项目部管理人员安全责任目标考核表

管理人员安全责任目的考核制度

按照项目部安全管理目的书,为实现安全管理责任目的,将安全责任目

的分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、

各班组共同为安全责任目的的实现而努力，各司其职,各负其责,特

对项目部管理人员实行定期考核。

一.考查对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料

员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋工班长、

其他班长（根据实际状况定）。

二.考核人:项目经理

三.考核期:每月

四.考核形式:采用考核表评分形式

五.考核评价：考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优

良,考核得分值在70分及其以上者为合格,考核得分值在70分如下的为

不合格。

六.考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

苏通建设集团有限企业

项目经理安全目的管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分原则扣分原因

号分数分数分数

未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负

1责，扣15分。15

未能贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制

度，扣15分：未能结合项目工程特点及施工全过程的状

2况，建立项目部H勺安全生产保证体系，确立安全管理目15

的J,并监督其实行，扣15分。

在组织项目工程业务承包，聘任业务人员时，未能本着安

全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作

口勺管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的

310

安全管理目的责任和考核指标，扣10分，未能支持、指

导安全管理人员的工作，扣10分。

未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣

10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分

4包队伍欧1健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工10

作，扣5分。

项

未能组织贯彻施工组织设计中安全技术措施，扣10分，

A未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设

510

备、设施验收制度的实行，扣10分。

经

未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，

理

发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及E寸处

6理，扣10分，未能对上级提出的安仝生产与管理方面的10

问题，定期、定人、定措施予以处理，扣5分。

未能适时组织时工程项目部的安全生产保证体系进行安全

7评估，扣10分，未能组织人员贯彻安全措施，扣10分。10

未能主持参与安全生产保证体系口勺内审，扣10分，未能

8积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分10

未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能

9加强员工的安全培训教育，扣5分。5

发生事故，未能做好现场保护与急救工作，扣5分，未及

时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认

105

真贯彻制定的防备措施，吸取事故教训，扣5分。

小计100

汪：1.每月进行安全目的管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在

75分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格。

考核人：企业主管部门考查对象：项目经理

年月日年月日

项目副经理安全目的管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分原则扣分原因

号分数分数分数

未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对

性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未

115

常常监督检查，扣5分。

未能贯彻施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未

能组织召开安全生产工作会议，扣5分，未能认真执行安全

生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各

215

项安全规章制度学习，扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有

一次扣5分。

未能负责安全物资采购计划日勺审核及同意，扣10分，未能指

导、监督材料、设备部H勺采购工作，扣5分，未能从合格供

3应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用日勺原则10

规定，扣10分。

未能组织现场有美人员根据协议内容向分包方进行施工交底，

扣10分：未能安排专人对分包方施工过程1向安全生产、文明

4施工进行全程监控，：口5分：未能对各分包单位制定例会制10

度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分＜

项

未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分：未能理顺和

目

协调总包与分包、工种与工种间在施工中的互相配合关系，

5扣5分：从技术和管理上未采用措施，使施工过程中H勺安全10

副

生产、文明施工处在失控状态，扣10分。

经

未能常常组织参与对项目工程进行定期和不定期H勺安全睑查，

理扣10分：未对施工安全状况进行持续的整改和完善扛10

6分；记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的使用留下10

事故隙患，发现一处扣5分。

未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣

10分，未贯彻纠正和防止措施，发现一处扣5分，未组织有

7关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险盾排10

除但未采用可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。

未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工

自我保护和防备事故H勺能力，扣10分。：未做好施工全过程

8的安全检查、控制、检查、标识、隐患控制、职工培训教育10

等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。

处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理

事故时未遵照“四不放过”原则，扣10分，未采用有效整改

910

措施，防止类似事故反复发生，扣10分

小计100

注：1.每月进行安全目的管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格,

考核人：企业主管部门考查对象：项目副经理

年月日年月日

项目工程师安全目的管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分原则扣分原因

号分数分数分数

未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20

120

分

未贯彻、贯彻安全生产方针、政策，未严格执行安全技术

规程.规范.原则，田15分：未结合项目工程特点主持

2确定工程项目危险源和不利环境原因H勺，扣15分，缺一15

项扣10分。

未能参与或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审

杳专题施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措

施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督

315

贯彻及主持工程项目H勺安全技术交底，扣10分，缺一项

项

扣5分。

B

未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同步，未

工制定对应的安全技术措施监督执行，扣10分：未及时处

410

理执行中出现的问题，发现一处扣5分。

程

师项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，

未经同意实行的扣10分，未能同步组织上岗人员的安全

技术培训、教有，扣5分；未能认真执行对应口勺安全技术

5措施与安全操作工艺、规定，发现一处扣5分，未能防止10

施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实行中也

许赞成的身故，发现一处扣5分。

未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设

备、设施的不正常状况未及时采用措施，发现一处扣5

6分：未严格控制不合格规定"勺防护设备、设施投入使用，10

发现一处扣5分。

未能参与安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不

安全原因，从技术方面提出整改意见和措施予以消除日勺，

710

发现一处扣5分。

未能参与、配合因工伤亡及重大未遂事故H勺调查，扣10

分；未从技术上分析事故原因，提出防备措施、意见扣

810

10分，缺一项扣5分。

小计100

注：1.每月进行安全目的管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格°

考核人：企业主管部门考查对象：工程师

年月日年月日

项目施工员安全目的管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分原则扣分原因

号分数分类：分数

未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖H勺工程

项目和班组（尤其是分包队）H勺安全生产负直接领导责

115

任,扣15分。

在项目经理的领导卜，未能参与对编制项目安全生产保证

计划H勺筹划，扣10分，未按照规定，合理组织安排施工

任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发

2现一处扣分。未对施工现场重点危险源的防止监控措施15

项5

贯彻到位，发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的

目施工任务，并未及时向项目经理反应时发现一次扣5分。

施未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分，

未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行全面

T安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不

310

全扣5分，未对规程、措施、交底规定执行状况常常检行

员

及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。

未常常检杳所辖班组（包括分包队）作业环境及多种设

备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正处理，发现一

次扣5分；未对重点、特殊部位施工H勺人员进行检查且作

410

业人员及多种设备设施技术状况与否符合安全规定发现一

种扣5分。

未组织对安全设施及机械设备日勺检查验收工作，扣10分，

发现一处验收不合格11在使用1内扣5分，严禁随意拆除发

510

现随意拆除现象一处扣5分。

对安所有门或上级提UR勺事故隐患整改规定，未按照技术

人员制定口勺纠正防止措施及时整改或停工整改，发现一处

610

扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。

未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安金

操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教

7育活动扣5分，未接受安所有门或人员口勺安全监督检查，10

扣5分，未及时处理提出的不安全问题发现一处扣5分。

未对分管工程项目应月的新材料、新工艺、新技术严格执

行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使

810

用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。

发生因工伤亡及未遂事故未按规定保护现场，扣5分，未

9立即上报的扣5分。5

未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教

10育，扣5分，记录不全的J缺一种扣5分.5

小计100

注：1.每月进行安全目的管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格c

考核入：项目经理考查对象：施工员

年月日年月日

项目安全员安全目的管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分原则扣分原因

号分数分数分数

项未能严格执行安保计划中支持性文献、法规、条例及限制

性规范日勺规定，扣15分；未积极配合项目经理加强对工

目人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次和

120

5分，严格施工全过程口勺安全控制，无安全记录扣10分，

安

记及不全的扣5分。

全

未能对重点部位危险源H勺安全监督、控制，扣10分，未

员能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现•处R

220

5分。

未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、枪

查、维护、保养，扣10分，配合不到位时发现一次扣5

315

分。

未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机

物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采

410

用纠正防止措施，发现一处扣5分。

未参与各有关部门组织日勺安全检查，扣10分；未能如实

汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未能为时采

用措施及监督贯彻，打5分：发现重大隐患未行使停工双

515

利扣5分，整改复查合格后复工，如不合格复工H勺发现一

处扣5分。

未能负责-•般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10

分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵照“四不放

6过”的原则，扣10分：未能执行和贯彻纠正防止措施，10

发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生。

针对施工过程中发现问题，未能及时向项目经理、项目

7工程师反应扣10分。10

小计100

注：1.每月进行安全目的管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格c

考核人：项目经理考查对象：安全员

年月日年月日

项目技术员安全目的管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分原则扣分原因

号分数分数分数

未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产H勺法律、法规以

120

及有关安全生产的强制性规范的扣20分。

未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，

根据施工现场的特点与规定未能制定各项方案，缺一项专

215

题方案的扣5分。

根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危

险源的专题施工组织设计报项目工程师经总工同意后实行

315

扣15分，缺一项扣5分。

未能制定各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，

缺一项扣5分：未向项目生产负责人、施工员、安全员、

项410

作业班组长交底缺•人扣5分。

目

针对特殊施工工艺，未能负贡编制安全技术操作规程扣

技510分，针对性不强的扣5分。10

术

未能参与项目口勺安全睑查，扣10分，发现事故隐患未及

时制定纠正防止措施，发现一次扣5分，未报项目经理审

员610

核算施的扣5分，未复查实行效果发现一次扣5分。

未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参与对

施工现场H勺基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型双

7械、模板支撑、洞口临边防护等日勺验收工作扣10分，缺10

一项扣5分。

对施工过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意

8见，扣10分10

小计100

注：1.每月进行安全目的管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格c

考核人：项目经理考查对象：技术员

年月日年月日

项目材料员安全目的管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分原则扣分原因

号分数分数分数

按照项目安全生产规定，未能组织多种安全物资的供应工

1作，扣20分,缺一项安全物资供应扣5分。20

未对供应商进行分析，扣20分,分析不全扣10分，未建

2立合格供应商名目扣20分，名目不全的扣10分。20

未负责对合格供应商供应H勺安全物资的验收取证工作，?n

1（）分，未做好验收状杰标识，发现一•处扣10分，储备保

315

管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分。

项

未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未到达文明

目

施工规定，扣15分：部分材料堆放不符合规定H勺扣5

415

材分。

料

未能对现场使用的脚手架材料、吊钩、安全网等安全设施

应验收合格入库，扣分，缺一项安全设施验收的扣

员155

分，未定期检行和试验，记录不全扣5分，对不合格或破

515

损者，未及时进行更新替代，无记录扣10分，记录不全

扣5分。

未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点

保管，扣15分，未能执行有关危险品运送、储存、发放

6等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣1015

分，记录不全的扣5分。

小计100

注：1.每月进行安全目的管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格（：

考核人：项目经理考查对象：材料员

年月日年月日

项目机管员安全目的管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分原则扣分原因

号分数分数分数

未能认真执行有关安全生产的规定规定，扣20分；未对

现场的机、电、起重设备、受压容糊及自制机械设备的安

120

全运行负责,扣10分。

未能按照安全技术规范对机械组织好使用前H勺验收与平堂

保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5

215

分。

对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分；未能保

3证租赁设备完好、安全可靠，扣10分。15

项对新购进H勺机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后

的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂

目

合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安仝

415

操作规程，扣分；未组织专业技术培训扣分；未向有

机55

关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分。

管

未参与施匚组织设计、安保计划口勺编制，提出波及安全的

员

详细意见，扣10分：未能负责督促班组且未保证明施的

515

各扣10分。

未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核、无

6记录扣10分，记录不全缺一人扣5分.10

未参与因工伤亡及重大未逐事故的调查，扣10分，从事

故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制

710

定防备措施，扣10分。

小计100

注：1.每月进行安全目的管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格°

考核人：项目经理考查对象：机管员

年月日年月日

项目质量员安全目的管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分原则扣分原因

号分数分数分数

未能参与编制施工现场安全生产技术措施计划的，扣25

1分。25

未能参与对安全生产过程中对安全设施、设备、劳动防T

用品的验收，扣25人，未能参与对安全设施、设备验收，

2扣20分，未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣525

分。

项

a

未能对施工过程中的危险点（源）的实行进行评价及监

质

督，扣20分，无危险点（源）评价记录扣20分；评价记

量3录不全扣10分：无危险点（源）监督记录扣10分；监督25

i睬小全扣5分。

员

未能对施工过程中的不利环境原因的实行进行评价及监

督,扣25分，无评价记录扣20分，评价记录不全扣10

425

分，监督记录不全扣5分。

小计100

注：1.每月进行安全目日勺管理贲任考核。

2.考核分在90分（含9（）分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格。

考核人：项目经理考查对象：质量员

年月日年月日

项目资料员安全目的管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分原则扣分原因

号分数分数分数

未能按安全生产制度规定做好运行文献的搜集、登记、发

放工作，扣20分，记录不全扣10分，未对变换工种教育

1

做好记录的扣10分，记录不全的发现一种扣5分。

未能配合项目经理抓好现场日勺安全宣传、培训教育工作，

发现一次扣10分，未能制定项目安全培训教育计划，打

2

项10分。

目

未能负责开展多样化H勺安全教育，扣20分，未能结合形

势H勺需要，定期用黑板报、口号、宣传画等形式开展安全

资3

宣传工作，发现一次扣10分。

料

未能检查、确认项目部特殊作业人员持证上岗，扣20

员

分；未能做到特殊作业人员持有有效证件上岗，发现一人

4

扣10分。

未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺

5一人扣5分。

小计100

注：1.每月进行安全目的管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格。

考核人：项目经理考查对象：资料员

年月日年月日

瓦工班长安全责任目的考核表

工

程

名

称

：

高

科

技

保

健

睡

眠

产

品

生

扣减

产应得实行

数

分

基考核内容扣分原则

分数分数

地

考

核

日

期

一

一

一

二

一

二

一

序

号

安排工人持续加班疲劳作业时扣10分；

违章指挥扣15分,对违章作业不及时制止

1安全操作规程15

扣8分；

不以身作则遵章守纪的扣8分。

班组人员上岗安全教育少1人扣3分；

班组人员安全知识考试每少1人扣2分；

2安全教育10

班组人员接受三级安全教育未履行签字每

少1人扣3分。

班组安全活动不开展H勺扣10分；

3班前安全活动10

安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。

对事故隐患整改未及时准期完毕的扣15

4检查、整改15

分。

未做到工完场清的扣5分；班组人员施工

5落手清作业未做到落手消H勺每一人扣3分；10

废物料未及时归堆扣5分。

不爱惜机械设备的每一人扣5分,未使用

6机械设备井架停层保险扣10分。15

宿舍床铺、生活用品放置不整洁的扣5

分；

宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组

7文明施工25

内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大

小便口勺扣5~1()分；生活垃圾随地堆放、

未装容器的扣5〜10分。

合计100

被考核人：考核人：

施工单位:苏通建设集团有限企业

於工班长安全责任目的考核表

工

程

名

称

•

高

科

技

保

健

睡应得扣减实行

考核内容扣分原则

眠分数分数分数

产

品

生

产

基

地

考

核

日

期

二

一

一

二

一

一

一

序

号

安排工人持续加班疲劳作业的扣10分；

违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止

1安全操作规程15

扣8分；