2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘常识考核笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘常识考核笔试试题含答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《公立医院高质量发展促进行动》延续实施要求，我国公立医院高质量发展的核心导向是以下哪项（）A.扩大床位规模，提升业务营收B.强化技术攻坚，增加三四级手术占比C.健全现代医院管理制度，推动发展方式转型D.以人民健康为中心，满足群众多层次健康需求2.当前我国三级公立医院绩效考核的核心指标维度中，不包含以下哪一项（）A.医疗质量B.运行效率C.满意度评价D.科研经费总量3.根据《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，以下不属于违反九项准则的行为是（）A.科室集体接受医疗器械企业赠送的境外团建服务B.按照院内规定为符合急危重症条件的患者开通绿色通道C.向患者推荐第三方商业基因检测并收受推广提成D.按照耗材厂商要求优先使用某品牌耗材并私下获取回扣4.公立医院实施DRG/DIP支付改革后，医院管理层核心关注的运营管理目标是（）A.减少收治病例总数量，降低运营压力B.降低所有病例的治疗成本，压缩支出C.平衡医疗质量安全、成本控制与医保基金使用效率D.提高次均费用，提升医院整体营收5.根据《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》，我国政府举办公立医院的性质是（）A.营利性医疗机构B.非营利性公益性事业单位C.混合所有制医疗机构D.民办非营利性医疗机构6.公立医院全面预算管理原则中，要求医院所有收支全部纳入预算管理，这一要求体现的原则是（）A.合法性原则B.完整性原则C.科学性原则D.绩效性原则7.我国推进紧密型县域医共体建设的核心目标是（）A.提升县级医院业务营收规模B.推动分级诊疗，实现县域内就诊率稳定在90%左右C.整合县域医疗机构编制资源D.统一药品耗材采购，降低采购成本8.根据2022年修订的《医疗机构管理条例》，医疗机构必须将以下哪组文件悬挂于诊疗场所明显处（）A.收费标准、诊疗科目、医生执业证书B.执业许可证、工作人员简介、医院章程C.执业许可证、诊疗科目、收费标准D.诊疗科目、收费标准、医保定点证书9.公立医院行风建设“九不准”规定中，不包含以下哪项内容（）A.不准将医疗服务收入直接与个人收入挂钩B.不准违规私自采购使用医药产品C.不准接受患者赠送的感谢信和鲜花D.不准收受患者“红包”10.现代医院管理制度明确要求，我国政府举办公立医院实行的领导体制是（）A.党委领导下的院长负责制B.院长负责制C.董事会领导下的院长负责制D.党委集体领导制11.根据2024年国家医保局修订的《医疗机构医疗保障定点管理暂行办法》，定点公立医院出现以下哪种情形，医保部门不会直接解除医保服务协议（）A.诱导不必要医疗消费造成医保基金重大损失B.连续六个月未发生医保基金结算费用C.欺诈骗保情节特别严重D.违规收费整改不到位且造成基金损失12.我国卫生健康部门要求，三级公立医院人员支出占业务支出的比重应当达到多少以上（）A.30%B.35%C.40%D.45%13.以下对医疗不良事件分级中，属于Ⅱ级（不良后果事件）的是（）A.错误已经发生，但未对患者造成任何不良后果B.造成患者轻度损害，无需额外的治疗处理C.造成患者中度损害，需要额外治疗处理或延长住院时间D.造成患者重度残疾或者死亡14.我国公立医院高质量发展提出的“三转变”不包含以下哪项内容（）A.发展方式从规模扩张转向提质增效B.运行模式从粗放管理转向精细化管理C.资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素D.服务模式从院内诊疗转向全周期健康管理15.根据《医疗卫生机构网络安全管理办法》，公立医院涉及患者隐私的健康数据系统，应当按照哪一级网络安全保护要求进行管理（）A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级16.公立医院内部控制的核心目标是（）A.满足上级审计检查要求B.防控运营风险，保证资产安全，提升运营效率C.压缩医院运行成本D.规范财务人员行为17.划分医疗事故等级的核心依据是（）A.责任主体的过错程度B.对患者人身造成的损害程度C.医疗事故发生的场所D.造成的社会影响程度18.国家推进公立医院薪酬制度改革的核心导向是（）A.提高行政管理人员薪酬水平B.按劳分配，多劳多得，优绩优酬，体现公益性和技术价值C.拉大不同科室之间的薪酬差距D.降低医护人员薪酬占比19.医院文化建设的核心内容是（）A.院区环境文化建设B.医院价值观建设C.医院品牌文化建设D.医院制度文化建设20.根据突发公共卫生事件应急响应分级，发生50人以上100人以下的聚集性诺如病毒感染疫情，未出现死亡病例，应当启动哪一级响应（）A.Ⅳ级（一般）响应B.Ⅲ级（较大）响应C.Ⅱ级（重大）响应D.Ⅰ级（特别重大）响应二、多项选择题（每题2分，共20分）1.健全现代医院管理制度的核心内容包含以下哪些方面（）A.坚持和加强党对公立医院的全面领导B.健全公立医院法人治理机制C.完善公立医院人力资源和薪酬管理制度D.加强公立医院文化和行风建设E.健全多元化综合监管机制2.根据《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，以下属于合法获取劳动报酬的行为有（）A.按照国家规定参与公益义诊活动，领取合理的劳务补贴B.按照学术会议主办方规定，领取符合标准的讲课报酬C.开具处方后收受医药代表发放的处方提成D.按照医院绩效考核制度，领取科室绩效奖金E.接受药品企业赠送的面值5000元的购物卡3.公立医院高质量发展的重点任务包含以下哪些内容（）A.建设高水平临床重点专科群B.推进医学技术和成果转化创新C.创新全周期健康医疗服务模式D.持续健全现代医院管理制度E.提升患者和医务人员双满意度4.DRG/DIP支付改革背景下，公立医院运营管理需要优化调整的方向有（）A.规范病案首页填写和疾病编码管理B.优化成本结构，管控不合理的消耗性支出C.调整收治结构，提升疑难重症病例收治能力D.减少必要的医疗服务，刻意压缩成本E.加强临床路径管理，规范诊疗行为5.关于党委领导下的院长负责制的分工，以下说法正确的有（）A.党委书记主持党委全面工作，负责党的建设、意识形态、思想政治工作B.院长在医院党委领导下，全面负责医疗、教学、科研、行政等业务工作C.党委书记和院长应当相互支持，团结协作，形成工作合力D.凡属“三重一大”事项都必须经党委集体讨论决定E.院长可以单独决定重大项目采购事项，无需提交党委讨论6.突发重大医疗纠纷舆情事件，公立医院管理人员处置应当遵循的原则有（）A.第一时间启动应急预案，安抚患方情绪B.按照规定第一时间封存病历、现场实物等相关证据C.直接拒绝患方协商请求，告知直接走法律程序D.及时向上级卫健行政部门和相关单位上报事件进展E.做好舆情监测和回应，避免不实信息扩散7.我国三级公立医院绩效考核中，运行效率维度的核心指标包含以下哪些（）A.平均住院日B.医疗服务收入占医疗收入比重C.百元医疗收入消耗卫生材料D.人员支出占业务支出比重E.资产负债率8.以下属于公立医院应当履行的公益性职责有（）A.完成国家基本公共卫生服务任务B.承担突发公共卫生事件应急处置和医疗救援任务C.对口帮扶基层和欠发达地区医疗机构D.完成政府指令性的健康义诊、健康科普任务E.承担突发公共事件的伤员救治任务9.公立医院全面预算管理的完整流程包含以下哪些环节（）A.预算编制B.预算审核审批C.预算执行控制D.预算调整E.预算绩效考核10.根据《医疗纠纷预防和处理条例》，我国医疗纠纷的合法解决途径包含以下哪些（）A.医患双方自愿协商B.申请人民调解委员会调解C.申请卫健行政部门行政调解D.向人民法院提起民事诉讼E.通过围堵医院大门、拉横幅等方式胁迫赔偿三、判断题（每题1分，共10分）1.公立医院是我国医疗服务体系的主体，坚持公益性是公立医院改革发展的根本原则。（）2.党委领导下的院长负责制中，院长是公立医院的法定代表人。（）3.DRG支付改革后，为了控制成本，医院应当限制患者使用必要的高值医用耗材。（）4.《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》明确规定，禁止任何组织或者个人威胁、危害医疗卫生人员人身安全。（）5.我国三级公立医院国家绩效考核每年开展一次，国家监测点医院按要求报送数据。（）6.公立医院内部控制仅针对财务部门，与临床业务科室无关。（）7.《医疗机构管理条例》规定，医疗机构执业许可证应当定期校验，校验不合格的不得继续开展执业活动。（）8.紧密型县域医共体实行县乡一体化管理，落实人财物统一管理。（）9.《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》适用于所有医疗机构工作人员，包括行政后勤管理人员。（）10.公立医院所有医疗服务价格都由医院自主定价，政府不做干预。（）四、案例分析题（共30分）1.某公立三级甲等综合医院2025年度DRG支付结算数据显示，医院CMI值（病例组合指数）较上年下降5.2%，DRG统筹基金整体超支1260万元，同期平均住院日较上年增加1.3天，患者满意度较上年下降3.1个百分点。作为医院运营管理部门负责人，请回答以下问题：（1）分析导致上述问题出现的可能原因。（10分）（2）提出针对性整改措施。（10分）2.某区属公立二级医院接到群众举报，反映该院骨科三名医师收受耗材供应商回扣，相关聊天记录截图已经在本地自媒体传播，引发公众热议，区卫健部门要求医院3个工作日内报送核查处置情况。如果你是该院分管行风和纪检工作的副院长，你会如何开展工作？（10分）参考答案及解析一、单项选择题参考答案1.D解析：我国公立医院高质量发展始终坚持以人民健康为中心的核心导向，所有改革发展举措都围绕满足群众健康需求开展，规模扩张、能力提升、制度健全都是实现核心目标的路径。2.D解析：我国三级公立医院绩效考核核心维度包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度，科研经费总量不属于核心考核维度，考核关注的是科研产出质量，不是经费总量。3.B解析：按照院内规定为急危重症患者开通绿色通道是符合医疗规范的合理行为，其余选项均违反九项准则规定。4.C解析：DRG支付改革的核心是推动医院在保证医疗质量的前提下合理控制成本，最终实现医疗质量、成本控制、医保基金使用效率的三方平衡，其余选项均存在认知偏差。5.B解析：我国政府举办的公立医院是公益性非营利事业单位，核心职责是向公众提供公平可及的基本医疗服务，坚持公益性不动摇。6.B解析：完整性原则明确要求医院所有收支全部纳入预算管理，不允许存在任何预算外的收支项目，是全面预算管理的基础要求。7.B解析：紧密型县域医共体建设的核心目标是推动分级诊疗落地，实现“大病不出县”，将县域内就诊率稳定在90%左右，其余选项都是实现目标的手段，不是核心目标。8.C解析：《医疗机构管理条例》第二十六条明确规定，医疗机构必须将《医疗机构执业许可证》、诊疗科目、诊疗时间和收费标准悬挂于明显处所，因此选C。9.C解析：九不准没有禁止接受患者出于感谢赠送的鲜花、手写感谢信等常规礼品，其余选项均属于九不准明确禁止的内容。10.A解析：我国政府举办公立医院明确实行党委领导下的院长负责制，这是坚持党对公立医院全面领导的核心制度安排，是现代医院管理制度的核心内容。11.B解析：根据2024年修订的《医疗机构医疗保障定点管理暂行办法》，连续6个月未发生医保结算的，执行中止协议，不会直接解除医保服务协议，因此选B。12.C解析：国家深化医药卫生体制改革明确要求，三级公立医院人员支出占业务支出比重应当达到40%以上，体现对医疗人才价值的尊重，优化医院支出结构。13.C解析：我国医疗不良事件分级中，Ⅰ级是造成患者死亡或重度残疾，Ⅱ级是造成中度损害且需要额外治疗干预，Ⅲ级是轻度损害无需额外治疗，Ⅳ级是错误发生但未造成任何损害，因此选C。14.D解析：公立医院高质量发展“三转变”具体为：发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，服务模式转型不属于官方明确的“三转变”内容，因此选D。15.C解析：根据《网络安全等级保护条例》和《医疗卫生机构网络安全管理办法》，公立医院涉及患者隐私的健康医疗数据信息系统属于第三级保护对象，因此选C。16.B解析：公立医院内部控制的核心目标是全流程防控运营风险，保证医院资产安全合规，提升整体运营效率，保障医院可持续发展。17.B解析：《医疗事故处理条例》明确规定，根据对患者人身造成的损害程度划分医疗事故等级，因此选B。18.B解析：公立医院薪酬制度改革的核心导向是按劳分配、多劳多得、优绩优酬，体现医疗技术劳务价值，坚持公益性导向，因此选B。19.B解析：医院文化建设的核心是共同价值观建设，制度建设、环境建设、品牌建设都是医院核心价值观的外在体现，因此选B。20.A解析：根据《国家突发公共卫生事件应急预案》，10例以上100例以下的聚集性传染病疫情属于一般突发公共卫生事件，启动Ⅳ级响应，因此选A。二、多项选择题参考答案1.ABCDE解析：以上五项均属于现代医院管理制度的核心内容，覆盖党的领导、治理、人力、文化、监管全维度。2.ABD解析：收受处方提成、收受供应商购物卡均属于违反九项准则的违规行为，其余选项为符合规定的合法劳动报酬。3.ABCDE解析：以上五项均属于《公立医院高质量发展促进行动》明确的重点任务。4.ABCE解析：减少患者必要的医疗服务违反医疗原则，损害患者健康权益，是DRG改革中明确禁止的错误行为，其余选项均为正确的调整方向。5.ABCD解析：“三重一大”事项（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用）必须经医院党委集体讨论决定，院长无权单独决策，因此E错误，其余选项正确。6.ABDE解析：直接拒绝患方协商请求会直接激化矛盾，扩大事态，是错误的处置方式，因此C错误，其余选项均为正确处置原则。7.ABCDE解析：以上五项均属于三级公立医院绩效考核运行效率维度的核心监测指标。8.ABCDE解析：以上五项均属于公立医院法定应当履行的公益性职责。9.ABCDE解析：以上五个环节共同构成完整闭环的全面预算管理体系，缺一不可。10.ABCD解析：围堵医院、拉横幅胁迫属于扰乱医疗秩序的违法行为，不属于合法解决途径，因此E错误，其余选项正确。三、判断题参考答案1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×解析：第3题，DRG支付改革要求合理控制医疗成本，但绝对不能以牺牲患者医疗质量为代价压缩成本，限制患者必要的医疗耗材使用，因此错误；第6题，公立医院内部控制覆盖医院所有部门、所有业务流程，临床科室是医疗业务成本管控、风险防控的核心环节，因此错误；第10题，我国公立医院基本医疗服务价格实行政府指导价管理，只有部分特需医疗服务、个性化服务实行市场调节价，不是全部自主定价，因此错误。四、案例分析题参考答案1.（1）问题原因分析：第一，收治结构不合理，部分科室为了维持床位使用率，放宽住院收治标准，大量收治轻症病例，导致整体病例平均权重下降，CMI值降低，医保总权重不足，进而出现统筹基金超支；第二，病案质量管理不到位，临床医师对病案首页填写规范不熟悉，编码员专业能力不足，导致疾病编码错填、漏填，部分高权重病例被错分到低权重组，拉低整体CMI值，影响医保结算结果；第三，诊疗流程不规范，平均住院日管控宽松，术前等待时间过长，非必要的检查项目过多，导致住院时间延长，单位病例固定成本增加，超出DRG支付标准；第四，成本管控缺失，医用耗材、药品不合理使用，高值耗材滥用、辅助用药过度使用，导致病例总成本过高，造成DRG整体超支；第五，服务质量下滑，不合理诊疗增加患者就医负担，医患沟通不到位，导致患者满意度下降。（2）针对性整改措施：第一，优化收治结构，出台专项激励政策，对收治疑难重症病例的科室给予绩效倾斜，引导科室提高轻症患者门诊收治比例，逐步提升医院整体CMI值，增加DRG总权重；第二，强化病案质量管理，定期组织临床医师、编码员开展DRG编码专项培训，建立病例编码术前、术后双重审核机制，减少错码漏码问题，确保病例准确分组；第三，优化诊疗流程，严格落实平均住院日管控责任制，推广预住院、日间手术模式，缩短术前等待时间，清理非必要检查项目，