检验科思想整顿自查报告2026(3篇)

检验科思想整顿自查报告2026(3篇)第一篇为全面落实2026年全国医疗卫生行风建设“九项准则”落地要求，响应我院党委关于开展上半年全员思想作风整顿专项行动的工作部署，检验科自2026年3月12日至4月12日集中开展全科室思想整顿自查工作，覆盖科室全体在编人员、劳务派遣人员、第三方驻点检验人员共72人，累计梳理问题17项，形成整改清单3份，现将自查情况详细报告如下。一、自查工作组织开展基本情况本次思想整顿自查严格按照医院“全员参与、不留死角、直面问题、务求实效”的要求推进，科室第一时间成立由科主任、党支部书记任双组长，副主任、支部委员、各专业组组长为成员的自查工作领导小组，结合检验科工作实际制定《检验科2026年思想整顿自查实施方案》，明确“思想纠偏、作风提质、服务升级、风险清零”四个核心自查维度，细化12项具体自查清单，确保自查工作不走过场、不搞形式。自查阶段先后组织集中学习8次，内容涵盖习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述、《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》《医疗保障基金使用监督管理条例》、近年全国卫健系统通报的检验科腐败典型案例、医院各项规章制度等，每次学习后组织现场测试，测试合格率100%。同时采取“个人自查+科室互查+患者随访+第三方联动”的方式开展问题排查：要求所有人员对照自查清单逐项查摆自身问题，形成个人自查报告72份；各专业组之间交叉检查工作记录、质控台账、服务台账，累计抽查检验报告2000份、标本接收记录1200份、室内质控记录360份；面向门诊、住院患者发放满意度调查问卷500份，电话随访近期就诊患者200名，收集患者意见建议21条；对接医院采购、纪检、医保等部门，核查近3年科室试剂采购需求申报记录、耗材领用记录、医保费用结算记录，排查潜在风险点。二、自查发现的主要问题（一）思想认知层面存在偏差一是重业务轻思想的倾向较为普遍。部分工龄较长的工作人员认为“检验科是技术岗，只要把报告做对就行，思想学习是软任务，耽误干活”，2026年第一季度支部集中学习出勤率仅为78%，其中3名主管检验师出勤率不足62%，均以值班、忙业务为由请假，学习笔记存在代抄、补抄情况。二是职业认同感不足。2025年新入职的4名检验技师中，有2人在自查问卷中表示“检验科是医院的辅助科室，没有临床医生受重视，工作重复枯燥，成就感低”，工作主动性不强，仅满足于完成分配的任务，不愿意主动学习新技术、参与科室管理。三是行风纪律认知模糊。有5名工作人员无法准确说出“九项准则”中关于不得接受试剂供应商馈赠的具体条款，有3名人员认为“供应商请吃工作餐、送点小纪念品是行业惯例，不算违规”，对行风建设的红线、底线认识不到位。（二）履职尽责层面存在漏洞一是岗位责任落实不到位。急诊检验岗2026年第一季度出现2次报告超时情况，均为值班人员在岗刷短视频、注意力不集中导致，心梗三项报告出具时间比规定的20分钟晚了8分钟，虽未造成医疗事故，但存在严重安全隐患。二是标本管理存在风险。2026年2月出现1次门诊尿液标本混淆事件，因标本接收人员未认真核对患者信息，将两名患者的标本贴错标签，后在二级审核环节发现，未发出错误报告，但暴露出标本流转环节的管控漏洞。三是质量管控松懈。生化室室内质控记录存在3次事后补填情况，未按要求实时记录质控数据；微生物室有2份药敏试验报告的审核人员签字为代签，未落实三级审核制度。四是业务能力适配性不足。有4名工作人员对2026年新开展的10项检验项目的临床意义不熟悉，临床医生电话咨询时无法准确解答，需要临时翻查操作手册，影响临床诊疗效率。（三）服务群众层面存在短板一是窗口服务态度生冷。2026年第一季度收到2起患者投诉，均为取报告窗口工作人员服务不耐烦，对患者的询问直接回复“自己看机子提示，没出来就是没做”，未主动告知患者报告延迟原因。二是便民措施落实不到位。门诊大厅老年人专用报告打印机旁未设置固定导诊人员，高峰期有老年人排队10余分钟无人协助打印报告；抽血窗口未准备应急糖块、温水等物资，曾出现1名空腹抽血患者低血糖晕倒的情况。三是报告解释不到位。部分窗口人员面对患者对检验指标的疑问，直接回复“去找开单医生问，我们不负责解释”，未履行首问负责制，增加患者跑腿负担。四是特殊群体服务缺位。对行动不便的残疾人、孕妇等群体，未主动开通优先服务通道，曾有坐轮椅的患者排队20分钟才完成抽血，期间无工作人员主动上前协助。（四）廉政风险层面存在隐患一是与供应商交往边界不清晰。有2名检验师2025年参加学术会议时，接受了试剂供应商提供的超出会议标准的五星级酒店住宿安排，未按规定向医院纪检部门报备；有3名人员收到过供应商赠送的钢笔、笔记本等定制礼品，未主动上交。二是采购需求论证不充分。2025年科室申报采购的1项进口生化试剂，价格比同类国产试剂高32%，但临床应用效果无显著差异，申报前未组织核心组集体论证，仅由科主任自行决定上报，存在倾向性采购的风险。三是耗材浪费严重。部分工作人员使用一次性检验耗材时未按规定按需取用，存在未开封的采血针、试管随意丢弃的情况，2026年第一季度科室耗材成本比去年同期高出8.2%，超出医院核定的成本控制标准。三、问题产生的根源分析一是思想教育常态化机制缺失。此前科室思想学习大多以应付上级检查为目的，学习内容与检验科实际工作结合不紧密，缺乏针对性和感染力，未建立学习效果考核机制，导致学习入脑入心不足，人员思想认识出现偏差。二是管理制度执行不到位。科室各项规章制度大多挂在墙上、印在手册里，但未严格落实到日常管理中，考核仅以检验标本量、报告出具数量为核心指标，思想作风、服务质量、廉政表现占比不足10%，导向作用发挥不足。三是监督机制不完善。科室内部监督大多为熟人监督，存在“怕得罪人”的心理，发现问题大多口头提醒，未落实实质性处罚；患者反馈渠道不畅通，投诉处理未与工作人员绩效挂钩，导致服务问题屡禁不止。四是职业发展引导不足。检验科人员晋升渠道相对狭窄，职称评审竞争激烈，年轻人员职业发展预期不明确，工作积极性受挫，容易出现思想懈怠、躺平的情况。四、整改措施及推进安排（一）立行立改阶段（2026年4月13日-4月30日）针对已经查实的具体问题，第一时间落实整改：对2次超时出具急诊报告的值班人员，扣发当月10%绩效，全科室通报批评，要求作出书面检查；对存在标本混淆问题的接收人员，进行诫勉谈话，扣发当月5%绩效；对接受供应商超标准住宿的2名人员，要求补缴超出部分的费用，作出廉政承诺。窗口服务方面，在老年人报告打印机旁安排专人值守，高峰期每2小时轮换一次，协助老年人打印报告；抽血窗口配备应急糖块、温水、靠垫等便民物资；出台《检验科窗口服务规范十条》，明确要求面对患者询问必须耐心解答，无法解答的要引导至咨询台，严禁推诿，所有人员考核通过后方可上岗。思想学习方面，固定每周五下午为集中学习时间，学习内容结合检验科实际案例设计，每次学习后开展闭卷测试，80分以下的补考，学习出勤率、测试成绩纳入个人绩效考核，占比提升至20%。（二）制度完善阶段（2026年5月1日-5月31日）修订《检验科人员绩效考核细则》，将思想作风、服务质量、廉政表现的权重提升至40%，标本量、业务收入权重下调至30%，明确患者投诉1次扣发当月5%绩效，累计3次的待岗培训；建立科室内部监督岗，由支部纪检委员担任监督员，每周不定期抽查在岗情况、服务情况、质控记录，发现问题直接登记台账，与绩效挂钩；制定《检验科供应商交往登记制度》，所有人员与供应商的接触必须提前报备，接受的礼品一律上交，严禁接受供应商的宴请、住宿安排等馈赠；完善《检验科采购需求申报制度》，所有试剂、设备采购需求必须经过科室核心组集体论证，对比3家以上品牌的性价比，投票通过后方可上报医院采购部门，论证过程全程记录，接受纪检部门监督；建立患者满意度随访制度，每天随机抽取10名就诊患者开展满意度调查，满意度低于90%的工作人员要进行约谈，限期整改。（三）长效巩固阶段（2026年6月1日起）每季度开展一次思想作风“回头看”，排查整改落实情况，及时发现新的问题，动态更新整改清单；每年开展“医德医风标兵”评选活动，对表现优秀的人员给与5000元绩效奖励，职称评审、外出进修时优先考虑；定期开展职业荣誉感教育，邀请检验行业优秀前辈、科室退休老专家来讲课，分享检验工作对临床诊疗的重要价值，提升全体人员的职业认同感；建立与临床科室的每月沟通机制，定期收集临床对检验工作的意见建议，组织检验人员到临床科室跟班学习，了解检验报告对临床诊疗的支撑作用，增强工作责任感。通过本次思想整顿自查，检验科将彻底扭转重业务轻思想的倾向，全面补齐作风、服务、风险防控的短板，确保2026年下半年科室思想学习出勤率达到100%，患者满意度提升至98%以上，零行风投诉、零质量事故，耗材成本较上半年下降5%，打造一支技术过硬、作风优良、群众满意的检验队伍。第二篇根据省卫生健康委2026年医药领域腐败问题集中整治“回头看”工作安排，结合我院《关于开展重点科室思想整顿与风险排查专项工作的通知》要求，检验科于2026年7月至8月开展全覆盖思想整顿自查，重点围绕思想认识、权力运行、岗位风险、责任落实四个方面排查隐患，现将自查情况报告如下。一、自查工作开展基本情况本次自查定位为“刮骨疗毒式”自我排查，不回避问题、不遮掩矛盾，不仅排查表面的业务问题，更深挖深层次的思想根源和制度漏洞。医院专门派驻纪检监察室1名专员全程参与指导自查工作，成立由纪检专员、科主任、支部纪检委员、各专业组核心骨干组成的联合自查组，制定“个人自查-交叉互查-问题核实-集体研判”四步工作法，确保排查不留死角。自查期间累计发放个人廉政自查表72份，要求所有人员对照医药领域腐败问题整治的18项负面清单逐项填报，对存在的问题主动说明、主动报备；开展“一对一”谈心谈话72人次，既谈工作问题也谈思想问题，既谈自身问题也谈科室存在的问题，累计收集问题线索8条；调取近3年科室试剂采购需求申报记录、检验报告质控记录、耗材领用记录、绩效发放记录共1200余份，逐一核查是否存在违规操作；对接医院门诊办公室调取近2年涉及检验科的12345政务服务热线投诉记录共12条，逐一核实整改情况；对接医保部门核查近2年检验科医保费用结算记录，排查是否存在过度检查、串换项目收费等违规情况。二、自查发现的突出问题（一）思想根基不够牢固一是廉政防线存在松动。部分工龄较长的工作人员对廉政纪律的严肃性认识不足，有3名工作15年以上的老员工在谈心谈话中表示“之前行业里都是这样，供应商请吃顿饭、送点小礼品很正常，不算什么大问题”，对近年医药反腐的高压态势认识不到位，存在侥幸心理。二是躺平思想较为突出。有4名已经评上副主任检验师的人员，认为“职称到顶了，再干也没什么上升空间”，工作上得过且过，不愿意承担疑难报告审核、新技术推广等额外工作，2026年上半年组织的5次新技术培训，这4人均以各种理由请假缺席。三是党建业务融合认识偏差。大部分工作人员认为党建工作是支部书记、支委的事，和普通检验人员无关，2026年上半年支部组织的“我为群众办实事”上门采样、健康科普等活动，参与率仅为58%，大部分非党员人员未主动参与。（二）权力运行不够规范一是采购需求申报权力过于集中。此前检验科试剂采购需求申报均由科主任一人决定，未经过科室核心组集体论证，2025年申报采购的1项进口基因检测试剂，价格比同类国产试剂高30%，但临床检测准确性、灵敏度无显著差异，导致科室试剂成本上涨，临床科室反馈检测费用过高，患者负担加重。二是报告审核权限管控不严。虽然科室制定了三级审核制度，但系统未设置权限限制，部分初级检验师为了省事，自行审核自己出具的报告，2026年上半年出现2次报告结果错误事件，均为自行审核导致，虽然后续及时追回报告、重新检测，未造成医疗事故，但存在严重的医疗安全隐患。三是绩效分配权力不透明。此前科室绩效分配仅由科主任和核算员掌握，未公开分配标准，2025年有员工反映相同工作量的情况下，绩效差距达到2000元以上，但未得到明确答复，导致人员工作积极性受挫，内部矛盾突出。（三）岗位风险防控不到位一是患者隐私保护存在漏洞。2026年3月出现1起患者隐私泄露事件，样本管理岗1名工作人员私自将1名患者的艾滋病阳性检测结果告知其家属，违反了患者隐私保护规定，虽未造成严重社会影响，但已给与当事人记过处分，暴露出隐私保护管控的漏洞。二是耗材管理存在风险。低值耗材未落实入库登记、领用签字制度，2026年上半年盘点时发现丢失20盒一次性采血针、15盒一次性试管，价值1200余元，无法核实流向，存在耗材流失、违规私用的风险。三是第三方合作风险突出。科室外包的基因检测项目，对第三方合作机构的资质核查仅每年开展1次，未按要求每季度复核，2026年6月第三方机构派出的采样人员无检验资质，被科室值班人员发现后退回，暴露出第三方机构人员管控的漏洞，若未及时发现，可能导致检测结果不准确，引发医疗纠纷。（四）责任落实不够有力一是“一岗双责”落实不到位。科主任此前仅重视业务质量、业务量增长，对思想作风、廉政建设重视不足，近2年未给科室人员上过廉政党课，未开展过常态化廉政提醒谈话，对科室存在的廉政风险点未定期排查。二是岗位责任未落实到人。未制定明确的岗位责任清单，出现问题时互相推诿，2025年出现的1次标本污染事件，标本接收人员称是采样人员采样不规范导致，采样人员称是标本接收人员储存不当导致，最后未明确责任主体，不了了之，未起到警示作用。三是问题整改闭环未形成。2025年医院行风检查时提出的“窗口服务态度差、报告解释不到位”等3项问题，当时制定了整改措施，但未跟踪落实、验收成效，2026年仍出现同类患者投诉，整改流于形式。三、问题产生的原因剖析一是廉政教育针对性不足。此前开展的廉政教育大多是读文件、看通用警示片，未结合检验科试剂采购、耗材管理、报告审核等重点岗位的典型案例开展，人员代入感不强，没有真正认识到岗位存在的廉政风险，导致廉政教育入脑入心不够，防线松动。二是制度笼子扎得不紧。现有制度大多是原则性规定，缺乏具体的操作细则，比如供应商交往制度仅规定“不得接受供应商馈赠”，但未明确馈赠的标准、报备的流程，导致人员执行时无据可依；权力运行的制约机制缺失，采购、绩效分配等重点权力未进行拆分、监督，容易出现“一言堂”的情况。三是监督探头没有点亮。内部监督人员大多是科室同事，存在“老好人”思想，怕得罪人，发现问题不敢提、不敢管；外部监督渠道不畅通，患者、临床科室的意见建议无法直接反馈到纪检部门，导致很多问题无法及时发现。四是责任追究力度不够。此前发现的问题大多以口头批评、教育为主，未落实实质性的处罚措施，导致人员认为“犯错成本低”，对制度缺乏敬畏心，问题屡禁不止。四、整改落实的具体举措（一）筑牢思想防线，强化廉政意识建立“每周一廉政”学习制度，每次学习结合检验科近年发生的典型案例、全国通报的检验科腐败案例开展讨论，要求所有人员谈体会、谈认识，结合自身岗位排查风险点，切实增强廉政教育的针对性；每月开展分层级廉政谈话，科主任谈核心骨干，核心骨干谈普通员工，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正；开展“党员先锋岗”创建活动，要求党员带头践行行风建设要求，带头参与志愿服务、技术攻关，带动全体人员提升思想认识；建立廉政档案，所有人员的廉政学习情况、谈话情况、违规情况全部记入档案，作为职称评审、岗位聘用的重要依据。（二）规范权力运行，堵塞制度漏洞修订《检验科试剂采购需求申报制度》，所有试剂、设备采购需求必须经过科室核心组集体讨论，对比至少3家品牌的价格、质量、临床反馈，投票通过率达到80%以上方可上报医院采购部门，讨论过程全程记录，所有参会人员签字确认，接受医院纪检部门监督；完善检验报告审核系统权限设置，初级检验师仅能出具报告，中级检验师可审核常规报告，高级检验师可审核疑难报告，未获得对应权限的人员无法进行审核操作，从技术上杜绝自行审核的情况；制定《检验科绩效分配细则》，明确工作量、质量、服务、思想作风等各项指标的权重，经过全体人员讨论通过后公示，所有绩效发放明细每月公开，接受全体人员监督，确保分配公平透明。（三）排查岗位风险，健全防控机制对所有岗位进行风险评级，将试剂采购岗、报告审核岗、样本管理岗、耗材管理岗列为高风险岗位，逐一制定风险防控清单，明确防控措施：样本管理岗人员必须签订《患者隐私保护承诺书》，一旦出现隐私泄露情况，直接解除聘用合同，追究相应责任；完善耗材管理制度，所有耗材无论价值高低，全部落实入库登记、领用签字制度，每月盘点一次，出现缺失的由保管人员照价赔偿；制定《第三方合作机构管理办法》，每季度核查一次合作机构的资质，每次派出的采样、检测人员必须核查资质，无资质的不准开展工作，每半年对第三方机构的检测质量进行一次评估，不合格的立即终止合作。（四）压实工作责任，确保整改实效明确科主任是思想作风建设、廉政建设的第一责任人，每年至少讲4次廉政党课，每季度组织一次廉政风险排查会，及时发现、解决潜在风险；制定《检验科岗位责任清单》，明确每个岗位的职责、责任追究情形，出现问题直接追责到人，比如标本流转环节出现问题，由对应环节的工作人员承担全部责任，杜绝推诿扯皮；建立问题整改闭环机制，所有排查发现的问题全部建立整改台账，明确整改责任人、整改时限，整改完成后由纪检专员验收，验收不合格的继续整改，直到符合要求为止，2025年行风检查发现的未整改到位的问题，2026年8月底前全部整改到位，对相关责任人进行追责。截至2026年8月底，本次自查发现的17项问题中，12项已经完成整改，剩余5项正在按计划推进，预计9月底前全部整改完成。整改期间累计开展廉政学习8次，谈心谈话72人次，完善各类管理制度12项，患者满意度从整改前的92%提升至97%，未发生新的行风投诉和廉政风险事件，整改成效初步显现。下一步检验科将以本次思想整顿为契机，建立常态化风险排查机制，每季度开展一次自查，及时发现、化解潜在风险，打造廉洁、高效、安全的检验科室。第三篇为深入贯彻国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见要求，落实我院2026年“质量提升年”的工作部署，检验科以思想整顿为抓手，全面排查制约科室高质量发展的思想观念、工作作风、能力素质方面的问题，现将自查情况报告如下。一、自查工作总体部署本次思想整顿自查坚持“以查促改、以改促建、以建促升”的原则，把思想整顿和业务提升、学科发展结合起来，避免“两张皮”。科室成立由学科带头人、党支部委员、青年骨干代表组成的自查工作专班，制定《检验科2026年思想整顿助力高质量发展自查工作方案》，明确“思想观念是否解放、工作作风是否扎实、能力素质是否匹配、服务效能是否达标”四个自查方向，累计组织科室发展专题研讨4次，向20个临床科室发放征求意见表，向100名就诊患者发放满意度调查问卷，累计收集各类意见建议32条，为后续整改和发展规划提供依据。二、自查发现的主要问题（一）思想观念不够解放一是小富即安思想严重。检验科近3年业务量连续位居全市第二，室间质评合格率保持在98%以上，多次获得医院先进科室称号，部分人员因此产生“守摊子”的思想，不愿意拓展新业务、新技术，2025年医院提出要开展质谱检验项目，科室大部分人员认为“质谱项目投入大、回报慢、操作复杂，不如做好现有项目稳妥”，导致项目推迟了半年才落地，比同级医院晚了1年多，错失了发展先机。二是重检验轻临床思维固化。大部分工作人员认为“检验科的核心任务就是出具准确的检验报告，不需要和临床沟通”，2026年上半年临床科室提出的12条检验项目优化建议，仅采纳了3条，其余均以“不符合检验规范、增加工作量”为由拒绝，导致部分检验项目与临床需求脱节，临床科室满意度仅为82%。三是重数量轻质量倾向突出。此前绩效考核以检验标本量为核心指标，导致大部分人员一味追求多做标本，忽视质量提升，2026年上半年室间质评有2个项目合格率仅为90%，比去年同期下降了5个百分点，不符合三甲医院重点专科的质量要求。（二）工作作风不够扎实一是推诿扯皮现象时有发生。临床科室反馈检验结果与临床症状不符时，工作人员首先找外部理由，要么说“标本采集不合格”，要么说“标本储存不当”，不愿意主动配合临床分析原因，2026年上半年收到3起临床投诉，均为检验科未及时配合分析异常结果，导致患者诊疗推迟。二是形式主义问题突出。此前开展的质量控制、新技术培训大多走形式，人员签个到就离场，培训考核为开卷考试，大家抄答案即可通过，2026年上半年组织的3次质量控制实操考核，有4名人员不合格，暴露出培训实效不足的问题。三是慵懒散慢问题存在。近3个月考勤记录显示，有3名人员累计迟到5次，每次迟到10分钟左右；有2名人员上班期间闲聊、浏览与工作无关的网页，导致标本积压，报告出具时间延迟。（三）能力素质不够匹配一是高层次人才不足。检验科现有72名工作人员中，仅2名博士、5名硕士，硕士以上学历占比仅为9.7%，比同级医院检验科平均水平低12个百分点，缺乏能够带领学科发展的领军人才。二是科研能力薄弱。近3年检验科仅发表2篇SCI论文，均为影响因子3分以下的期刊，未获得过国家级、省级科研项目，与临床重点专科的建设要求差距较大。三是新技术掌握不足。大部分工作人员对单细胞测序、液态活检、质谱检测等新兴检验技术不熟悉，仅3名人员接受过系统的质谱技术培训，导致新开展的质谱项目日均检测量仅为10例，远低于预期。四是应急能力不足。2026年上半年组织的突发公共卫生事件应急演练中，检验科的核酸检测速度比规定时间慢了2个小时，暴露出应急队伍储备不足、应急流程不顺畅的问题。（四）服务效能不够优化一是报告出具效率有待提升。目前常规生化报告出具时间为2小时，同级医院已经压缩至1.5小时；急诊报告平均出具时间为22分钟，未达到规定的20分钟以内的要求。二是“互联网+检验”服务滞后。尚未开通检验报告线上解读服务，患者只能到医院现场咨询医生或检验人员，增加了患者的跑腿负担；未开通线上预约采样服务，患者高峰期排队时间长达30分钟以上。三是临床沟通机制不畅。未建立定期与临床科室沟通的机制，临床需求无法及时反馈到检验科，新开展的检验项目也未及时对临床医生进行培训，2026年新开展的降钙素原检测项目，使用率仅为30%，远低于预期。四是服务范围较窄。仅提供院内检验服务，未开展上门采样、个性化检验套餐定制等延伸服务，无法满足群众多样化的就医需求。三、问题产生的根源分析一是思想解放不足。长期处于行业前列的地位，导致全体人员缺乏危机意识，没有看到与国内先进检验科的差距，对公立医院高质量发展对检验学科的要求认识不到位，习惯于按老经验、老办法做事，不愿意主动创新、主动突破。二是考核导向偏差。此前绩效考核仅与业务量挂钩，未将科研创新、临床满意度、质量指标纳入考核体系，导致人员一味追求数量，忽视质量、服务和创新，导向作用与高质量发展要求不匹配。三是人才培养机制不完善。未建立鼓励人才成长、鼓励创新的激励机制，外出进修、学习新技术需要扣发绩效，发表论文、申请科研项目没有配套奖励，导致人员学习、创新的积极性不高，高层次人才引不进、留不住。四是服务意识不强。未树立“以患者为中心、以临床为核心”的服务理念，仅站在检验科自身的角度考虑问题，没有站在患者和临床的角度优化流程、提升服务，导致服务效能与群众需求不匹配。四、整改措施及发展规划（一）转变思想观念，凝聚发展共识组织全体人员学习公立医院高质量发展的相关政策文件，学习国内顶尖检验科的发展经验，对比自身差距，增强危机意识和发展紧迫感；开展“我为科室发展献一策”活动，鼓励全体人员为学科发展提意见建议，对采纳的合理化建议给与1000-5000元的奖励；