边改。

5.有权拒绝使用无证人员上岗作业。

6.常常组织职工学习安全技术操作规程，时时制止或纠正违章

作业和违纪行为。

7.有权拒绝使用伪劣防护用品。

8.发生工伤事故立即向项目经理汇报，并保护好现场。

（六）工人班组职责

1、规范遵守安全生产规章制度和纪律。

2、认真执行安全技术交底。

3、有权拒绝违章指挥。

4、每天开展好班组安全活动，并做好安全记录。

5、每天开展好班前安全生产会，并对使用的机具、设备、作业

环境周围进行认真检查，发现隐患立即或采用措施消除隐患后方可作

业。

6、发生事故或未遂事故要立即向项目经理汇报，并保护好现场，

参与调查。

第三节安全管理的实行

一、组织管理措施

1、设置专职安全员，负责平常的安全检查，安全巡视和安全教

育。

2、以项目理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工

中安全防备措施口勺实行。并按照安全管理休系建立的安全责任制实行。

二、重视安全目W、J管理

1、本工程安全管理目日勺为杜绝死亡重伤事故，轻伤率＜1.5%。。

无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。

2、根据所制定的安全管理目日勺进行责任分解，按详细考核措施

对负责人进行考核并实行奖惩。

三、按安全生产责任制管理

1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理

人员责任制考核算施奖惩制度。

2、本项目配置专（兼）职安全员、检查、监督、检查安全生产。

3、多种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。

四、强调安全措施在施工组织设计中口勺重要性

1、本工程的旅工组织设计尤其强调安全措施，力争安全措施有

针对性，能全面地指导工作。

2、本施工组织设计（包括有关安全措施）通过精心编制，严格

审批，并将在工作中深入完善。对于专业性较强的项目，必须单独编

制施工组织设计指导施工。

五、把好安全交底关

1、工程均应有书面日勺安全技术交底，交底要有针对性，内容全

面，并严格履行签字手续。

六、做好安全检查工作

1、按照安全检查制度履行检查工作。

2、安全检查必须有记录，做到日勺工作必须记录到。

3、检查出事故隐患，整改时要做到“三定”，即定人、定期间、

定整改措施，并督促整改完毕。

第九章保证工期的技术组织措施

第一节施工进度计划

根据业主方公布施行的兴源西区C区及南大街商住小区纱窗采购

及安装工程招标文献，本工程工期不超过30日历天。为使工程早日建

成并投入使用，且确定W、J质量目H勺为获得合格工程，最终确定采用科

学周密日勺组织管理却先进实用的施工新技术、在保证质量的前提下,

用280个日历天完毕本工程施工。

第二节工期进度保证措施

一、组织措施

（一）施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否对日勺实行的前提保证。由项

目经理作为该工程项目总负责，统一指挥土建、安装及专业工种之间

W、J施工、协调、调度工作。并以各专业工种H勺负责人为骨干组建进度

控制的组织系统，对构造层的流水段确定进度目H勺，建立目的体系,

并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度日勺原因分析、预测、反

馈，以便提出改善措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

（二）构成精干高效日勺两级项目班子，保证指令畅通。

（三）作好施工配合及前期施工准备工作，确定施工准备计戈IJ,

专人逐项贯彻，保证后勤保障工作的高质、高效。

（四）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序

不放，而用非关键工序去调整劳动力生产H勺平衡。

1、根据总工期安排，编制合理日勺月进度计划。

2、对月进度计划分解，制定周计划天贯彻，以月计划保总工期，

以周计划保月计划。

3、每周一次生产调度会，召集有关单位参与，处理施工中出现

的多种问题，协调各工种之间的关系，布置下一周的生产计划，使各

专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

二、技术措施

（一）优秀的施工队伍

信誉良好、素质高日勺施工队伍是保证工程按期完毕的基本条件之

一，我们拟选择具有一定资质、信誉好日勺劳务队伍进行本工程的施工,

保证工程按计划进行。

（二）针对工程材料用量大，所有材料及半成