2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘行业考核笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘行业考核笔试试题含答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.我国当前推动公立医院高质量发展的核心导向是（）A.扩大医院规模与床位数量B.提质增效，强化公益属性C.增加医院营收与利润D.引进更多高端设备2.国家公立医院绩效考核指标体系中，权重占比最高的核心维度是（）A.医疗质量B.运营效率C.满意度D.持续发展3.DRG支付方式改革中，病例分组的核心依据是（）A.患者年龄基础信息B.主要诊断与核心治疗方式C.患者并发症数量D.收治医院等级4.根据《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，下列不属于准则约束内容的是（）A.不准收受医药企业回扣B.不准违规接受社会捐赠资助C.不准违规参与医药产品推销D.不准利用休息时间参与公益义诊5.我国公益二类公立医院事业单位改革的核心要求是（）A.全部转为公益一类事业单位B.坚持政事分开、管办分开，强化公益属性C.逐步转为营利性医疗机构D.全面取消财政补助，实现自主盈亏6.医院行政管理中，目标管理法的核心逻辑是（）A.自上而下分解目标，全员参与目标设定与考核B.管理者统一制定目标，强制要求基层执行C.只考核最终结果，不干预过程管理D.只关注财务目标完成情况，忽略非财务指标7.根据我国《医疗纠纷预防和处理条例》，不属于法定医疗纠纷处理途径的是（）A.医患双方自愿协商B.人民调解委员会调解C.卫生健康行政部门调解D.媒体曝光主导调解8.《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》明确规定，公立医院的核心宗旨是（）A.以盈利为核心目标B.保障公民基本医疗卫生服务，坚持公益性C.满足群众高端医疗服务需求D.承担医学科研与教学任务9.医院科室成本核算中，下列不属于固定成本的是（）A.房屋建筑折旧B.大型医疗设备折旧C.医护人员基本工资D.一次性医用耗材成本10.我国公共卫生应急管理体系建设要求下，公立医院的核心职责是（）A.仅负责临床救治，不承担公共卫生预警职责B.落实公共卫生主体责任，建立医防协同长效机制C.不需要常态化储备应急医疗物资D.突发公共卫生事件时自主调度，无需服从统一安排11.公立医院品牌建设的核心支撑是（）A.大规模投放商业广告B.医疗质量与患者服务满意度C.开展更多高端特需服务D.引进国际顶尖医疗设备12.下列不属于公立医院管理人员法定核心职责的是（）A.落实党委领导下的院长负责制B.维护公立医院公益属性C.追求投资方利润最大化D.保障医疗质量与医疗安全13.DRG与DIP支付方式改革的核心共同点是（）A.均为按病种分组付费，逐步取代传统按项目付费模式B.均为按人头付费的医保支付方式C.均为按住院天数计费的支付方式D.均要求医院独自承担所有超支费用，不进行风险分担14.根据《医疗机构从业人员行为规范》，公立医院管理人员应当恪守的基本行为准则是（）A.重大事项个人决策，提高行政效率B.合理运用职权，为亲属就业创业提供便利C.廉洁自律，恪守医德，坚持公益性D.为了医院效益，适当放宽医疗质量标准15.公立医院管理人员竞聘上岗的核心原则是（）A.任人唯亲，优先照顾内部亲属B.德才兼备、以德为先、择优录用C.学历优先，不看重实际工作能力D.资历优先，按资排辈16.医院感染管理工作中，公立医院管理人员的核心职责是（）A.院感管理是临床科室的事，管理层只需要签字审批B.建立完善院感管理制度体系，落实常态化监督考核C.发生院感暴发后尽量内部消化，不需要上报D.为了降低成本，可以适当放宽院感防控标准17.公立医院高质量发展提出的“三个转变”不包括下列哪项内容（）A.发展方式从规模扩张转向提质增效B.运行模式从粗放管理转向精细化管理C.投资方向从基建投资转向大型设备投资D.资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素18.落实党委领导下的院长负责制，院长的核心法定职责是（）A.党委负责所有具体行政与业务管理B.负责医院行政、医疗、科研等日常管理工作，落实党委决议C.院长不需要对党委负责，仅对上级卫生部门负责D.院长负责全院干部任免等重大人事决策19.下列行为属于医保基金欺诈骗保的是（）A.按照诊疗规范合理收费，如实上传诊疗数据B.串换药品项目、虚记诊疗费用C.为参保人员提供合理合规的医疗服务D.按规定核验参保人员身份信息20.突发公共卫生事件一级响应启动后，公立医院首先应当落实的工作是（）A.维持常规诊疗秩序，不需要调整工作安排B.服从国家统一调度，开启应急救治通道，抽调人员支援一线C.关闭医院出入口，全员放假规避风险D.上调医疗服务价格，增加医院收入二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、少选、错选均不得分）1.落实党委领导下的院长负责制，“三重一大”事项必须经党委会议研究讨论，下列属于“三重一大”事项的有（）A.医院发展规划、重大改革调整方案B.医院中层及以上干部任免C.重大基建项目安排、大额资金使用D.临床科室日常诊疗排班调整2.我国公立医院高质量发展促进行动明确的重点任务包括（）A.构建党建引领公立医院高质量发展的新格局B.建设高水平临床重点专科群C.持续提升医疗质量，改善患者就医体验D.强化科学化运营管理，提升运行效率3.DRG支付方式改革全面推开后，公立医院管理人员需要推动哪些工作适配改革要求（）A.规范临床诊疗行为，提升病案编码准确性B.加强全流程成本管控，降低不合理费用支出C.优化病种结构，提高疑难重症病例收治比例D.引导科室推诿重症患者，优先收治轻症病例控制成本4.下列属于公立医院公益性核心体现的有（）A.承担突发公共卫生事件救治、对口帮扶基层等公益任务B.落实国家基本药物制度，降低群众就医负担C.开展常态化健康教育与健康促进活动D.压缩基本医疗服务供给，优先开展高收费特需服务5.现代公立医院运营管理的核心内容包括（）A.全面预算管理、全成本核算管理B.绩效考核管理、国有资产管理C.服务流程优化、医院信息化建设D.医疗质量管理、医患关系管理6.当前医疗行风整治的重点领域包括（）A.医务人员收受红包、医药回扣B.医疗机构医保基金欺诈骗保C.医药购销领域商业贿赂D.不合理检查、不合理用药、不合理收费7.公立医院人力资源管理中，符合公益性要求的做法包括（）A.建立健全体现公益性的绩效考核分配机制B.落实“两个允许”要求，调动医务人员积极性C.不得向临床科室下达创收指标D.将医务人员收入与药品、耗材、检查化验收入直接挂钩8.医防融合机制建设要求公立医院承担的职责包括（）A.开展传染病、慢性病监测与预警B.进社区、进乡村开展健康科普教育C.与公共卫生机构建立信息共享、人员通联、工作衔接机制D.完全取代公共卫生机构承担所有公共卫生职能9.新一轮改善医疗服务行动中，提升患者就医体验的核心措施包括（）A.推广预约诊疗，分时段就诊，减少患者等候时间B.推行多学科会诊一站式服务，方便群众就医C.优化急诊急救流程，打通急危重症救治绿色通道D.公开收费项目与标准，提升收费透明度10.当前公立医院智慧医院建设的核心内容包括（）A.推进电子病历分级评价升级，提升病历信息化水平B.建设智慧医疗、智慧服务、智慧管理三位一体的智慧医院C.推广医保电子凭证、线上问诊结算等便捷服务D.落实患者信息安全保护，防范信息泄露风险三、案例分析题（共40分）案例一：某省属医疗健康集团下辖三甲公立医院，2025年国家公立医院绩效考核结果显示，该医院CMI值（病例组合指数）较上一年下降0.12，时间消耗指数1.18，费用消耗指数1.21，患者满意度排名较上一年下滑15位，全年DRG医保超支1.2亿元，医保扣减费用后，医院出现近十年来首次年度运营亏损，多个科室绩效工资出现不同程度下降，医务人员积极性受挫，全年患者投诉量较上年上升30%，主要投诉集中在挂号检查等候时间长、收费不透明、部分科室推诿重症患者等问题。问题：1.结合材料分析该医院运营管理存在的主要问题（10分）2.如果你是该院新入职的院办管理人员，请提出针对性改进措施（8分）案例二：某地级市医疗健康集团下辖5家公立医院，2025年集团内部审计发现，集团中心医院耗材采购环节存在重大廉政漏洞：原设备耗材科主任利用职权，3年间累计收受耗材供应商回扣120余万元，利用职务便利放松供应商资质审核，引入一批价格偏高、质量不达标的耗材，导致医院耗材成本占比较上年上升8个百分点，还引发2起因耗材质量问题导致的医疗纠纷，给医院造成了不小的经济损失和不良社会影响。集团党委要求在全集团范围内开展采购管理整顿，完善管理人员廉洁风险防控机制。问题：1.分析该集团公立医院在采购管理和廉政建设层面存在的核心漏洞（12分）2.提出具体的整改完善措施（10分）四、论述题（共30分）结合当前深化医药卫生体制改革的要求，谈谈医疗健康集团下辖公立医院管理人员，应当如何落实公益性定位，推动医院高质量发展。参考答案一、单项选择题参考答案1.B2.A3.B4.D5.B6.A7.D8.B9.D10.B11.B12.C13.A14.C15.B16.B17.C18.B19.B20.B二、多项选择题参考答案1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABCD三、案例分析题参考答案（一）案例一问题1：该医院运营管理存在的核心问题可归纳为五个方面：第一，战略定位与病种结构偏离公立医院功能定位，对DRG支付改革的适配性严重不足。CMI值下降说明医院收治病例整体疑难程度下降，医院管理层面为了控制成本避免超支，错误引导科室推诿重症患者，优先收治轻症，不仅偏离了三甲公立医院承担疑难重症救治的功能定位，也拉低了绩效考核核心指标，不符合DRG改革下“优绩优酬”的导向；时间消耗指数和费用消耗指数均高于同级别医院均值（正常参考值为1），说明医院平均住院日管控不到位，诊疗流程不规范，存在较多不合理费用支出，成本管控精细化程度严重不足。第二，医保管理能力缺位，未建立适配DRG支付的内部管控机制，对超支风险缺乏预判和动态调整，最终导致大额超支被扣费，引发整体运营亏损。第三，绩效管理机制僵化，运营亏损后采取“一刀切”降低科室绩效工资的方式，未建立合理的超支分担和内部调整机制，直接打击了医务人员积极性，形成“收入下降-服务质量下滑-满意度下降”的恶性循环。第四，内部服务管理粗放，流程优化不到位，未及时回应患者就医需求，导致等候时间长、收费不透明等问题突出，投诉量大幅上升，患者体验持续变差。第五，风险应对机制缺失，出现运营问题后未及时调整管理策略，反而采取错误的推诿患者方式，进一步加剧了绩效排名下滑和运营危机。问题2：针对性改进措施包括：第一，调整病种结构，建立正向激励机制，对收治高CMI值疑难重症的科室给予额外绩效补贴，扭转推诿重症的错误导向，逐步提升CMI值，回归公立医院功能定位。第二，规范临床诊疗路径，加强DRG全流程费用预警，在诊疗环节实时管控费用，缩短平均住院日，降低时间和费用消耗，挤压不合理费用空间。第三，优化精细化成本管控，重点压缩药品、耗材等变动成本的不合理支出，通过内部挖潜保障医务人员合理薪酬，避免一刀切降薪，稳定人员队伍积极性。第四，优化服务流程，推广分时段预约诊疗、检查结果互认、收费明细实时查询等服务，及时处理患者投诉，改善就医体验，提升患者满意度。第五，成立专门的DRG管理部门，配备专业的病案编码和医保管理人员，提升编码准确性，避免因编码错误导致的分组错误和收益损失，动态调整管理策略，逐步实现收支平衡。（二）案例二问题1：该集团存在的核心漏洞包括：第一，采购管理制度不完善，权力缺乏制衡，采购决策权高度集中在少数个人手中，未落实集体决策、分工制衡的要求，给权力寻租留下了充足空间。第二，供应商资质审核和耗材准入机制不健全，未建立公开透明的准入评价标准，准入环节个人说了算，导致不合格、高价格耗材流入医院，推高了运行成本，也埋下了医疗安全隐患。第三，关键岗位廉政风险防控缺位，未落实常态化廉政教育和关键岗位轮岗制度，核心岗位人员长期任职容易形成固定利益链条，小问题逐步演变为重大腐败案件。第四，集团层面监督审计不到位，未定期开展医药购销领域专项审计，对存在的问题发现不及时，等到问题爆发已经造成了无法挽回的损失。第五，采购信息透明度不足，未落实采购信息公开要求，院内职工和社会公众无法进行监督，腐败行为难以被及时发现。问题2：具体整改措施包括：第一，完善采购管理制度，建立“需求提报-资质审核-招标采购-集体决策”的分工制衡机制，临床科室提需求，医学工程部门做审核，专门招标部门组织采购，采购管理委员会集体决策，杜绝个人说了算，从制度上分散权力。第二，建立公开透明的耗材准入评价体系，从质量、价格、临床需求三个维度进行量化评分，全程留痕可追溯，对准入耗材进行动态评估，每年淘汰质量差、价格高的产品，引入质优价廉的耗材。第三，强化关键岗位廉政建设，落实关键岗位3-5年定期轮岗制度，常态化开展廉洁从业教育，签订廉洁从业承诺书，建立个人廉政档案，对违规行为零容忍。第四，强化集团常态化监督审计，每年开展一次医药购销领域专项审计，建立匿名举报奖励机制，鼓励职工和社会公众举报违规问题，做到早发现早处理。第五，推进采购信息公开，除涉密信息外，所有耗材的中标价格、供应商信息都在院内公开，接受全员监督，压缩商业贿赂的生存空间。第六，建立耗材成本管控考核机制，将耗材成本占比纳入管理部门和临床科室绩效考核，引导合理使用耗材，降低运行成本。四、论述题参考答案在深化医药卫生体制改革持续推进的背景下，公立医院是我国基本医疗卫生服务体系的核心载体，也是保障人民群众生命健康的主力军，公立医院管理人员作为医院发展的决策者和执行者，必须牢牢把握公益性的根本定位，才能真正推动医院实现高质量发展，具体可从五个层面落实：第一，坚持党建引领，把公益性要求贯穿医院管理全流程。当前公立医院全面落实党委领导下的院长负责制，管理人员首先要强化政治站位，纠正认知偏差，明确公立医院的根本属性是公益性，盈利只是保障医院可持续运行的手段，绝非发展的最终目标，绝不能本末倒置把追求利润放在第一位。要主动落实党委的决策部署，把满足人民群众公平可及的基本医疗卫生需求作为所有管理工作的出发点和落脚点，坚决纠正追逐利益、损害群众利益的错误行为，从顶层设计上保障公益性落地。第二，适配医保支付改革，推动精细化运营，在保障公益性的前提下提升运行效率。当前DRG/DIP支付方式改革已经全面推开，倒逼公立医院从粗放式管理转向精细化管理，管理人员要主动适应改革要求，建立健全适配公益性的运营管理体系：一方面要规范诊疗行为