项目经理陈述资料

XXXXXX项目

项目经理陈述资料

项目经理XXXXX

XXXXX有限公司

2014年12月12日

目录

第一章项目经理个人简历及项目管理人员配置

一、项目经理简历表

工业与

姓名卢国兵年龄38岁专业

民用建筑

公司单位拟在本工段工

职称高级工程师直管部副经理项目经理

职务程担任职务

毕业学校1998年二月毕业于岳阳大学工业与民用建筑专业,学制四年

经历

2009年一

参加过(de)工程项目名称担任何职发包人及联系

2014年

盘龙区2013年人民东路(盘龙江-

2013年2月至昆明市盘龙区住房和

白塔路)道路景观提升及环境综合项目经理

2013年5月城乡建设局8

整治工程

2010年8月至昆明市盘龙区盘龙次19号路(支盘龙区国有资产经营

项目经理

2010年12月次19)建设-移交(BT)项目投资公司8

2009年3月至云南建工集团总公司

7204道路改扩建工程施工项目项目总工

2010年10月2

项目名称/

目前任职

担任职位/

项目状况

可以调离日期随时可.以调离

获奖情况/

备注/

二、拟投入本项目主要人员配备表

李咏梅44试验员助理工程师2828

余仕惠29试验员助理工程师55

植大坚27预核算员助理工程师55

宋祖梅32预核算员经济师88

王翠兰53材料员助理工程师3636

陈波27材料员助理工程师44

冯张伟25质量员助理工程师22

承诺：工程实施过程中,我方不更换所报(de)项目经理和项目总工及其他

主要技术管理人员；若我方因特殊原因需更换项目经理或项目总工或者其他主

要技术管理人员，会事先与发包人协商并取得发包人同意，并保证更换人员(de)

资质条件不降低；若事先未取得发包人同意更换管理人员，我方按以下标准缴

纳罚款：项目经理20万元/人次,项目总工10万元/人次,其他主要技术管理人

员2万元/人次；发包人有权要求我方限期更换不称职(de)工程管理人员.

在整个施工过程中,我方遵守以下制度：项目经理、项目总工离开工地事

先书面报请发包人批准；项目经理离开7天以上，事先递交书面委托书,委托临

时负责人代理职责.若违反上述规定,视为违约,按以下标准进行处理：项目经

理10000元/天,项目总工5000元/天.项目经理和项目总工在施工期间(包括

请假期间)，通信工具保持24小时开通.

第二章项目“五位一体”综合管控措施

“五位一体”是集团公司在总结过去经验和结合当前发展(de)基础上提炼

出来(de)管理精华和智慧结晶.其实质是根据合同(de)要求将“安全、质量、

进度、成本、技术”进行统筹策划使之融为一体，安全、质量、进度、成本、

技术并非是孤立(do)板块，而是相辅相承密不可分(de)一个整体,在这一整体

中缺少或孤立任何一环都会使该体系脱离实际，难以行之有效地服务于项目

(de)管理,这五个方面只有紧密联系工程实际且进行各自改革创新，才能使整

体和谐有效地运转.

在项目实施管理时，项目部建立以进度为主线、技术为支撑、安全为保障、

质量为目标、以实现项目效益为目(de)(de)综合管理体系,结合项目特点和实

际情况通过统筹策划和分析,树立具有项目自身特色(de)五大主要目标,这五

大目标分别为进度目标、安全目标、质量目标、成本目标、技术目标.有了明

确(de)目标就不会盲目和无头绪地管理项目，有了目标后各职能部门再综合在

一起,确定出实现这些目标所需要采取(de)管控措施,然而“五位”(de)管控措

施是否具有实施性不能孤立地分析，而是需要将“五位”管控措施(de)融为一

体进行综合分析和修正后才能实施，否则就会形成制订目标时(de)“五位”是

一•体化(de),而到了制订“五位”(de)管控措施时就是孤立(de),所以在各部门

制订完成相应(de)管控措施后必须由项目经理组织各部门将“五位”(de)管控

措施融为一体进行综合分析.分析过程中明确需要修正(加)管控措施最终形成

统一、相互促进、和谐(de)“五位一体"(de)管控措施.

项目部围绕“安全、质量、进度、成本、技术”要求对人、材、机、环、

法五大要素进行策划、组织和管控.

实现“五位一体”目标(de)步骤：项目策划一实施一过程系统管控一评价

总结一纠偏.

一、安全管理措施

项目安全文明施工管理目标：创建“云南省安全文明标准化工地”.安全

责任事故零死亡，负伤频率低于％。，实现“四无”：无死亡事故、无交通事故、

无机械伤害事故、无坍塌事故.

安全管理思路：明确目标一重大危险源识别一编制专项方案一方案交底一

方案实施一检查评价一纠偏.

(一)、制订制度和措施,确保安全生产

1、项目部制定安全生产制度：项目部制订具体(de)项目安全施工制度，重

视安全工作,把安全工作摆在议事口程上常抓不懈，并建立领导安全值班制度,

安排好安全生产工作和认真督促安全生产(de)落实情况.

2、责任分解落实：以项目部为第一责任，项目经理为第一负责人,职能部

门各负其职、齐抓共管，设安全员负责日常安全生产(de)监督,管理工作.项目

部所有管理人员“一岗双责”，人人管安全，人人都要重视安全施工.

3、开展宣传教育活动：施工班组耍坚持班前会，并做好安全日记.严肃安

全奖罚制度,开展多种形式(de)安全教育活动.每一分项工程施工前，由各专业

工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程,安全纪律.

4、例行检查制度：项目部按照集团要求对该项目进行“四个一”检查(一

检查一例会一评价一简报)；直管部对项目进行月检.发现安全隐患，提出整改

意见，限人、限期整改处理，杜绝一切事故.

在完善(de)安全体系及安全责任制指导下重点做好专项方案编制及实施.

(二”安全管理计划书编制

根据项目实施目标、项目特点及基本情况编制项目安全管理计划书，明确

重大风险控制计划、专项施工方案编制计划、项目安全管理制度编制计划、项

目安全生产投入计划、项目安全验收计划.项目安全管理计划书是项目安全管

控(de)指导性文件,在项目安全管理计划书指导下重点做好安全保通方案、排

水工程沟槽土方开挖专项施工方案等重点专项施工方案.

(三)、安全管理措施

本工程中主要危险源为：交通事故伤害、机械伤害、沟槽坍塌、触电、

火灾等.平交路口(de)交通安保、排水工程沟槽边及检查井基坑边、检查井洞

口(de)安全防护是本工程(de)安全管理重点.

1、严格执行国家、云南省及上级有关部门关于施工现场安全管理(de)相

关法律法规和规定.

2、建立严格(de)安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全

教育研讨会,加强施工管理人员安全考核，增强安全意识,使安全工作落实到广

大职工上.

3、编制安全管理计划书，作为工程安全管理(de)指导,组织实施,在过程中

根据具体实施情况,进行调整改进.

4、根据施工进度，对基坑、沟槽、井口等部位进行安全防护，由专职人员

进行巡查，防止防护遗漏和私自拆除防护(de)情况发生.

5、强化安全法制观念,严格执行安全工作文字意识,双方认可,坚持特殊工

种持操作证上岗制度等.

6、进入施工现场必须佩带安全帽，管理人员和工人均需佩戴工作牌.

7、建立定期检查制度.项目部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次

安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工,

及时采取措施排除险情.

二、质量管理措施

本工程质量目标：我公司保证严格按设计要求和施工规范组织施工，保

证分项工程合格率100%.工程质量符合城镇道路施工与质量验收规范

(CJJ1-2008)、云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程

(DBJ53T-36-2011)、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)、建

设工程质量管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)及现

行相关质量验收标准要求,确保一次性验收合格.

承诺：保证本工程质量达到一次性验收合格：若因我方原因，使工程质量

竣工验收达不到一次性验收合格标准,我方按合同工程总价2%向发包人支付违

约金,且我方按照发包方要求无偿返工、修复，使工程质量达到合格.

质量管理思路：明确R标一质量策划书一编制专项方案一方案交底一方

案实施f检查评价总结f纠偏.

(一)、方案先行

1、编制方案前对工程现场进行踏勘,对周边单位、居民及工程涉及到(de)

相关单位进行走访，借阅工程涉及到(de)地下管线、周边建筑(de)相关图纸等

资料,熟悉现场实际情况.结合设计图纸、规范标准进行施工方案编制，施工方

案编制围绕项目(de)特点，找出项目(de)重点及难点所在，有科学性、指导性、

针对性、操作性、经济性(de)编制.

2、施工前，组织施工项目部成员认真熟悉图纸及相关规范标准.

3、针对重点方案组织相关技术专家评审.程序为熟悉图纸、规范标准一施

工方案(de)编制一重点方案评审交底实施.

4、建立以项目经理为直接责任人(de)质量责任制，分环节、分工序地分解

到责任人进行控制，确保各个环节、各道工序均处在有人监管、责任到位(de)

情况下来进行控制.

(二)、试验段引路、以试验数据为依据施工

1、道路工程施工中，在进行路基填方、基层施工、沥青面层施工时•，在大

面积施工前，选取具有代表性(de)路段进行试验段施工，根据试验段获取(de)

工艺参数编制施工作业指导书，作为后续大面施工(de)依据.

2、路基填方施工,因工程采用(de)填料特性不同，在以上工程施工经验(de)

基础上，需要进一步通过试验段施工获取更精确(de)工艺参数.路基填方试验

段(de)目(de)是确定最优(de)填层厚度、压实机具型号及机械最佳配合形式，

确定填料(de)松铺系数、洒水量、碾压遍数等工艺参数.

3、水泥稳定碎石基层试验段(de)目(de)是确定最优(de)填层厚度、压实

机具型号、机械最佳配合形式及人员配备，确定填料(de)松铺系数、碾压遍数

等工艺参数.沥青混凝土面层试验段(de)目(de)是在确保设计要求(de)每层面

层厚度(do)基础上,确定沥青混凝土单位面积用量、摊铺宽度,选用(do)摊铺机

械、压实机具型号、机械最佳配合形式及人员配备,确定碾压遍数等工艺参数.

4、重视土工试验.道路工程中涉及到(de)路基填料、级配碎石、水泥稳定

碎石、沥青混凝土,排水工程中涉及到(de)沟槽回填料等大宗材料在施工前需

进行相关标准试验，确保材料满足设计及规范要求；施工过程中通过压实度、

弯沉试验等相关土工试验确保施工质量合格.

(三”过程控制

1、原材料控制

①对进场(加)原材料、半成品按批量、按规范检查验收，建立相应台帐.

②进场物资如由分包单位自行采购(de),分包单位必须随材料进场向总

包方、监理方提供合格(do)材质证明、出厂合格证和试验报告等材料质保资料.

③对需要做复试(de)原材料，如：水泥、沥青混凝土、水泥稳定碎石料、

钢材、钢筋、砂石料等，必须按照规定及时取样试验,并将试验报告向监理报验.

④对进场(de)物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验

不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避免用不合格(de)材料.

⑤对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向.

对不合格材料(de)处理,应建立台帐.

2、过程检验及报验

①严格执行国家现行规范、标准及企业(de)各项规定，再结合作业指导方

案,严格按照设计要求组织施工.

②每个分项工程(工序)开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进

行技术、质量交底.

③工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组(de)自检工作，设立专职质

检员，督促班组(do)自检及填写自检记录.严格按照“三检制”组织检查各道工

序(de)施工质量.做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序.真正做到

严格控制工序质量,不合格(de)工序不移交.

④分部分项(工序)工程完成后,分包单位组织自检和工序间(de)交接检

查，不合格(de)分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序(de)施工.

⑤分项工程或工序达到合格后填好报验资料报监理工程师复查验收，附

隐蔽记录、预检记录、检验批等资料.

©质检人员必须严格控制施工过程中(de)质量,在施工过程中严格把关,

不得隐瞒施工中(de)质量问题，并督促操作者及时整改.

3、不合格分项(工序)处理规定

①施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，

由施工总承包方同业主、设计院、监理制定处理方案,施工总承包方必须严格

按照处理方案进行返修，并将处理结果报监理公司监理工程师复查，复查达不

到合格(de)应重新处理,直至达到合格为止.

②凡因施工不当造成(de)一切后果,包括经济损失,一律由施工总承包方

负责,施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报有关

部门.

③出现质量事故时，必须认真对待，严格按照四不放过(de)原则,追查责

任者、事故(de)经过.对责任者进行严格处理,不得讲情面，说人情,包庇责任

者.

4、工程质量验收规定

①检验批质量验收应按照国家质量验收标准规定进行实事求是(de)进行,

不得闭门造车.

②检验批质量评定，由施工总承包方组织自检评定,报项目监理方进行核

定,主要分项、分部工程由施工总承包方质量部门核定.检验批质量评定必须在

班组自检(de)基础上由工长组织有关人员进行，由施工总承包方项目专职质检

员核定是否合格.

③检验批质量评比过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知

单,提出纠正措施,整改后重新评定.

(四”资料同步

1、根据以往工程在交工验收和竣工结算工作中总结(de)经验和教训，要注

重资料(de)重要性，做到实体成果与资料成果同步，具体为现场进度与计量资

料、竣工资料(de)三同步.

2、往来资料(de)管理.市政道路工程涉及到(de)社会因素较多，如拆迁进

度影响、社会事件引起工期调整、涉及外观(de)工程需要根据建设单位要求调

整.以上因素会导致施工过程中(de)工程变更,其确定(de)途径很多，如监理例

会、设计单位出具设计变更等.这些都是施工和结算(de)依据资料,需要专人管

理，做好收发文登记,保证施工现场所发生(de)每一项内容都有据可查,结算时

有据可依，做好痕迹管理.

3、签证资料和影像资料(de)管理.施工过程中会因拆迁、地下管线迁改保

护等产生合同外工作,对于此类工作,签证资料是结算时(de)唯一依据.办理签

证要做到办理及时、计量准确、签字盖章有效、审计时有据可查，办理完成后

由专人保管.影像资料可以记录整个工程施工过程，是审计时隐蔽工程(de)结

算依据，是签证资料(de)支撑依据，由技术员每口记录，分类整理，工程竣工后

归档.

4、竣工交验、结算前(de)资料准备.现场施工结束后，项目总工组织编制

竣工图，资料员整理工程竣工资料，技术员、施工员等紧密配合工作.

(五人协调、服务工作

施工中，我方将一切从大局出发,与工程涉及到(de)政府、耿能部门及相关

单位做好沟通交流工作，如当地住建局、质监站、安监站、审计部门、城管处、

街道办等,施工中涉及到(de)强电、弱电、交警、路灯、排水、自来水、园林

绿化等单位；服从建设单位，积极支持、配合监理、检测、质检、设计单位，注

意与其他施工单位(加)施工组织协调，以真诚(de)态度、友好热情(de)方式同

各方建立良好♦(de)合作关系,密切配合,优质、快速完成本工程(de)建设.

1、与建设单位(de)协调

我公司与业主(de)关系是合同关系，公司将按照承包合同或协议(de)约定,

对业主负责.

①我公司从全局出发,认真履行承包合同条款中规定(de)义务,积极主动

地为业主服务,接受业主(de)领导,落实业主(de)各项指令、决策,解决工程实

施过程中遇到(de)问题.协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部

门等(de)联系、沟通工作.

②实施用户满意战略,营造和谐氛围，不断提升企业在各层面对用户服务

(de)意识和保证能力.教育员工牢牢树立尊重业主(de)意识,对业主(de)每一

项要求，土匀做出积极(de)响应,积极开展服务.

③定期向业主提供工程进度报告,对于业主提出(de)现场文明施工、保通

等要求，项目部负责积极组织落实.

④施工中,将认真贯彻执行建设方(de)各项指令,满足建设方对整体施工

部署(de)要求,保证节点工期完成.根据建设方(de)要求,积极配合其他各专业

(de)工作,并为其施工作业提供便利条件.

⑤施工中，强化过程控制，消除质量通病，保证工程质量.在工程交验后，

如出现小修小改,公司本着对业主负责,让业主满意(de)态度,不讲条件,在承

诺(de)时间内迅速处理完毕.

2、与设计单位(de)协调

①施工前,项目部组织相关技术人员认真学习施工图纸,领会设计意图.

对不理解、不清楚(de)问题,及时与设计院勾通.

②在工程施工中出现(de)与设计相关(de)问题，及时向设计单位进行汇

报,征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在(de)或可能存在矛

盾(de)情况汇报,协助设计单位解决各专业设计中存在(de)冲突,减少或消除

设计上存在(de)矛盾,满足工程实际需要.

③在工程实施过程中，项目部将根据现场情况,及时向设计单位反馈信息,

作好设计单位(de)参谋；协助设计同志深化专业设计、二次设计.

④严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无

权改动施工图纸,未经设计单位批准(de)图纸不得使用.

⑥在与设计单位(de)合作中，保证不因设计变更,影响全局工作.

3、与监理工程师协调

①为业主、监理提供符合招标文件要求(de)办公用房、生活设施.

②在合同规定(de)时间内，向监理单位报审施工组织设计文件、分项工程

开工报告、报送各种报表，项目部及时为监理工程师提供各种有价值(公)工程

信息,使监理工程师能全面掌握工程实施状况,为业主、监理工程师(de)科学决

策提供依据.

③严格按监理工程师审批(de)施工组织设计文件组织施工.当施工条件

发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整(de)原因及内容以书面形

式报送监理工程师,在得到监理工程师批准前,不组织相关内容(de)工程施工.

④积极主动配合监理工程师(de)质量检查工作，通过“工作联系单”(de)

方式,提前向监理报告需验收(de)部位和验收时间，使监理工程师能合理地安

排工作，保证分项工程按时验收.

⑤工程材料进场24小时内，向监理工程师报验，并请监理工程师进行见证

取样.

⑥无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时，

我单位将按其要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修笈.

⑦坚决贯彻执行监理工程师(do)指令,不打折扣，不讲条件,关键时刻识

大体、顾大局，决不能给业主、监理工程师出难题.

4、与质量检测单位(de)协调

在施工过程中，为试验检测单位提供方便,积极主动(de)配合试验和检测

工作；主动与试验检测单位沟通联系，了解检测内容，使用设备、质量标准、数

量及其工作计划等,便于协调与配合.

5、周围居民和单位(de)协调

施工过程中，主动走访周围单位和居民,征求周围单位和居民意见,了解群

众反映,及时化解矛盾,取得周围群众(de)理解和支持.公布现场接待,24小时

值守，接受群众监督.

6、对安保部门(de)协调

主动与建设方保卫部门、当地派出所取得联系,现场成立治安联防组,签订

治安联防责任书.施工中加强对员工教育,杜绝违法违纪行为发生,确保项目部

有个平安(de)工作环境,树立企业文明形象.

7、与交通管理部门(de)协调

我们将积极主动交通管理部门联系，为求得他们(de)支持，自觉遵守交通

管理部门(de)相关规定，保证材料、设备运输及时到达施工现场,不影响工程施

工.

8、对环境保护部门(de)协调

工程开工时，根据需要到环保部门备案，并上报我们(do)具体环保措施，征

求他们(de)意见，必要时进行补充和完善.施工现场认真执行环保措施,定期邀

请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们(de)工作，同时树立我们企

业重视环境保护(de)形象,与环保部门建立良好关系.

9、与其它承包商(de)协调

①保护好坐标及高程控制网点,其它承包商需要时,提供其无偿使用，当

其它承包商需项目部协助另增设控制点时，项目部将及时组织实施,并为新增

设(de)控制点(de)准确性负责；

②在临时设施(de)布置上,充分考虑其它承包商(de)需求，当其它承包商

(de)供应系统发生故障时,项目部将积极提供检修方便,并提供自身(de)供应

资源,使其它承包商(ce)施工生产能够正常进行；

③在施工安排上与整个工程施工计划一致,配合好其它标段(de)施工.

④经常和其它承包商保持沟通、联络,遇问题积极协商解决办法.

10、过程服务与保修服务

根据我公司服务宗旨及程序文件制度，以及多年来同类工程(de)成功施工

经验，同时根据国家(ce)有关法律法规和业主(de)要求,我公司将在工程施工

过程中及工程竣工交验后，向业主提供以下过程服务及保修服务.

①在协调与监理(de)工作过程中，尽可能地考虑业主方(de)需要和利益.

②与监理协调工作中应采取主动服务，对监理提出(de)合理意见、建议和

要求应及时根据自身(do)条件能力尽可能给于满足.对监理提出(de)质量、工

期以及其它方面有关(de)需要相适应或相符合(de)国家或行业强制性(加)法

律、法规、标准等必须给于响应，使之能够满足或符合.

③在施工过程中，根据工程实际情况、工程特点以及业主(de)要求，依据

我公司多年来同类工程(de)成功施工经验，积极主动向业主及监理提供必要

(de)信息、服务和建议.

④本工程交付后(de)回访及维修委托公司具体执行.

⑤保修范围及期限严格按照合同执行.

©对于质量问题,可以向我公司或有关部门投诉,对于投诉我公司将在投

诉日(de)第二个工作日予以响应.

⑦对保修及回访中发现（de）或提出（de）质量问题，要做质量记录,制定保

修计划，并报业主一份.

⑧保修计划报向业主经同意后须在3日内予以响应.

⑨保修完毕经业主确认，回执单由业主签字后交公司工程管理部保存归

档.

⑩业主有其它服务要求时由公司负责签订合同,对所报项目、负责、质量、

时间及费用等做出具体规定并贯彻执行.

三、工期控制措施

工期目标：执行工程合同工期.

承诺：若因我方原因导致工期未到达工程合同要求,我方承担违约责任,承

担因此造成（de）一切责任和损失.若因我方原因导致工期延误,一旦发生,每逾

期一天完工,支付人民币100000元/天（de）违约金，累加计算.

如建设方资金一时不到位，未能按合同约定支付工程进度款，我方承诺自

垫生活费和工人工资2个月，保证劳务队伍不会因工资问题停工影响工期.

工期控制思路：

明确目标（总目标、各节点目标）一编制总进度计划一编制各节点目标进

度计划（路基转序、基层转序、初验等）一计划交底一围绕进度计划确定相应

（de）施工方案、配置相应资源（人、材、机）一计划实施一检查评价总结一纠

偏.

（一）、合理编制施工总进度

我方在合同签订5天内提供详细施工组织设计，其中包含本工程施工总进

度计戈山每月22口前报送当月实际进度统计报表及次月进度计划表.

进度计划编制步骤：复核图纸工程工程量,进行道路原地面复测,计算实际

土方工程量.根据工程量合理安排工期进度,考虑施工(de)灵活性，见缝插针利

用所有工作面,充分利用夜间开展工作.

(二)人、材、机保障

各工种设置足够人员，不影响工程质量及安全施工；提前储备材料，避免因

材料影响工程进度.

根据本工程特点,我公司配备了较为科学合理(de)机械设备，以确保满足

施工(de)需要,提高了机械化施工(de)程度,配置选择合理机械,加强生产调度,

促进施工进度，保证连续作业.

现场合理安排施工顺序，搞好有关工种协调关系，工长逐级对工人班组进

行质量、安全交底,避免不必要(de)返工浪费,严把质量关,精心操作,合理用料,

降低废品率，提高材料(de)利用率，做到省时、省力、省材料.

(三”推行工程施工进度管理奖惩制度

建立施工进度管理制度，落实控制进度措施，具体到人、目标、任务、检查

方法和考核办法.由项目经理将控制总目标按专业或施工阶段分解成完工(de)

分目标,并以此作为定期检查及考核(de)依据.

(四)、施工进度计划控制

施工进度计划(de)控制是一个循序渐进(de)动态控制过程,施工现场(de)

条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解前掌握与施工进度有关(de)各种

信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，

并系统分析对后续工作会产生(de)影响，并制订实施相应措施,确保工程进度.

为了能够保证该工程按期竣工交验，针对本工程量大(de)特点，采取以下

保证按期完工(de)施工措施.

工程进度控制以项目经理为责任主体，由各专业负责人、计划人员、调度

人员、作业队长及班组长参加(de)项目进度控制体系.根据施工合同确定(de)

总工期、开工日期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划总工期、计划开工

日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批(de)开工、竣工日期.当出现进度偏

差(不必要(de)提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况.

施工进度计划通过编制总、季、月、旬、周、天计划并逐级落实.在施工

进度计划实施(de)过程中应进行以下工作：

1、跟踪计划(de)实施，当发现进度计划执行受到干扰时中，采取调整措施.

2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(de)开始日

期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生(de)情况、干扰因素(de)排

除情况.

3、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用(de)人工、材料和机械台班等

(de)数量进行统计与分析,编制统计报表.

4、在进度控制中，应确保资源供应进度计划(de)实现.当发现资源供应出

现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求及由于工程变更引起资源需求

(de)数量变更和品种变化时，应及时采取措施处理及调整资源供应计划.

四、成本管理措施

(一)、项目进场之前编制项目策划书

根据项目所处(de)地理位置、工程规模等现有条件结合施工单位自身实力

优势及建设单位(de)要求,确定整个项目(de)安全目标、质量目标、工期目标、

成本目标；人、材、机方面合理考虑最优配置(de)方案；提出新材料、新工艺

使用(de)合理计划；④现场安全文明、临时设施(de)布置计划和争取达到(de)

目标；⑤管理团队(de)配置情况、优缺点及培养方向和提升整体素质(de)措施;

⑥节点考核目标及预计分配(de)方案.

(二)、编制项目目标成本计划

根据公司审核通过(de)项目策划书编制项目目标成本计划.“计划”分收

入部分和成本部分,预算收入部分按合理且相对保守(de)原则确定各项费用；

成本部分从人、材、机、临时设施、安全文明、管理费、规费、利润等几个方

面来详细分析计算出合理(de)量、价；通过收、支(de)对比来确定最终预计实

现(de)目标毛利率.“计划”是项目施工过程由(de)指导和最高控制线.

(三”签订项目目标管理责任书

根据公司审核通过(de)项目目标成本计划作为签订项目目标管理责任书

(de)支撑依据.

在项目目标管理责任书中约定项目经理与公司双方(de)责任和义务，并承

诺向公司上交管理费(de)方式.

(四”收支对比

过程成本管理紧紧围绕项目目标成本计划，每月做收支两同步对比表与

现场实际进度同步分析，发现异常情况及时纠偏；分路基工程、排水工程一基

层一竣工验收一结算四个阶段进行收支分析确定各阶段利润情况，根据责权利

考核到个人,分析偏差原因，并落实相应奖惩.如有超“计划”情况发生时,必须

有书面陈述偏差原因.

五、技术管理措施

技术管理措施：

主要技术运用策划一施工组织设计编制一专项方案编制一方案交底一方

案实施一检查评价一纠偏.

根据本工程(de)特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目(de)施工,

达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到(de)具体施工技术措施外,

对技术及技术管理工作做如下安排.

(一)、组织保证、制度落实

1、我公司将选派有丰富(de)施工经验、组织管理能力强、技术过硬(de)

工程管理、工程技术人员组成项目管理班子.选派技术过硬、作风好(de)施工

队伍进场施工.

2、建立以技术负责人为主(de)管理体系，切实执行设计文件审核制、工前

培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三

检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管

理办法.确保施工生产全过程始终在合同规定(de)技术标准和要求(de)控制

下.

3、建立完善(de)技术岗位责任制,其中包括项目经理责任制、项目副经理

责任制度、项目总工程师责任制、技术负责人责任制、质检员责任制等.

4、各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人

员专业分工负责制，明确责任,确保各项技术管理工作(de)落实.

(二)、做好技术交底工作

1、技术交底(de)目(de)是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工

艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,

做到心中有数，施工有据.

2、工程开工前,项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”,

向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程名称、工

程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容.施工阶段由项目经理部技术

人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、

技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向领工员、施工队长进行技术

交底.

3、施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明.交底资料必须

详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后，方可

交付使用.交底资料应妥善保存备查.

(三)、做好施工测量工作

1、工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管.交接桩双方

要逐一现场查看，点交桩，双方应在交接记录上详细注明控制桩(de)当前情况

及存在问题(de)处理意见,并进行签认.交接后，由项目总工组织技术力量对桩

位进行复测，复测精度须符合有关规范规定，如误差超过允许值范围，及时与业

主联系落实.

2、施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量(de)工

序间检查复核测量.工程竣工后，按设计图纸进行高程测量,确保标高达到设计

要求.

3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保

管.测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状

态良好.

4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业

测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果(de)准确性.

第三章项目管理组织机构及团队建设

一、项目管理组织机构图

项目管理组织机构是项目团队组成(de)具体体现,通过岗位职责明确项目

部每个人(do)分工，明确各部门(de)工作内容云口一项工作(de)主管部门和配合

部门.我项目部(de)项目管理组织机构图如下：

二、打造优秀(de)项目管理团队

(一)一个好(de)项目团队是一个项目成功(de)根本

拟参加本项目施工(de)项目管理团队，具备丰富市政工程施工经验和与集

团合作完成大规模工程项H施工(de)成功经验.从2009年至今主要承建(de)工

程如下：〜承建洋源路(7204)道路改扩建工程,〜承建昆明市盘龙区盘龙次

19号路(次19)建设-移交(BT)项目，〜承建昆明市盘龙区2013年人民东路

(盘龙江-白塔路)道路景观提升及环境综合整治工程,〜承建96201部队进出

口道路工程，至今承建龙泉路(盘龙10号路至西北绕城茨坝立交)道路改扩建

工程.其中洋源路(7204)道路改扩建工程获得省优一等奖、全国市政金杯奖;

昆明市盘龙区2013年人民东路(盘龙江-白塔路)道路景观提升及环境综合整

治工程,获得“春城杯”一等奖.项目管理团队主要岗位人员市政道路工程施工

经验均在5年以上,务熟练，爱岗敬业.

(二)好(de)团队来源于共同(de)目标和理想

再好(de)团队都必须要有好(de)核心管理人员，项目经理作为团队(de)

核心，必然是把团队凝聚在一起(de)关键人物.项目经理与管理人员之间已经

有深厚(de)感情和已经具备工作生活之间(de)默契.通过激励约束机制更好

(de)发挥团队(de)整体管控能力，更加体现出激励约束机制(de)责任共当，利

益共享(de)目(de)；团队思想统一，目标明确，从而达到让团队中(de)每一位成

员主动担当、主动做事.

(三)建立长效(de)学习机制,打造能力互补型团队

由于项目员工之间能力、水平、性格、特长、年龄等都存在差异,各人都

有自己(de)优势.坚持用其所长合理搭配，工作有魄力(de)安排管理施工现场，

敢于坚持原则(de)负责安全质量,施工经验丰富(de)放到基层抓施工生产，内

业资料做得规范标准(de)定在办公室，使项目管理人员在各自(de)部门里优势

互补，长处尽显.

项目建设通过多方位(de)培训、学习、会议等加强团队建设，每居组织专

业、业余学习，充分发挥每位员工(de)积极主动和能动性.项目上配备专业知识

书籍以及职业资格考试用书可集中学习；全面培养年轻队伍参观考察取证学习,

鼓励年轻人提升学历、职称,学费给予部分报销.项目将成立党小组,经常性开

展党(de)群众路线教育和开展党课,让更多(de)同志向党组织靠拢.

(四)加强团队精神文明建设，构建和谐企业文化

工作之余经常组织团队活动,如：考虑职工(de)幸福生活,为单身青年组织

联谊活动；通过工会组织送温暖，献爱心以及组织节日晚会等形式，更加牢固

(de)将队伍联系在一起；经常性与项目部员工进行有效沟通交流，了解每位员

工(de)思想动态和工作需求，及时有效(de)把握年轻同志(de)发展方向.项目

部、直管部每年年终开展优秀员工评选以及召开年终总结会,会议将对优秀员

工、优秀项目进行奖励等；经常性开展民主生活会，通过面对面交流找问题，提

建议加强团队(de)凝聚力.

第四章执行项目经理个人简历

我方委派至本项目(de)项目经理已具备资格要求，且有条件承担本工程

(do)项目经理,不再任命其他人为执行项目经理.

第五章现场安全文明施工布置

一、安全保通方案

作为曲靖市(de)城市主干道工程，要做到施工期间不断交,制定科学合理

(de)交通保障措施，达到尽可能降低改扩建工程对交通(de)干扰,方便沿线群

众出行,充分发挥老路(de)社会经济效益,减少对社会负面影响(de),处理好施

工与保通(de)关系是工程顺利实施(de)根本保证.

1、提前调查工程所在地附近(do)交通情况，与交通部门沟通，协商确定可

行(de)交通保通方案.施工前张贴、发放施工告知书，做好与沿线企业、街道居

民和来往车辆驾驶员(de)沟通工作.

2、加大宣传力度,最大限度利用周边路网进行交通分流.

3、调整、增加部分保通范围内尤其是施工区域内(de)交通设施，使其既能

满足道路施工要求,又要满足社会车辆通行要求.

4、加强施工道路(de)交通管制,提高施工道路(de)通行能力，确保施工道

路沿线交通(de)顺畅；配备专职交通疏导员，在各平交路口、车流量、人流量

大(de)出入口指挥疏导交通；在上下班、上学放学(de)交通高峰时段，增加疏

导人员配置,加强重要施工区域(de)交通秩序管理,尽量避免交通拥堵现象(de)

出现.

5、标识标牌安装.围挡上张贴宣传标语；各路口安装提醒、警示标牌、交

通诱导设施；因特殊情况需短时间封闭局部交通时,设计好绕行方案,在路口安

装提示绕行,要标识清晰明了易懂.

6、夜间施工.在彩钢瓦围挡顶端及立柱上安装夜间警示灯,彩钢瓦上贴反

光条，提醒行人和车辆避让.

二、临时围挡与形象宣传

施工现场(de)临时围挡和形象宣传要求达到标准化,按照建工集团公司和

曲靖市地方要求，不足部分参考昆明市住房和城乡建设局建设工程质量安全监

督管理总站编制(de)昆明市建设工程安全质量标准化工地现场管理标准图集.

根据保通方案，施工现场实行分段封闭管理.围挡采用高彩色冲压定型钢

板,背面设加强筋及加固措施,使用螺栓固定.围挡上书写反映企业文化或安全

文明施工(de)标语,可张贴企业以往工程宣传画.围挡顶部设置夜间警示灯，中

部、底部粘贴反光条，底部涂刷导行线.

施工现场大门(de)设置.根据施工现场(de)具体情况,在条件允许(de)情

况下,可设置大门.大门采用钢结构，横跨道路,采用塑料布蒙面,可绘制企业标

志、安全文明施工标语等.总体上要简洁、醒目.

在大门侧面或者施工现场较明显处设置“九牌一图”，即工程概况牌、管

理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场安全

制度牌、环境保护牌-重大危险源警示牌、企业标识企业理念标牌和施工现场

平面布置图.

三、施工现场(de)安全防护

施工现场内道路工程中基坑边、排水工程中沟槽边、检查井基坑边、检查

井井口是安全防护重点.防护采用钢管搭设防护栏杆,栏杆满挂安全网，下部设

置挡脚板.防护栏杆及周边设置警示标牌,提醒施工区域内人员及周边行人车

辆注意安全.防护栏杆上设置夜间警示灯,警示过往行人、车辆.

四、保洁、降尘、隔音及事故应急处理

施工现场处于闹市区内，考虑到工期等因素，施工期间尽量将扰民问题降

到最低.

1、施工现场配备保洁人员，主要负责保通道路、社会道路(de)清扫工作.

保洁工作主要有渣土外运时，渣土车驶出施工围挡区域进入社会道路前，要使

用毡布覆盖,对车轮进行清洗；土方开挖等施工时有土方撒落，要进行清扫，保

证围挡内外都清洁干净；挖掘机、装载机等施工机械自行转换施工地点时，途

径社会道路,会撒落泥土,要进行清扫.

2、施工中产生(de)建筑垃圾要及时收集堆放,量大时使用渣土车外运,量

小时使用编织袋装袋收集堆放,积累一段时间后使用渣土车外运.

3、路基施工期间会产生扬尘等扰民问题，使用洒水车洒水降尘，早中晚沿

路洒水各一次,根据具体情况可增加洒水次数,要保证不产生扬尘,对周边居民

和过往车辆造成影响.

4、在施工区域底边设置隔声布；木工使用圆锯切割模板要求在隔音棚内

操作；夜晚尽量不施工,夜间禁止使用严禁压路机等大型机械,夜间税振动使用

环保型低噪声高频振动器.

5、道路红线范围内地下有尚在使用(de)自来水管、煤气管、强弱电线等,

施工前采用人工挖探槽探明管线埋设位置、埋深等.提前与各管线(de)相关产

权单位和管理单位沟通，防止施工中挖断管线E寸，能及时修理恢复使用.项目部

要做好应急准备,尽量在事故发生时能够自行修复，无法自行修复是也要将损

失降到最低；减少事故带来(de)投诉.

五、临时设施、临时用电、临时用水

1、因施工现场位于闹市区，周边无可用于搭设临时设施(de)大面积场地,

办公区采用在附近小区租赁民房，要求经济、适用、方便工作.

2、本工程中钢筋工程主要为排水工程中检查井钢筋制安，工程量较小,考

虑到场地限制和成本因素，钢筋采用在场外加工后将成品运至现场直接进行钢

筋安装施工.现场配备钢筋切断机和钢筋弯曲机各一台用于零星钢筋加工.

3、施工现场临时用电.市政道路工程战线长：涉及到临时用电(de)施工机

械少，主要有抽水机、钢筋加工机械、木工加工机械、砂浆搅拌机等小功率机

械,现场临时用电量小；涉及到临时用电(de)施工地点分散不连续.考虑以上因

素施工现场临时用电采用发电机供电，发电机数量和功率根据施工需求配置.

4、施工临时用水采用洒水车供水,提前调查寻找水源，根据现场工作面、

工程量计算需水量，据此确定需配置(de)洒水车数量.

第六章创建标化工地措施

一、严格按照国家法律、法规、规范条文、集团“十六条禁令、反三违”标准、

公司程序文件标准及要求实施

根据项目建设情况和地理位置情况编制详细可行(de)安全文明施工策划

方案.安全文明施工管理是一个项目建设(de)根本，没有安全就没有生产、就没

有效益.安全文明施工在整个项目建设周期起到决定性(de)作用；对于企业来

说安全文明施工也是一项为项目增值(de)窗口；安全文明施工搞得好搞不好需

要企业(de)第一把手重视、基层单位第一责任人重视、项目第一责任人重视,

安全管理者重视、同样需要领导重视安全管理者.

本工程为争创“云南省安全文明标准化工地”，结合集团十六条禁令、反

三违活动,项目部成立安全施工领导小组,把创建安全文明工地纳入管理范畴,

小组成员由公司安全生产部、技术部及项目部各级组成.安全文明施工领导小

组按“安全第一,预防为主、综合治理”十二字方针实施.负责对现场施工人员

进行安全教育,制订现场安全、文明施工制度和具体措施.

二、管理体系和机构组成

1、现场安全小组(de)建立为保证本公司现场安全与文明施工项目经理部

下设安全生产领导小组，由1名安全工程师、2名专职安全员，