风险控制理念下企业财务信息化的建设

冈陶翰I理念下企业财务信息化的建设

当前国际形势较为严峻、国际环境非常复杂、各国之间的竞争也异常激烈，

每个国家都想提高自身的综合国力进而提高在国际上的地位，使自己占据一席之

地。各国当前的竞争实际上也是信息化产业的竞争，由于当前是一个信息化的

时代，信息化水平的高低也是衡量每个国家综合国力的重要标志，在我国企业中

也是如此。

当前国家为了加强风险控制使企业有效地规避风险，进而不断地要求将信息

化投入到企业的财务管理工作当中，希望通过这种方式来提高企业的财务管理水

平与质量，推动企业竞争力的提高，促进企业的发展。

当前所说的信息化是借助先进的智能化设备以及网络资源对企业的财务进

行管理，这就克服了传统人工管理财务容易出现错误的弊端，提高了财务管理的

准确性与科学性。但是基于现实调查发现，当前我国部分企业没有充分认识到企

业财务信息化建设的重要性，没有引进先进的智能设备投入到财务管理工作当中,

这就极大地阻碍了企业竞争力的提升，同时也不利于企业充分地认识风险、规避

风险。

基于此，笔者将充分贯彻风险控制理念，将其落实到企业财务信息化建设过

程中，以此来推动企业更好地开展内部控制工作，提高企业的工作效率、促进企

业的发展。

一、企业财务信息化建设的重要性

（一）有助于财务管理效率的提高

对企业财务进行信息化建设，就是利用计算机等硬件设备同时配合相应的软

件，充分发挥计算机强大的运算能力与分析能力，对企业的财务数据进行全方位

的科学合理分析及归纳，进而为企业财务管理工作减轻负担，也极大地减少了财

务管理劳动力的投入，即在减少投入的同时极大地提高了企业工作的效率。对企

业财务的信息化建设符合当前时代发展的要求，这也充分响应了国家的号召，充

分地将科学技术发展的红利运用到各行各业中，以此来提高企业财务管理的效率,

进而也有助于企业更好地规避财务风险［1］。

在当前信息化时代，企业财务管理的流程已与传统模式大不相同，对企业财

务管理的模式也进行了创新与优化，对财务数据的处理更能贴合企业发展的需求,

进而有利于将准确的数据呈现给企业的管理层，使企业管理部门的决策更加科学

合理。

身为企业的财务工作人员，通过借助信息化财务管理模式，也可以对自身企

业财务运行有一个全方位的了解，使其能够及时地发现在财务管理工作开展中出

现的问题，并及时地市其采取措施，最终可以避免财务管理工作陷入风险之中，

有效地降低了企业的损失［2］。

（二）有助于外部市场竞争

当前是一个竞争异常激烈的社会，各行各业都处在不断的竞争当中，都希望

在当前这个大的社会环境下脱颖而出、占据一席之地。

近几年，我国经济受到外部的影响，虽然整体是朝着进步的方向但不免出现

动荡，给企业的财务管理提出了更大的挑战，部分企业因为没能扛过外部因素的

影响导致企业破产的情况也不在少数。

当前，经济全球化的趋势不断加深，跨国公司与跨国贸易也不断地增多，发

达国家的企业财务信息化建设水平较高并彰显了极大的优势；因此，我国企业要

充分汲取其他国家财务信息化建设的优势，要充分认识到信息化在财务管理工作

中的重要作用，并结合企业自身经营情况将信息化贯彻落实到企业的财务管理工

作当中，使企业与国际接轨能够接触到更多的信息，以此来提高企业在本行业中

的竞争力，有助于企业站稳脚跟、促进企业的发展［3］。

同时，当前企业不断地将信息化贯彻落实到财务管理当中，这不但可以促进

企业更加全方位、动态化地掌握当前市场经济环境的信息，同时也扩大了企业在

当前激烈竞争环境中的优势，有利于企业掌握更大的主动权，促进自身的发展与

进步。

（三）有助于优化管理

通过现实调查发现，每一个成功企业的背后君有一套科学合理的财务管理模

式；因此，企业想要高质量的发展，就必须注重财务的管理，将信息化落实到财

务管理工作当中。借助当前先进的计算机设备以及互联网资源，能够有效地促进

企业更好地掌握与财务有关的数据，进而帮助企业充分了解当前企业的走向与运

行情况，促进企业每一项工作的具体开展，加强了企业与外界的信息共享，有利

于企业更好地根据当前市场的要求，对自身的管理模式进行改进，进而可以制定

出更符合企业发展的战略和管理目标，促进了企业长久发展。借助信息化，可以

对传统的财务管理模式进行极大的提升，可以取其精华去其糟粕，推动企业管理

工作更好地开展［4］。

二、企业财务信息化建设过程中面临的风险因素

（一）企业财务信息化制度方面的风险

当前，我国企业的数量不断增多、企业经营的规模也越来越大、包含的部门

不断增多、企业工作人员的基数达到了前所未有的高度。但是企业想要高质量的

发展，将信息化建设充分贯彻落实到企业财务信息化建设当中就必须注重信息化

制度的建立，通过科学合理的制度可以有效地规范员工的工作行为，促进财务信

息化管理的开展；但是，如果企业没有建立出符合当前社会发展要求以及符合企

业自身发展的制度，那么将对企业财务信息化建没造成极大的风险。

同时，企业想要推动自己的发展就必须建立在具有良好财务信息化建设的基

础上，同时财务信息化制度绝对不能与当前企业实际经营情况所违背，这样才能

够有效地增强企业的竞争力，促进企业更加有效地规避风险。

但当前大部分企业没有制定科学合理的财务信息化建设制度，这就导致财务

管理工作的效率低下且质量不高，也没有充分发挥先进计算机等智能设备的重要

作用，这在一定程度上也造成了资源的浪费。部分企业财务人员缺乏专业的财务

管理知识背景、缺乏风险防范意识，甚至有的财务管理人员是从企业其他部门临

时调用，缺乏财务信息化建设的经验，这就从根本上阻碍了企业高质量的发展,

导致企业不可能在当前激烈的市场环境中站稳脚跟［5］。

（二）企业财务信息化管理方面的风险

当前，互联网发展非常迅速；但是，网络是一把双刃剑，网络提供的信息有

真有假，且部分信息严重地影响了企业发展的方向，对企业财务管理人员造成了

误导。因此，想要将信息化建设贯彻落实到企业的财务管理工作中，就必须加强

对企业信息管理方面的工作，同时也要不断地推进企业的信息化建设，使企业跟

上当今时代发展的潮流，将企业融入当前发展的大环境中，促进企业更好地适应

社会而不被社会所淘汰。

但基于现实调查发现，当前大部分企业没有注重对企业财务信息化管理、没

有形成科学的管理体系，对财务信息化建设工作缺乏统一性；同时，部分企业财

务信息化管理工作还具有一定的主观性，没有客观分析当前情况盲目地开展工作

⑹。

企业之所以缺乏对财务信息化管理的工作，大部分是由于企业内部缺乏专门

的监管部门、没有将监管力度落实到位，导致企业在实际工作开展过程中没有得

到良好的规范；企业相关部门也没有充分明确各员工的责任与义务，这也容易导

致部分工作人员对待工作出现懒散、懈怠等情况。部分管理人员利用信息化的程

度较低，甚至不能高效地使用计算机等设备，这也导致企业财务信息化管理达不

到预期的效果，进而造成了信息化管理方面的风险。

三、基于风险控制理念企业财务信息化建设措施

（一）建立切实可行的完善企业财务信息化制度

“没有制度，不成方圆”，我国企业要建立科学有效的财务信息化建设制度并

落到实处，明确每个工作人员的职责，规范员工的工作行为，提高工作人员的工

作质量与工作效率，尽最大可能推进企业的发展。

第一，企业想要追求更高的经济效益，就必须充分认识当前在经营管理工作

中遇到的各种风险，要增强企业财务管理人员的风险意识,加强防范风险的能力。

财务管理人员要动态地对财务情况进行监管，发现有问题的地方要及时地解决,

要避免出现问题扩大导致企业造成很大的损失［7］。

第二，通过调查发现，当前所有工作开展的过程中都会不可避免地面临各种

各样的风险，在企业财务信息化建设方面也是如此；因此，企业在制定财务信息

化建设制度时，要充分考虑外界风险与企业自身发展的情况，要使制度更加科学

有效，更加符合企业的经营与发展。

第三，企业相关部门也要根据当前经济发展的潮流，对企业财务信息化建设

制度进行不定时的优化创新，要将制度始终切合企业自身的发展，绝对不能出现

制度与企业及社会发展潮流不相匹配的情况。

（二）大力强化企业财务信息化建设管理流程

企业在财务信息化建设过程中会涉及一系列的工作流程，想要高效地进行财

务信息化建设就必须走流程进行科学合理的规范，使工作人员明确每一步骤需要

做什么工作，进而来提高工作开展的效率。

第一，企业要充分借助先进的设备以及互联网对企业整个管理流程进行科学

合理的设计；同时\要对管理过程进行良好的预判，要在充分考虑外部因素以及

内部因素的基础上对企业工作流程进行模拟，进而推进财务部门对企业的财务信

息化建设工作具有良好的把控，推动企业更好地发展［8］。

第二，企业要利用信息化对财务工作进行有效的整合，要突破传统财务管理

工作过分独立的弊端，要促进各部门积极地参与到企业财务信息化建设过程中，

使各部门达到1+1>2的工作效果，进而极大地提高工作效率。

第三，企业财务信息化建设责任人要对企业信息化建设管理流程进行全方位

的动态化管控，要加大管控力度，将管控工作落到实处，进而提高企业规避风险

的能力。

第四，企业要成立一个专门的风险管控部门，要对风险发生的类型以及概率

进行评估，进而提高防范风险的能力。

（三）建立完善的企业财务信息化监督管理体系

建立完善的企业财务信息化监督管理体系是促进企业财务信息化建设的重

点，通过此种方式可以有效地推进信息化建设工作的开展。

第一，信息化建设的基础就是充分利用企业的财务数据、利用先进的计算机

设备对其进行全面的分析，进而得出科学有效的结果，将结果呈交给企业的管理

层，可以让管理层工作人员充分认识到当前企业发展的现实情况，进而做出更加

科学合理的决策；因此，企业一定要通过强有力的监督以此来保证财务数据的真

实性以及时效性。

第二，企、也相关部门要加强对企业采购原材料以及销售产品环节的监督，要

成立独立的监督管理部门，这样才能保证企业工作更好地开展。同时，企业要聘

用清正廉洁、铁面无私且具有丰富监督管理经验的人才参与到企业财务信息化监

督管理工作当中，这才有利于充分发挥监督管理工作的重要作用［9］。

（四）大力发展企业财务信息化建设人才队伍

企业要充分认识到在风险控制理念下加强企业财务信息化建设的重要作用；

同时，要认清财务管理人才的优势，要创建人才队伍以此来推动工作的高效尸展。

第一，企业要设置相对丰厚的薪资待遇以此来加强对财务管理人才的吸引，

同时企业要全面审查应聘人员的资格，检查其是否具有从业资格以及从业经验，

待符合要求之后要给予其一定的试用时间，如能够在试用期高质量地推进企业财

务信息化建设，那就要考虑将其纳入正式员工的行列，要充分发挥人才的带头作

用，以此来打造高质量的人才队伍团队［10］。

第二，企业需要加强对在职的财务管理人员能力的培养，要对在职人员进行

不定时的审查，对于没有取得从业资格证的部分老员工，要求其尽