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20年年终总结&21年工作计划

目录内容概要第一部分:2020年仓库概况第二部分:2020年专项性工作成绩第三部分:2020年工作存在的不足第四部分:2021年工作计划

第一部分:仓库概况——仓库平面图第一部分:仓库概况——仓库人员架构图账卡物准确率提升成品出货率提升人员离职率不良品处理及时率帐卡物准确率95.3%，提升了34个%点从一月份

至十二月份的离职率从十月份明显下降,十二月份无人离职从一月至十二月共处理不良品第二部分:2020年专项性工作成绩1234第二部分:2020年专项性工作成绩月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月盘点项915975995108613131583159416071978211422962487差异项362247156143127103107117156133122117盘点准确率60.4%74.7%84.3%86.8%90.3%93.5%93.3%92.7%92.1%93.7%94.7%95.3%1账物盘点准确率第二部分:2020年专项性工作成绩2第二部分:2020年专项性工作成绩3月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月不良品金额（RMB)1201211101359778297609128491100103898705589487155592176230575914第二部分:2020年专项性工作成绩4注:封存板金额除外￥不良处理第三部分:2020年工作中存在的不足下属专业技能不强1仓库可视化不强3培训课时不足4进销存管理制度不完善5未建立起负责区域5S标准2

第四部分:2021年工作计划仓库管理要点及方向仓库流程管理仓库人员管理仓库设备、设施管理仓库系统管理布局和储位管理库存控制安全、效率、质量、成本第四部分:2021年工作计划——员工管理岗位职责考核机制考核机制培训体系针对每个工作岗位编制岗位职责,让每个相关的人进行培训建立员工定期考核制度,根据工作职责的

遵守情况和工作的KPI指标进行评估根据员工的表现,进行工作岗位的轮换建立新员工的培训体系、老员工的培训第四部分:2021年工作计划——仓库管理

仓储管理不仅保证生产可持续有序进行，而且是预算部门对所有产品核算成本准确之依据。2021年度，仓库全体人员将继续坚持不懈，努力工作，对进出的材料做到最大的保护，杜绝由于库存问题而带

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