设计管理制度

设计管理制度

为加强企业开发项目日勺设计管理工作，规范项目建设过程中设计管

理日勺工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执

行规定，提高项目技术质量、提高设计管理日勺水平，特制定本制度。

第一条合用范围

本制度合用于集团内各企业开发项目建设日勺设计管理工作。

第二条管理部门和人员

技术部、设计院、工程部、采购部、运行部、财务部、预算部、项

目设计负责人及各分管副总、总经理。

第三条管理职责

（一）技术部

1.负责设计图纸日勺归口管理工作；

2.负责搜集整顿国家、地方、行业有关技术原则和规范，编制企业

内部的设计原则和规定；

3.负责搜集整顿企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺

原则；

4.负责发起勘察、设计、征询等技术类协议，编制勘察、设计、征

询委托书，并对勘察、设计、征询过程进行跟踪；

5,负责贯彻设计基础条件，提供应设计院，并协调沟通外委设计单

位的设计进度及提资时间；

6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进

行研究，对建筑、构造、配套等工程的设计进行审查，提出合理化提议,

保证满足规划及节省成本；

7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协

助前期部提供设计图和设计资料。

（二）设计院

1.执行国家、地区和行业规范及原则，保证设计质量；

2.负责编制完毕集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完毕

概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作；

3.负责制定项目设计计划，监督完毕各阶段日勺实际任务；

4,负责按程序进行设计文献日勺校审工作并履行签字、盖章程序；

5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参与图纸会审等工作，对现

场图纸的有效版本控制进行检查；

6.参与图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发

设计图或变更；

7.规定深入施工现场，理解项目实际施工进展状况；

8.做好设计变更工作，处理设计中存在日勺问题，及时完善设计变更

手续；

9.完毕集团对外委设计单位日勺技术成果的审查、确认工作；

10.完毕外委设计单位的协议审查，对协议技术条款日勺对的及合理

性负责。

（三）项目设计负责人

1.根据企业总控计划、制定设计项目的详细计划，并保证执行；

2.完毕项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员日勺工

作配合；

3.负责协调集团技术部贯彻设计条件；

4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行

设计交底，及时处理施工阶段工程设计变更问题；

5,认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工

及设计方案进行优化设计；

6.参与工程质量事故分析，对因设计导致日勺质量事故提出对应的

技术处理方案；

7.负责督促设计人员及时提供工程变更图纸，按程序进行报批；

8.参与工程的交（竣）工验收，搜集设计质量信息，编写“设计服

务汇报”和“技术总结”，配合质量监督部门校核工程与否按施工图设

计施工。

（四）工程部

1.负责提供施工现场状况资料和实测数据及满足现场勘察条件的配

合工作，并做好监测点位的保护和测量工作；

2.负责对设计图、技术方案提出合理化提议，及时向技术部和设计

院反应现场变化状况；

3.负责对协议中的工程、材料、设备等提出技术规定；

4.负责组织施工前的图纸会审，及时提出设计问题，提出设计变更

需求；

5.负责及时提供设计图需求计划，及时将设计图发放到监理、施丁

单位。

（五）账务部、预算部

L负责编制项目概念、规划阶段的投资成本估算；

2.负责编制项目方案设计阶段的投资成本概算；

3.负责编制项目施工图设计阶段的投资成本预算。

（六）采购部

1.采购部负责游乐设备、电梯、扶梯、空调等机电设备的招标采购，

并及时给设计院提供基础资料，增进二次设计；

2.负责配合设计院提供设备和材料技术参数等市场资料。

（七）运行部门

负责就运行实际需要，提出设计需求。

（A）施工单位、监理单位

1.负责参与项目施工过程的设计技术会议及管理工作，及时提出设

计中存在的问题；

2.负责对设计、技术方案提出合理化的提议；

3.严格按照设计和规范规定进行施工。

（九）生产副总

1.负责施工阶段对设计和变更设计进行初步论证，提出合理化提议;

2.组织对施工方案、技术措施、安全技术方案进行审查和优化，提

高技术经济性；

3.负责施工图会审时安排、协调和管理工作。

（十）技术副总

1.组织编制企业内部设计原则和规定；

2.负责组织对各专业设计方案的审查，对方案技术合理性和经济合

理性给出指导意见及方向性提议；

3.负责对设计进度、设计质量、设计方案会审、设计变更等进行安

排、协调和管理，制定符合实际日勺管理制度和措施；

4.负责项目设计管理工作的统筹安排,组织处理施工过程中存在时

重大技术问题。

第四条设计项目分类

（一）公园类，包括室内、外公园设计、主题公园、风景区配套设

计等。

（二）商业或工业类，包括酒店、会所、剧场、影院、商场、学校、

工业厂房等设计。

（三）住宅类，包括平层、多层、高层、小高层等住宅设计。

第五条项目设计阶段

（一）概念及方案设计；

（二）初步设计及施工图设计；

（三）变更设计。

第六条公园或游乐类项目可行性研究

（一）项目建设意向及决策

1.根据企业发展战略、市场发展前景、经济发展形势等状况，由企

业决策层决定拟开发项目；

2.对拟新建的项目，由企业决策层确定新建项目类型、初步定位的

想法、规模和建设时间等。

（二）项目市场研究与分析

1.由集团分管拟建设项目业务板块副总、营销副总负责组织运行总

经理或副总及市场部门进行项目市场调研工作；

2.市场调研包括但不限于如下内容：

（1）行业及市场政策分析；

（2）拟新建项目地理特性分析；

（3）区域经济发展对本项目有影响分析；

（4）区域旅游状态分析；

（5）国内外类似项目日勺调查、分析；

（6）项目市场需求分析；

（7）市场预测与竞争状态分析；

（8）接待量的分析和测算；

（9）门票价格分析；

3.以上分析，必须要有详细和真实的数据，并应用行业专业日勺分

析措施和工具，得出结论与成果并提出意见及提议；

4.市场分析工作规定在拟建项目决策后1—3个月内完毕。

（三）项目财务分析

L根据市场调研分析由财务副总负责组织实行财务投资分析；

2.财务分析包括但不限于如下内容：

（1）投资成本估算；

（2）经济效益分析；

（3）盈利能力分析；

（4）投资汇报率及回报年限分析；

（5）投资资金来源分析。

3.规定财务在分析后得出成果与结论，并提出意见及提议，规定在

15—20天内完毕。

（四）项目初步定位

1.根据以上的分析成果，由分管业务板块副总组织运行单位研究

对项目进行初步定位；

2.对项目日勺规模、类型给出初步提议；

3.进行市场细分，确定客户人群定位分析；

4.项目初步定位工作，规定在10天内完毕。

（五）项目工程建设实行可行性分析

1.由技术副总负责组织技术、工程等有关部门进行工程实行可行性

分析；

2.建设实行可行性分析包括但不限于如下内容：

（1）项目选址地的地形、地貌、地质、水文等状况；

（2）项目供水、供电、供暖、排水、燃气、通讯、网络、交通及市

政基础等配套设施状况；

（3）项目动迁与障碍状况；

（4）项目建设政府有关规划、建设原则等状况；

（5）其他方面等。

3.对以上状况进行研究分析，提出工程建设实行的可行性汇报。规

定在15—20天完毕。

（六）可行性研究日勺审核同意

L运行部、市场部、财务部、工程部门将经主管领导审核通过的分

析汇报汇总后上报企业决策层；

2.可行性研究、分析汇报由企业决策层同意。

第七条概念及方案设计流程

（一）可行性汇报（市场分析、项目定位、投资成本估算）运

行条件（运行基础条件）设计院（概念设计方案：项目总平面图、总

阐明书、效果图、各项指标）。

（二）由采购部、运行部、技术部进行各分管环节市场调查理解分

析（采购分析、运行分析、设备分析），并提出设计条件或需求设

计院；

（三）财务部召集工程、采购等部门根据已确定的总投资金额、投资成

本估算进行投资比例分解，提出各建设环节投资资金控制比例计划

设计院；

（四）设计院与运行、采购、技术等部门根据投资成本资金控制、

运行条件、采购价格等讨论研究项目方案f投资项目方案确认一设计

院方案优化―各部门方案审核一4方案审批一►成本估算、比例确认＞

下阶段设计（初步设计）。

第八条概念及方案设计程序及规定

（一）设计输入

1.项目市场调研、可行性汇报；

2.项目投资估算。

（二）运行提资条件

运行部门向设计院提供项目经营基础条件、规定，包括但不限于如

下内容：

1.项目日、时接待人数、客户群体定位；

2.餐饮方面需要与规定；

3.卫生间需要及数量规定等；

4.演艺形式和条件；

5.项目类型及规模日勺提议。

（三）投资成本资金估算目的

财务部门向设计院提供项目的总投资目日勺，包括但不限于如下内

容：

1.项目总投资；

2.开办费比例；

3.预留不可预见费用比例。

（四）项目概念设计

1.设计院根据各方提供的资料，通过参观考察、会议研究等多种方

式，认真研究，总结国内外设计及经营成果，规定在规定期间内完毕概

念设计方案设计，形成2—3个项目概念及方案设计草案；

2.概念、方案设计的设计成果：重要有总平面图、设计总阐明、效

果图、各类设计指标明细表、游乐设备选型方案等；

3.设计草案经运行部门审核后报企业决策层同意。

（五）投资估算

账务副总组织财务部、预算部估算项目投资，分解投资，确定项目

各分项的投资比例。

（六）各关联业务部门深入提资

1.提资根据

设计院将概念设计成果发给技术部、运行部门、采购部、财务部和

预算部，各部门根据本部门的有关职责和工作程序，为设计院优化方案

设计提资。

2.技术部提资

技术部负责设备分析和技术分析，包括但不限于如下内容：

（1）对游乐设备选型提出意见，对采购部提供的设备一览表、设备

容量表给出反馈意见；

（2）提出有关基础资料：土地地块资料，基本规划指标：如选址

意见书，需要明确容积率、覆盖率、绿化率、有无保护的建筑；初步理

解交通、人防、消防、卫生检疫等规定，水电暖等市政配套日勺条件；

（3）提出设计指导意见，如技术规定、交付条件、控制指标等。

3.采购部提资

（1）采购部提出设备成本估算清单，筹办设备招标采购、初选供

应商信息等，在15天内对设计院、技术部提供设备一览表、设备容量表;

（2）采购部对项目采购工作进行分析，对大宗、重要的采购，在

采购条件、产品规格、价格等方面进行分析，提出采购指导提议，形成项

目成本概算书。

4.运行部门调研分析与提资

(1)调研分析

(a)结合项目实际，确定本项目合理的近期和远期日勺在不一样步间

段的总体接待人数及项目内各分项目日勺接待的人数、车辆停放及类型和

数量；

(b)通过考察、调研、学习、总结、会议沟通等方式，按项目接待

人数，分析、积累各分项目接待、商业、餐饮、演艺、排队区、后勤保

障等配套设施在一定数量的接待下，各分项目配套设施的合理规划布局,

如占地面积、建筑规模、建筑平面、分区面积、设备规定、容量、基础

配套设施、设备规定、运行管理规定等，形成设计规定分析汇报,逐渐形

成企业管理运行对设计规定的设计指导书；

(2)运行提资，包括但不限于如下内容：

(a)提供餐饮、商业的接待人数、类型及分布；

(b)提供运行前台、排队区日勺需求与规定，如容量、照明、通风、

监控等方面的规定等；

(c)提供项目演艺规划和汇报，如演艺类型、方案、场地规定、后

勤规定、设备及配套规定等；

(d)提供项目卫生间、休息区等硬性设施日勺需要与规定。如位置、

规模、数量等；

(e)提出运行后勤规定，如办公区、仓库、食堂等的用房规模规划

等；

(f)以上工作均在15天内完毕。

5.投资成本提资

财务部与预算部共同完毕项目总投资目日勺的分解，包括项目前期费

用、规划设计费、土方市政工程、土建工程、包装工程、景观及内装工

程等的投资估算，形成项目成本概算书。

（七）提资审核

1.规定各部门的提资准备工作，必须严格按各部门的工作程序进行

办理；

2.提资成果必须经各部门分管领导审批后，报送设计院。

（A）方案优化设计

规定设计院在接受到各部门提资条件后，根据各部门提资状况作出

时间安排计划，进行项目方案设计优化，形成方案优化设计的正式成果。

（九）方案研究和确认

L设计主管副总组织设计院和各提资部门，对项目方案进行研究

和审核，同步对提资方案、投资成本方案、运行方案、技术方案等进行

讨论和审核，最终形成汇报，报请企业决策层同意；

2.此项工作在一周内完毕。

（十）方案设计同意

1.经审核确认后的方案设计成果由企业决策层同意，作为下一步设

计时根据；

2.本项工作在5天内完毕。

第七条初步设计及施工图设计流程

（一）方案设计成果、设计指导书、投资估算确认一设计院初步设

计（总平、总阐明、建筑、构造、配套工程、景观等）

（二）采购、运行、技术、工程部门提资（组织进行深化设计）一设

计院同步进行部分施工图设计（按设计计划、提资计划）组织各部门

对供货方的设施设备基础等进行深化设计及其他提资进行审核供方

优化方案设计院对优化后的方案进行确认设计院进行施工图

设计图纸审查及同意项目成本预算。

（三）设计深度，规定各设计阶段成果应到达行业规定的设计深度。

第八条初步及施工图设计节点内容及规定

（一）设计前城工作

1.概念及方案设计成果，项目投资估算作为本阶段设计的基础资料;

2.项目初步及施工图设计指导书

（1）由技术部编制设计指导书；

（2）设计指导书的重要内容包括但不限于如下内容：

a.项目总阐明（包括设计根据）；

b.施工图设计基础资料：包括所有初步设计方案及批复意见；

c.施工图设计指导原则：总则、各专业分项阐明；

d.经济指标：包括平方米造价等成本控制规定；

e.设计指导书成果日勺提交时间与规定等。

（二）初步设计

1.设计院接受到各方提供的资料后，可启动项目初步设计；

2.初步设计应在4-6周内完毕；

3.初步设计成果，包括但不限于如下内容：

（1）设计总阐明；

（2）项目总平面图；

（3）建筑平、立、剖面图；

（4）商店、餐饮平面图；

（5）构造设计规定和重要构造布置图；

（6）竖向设计、景观平面图、景观（包括硬景、软景）重要平面图、

立面图、详图，亮化布置图等；

（7）水、电、暖及配套工程初步设计；

（8）初步设计工作按阶段性计划的时间规定执行；

（9）初步设计需经技术副总审核，企业决策层审定。

（三）各部门对设计提资

L设计院将初步设计成果发给技术部、运行部门、采购部、财务部

和预算部，各部门根据本部门的设计有关职责和工作程序，为设计院一

版施工图设计提资；

2.技术部提资：

（1）在一版施工图设计前，提供地勘汇报；

（2）组织进行弱电系统的深化设计，编制弱电深化设计需要与规定,

提供弱电设计深化设计图、监控点布置、成本构成表、时间计划表等，规

定在二版施工图前完毕；

（3）组织进行水处理（包括管网）的二次设计，提供水处理深化

设计图、设备清单、成本表和时间计划表；

（4）组织对4D影院、演艺场所等特殊公建的深化设计，提供设备

设计图纸(含布置、水电容量、系统集成等)、成本构成表、时间计划表

等)，规定在二版施工图前完毕。

3.运行部门提资

(1)提出运行推广汇报，重要包括：推广方案、宣传资料规定、宣传

点的位置和规定、LED屏日勺位置和大小等，规定在二版施工图前完毕；

(2)提供餐饮、商业运行业态和定位汇报，重要有：接待人数、目

的客户群、经营的类型、品种和特色等，规定在二版施工图前完毕；

(3)提供厨房深化设计资料:厨房的面积规定、餐饮类型、设备布

置图、水电容量表、成本构成表和时间计划表等，规定在一版施工图前

完毕；

(4)以上工作均按设计阶段性计划，在项目施工图设计前完毕。

4.采购部提资

(1)设备招标采购与深化设计：

(a)组织对游乐设备、电梯、扶梯、空调等设备的招标采购和二次

设计工作的组织；

(b)游乐设备招标原则上规定在二版施工图设计开始前完毕，电梯、

扶梯设计招标应在一版施工图设计前完毕，同步完毕设备日勺二次设计；

(c)确定合格日勺供方，进行设备二次深化设计，提供设计图、设备

一览表、设备生产计划表和设备安装时间计划表；

(2)屋面钢构造、玻璃幕墙的深化设计：在二版施工图设计前，由

采购部会同技术部，组织完毕屋面钢构造、玻璃幕墙的深化设计,重要向

设计院提供深化设计图纸、成本表和时间计划表；

（3）门、窗的深化设计，在二版施工因设计前，由采购部会同技术

部、运行部门，组织完毕门窗深化设计，由技术部、运行部门、设计院确

定门、窗的造型、启动方式、材质、颜色、质量规定等，并交采购部，

采购部组织供方进行深化设计，并提供门窗深化计划图、成本构成表和

时间计划表；

（4）洗衣房深化设计：采购部应充足调研、分析洗衣需求，调研洗

衣房规模、洗衣设备的满足能力，组织供方进行深化设计，重要提供：洗

衣设备布置图、设备清单、成本构成表及时间计划表等，规定在一版施

工图前完毕。

（四）提资审核和确认

1.各部门提资的工作，规定严格按各部门的工作程序进行办理；

2.提资成果必须通过部门主管领导审核同意；

3.经审核同意后的提资成果，方可报送设计院；

4.由设计主管副总组织设计院和各提资部门，对以上项目提资、成

本、运行规定、设计设备等进行讨论和审核，提出存在的问题和改正意见，

反馈给深化设计的供方；

5.由各部门和供方，对提资成果和深化设计进行修改和优化；

6.由设计院对提资和优化后深化设计方案进行确认，作为正式提资;

7.此项工作在10—15天内完毕。

（五）施工图设计

1.一版施工图应包括规划总平面建筑布局、立面、详图、构造、设

备布置、构造体系、设备及安装系统体系等;

2.二版施工图应包括：精装修布置、水暖电气装修配合、游乐设备

详图、景观设计、亮化照明配合等；

3.施工图设计，要制定设计阶段性计划和各部门深化设计时间规

定计划，要严格按设计计划执行；

4.各部门提资工作和深化设计工作，按设计计划，原则上规定在一

版或二版施工图设计前完毕；

5.施工图设计过程，要严格按设计院的工作流程进行管理和控制。

（六）图纸审查和同意

按设计管理程序和设计院内部工作程序，对施工图设计进行审查

和同意。

（七）项目预算

由预算部根据一版施工图进行建筑及安装预算编制，根据二版施工

图对建筑及安装工程预算进行修正，同步编制内装、景观、游乐设备等

工程预算书。

第九条其他项目设计

参照以上公园类项目设计管理措施执行。

第十条设计计划管理

（一）项目开发建设阶段计划

由技术部负责组织编制项目开发建设阶段计划，上报总经理同意后

实行。

（二）编制设计总体计划

1.由设计院负责编制《项目设计总体计划》，报各分管业务副总审

核通过后执行;

2.由技术部负责外委设计院《项目设计总体计划》日勺编制和监督管

理。

（三）编制阶段性设计计划

1.项目设计的方案设计、扩初设计及施工图设计阶段，规定开始前5

天，设计院根据已审核通过的《项目设计总体计划》，编制项目设计中

各阶段性实行计划，由技术部负责监督管理；

2.如发生进度延误状况时，由技术部会同设计院查明原因，提出处

理方案和弥补措施，报分管技术、设计副总审批。

（四）设计过程跟进

1.规定技术部按设计监管工作安排，根据设计委托协议对设计过程

进行持续性监督检查，以保证设计工作进度符合计划规定规定；

2.设计过程中，规定对所有设计进度和设计成果有影响的交流意见

均必须形成书面文献，并规定技术部负责跟进检查、贯彻状况；

3.设计过程中，规定对所有设计单位提出的、或确认设计单位提出

日勺意见和规定均必须形成书面文献，并存档立案。

第十一条设计审查管理

（一）第一次会审：为扩初设计阶段企业内部日勺会审为第一次会审，

重要处理建筑、功能及成本上的问题，由技术部负责主持，规定营销部、

技术部、预算部、工程部、运行部门及设计院等部门或单位参与。

（二）第二次会审：为动工前的图纸会审，重要处理施工工艺上的

问题，由工程部负责主持。规定技术部、设计院、工程部、监理单位、

施工单位等部门或单位参与，会审结束后，规定主持部门负责形成《图

纸会审纪要》，《图纸会审纪要》规定到会的各单位、部门审核无误后

签字盖章确认，并作为设计补充文献及后期有效日勺结算文献。

（三）方案、图纸审查及审查内容：

1.在项目设计的方案、扩初、施工图阶段，规定由技术副总负责组

织有关人员负责对建筑、构造、电气、设备专业的方案及图纸进行审查；

2.对投资影响较大的分项，如：基础、主体构造部分、构造形式，大

型设备，将作为重点审查内容。详细的审查内容分为：

（1）一般性设计问题：包括图纸当中的错、漏、碰、缺；

（2）一般性技术问题：包括在技术方面提出意见或提议；

（3）重大隐患问题：包括由于原设计考虑不周，使得工程存在重

大质量隐患，如：违反现行国家规范、构造可靠度不符合国标等事项；

（4）节省成本问题：包括构造方案、基础型式、材料及设备选用、

钢筋及混凝土含量等。

3.审查意见形成后，由技术部负责与设计院对接、贯彻、跟踪；

（四）施工图会审根据审核要点进行审查。

第十二条设计质量管理

（一）质量管理原则

1.规定对设计质量实行“设计审查、过程优化、责任追究”的管理；

2.规定对设计存在的问题视状况进行惩罚，问题严重的按照有关规

定追究设计单位和有关负责人的责任；

3.在方案设计过程中，规定各专业技术人员通过对中间设计方案图

稿的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。重要控制要素包括但不限

于如下内容：

（1）总体构思；

（2）总平面布局；

（3）建筑平面布局；

（4）建筑立面；

（5）构造形式；

（6）环境设计；

（7）辅助功能配置;

（8）预留设备房面积和位置；

（9）重要经济技术指标，包括但不限于：容积率、建筑面积、建

筑层数、游客量、游乐设备容量、景观（软景、硬景）面积、内装面积、

市政路桥面积、景观水休面积、土方平衡等。

4.在扩初设计过程中，规定各专业技术人员通过对阶段性设计输出

日勺审查，对设计质量进行严格的跟踪控制，重要控制要素包括但不限于

如下内容：

（1）建筑物的立面造型，建筑物群体及其与周围环境的关系；

（2）建筑平面布置；

（3）对声、光、热工、通风、消防、等环境条件所采用日勺技术措施；

（4）装修原则及重要建筑构造；

（5）构造选型;

（6）地基处理和基础形式；

（7）伸缩缝、沉降缝和防震缝；

（8）新技术、新构造、新材料的采用；

（9）供电设计；

（10）电力设计；

（11）照明设计；

（12）自动控制设计；

（13）通信设计；

（14）防雷保护；

（15）给水设计;

（16）排水设计;

（17）采暖设计

（18）空调设计；

（19）通风设计；

（20）燃气设计。

（二）质量问题分类

1.一般设计问题：图纸中的错、漏、碰、缺事项未在施工前得到纠

正，以及不按照设计计划提交设计成果日勺，由于设计单位原因，延误了

设计文献交付时间，但未导致损失日勺；

2.一般质量问题：因设计质量低劣引起工作返工，或未按期提交

设计文献迟延工期导致损失，直接经济损失在5万元如下的;

3•严重质量问题：因设计质量低劣引起工作返工，或未按期提交设

计文献迟延工期导致损失，直接经济损失在5万元以上至20万元如下日勺;

4.重大质量问题：因勘察设计错误而导致工程重大安全、质量事故、

工程返工、工程停产等，损失在20万元以上日勺。

（三）质量优良

L提前完毕设计计划，交付设计成果日勺，工作质量优秀的；

2.对设计进行优化，设计创新、节省成本、以便施工的。

（四）质量问题记录

1.由工程部负责对施工现场各分项工程因设计、设计变更问题而产

生日勺工期延误、工程修补、加固、返工、安全损失等状况进行记录。规

定每月进行记录一次，报送技术部、预算部（或经营部）；

2.由技术部负责对工程部上报日勺质量问题记录资料进行审核；

3.由预算部（或经营部）负责按国家规定定额或实际发生额，对质

量问题的损失状况进行计算汇总；

4.由分管生产副总、技术副总负责审核确认，并作为对设计人员奖

罚的根据。

第十三条设计成果管理

（一）管理规定

1.规定技术部与设计单位签订的设计委托协议中或其附件中，明确

约定对设计成果提交的详细形式和审查规定，保证设计单位提交的设计

文献完整性和设计深度；

2.根据项目规模和详细状况的需要，技术部与设计单位在施工图校

审阶段可以同步进行设计成果审查，必要时，可以委托有资格的技术专

家或征询机构对设计单位提交的设计成果进行审查；

3.设计成果审查，包括技术性和经济性日勺审查，以保证项目的实行

和成本控制；

4.审查中发现的问题，规定技术部必须以书面文献形式告知设计单

位，并规定设计单位进行修改，并跟踪记录。

（二）设计成果发放规定

1.由设计院负责将设计图纸及设计变更发送至企业技术部；

2.现场图纸的发放：图纸发放由技术部统一归口管理，工程部负责

监理和施工单位的图纸发放。

第十四条设计优化管理

（一）设计优化工作内容

1.规定在保证工程项目安全性及使用功能的前提下，通过从项目规

划方案到施工图设计全过程实行设计优化，到达合理减少工程成本日勺目

日勺；

2.设计优化，包括规划、建筑、构造、给排水、采暖、通风及空气调

整、电气等专业的优化。

（二）设计优化工作措施

1.设计优化事前控制

（1）规定尽量在土地洽谈时，明确有关配套设施日勺详细技术条件

与交接界面，减少后期控制的压力；

（2）规定设计单位限额设计，并体目前设计协议中，限额设计指

标，规定合理并保证符合国标和规范规定的规定等。

2.设计优化事中控制

(1)规划方案阶段，规定专业工程师参与设计优化工作，该阶段设

计优化重点是控制低效资产的面积(建筑物)，合理确定场地标高系统，

减少土石方工程量；

(2)建筑方案及初步设计阶段，规定

a.规定建筑专业人员重点关重视要经济指标、建筑布局的优化。

b.规定构造专业人员重点关注地基处理方案、基础方案、构造方案

日勺优化；

c.规定给排水专业人员重点关注系统方案及有关技术参数的优化；

d.规定采暖通风与空气调整专业人员重点关注系统方案、机房设置、

冷热源选择及有关技术参数的优化；

e.规定电气专业人员重点关注供电方案、系统方案、机房设置及有

关技术参数的优化；

(3)方案及初步设计阶段，为了到达设计优化的目日勺，规定设计管

理分管部门(技术部)根据项目的规模和复杂条件，可以申请组织各专

业专家论证会，根据实际状况需要，专家论证会可以邀请项目所在地或

全国范围内日勺专家参与，各专业方案必须通过技术经济比较才能最终确

定，由技术副总审核同意后实行；

(4)施工图设计阶段，规定技术部通过设计跟进、检查及交流，使

设计单位的设计工作符合设计任务书的规定，同步督促设计单位贯彻限

额设计指标；

(5)在设备招标阶段，规定采购部部根据整体投资成本指标提供详

细日勺设备清单及配置，由技术部负责组织评审会，保证设备选型符合良

好日勺性价比，运行部门、采购部、经营部、设计院等负责参与。

(6)有扩大地下室的工程，景观设计尽量与建筑设计同步进行，

便于地下室日勺工程成本控制；

(7)在正式施工图纸出图之前，规定设计单位提供白图或电子版，

供建设单位完毕图纸的审查工作，此审查工作由技术部负责组织，图纸

审查包括技术性审查和经济性审查。技术专业性很强的集团范围内无有

关审查人员时，可以通过外聘专家对图纸进行审查。经济性审查应根据

图纸初步测算材料含量指标，如有限额设计指标，规定评价限额设计指

标的完毕状况。

3.设计优化总结

由设计院负责提出设计优化成果总结，技术部审核、技术副总同意。

第十五条设计变更管理

按企业()7号文献《设计变更管理制度》规定执行。

第十六条设计现场管理

(一)设计院设计现场服务

1.设计项目负责人负责沟通项目设计组发出变更事宜，并处理有关

部门提出的设计问题；

2.设计院负责配合技术部到工程现场完毕有关的设计问题处理；

3.设计院根据现场工作需要，派驻设计代表监