软件项目流程考核方案

流程考核方案

2020年3月

文档修订记录

序号版本号日期负责人说明

1VI.0创建流程考核方案

2VI.1量化各个阶段细节

3VI.2增加奖惩办法

4VI.3增加技术资料考核内容

目录

1总则.........................................................1

1.1编写目的................................................1

1.2适用范围................................................1

1.3适用周期................................................1

2项目考核小组.................................................1

3任务制度管理.................................................2

3.1任务说明................................................2

3.2任务分配原则............................................2

3.3任务变更................................................3

3.4任务分配................................................3

3.5阶段任务交付标准........................................4

4需求阶段任务考核整体设计....................................5

4.1考核标准................................................5

4.2执行人考核方法..........................................7

4.2.1任务工期考核........................................7

4.2.2任务质量考核........................................8

4.3阶段负贡人考核方法......................................9

4.3.1任务工期考核........................................9

4.3.2任务质量考核.......................................10

5开发阶段任务考核整体设计....................................11

5.1考核标准...............................................11

5.2执行人考核方法.........................................13

5.2.1任务工期考核.......................................13

5.2.2任务质量考核.......................................14

5.3阶段负责人考核方法.....................................15

5.3.1任务工期考核.......................................15

5.3.2任务质量考核.......................................16

6测试阶段任务考核整体设计....................................16

6.1考核标准...............................................16

6.2执行人考核方法.........................................18

6.2.1任务工期考核.......................................18

6.2.2任务质量考核.......................................19

6.3阶段负责人考核方法.....................................19

6.3.1任务工期考核.......................................19

6.3.2任务质量考核.......................................20

7考核流程...................................................21

7.1普通人员考核方式......................................21

7.2管理人员考核方式......................................21

7.3考核说明...............................................22

8奖惩办法....................................................22

8.1月度...................................................22

8.2季度...................................................23

8.3激励措施...............................

附件一需求任务质量评价表.......................................23

附件二任务分配表................................................24

附件三项目干系人表...............................................24

附件四技术资料评价表...........................................25

1总则

1.1编写目的

1.2为加强项目管理，不断挖掘员工潜能，明确员工工作导向,

引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，充分调动员工工作主

动性和创造性，促进企业绩效和员工绩效的同步、持续提升，实

现员工与企业的共同成长，使员工在项目目标的牵引下不断提

高工作业绩，加强项目监控与管理，使项目组的工作目标与公司

目标保持高度一致。

1.3为了提供更好的产品与服务：为了更好、更快、更经济地交

付产品与服务，同时规范项目过程管理，严格落实项目实施质量

与进度，确保按计划完成项目验收与交付，特制定本项目绩效考

核管理方案。

1.4适用范围

本办法适用于全体项目参与人员。

1.5适用周期

从项目立项到结项为考核周期。

2项目考核小组

i.公司成立项目考核小组，成员主要包括总经办管理人员、项目各阶段负责

人，由总经理或总经理指定人员任小组组长。

2.项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下：

（1）确定项目考核方式。

（2）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。

（3）监督考核结果的应用情况。

（4）处理项目考核过程中出现的各种分歧。

3任务制度管理

3.1任务说明

i.公司所有项目的实施必须实行任务制度管理。

2.任务的类型有：售前咨询、需求分析、设计、开发、测试、研究、讨论、

界面、事务和其它等。

3.任务分发，任务需求必须明确，且产品/系统方案、需求分析义档、需求原

型设计或UI界面评审三审核通过。

4.任务的完成日期是由执行人员和部门领导内部沟通评估后，考虑平时工作

其它事项因素后，制定一个合理的日期。完成日期一旦确认，将计入项目计划表

中，原则上不能更改。

5.各阶段负责人对分发任务的进度、质量负连带责任。

6.任务执行人必须对项目需求范围负责，同时跟进项目的需求及变更，对执

行的任务负责。

7.需求确认、需求分析，软件设计、界面设计、编码实现的计划等任务类型

的计划起止日期和执行人分配，是每个阶段的负责人。

8.项目进程中，各阶段如遇到特殊情况、客观因素或需求变更，任务执行人

需尽快告知项目经理组织项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。

3.29.当项目/产品方案制定后24小时内，需求/产品负责人协

同需求人员需完成需求分析和设计的计划时间；当需求评审通过

后24小时内，开发负责人协同开发人员需完成开发任务的计划

时间；当开发任务完成且钉钉上提交测试申请后24小时内，测

试负责人协同测试人员需完成测试任务的计划时间。（如无法提

供需求、开发和测试计划，那么下阶段开始时间默认以上阶段完

成后24小时开始计算）

3.3任务分配原则

i.任务分配遵循效率优先、公平、工作、合理的原则。

2.任务下发需要产品部、技术部门等部门负责人统一确认。

3.43.任何人员不得凭个人主观意愿挑选任务或拒绝任务。

3.54.各部门负责人可以根据部门人员工作能力和执行任务能力

来优先分配。

3.6任务变更

3.7任务原则上不允许变更，因特殊需要必须变更的，需要任务

执行人向部门负责人提出变更说明，且需要产品部和技术部负

责人签字后生效。

3.8任务分配

1.需求阶段：需求负责人根据评审通过的系统/产品建设方案对需求阶段所

有任务进行分配，本阶段主要任务是软件需求说明书编写、原型图设计和需求用

例编写，任务的具体内容包括任务名称、任务类型、任务内容描述、任务所属模

块、任务优先级、任务预计工作量（人/天）、任务计划开始日期，任务计划结

束日期、任务执行人和任务风险描述等内容。需求负责人将汇总的分配任务填写

到任务分配表（参见附件模板）中以邮件的方式发送给项目经理，并抄送给项目

所有参与人员（参见项目干系人表），由需求负责人或项目经理在禅道上录入任

务，任务执行人每日在禅道上更新任务执行情况。

3.92.设计阶段：需求设计负责人根据评审通过的系统/产品建设

方案、软件需求说明书和原型设计，对设计阶段所有任务进行分

配，本阶段主要任务是界面设计、概要设计、详细设计和数据库

设计，任务的具体内容包括任务名称、任务类型、任务内容描述、

任务所属模块、任务优先级、任务预计工作量（人/天）、任务计

划开始日期，任务计划结束日期、任务执行人和任务风险描述等

内容。设计负责人将汇总的分配任务填写到任务分配表（参见附

件模板）中以邮件的方式发送给项目经理，并抄送给项目所有参

与人员（参见项目干系人表），由需求负责人或项目经理在禅道

上录入任务，任务执行人每日在禅道上更新任务执行情况。

3.103.开发阶段：开发负责人根据评审通过的系统/产品建设方

案、软件需求规格说明书、原型设计和界面设计对开发阶段所有

任务进行分配，本阶段主要任务是产品的功能开发任务，任务的

具体内容包括任务名称、任务类型、任务内容描述、任务所属模

块、任务优先级、任务预计工作量（人/天）、任务计划开始日期,

任务计划结束日期、任务执行人和任务风险描述等内容。开发负

责人将汇总的分配任务填写到任务分配表（参见附件模板）中以

邮件的方式发送给项目经理，并抄送给项目所有参与人员（参见

项目干系人表），由开发负责人或项目经理在禅道上录入任务，

任务执行人每日在禅道上更新任务执行情况。

3.114.测试阶段：测试负责人根据评审通过的系统/产品建设方

案、软件需求规格说明书、原型设计、界面设计和开发完成的模

块对测阶段所有任务进行分配，本阶段主要任务是测试用例、测

试计划和测试报告的编写，任务的具体内容包括任务名称、任务

类型、任务内容描述、任务所属模块、任务优先级、任务预计工

作量（人/天）、任务计划开始日期，任务计划结束日期、任务执

行人和任务风险描述等内容。测试负责人将汇总的分配任务填写

到任务分配表（参见附件模板）中以邮件的方式发送给项目经理，

并抄送给项目所有参与人员（参见项目干系人表），由测试负责

人或项目经理在禅道上录入任务,任务执行人每日在禅道上更新

任务执行情况。

3.12阶段任务交付标准

1.需求阶段：需求内容在计划时间内评审通过。

2.开发阶段：

（1）一个月内可以完成的任务：开发内容在计划时间内开发完成，且交付

测试时bug率不能超过10%o

4（2）跨月任务：按照开发计划和任务分解进行考核。

53.测试阶段：项目交付客户后bug率不能超过3%（不能有

流程问题）。

6需求阶段任务考核整体设计

6.1考核标准

考核考核评级评价标准考评占比

评级

如下：

评分

T1+QI,T1+Q290%

100A+

技术资料10%

T1+Q3,T2+Q1,T2+Q1,T2+Q290%

90A

技术资料10%

T1+Q4,T2+Q3,T2+Q4,T3+Q1,T4+Q1,T4+Q290%

80B

技术资料10%

T3+Q3,T3+Q4,T4+Q3,T4+Q490%

60B-

技术资料10%

（T代表工期，分为4个完成级别；Q代表质量，分为4个级别）

说明：

I.考评指标主要包括任务工期、任务质量和任务技术资料

2.具体执行人在任务周期内部未完成任务或质量不合格，部门负责人需要有

连带责任。

3.产品部门做出来的产品是需要经过深入调研的符合市场的；如果在产品现

有的结构和逻辑审核通过后发现概要设计和逻辑图和现有的市场不一致

（＞10%）＞导致详细设计和开发的返工，需求调研人员及其领导要为此负责。

4.产品经理和产品部负责人预估的工时与实际完成的工时相差不能大于

20%,小于30%；即实际完成时间为X,则预估时间应该在0.7X—1.2X；如果超

过这个时间范围，产品经理和产品部负责人要加强学习，并扣除相应的岗位工资

与绩效；如果实际工作人员的完成时间大于预估时间的20%,要扣除实际工作人

员的绩效和津贴。

6.25.需求部门负责人预估的工时与实际完成的工时相差不能大

于20%,小于20%；即实际完成时间为X,则预估时间应该在

0.8X-1.2X；如果超过这个时间范围，需求部门负责人要继续学

习，并扣除相应的岗位工资与绩效；如归实际工作人员的完成时

间大于预估时间的20%,要扣除实际工作人员的绩效和津贴。

6.36.需求人员在做详细设计后验收时发现与概要设计有差别

(>10%),或者开发人员在拿到详细设计与原型图后，有逻辑

或数据走不通的；需求设计人员及其部门领导要为此负责。

6.47.技术资料评价参见附件《技术资料评价表》。

6.5执行人考核方法

6.5.1任务工期考核

按照评价说明考核评级

分配

的任

务，

以累

计工

作日

天数评定方法

做为

数量

单位，

按照

任务

延期

率考

核，

评价

标准

如下：

标识

T1提前完成且通过评审-20%^P<0A+

T2按期完成且通过评审当P二0时A

T3

一般超期完成当0VPW20%B

T4严重超期完成当P>20%B-

说明：

1.设任务延期率为P,任务延期率考核得分为To

2.任务延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

任务实际执行天数-任务计划执行天数

延期率

任务计划执行天数

6.5.2任务质量考核

任务质量评定如F

标识评价标准指标评定考核评级

文档或页面结构树结构非常分明、界面分层非常

清晰，能整体反应产品的信息架构；

QI页面布局非常清晰，能体现主要业务流程交互优秀A+

等；

需求符合度较高、产品原型设计质量较高。

文档或页面结构树是结构分明、界面分层清晰，

能整体反应产品的信息架构；

Q2良好A

页面布局清晰，能体现主要业务流程交互等；

需求符合度高、产品原型设计质量高。

文档或页面结构树是结构不太分明、界面分层不

太清晰，但能整体反应产品的信息架构；

Q3一般B

页面布局一般，能体现主要业务流程交互等；

需求符合度一般、产品原型设计质量一般。

文档或页面结构树是结构不分明、界面分层不清

晰，不能整体反应产品的信息架构；

Q4页面布局不清晰，不能体现主要业务流程交互较差B-

等；

需求符合度较低、产品原型设计质量较低。

6.6说明：本任务质量评定由任务评审参与人员共同评定，参见

附件一需求任务质量评价表。任务评价平均分大于等于95分为

优秀；小于95且大于等于90位良好；小于90且大于等于80

为一般；小于80为较差。

6.7阶段负责人考核方法

6.7.1任务工期考核

按照评价说明考核评级

阶段

全部

任务，

以累

计工

评定方法

作日

天数

做为

数量

单位，

按照

任务

延期

率考

核，

评价

标准

如下：

标识

T1提前完成且通过评审-20%^P<0A+

T2按期完成且通过评审当P=0时A

T3

一般超期完成当0CPW20%B

T4严重超期完成当P>20%B-

说明:

1.设任务延期率为P,任务延期率考核得分为几

2.任务延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

延期率=任务实际执行天数-任务计划执行天数X］。族

任务计划执行天数

6.7.2任务质量考核

阶段全部任务质量评定如下

标识评价标准指标评定考核评级

文档或页面结构树结构非常分明、界面分层非常

清晰，能整体反应产品的信息架构；

QI页面布局非常清晰，能体现主要业务流程交互优秀A+

等；

需求符合度较高、产品原型设计质量较高。

文档或页面结构树是结构分明、界面分层清晰，

Q2良好A

能整体反应产品的信息架构；

页面布局清晰，能体现主要业务流程交互等；

需求符合度高、产品原型设计质量高。

文档或页面结构树是结构不太分明、界面分层不

太清晰，但能整体反应产品的信息架构；

Q3一般B

页面布局一般，能体现主要业务流程交互等；

需求符合度一般、产品原型设计质量一般。

文档或页面结构树是结构不分明、界面分层不清

晰，不能整体反应产品的信息架构；

Q4页而布局不清晰，不能体现主要业务流程交互较差B-

等；

需求符合度较低、产品原型设计质量较低。

7说明：本任务质量评定由任务评审参与人员共同评定，参

见附件一需求任务质量评价表。任务评价平均分大于等于95

分为优秀；小于95且大于等于90位良好；小于90且大于

等于80为一般；小于80为较差。

8开发阶段任务考核整体设计

8.1考核标准

考核考核评级评价标准考评占比

评级

如下：

评分

T1+QLT1+Q290%

100A+

技术资料10%

90AT1+Q3,T2+Q1,T2+Q1,T2+Q290%

技术资料10%

T1+Q4,T2+Q3,T2+Q4,T3+Q1,T4+Q1,T4+Q290%

80B

技术资料10%

T3+Q3,T3+Q4,T4+Q3,T4+Q490%

60B-

技术资料10%

（T代表工期，分为4个完成级别；Q代表质量，分为4个级别）

注意：

1.考评指标主要包括任务工期、任务质量和任务技术资料。

2.具体执行人在任务周期内部未完成任务或质量不合格，部门负责人需要有

连带责任。

3.详细需求和原型图进入到开发部门后，部门负责人和项目负责人要对任

务量做一个评估，给出整个项目的完成时间，即多少人多长时间能完成（由于开

发人员技术水平的不平均，我们以初级开发人员每天的完成量为一个标准，则

中级的工作量要是1.3-1.5,高级的工作量要是1.5-2.0）；之后把开发任务分

配好下达给具体的开发人员，开发人员对开发任务和工时没有异议，则进行开

发；根据审核过的详细设计与原型图对工作量进行预测，来进行代码开发；开发

完成首先要进行自测。

8.24.开发人员自测后，项目负责人同意部署测试环境后；测试

人员在测试环境上进行测试;页面或者功能bug率第一轮测试的

时候不得超过10%；第二次不得超过5%（不能有功能性和逻辑性

的问题、不要出现页面打不.按钮不能用等问题）；第三次测试不

得超过3%（即使用基本没有问题）；bug率自明数/详细设计里

的所有功能点数。（质量评价与5.2.2和5.3.2对应.

8.35,每次bug提出后，开发人员要在一个给定的时间内完成bug

修改。测试部门负责人预估的工时与实际完成的工时相差不能大

于20%,小于20%；即实际完成时间为X,则预估时间应该在0.8X

—1.2X；如果超过这个时间范围，开发部门负责人要继续学习，

并扣除相应的岗位工资与绩效;如归实际工作人员的完成时间大

于预估时间的20%,要扣除实际工作人员的绩效和津贴。

8.46.技术资料评价参见附件《技术资料评价表》。

8.5执行人考核方法

851任务工期考核

按照考核评级评价说明

分配

的任

务，

以累

评定方法

计工

作日

天数

做为

数量

单位，

按照

任务

延期

率考

核，

评价

标准

如下：

标识

T1A+提前完成-20%^P<0

T2A按期完成当P=0时

T3

B一般超期完成当0VPW20%

T4B-严重超期完成当P>20%

说明：

1.设任务延期率为P,任务延期率考核得分为几

2.任务延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

延期率=任务实际执行天数-任务计划执行天数x训

任务计划执行天数

8.5.2任务质量考核

任务质量考核主要考核任务质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量

方面进行考核，考核及标准如下：

采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依

据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标

准如下。

1.测试通过率（Y）=。

3.考核标准如下表所示。

性能与功能质量考核表

测试通过率Y

考核指标Q1Q2Q3Q4

Y299%95%^Y<99%85%^Y<95%Y<85%

考核评定优秀良好一般较差

8.6阶段负责人考核方法

861任务工期考核

按照考核评级评价说明

阶段

全部

任务，

以累

计工

作日

天数

做为

数量

评定方法

单位，

按照

任务

延期

率考

核，

评价

标准

如下：

标识

T1A+提前完成-20%^P<0

T2A按期完成当P=0时

T3

B一般超期完成当0VPW20%

T4B-严重超期完成当P>20%

说明：

1.设任务延期率为P,任务延期率考核得分为几

2.任务延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

次甘日宓任务实际执行天数-任务计划执行天数

延期率=------------------------------------x1UU?b

任务计划执行天数

8.6.2任务质量考核

任务质量考核主要考核阶段全部任务质量的执行情况，具体分别对性能与

功能质量方面进行考核，考核及标准如下：

采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依

据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标

准如下。

1.测试通过率（Y）二。

2.考核标准如下表所示。

性能与功能质量考核表

测试通过率Y

考核指标Q1Q2Q3Q4

Y299%95%^Y<99%85%这YV95%Y<85%

考核评定优秀良好•般较差

9测试阶段任务考核整体设计

9.1考核标准

考核考核评级评价标准考评占比

评级

如下：

评分

Tl+QI,T1+Q290%

100A+

技术资料10%

T1+Q3,T2+Q1,T2+Q1,T2+Q290%

90A

技术资料10%

T1+Q4,T2+Q3,T2+Q4,T3+Q1,T4+Q1,T4+Q290%

80B

技术资料10%

T3+Q3,T3+Q4,T4+Q3,T4+Q490%

60B-

技术资料10%

（T代表工期，分为4个完成级别；Q代表质量，分为4个级别）

注意：

1.考评指标主要包括任务工期、任务质量和任务技术资料

2.具体执行人在任务周期内部未完成任务或质量不合格，部门负责人需要

有连带责任。

3.在详细设计给到研发部门的同时也要给到测试部门，测试部门负责人要

预估出测试的总工时。如果评估工时不合理，测试部门负责人要继续学习，并扣

除相应的岗位工资与绩效；如归实际工作人员的完成时间大于预估时间的20%,

要扣除实际工作人员的绩效和津贴；

4.部门负责人把工时和任务发给具体的测试人员，若无异议，可以开始测试

用例的书写；每个测试人员每天要完成50条以上的测试用例的书写，或者执行

完成100条测试用例。根据开发提供的测试条件对项目进行测试，在测试前要首

先完成测试用例，要保证对所有的正常输入异常输入的数据都能得到我们想要的

结果。测试完成，发起测试验收；验收完成后发布测试完成的版本；正式项目上

线，这时在发现逻辑错误或者页面按钮不能使用之类的情况，而测试人员并没有

提交对应的测试bug,测试人员及其领导对项目负责；如果开发或者运维部门发

布的不是测试验收通过的版本，测试部门不对该系统bug负责。

5.技术资料评价参见附件《技术资料评价表》。

9.2执行人考核方法

921任务工期考核

按照考核评级评价说明

分配

的任

务，

以累

计工

作日

天数

做为

数量

评定方法

单位，

按照

任务

延期

率考

核，

评价

标准

如下：

标识

T1A+提前完成-20%^P<0

T2A按期完成当P=0时

T3

B一般超期完成当0VPW20%

T4B-严重超期完成当P>20%

说明：

1.设任务延期率为P,任务延期率考核得分为。

2.任务延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

任务实际执行天数-任务计划执行天数

延期率=

任务计划执行天数

9.2.2任务质量考核

任务质量考核主要考核任务质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量

方面进行考核，考核及标准如下：

采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依

据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标

准如下。

1.测试用例通过率（Y）=。

2.考核标准如下表所示。

性能与功能质量考核表

测试通过率Y

考核指标Q1Q2Q3Q4

Y299%95%^Y<99%85%^Y<95%Y<85%

考核评定优秀良好一般较差

9.3阶段负责人考核方法

931任务工期考核

按照考核评级评价说明

阶段

评定方法

全部

任务，

以累

计工

作日

天数

做为

数量

单位，

按照

任务

延期

率考

核，

评价

标准

如下：

标识

T1A+提前完成-20%^P<0

T2A按期完成当P=0时

T3

B一般超期完成当0VPW20%

T4B-严重超期完成当P>20%

说明:

1.设任务延期率为P,任务延期率考核得分为T。

2.任务延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

任务实际执行天数-任务计划执行天数

延期率

任务计划执行天数

9.3.2任务质量考核

任务质量考核主要考核阶段全部任务质量的执行情况，具体分别对性能与

功能质量方面进行考核，考核及标准如下：

采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依

据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标

准如下。

1.测试用例通过率（Y）=o

2.考核标准如下表所示。

性能与功能质量考核表

测试通过率Y

考核指标Q1Q2Q3Q4

Y299%95%^Y<99%85%这YV95%Y<85%

考核评定优秀良好一般较差

10考核流程

10.1普通人员考核方式

一、日常考核（20%）:

包括出勤、工作态度和工作配合度等。（部门负责人（80%）+人事（20%））

二、项目考核（80%）:

（1）项目组长（20%）:具体考核任务工期和质量。

（2）部门负责人（30%）:具体考核任务工期和质量。

（3）项目经理（50%）:具体考核任务工期和质量。

（备注：三个人元评分差距较大，公司人事介入；一个人同时参与N个项目,

由部门负责人评定每个项目的分值占项目考核的比重。举例：张三负责A、

B两个项目，A项目占项目考核70%,B项目占项目考核的30%）

三、已上考核主要适用于普通基层员工、组长和其它非管理人员。

10.2管理人员考核方式

一、日常考核（30%）:

包括出勤、工作安排、员工离职率、部门员工精神面貌。（总经办（80%）

+人事（20%））

二、项目考核（70%）:

（1）项目经理（40%）:具体考核工期和质量。

10.3（2）运营总监（30%）:具体考核工期和质量。

10.4（3）总经理（30%）:具体考核工期和质量。

10.5考核说明

1.当执行人接收紧急任务后，且总经理审批通过后，可适当调整任务执行时

间，延后考核。

2.非自己工作原因需提前向总经理报备，并获得批准。

3.已上方式需通过邮件向总经理申请。

11奖惩办法

11・1月度

注:D代表月度考核得分

I.月考核得分DW60,扣除本月绩效；

2.月考核得分60VDW70,人员负责人需对人员加强培训，可获得月度绩效

50%；

3.月考核得分70VDW80,人员负责人需对人员加强培训，可获得月度绩效

70%；

4.月考核得分80VDW90,人员负责人需对人员加强培训，可获得月度绩效

80%；

5.月考核得分90VDW100,任务保时保量完成，可获得月度绩效100%；

4.如任务执行人不严格每日或每周在禅道更新进度，则月考核得分D<60o

5.月考核得分可以大于100,但上限为120,即提前完成任务，可以获得相

应加分，但每月最高得分不得高于120,超出部分按照相应的得分获得超额绩效

工资。

6.月考核得分DW50及50分以下，当月辞退此员工。

例如：技术部员工A,绩效工资为1000元，若月考核得分为59分，可获得本月

绩效工资的。元；若月得分为70分，可获得本月绩效工资的500元；若月得分

为120分，可获得本月绩效工资的1200元。

说明：普通员工总得分;普通人员考核表平均值+普通人员加分评价表平均值

管理人员总得分=管理人员考核表平均值+管理人员加分评价表平均值

11・2季度

I.连续三个月累计两次考核得分DV60,则岗位职称降低一级并安排培训,

视培训考核结果考虑职位调动，如考核不合格，则予以辞退。

2.连续三个月累计两次考核得分60WDV80.安排培训，根据培训结果考虑

职位调动。

3.季度考核得分80WDV100,任务保时保量完成。

4.六个月内累计4〜5次考评得分100及以上的优秀者，可向

公司提出调级申请。

附件一需求任务质量评价表