2026年一级建造师项目管理真题及答案解析

2026年一级建造师项目管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目定义B.项目目标控制C.项目策划D.项目决策答案B解析项目管理的核心任务是目标控制，包括进度、质量、成本三大目标的控制。2.项目管理的核心主体是（）。A.业主方B.施工方C.设计方D.监理方答案A解析业主方是项目管理的核心主体，其他参与方均围绕业主方的项目目标开展管理工作。3.项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.实施项目的目标控制C.编制项目设计任务书D.进行项目施工组织答案A解析项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括项目的范围、规模、投资、质量等基本定义。4.关于项目组织结构模式的说法，正确的是（）。A.职能组织结构中，每个部门只有一个上级B.线性组织结构中，指令源有多个C.矩阵组织结构适用于大型项目D.职能组织结构适用于大型项目答案C解析矩阵组织结构适用于大型项目，其指令源有两个。线性组织结构指令源唯一，职能组织结构指令源有多个。5.项目组织结构图中，矩形框之间的连接用（）表示。A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.虚线答案C解析组织结构图中，矩形框表示工作部门，矩形框之间的连接用直线表示；而工作流程图中用单向箭线表示逻辑关系。6.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位负责整个工程的施工B.施工总承包管理单位不直接参与施工，但对工程施工进行管理与协调C.施工总承包管理模式下，所有分包单位均由施工总承包管理单位自行选择D.施工总承包管理模式下，业主只与施工总承包管理单位签订合同答案B解析施工总承包管理单位一般不直接参与施工，而是负责对工程施工进行管理与协调。分包单位的选择需经业主认可，业主可与各分包单位分别签订合同。7.项目策划的实质是（）。A.知识管理的过程B.确定项目目标C.编制设计任务书D.编制施工组织设计答案A解析项目策划的实质是知识管理的过程，即通过知识的获取、整理、应用与创新，为项目决策和实施提供依据。8.项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.如何组织项目的建设B.项目建设的必要性C.项目建设的可行性D.项目的投资目标答案A解析决策阶段策划的主要任务是确定项目建设的必要性和可行性，而实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的建设。9.工程项目策划中，项目环境调查与分析是（）阶段的工作内容。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目设计阶段D.项目施工阶段答案A解析项目决策策划阶段包括项目环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划、项目组织与管理总体方案等。10.根据《中华人民共和国招标投标法》，下列项目中必须进行招标的是（）。A.涉及国家安全的项目B.使用国际组织贷款资金的项目C.抢险救灾的项目D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目答案B解析使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目属于必须招标的范围。涉及国家安全、抢险救灾、以工代赈等项目可以不进行招标。11.招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.15B.20C.30D.45答案B解析根据《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。12.根据《招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%答案B解析投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，且不得超过80万元人民币。13.评标委员会成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A.1/2B.2/3C.3/4D.1/3答案B解析评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。14.下列合同计价方式中，承包商承担风险最小的是（）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.成本加酬金合同D.单价合同答案C解析成本加酬金合同中，业主承担了工程量的风险和价格的风险，承包商的风险最小。15.采用固定总价合同，承包商投标报价时承担的风险主要是（）。A.工程变更风险B.价格风险和工作量风险C.政治风险D.不可抗力风险答案B解析固定总价合同下，承包商承担了全部的工作量和价格风险，包括物价上涨、工程量变化等风险。16.关于建设工程施工合同索赔的说法，正确的是（）。A.索赔仅指承包人向发包人提出的费用补偿B.索赔是单向的C.索赔是一种正当的权利要求D.索赔只能在竣工结算时提出答案C解析索赔是工程承包合同履行中，当事人一方因对方不履行或未正确履行合同规定的义务而遭受损失时，向对方提出的补偿要求。索赔是双向的，不仅是费用的补偿，还包括工期索赔。17.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人收到承包人竣工结算申请单后（）天内未完成审批且未提出异议的，视为认可竣工结算文件。A.14B.28C.42D.56答案B解析根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201通用条款，发包人收到竣工结算申请单后28天内未完成审批且未提出异议的，视为认可竣工结算文件。18.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第3天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间分别为第9天和第10天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案B解析该工作的最早完成时间EF=E19.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。该工作拖延2天，则（）。A.总工期延长2天B.总工期延长1天C.不影响总工期，但影响紧后工作最早开始时间1天D.既不影响总工期，也不影响紧后工作答案C解析工作M拖延2天，超过自由时差1天，影响紧后工作最早开始时间1天；但未超过总时差3天，故不影响总工期。20.双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差为零B.自由时差为零C.持续时间最长D.总时差最小答案D解析关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。21.在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.总持续时间最长B.自由时差为零C.总时差为零D.经过关键节点答案A解析关键线路是总持续时间最长的线路，其总时差最小。当计划工期等于计算工期时，关键线路上各工作的总时差均为零。22.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A.采用网络计划技术B.建立进度控制目标体系C.采用先进的施工机械D.对工期提前给予奖励答案B解析组织措施包括建立进度控制目标体系、落实进度控制人员、进行进度控制的工作流程等。A属于管理措施，C属于技术措施，D属于经济措施。23.建设工程项目进度计划系统中，不同深度计划构成的进度计划系统包括（）。A.总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划B.控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划C.业主方进度计划、设计方进度计划、施工方进度计划D.年度计划、季度计划、月度计划答案A解析按不同深度构成的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。B是按不同功能划分，C是按不同参与方划分，D是按不同周期划分。24.建设工程项目质量的形成过程，贯穿于项目的（）过程。A.决策、设计、施工B.设计、施工、竣工验收C.决策、设计、施工、竣工验收D.决策、实施、使用答案C解析建设工程项目质量的形成过程贯穿于项目的决策过程、设计过程、施工过程和竣工验收过程，是一个系统的过程。25.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应当将施工图设计文件报（）审查。A.建设行政主管部门B.工程质量监督机构C.施工图审查机构D.监理单位答案C解析建设单位应当将施工图设计文件报施工图审查机构审查，审查合格后方可使用。26.施工质量计划的编制主体是（）。A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.设计单位答案C解析施工质量计划应由施工承包企业编制，是施工承包企业针对特定工程项目进行质量策划后形成的文件。27.在施工质量控制中，事后控制的主要任务是（）。A.对质量活动结果的评价、认定B.对质量活动过程的监控C.对质量影响因素的控制D.对质量偏差的纠正答案A解析事后控制的任务是对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。但主要任务是对质量活动结果的评价和认定，注意题干问的是"主要任务"。28.建设工程项目施工质量验收中，分项工程应由（）组织验收。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.施工单位项目技术负责人D.建设单位项目负责人答案B解析分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。29.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批的质量验收记录应由（）填写。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位答案C解析检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师组织验收。30.施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A.从投标阶段开始至项目竣工验收B.从项目开工开始至项目竣工C.从项目设计开始至项目保修期结束D.从项目策划开始至项目保修期结束答案A解析施工项目成本控制应从投标阶段开始，一直贯穿于项目施工的全过程，直至项目竣工验收。31.施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。A.编制成本控制工作计划B.对成本目标进行风险分析C.选用合适的施工机械D.加强施工调度答案B解析经济措施包括对成本目标进行风险分析、编制资金使用计划、对成本进行动态控制等。A属于组织措施，C属于技术措施，D属于组织措施。32.某分项工程计划工程量3000立方米，计划单价15元/立方米，实际完成工程量2500立方米，实际单价18元/立方米。则该分项工程的进度偏差为（）元。A.-7500B.7500C.-9000D.9000答案A解析进度偏差SV33.挣值法中，费用偏差的计算公式为（）。A.CB.CC.CD.C答案A解析费用偏差CV34.施工成本分析的基本方法中，将两个以上的指标进行对比，分析其差异的方法称为（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法答案A解析比较法又称指标对比分析法，是通过将两个以上的指标进行对比，分析其差异的一种方法。35.在施工成本核算中，以单位工程为对象的核算称为（）。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算答案A解析施工成本核算包括会计核算、业务核算和统计核算。以单位工程为对象的核算通常采用会计核算方法。注意题干问的是以单位工程为对象的核算，属于会计核算的范畴。36.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）安全生产管理人员。A.兼职B.专职C.业余D.义务答案B解析施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责安全生产的日常管理工作。37.某工程基坑开挖深度为6米，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，该基坑工程专项施工方案应由（）组织专家论证。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位答案A解析开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会。38.施工现场临时用电工程必须采用（）系统。A.TN-SB.TN-CC.TTD.IT答案A解析施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，即三相五线制，保护零线与工作零线分开设置。39.下列选项中，属于第一类危险源的是（）。A.炸药B.安全设施缺陷C.管理缺陷D.操作失误答案A解析第一类危险源是可能发生意外释放的能量或危险物质，如炸药、高压电等。B、C、D属于第二类危险源，即导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。40.安全生产事故隐患排查治理中，对于重大事故隐患，应由（）组织制定治理方案。A.项目负责人B.施工单位主要负责人C.专职安全生产管理人员D.总监理工程师答案B解析对于重大事故隐患，应由施工单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。41.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一次死亡3人的事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案C解析较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。42.关于施工现场文明施工的说法，错误的是（）。A.施工现场必须设置明显的标牌B.施工现场的材料堆放应整齐C.施工现场可以设置职工宿舍在在建工程内D.施工现场的道路应保持畅通答案C解析施工现场严禁在在建工程内设置员工集体宿舍，这是文明施工的基本要求之一。43.绿色施工中，水资源节约利用的评价指标中，施工实际用水量与定额用水量的偏差率不宜大于（）。A.5%B.10%C.15%D.20%答案B解析根据《绿色施工导则》，施工实际用水量应低于定额用水量，偏差率不宜大于10%。44.建筑施工场界环境噪声排放限值中，昼间不得超过（）dB(A)。A.55B.60C.65D.70答案D解析根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523—2011），建筑施工场界环境噪声排放限值昼间为70dB(A)，夜间为55dB(A)。45.施工现场固体废弃物处理中，对可再利用的建筑垃圾应（）。A.就地填埋B.分类回收再利用C.焚烧处理D.运至城外丢弃答案B解析对可再利用的建筑垃圾应分类回收再利用，减少资源浪费和环境污染。46.建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为（）提供信息支持。A.项目目标的控制B.项目决策C.项目运营D.项目维护答案A解析项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目目标的控制提供信息支持。47.项目信息管理的基本环节是（）。A.信息收集、信息加工、信息传输、信息存储B.信息收集、信息处理、信息发布、信息检索C.信息采集、信息编码、信息处理、信息应用D.信息收集、信息分析、信息传递、信息反馈答案A解析项目信息管理的基本环节包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等。其中基本环节为收集、加工、传输、存储。48.建设工程项目信息编码中，项目的投资编码应服务于（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理答案A解析项目的投资编码是服务于投资控制工作的编码，用于投资计划的编制和投资偏差分析。49.建设工程项目风险管理中，风险识别的工作程序不包括（）。A.收集与项目风险有关的信息B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告D.对风险进行定量评价答案D解析风险识别的工作程序包括收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告。对风险进行定量评价属于风险评估阶段的工作。50.下列风险应对策略中，属于风险转移的是（）。A.改变施工方案B.购买工程保险C.加强人员培训D.降低风险发生概率答案B解析风险转移包括保险转移和非保险转移。购买工程保险属于保险转移，将风险转移给保险公司。51.在项目风险管理过程中，风险监控的主要工作是（）。A.识别风险因素B.对风险进行定量分析C.跟踪风险应对措施的实施效果D.编制风险管理计划答案C解析风险监控是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，评估风险应对措施的实施效果。52.某项目发生火灾事故的概率为0.1%，事故可能造成的损失为500万元，则该风险的损失期望值为（）元。A.5000B.50000C.500D.500000答案A解析风险量（损失期望值）=风险发生概率×损失值=0.00153.建设工程项目竣工验收应由（）组织。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.质量监督机构答案C解析项目竣工验收应由建设单位组织，施工、设计、监理等单位参加，共同进行验收。54.工程项目竣工结算应由（）编制。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.造价咨询单位答案B解析竣工结算由施工单位编制，建设单位审核确认后作为工程价款结算的依据。55.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的最低保修期限中，屋面防水工程为（）年。A.2B.3C.5D.10答案C解析屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为5年。56.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当（）。A.要求施工单位整改B.直接向建设行政主管部门报告C.立即组织人员撤离D.自行采取措施消除隐患答案A解析监理单位发现安全事故隐患时，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。57.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得将（）工作委托给总监理工程师代表。A.组织编写监理月报B.签发工程开工令C.组织审查施工组织设计D.参与工程竣工预验收答案B解析总监理工程师不得将签发工程开工令、停工令、复工令，组织审查施工组织设计，签发工程款支付证书等工作委托给总监理工程师代表。58.下列项目参与方中，与建设单位签订委托合同的是（）。A.施工单位B.监理单位C.设计单位D.勘察单位答案B解析监理单位与建设单位签订的是委托监理合同，属于委托合同关系。施工、设计、勘察单位与建设单位签订的是承发包合同。59.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装。A.建设单位项目负责人B.总监理工程师C.监理工程师D.施工单位技术负责人答案C解析未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。60.项目经理在项目施工中处于（）的中心地位。A.信息沟通B.目标控制C.组织协调D.合同管理答案A解析项目经理在项目施工中处于信息沟通的中心地位，是项目信息的集散地。61.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.参与组建项目管理机构C.决定项目资金的投入D.进行授权范围内的任务分解和利益分配答案C解析项目经理无权决定项目资金的投入，项目资金的投入由企业决策层决定。项目经理在授权范围内可以参与项目招标投标、组建项目管理机构、进行任务分解和利益分配。62.项目团队建设的关键是（）。A.制定团队规章制度B.建立有效的沟通机制C.树立共同的目标D.加强团队培训答案C解析项目团队建设的关键是树立共同的目标，使团队成员围绕共同目标协同工作。63.施工项目人力资源管理的目的是（）。A.降低人力资源成本B.调动项目参与人的积极性C.提高项目团队的学历水平D.减少人员流动答案B解析施工项目人力资源管理的目的是调动项目参与人的积极性，充分发挥人力资源的潜能，更好地实现项目目标。64.建设工程项目采购中，国际上最常用的一种工程采购模式是（）。A.DBB（设计—招标—建造）B.DB（设计—建造）C.EPC（设计—采购—施工）D.CM（施工管理）答案A解析DBB（Design-Bid-Build，设计—招标—建造）模式是国际上最传统的、最常用的工程采购模式。65.在EPC总承包模式下，总承包商对项目的（）全面负责。A.设计、采购、施工B.设计、施工、运营C.采购、施工、运营D.设计、采购、运营答案A解析EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包模式下，总承包商对项目的设计、采购、施工全面负责。66.项目采购管理的目标是以最低的（）获得符合要求的工程、货物和服务。A.价格B.成本C.费用D.总成本答案D解析项目采购管理的目标是追求项目全生命周期总成本最低，而不是单纯追求采购价格最低。67.建设工程项目施工招标中，综合评估法评标时，施工组织设计属于（）评审因素。A.商务标B.技术标C.经济标D.综合标答案B解析综合评估法中，投标报价属于商务标（经济标）评审因素，施工组织设计、项目管理机构等属于技术标评审因素。68.下列项目目标动态控制工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A.收集项目目标的实际值B.定期比较项目目标的计划值与实际值C.将项目目标进行分解D.采取纠偏措施答案C解析项目目标动态控制的准备工作包括将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A、B、D属于项目实施过程中的动态控制工作。69.项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目管理班子人员属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案A解析调整项目管理班子人员、调整工作流程组织等属于组织措施。70.建设项目管理的核心是（）。A.合同管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调答案C解析目标控制是项目管理的核心，进度、质量、成本三大目标的控制贯穿项目管理的全过程。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的类型包括（）的项目管理。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.政府方答案ABCD解析建设工程项目管理的类型包括业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理。政府方属于项目外部管理者，不属于项目管理参与方。2.项目组织工具包括（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.因果分析图E.合同结构图答案ABCE解析项目组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图等。因果分析图是质量控制工具。3.关于矩阵组织结构的特点，说法正确的有（）。A.指令源有两个B.指令源唯一C.适用于大型项目D.纵向和横向部门指令矛盾时，可事先约定以纵向或横向指令为主E.每个工作部门只有一个上级答案ACD解析矩阵组织结构中指令源有两个，适用于大型项目。为解决纵向和横向指令矛盾，可事先约定以某一方向的指令为主。B、E是线性组织结构的特点。4.项目决策阶段策划的基本内容包括（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.项目经济策划D.项目实施的环境调查E.项目组织与管理总体方案答案ABCE解析项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、项目经济策划、项目组织与管理总体方案等。D属于项目实施阶段策划的内容。5.根据《招标投标法》，招标方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购E.询价答案AB解析《招标投标法》规定的招标方式只有公开招标和邀请招标两种。C、D、E属于政府采购的方式，不属于招标方式。6.关于投标保证金的说法，正确的有（）。A.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%B.投标保证金有效期应当与投标有效期一致C.招标人可以在招标文件中规定最低投标保证金金额D.投标保证金可以以银行保函形式提交E.招标人终止招标的，应当及时退还投标保证金答案ABDE解析招标人不得规定最低投标保证金金额，C错误。其余选项均正确。7.下列合同文件中，属于建设工程施工合同组成部分的有（）。A.合同协议书B.中标通知书C.投标函及其附录D.已标价工程量清单E.招标公告答案ABCD解析建设工程施工合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单等。招标公告不属于合同文件。8.施工合同交底的主要内容包括（）。A.合同的主要内容B.合同订立过程中的特殊问题及合同签订时的意见C.合同实施计划及责任分配D.合同实施中可能出现的风险及应对措施E.投标报价策略答案ABCD解析合同交底的内容包括合同的主要内容、合同订立过程中的特殊问题、合同实施计划及责任分配、合同实施中可能出现的风险及应对措施等。E是投标阶段的工作，不属于合同交底内容。9.工程网络计划中，关键线路的确定方法有（）。A.总持续时间最长的线路B.总时差为零的工作组成的线路C.自由时差为零的工作组成的线路D.关键工作组成的线路E.经过关键节点的线路答案ABD解析关键线路是总持续时间最长的线路；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作，由关键工作组成的线路为关键线路。自由时差为零的工作不一定是关键工作。10.建设工程项目进度控制的管理措施包括（）。A.重视信息技术的应用B.选择合理的承发包模式C.编制资源需求计划D.分析影响工程进度的风险E.建立进度控制的组织体系答案ABD解析进度控制的管理措施包括选择合理的承发包模式、重视信息技术的应用、分析影响工程进度的风险、采用网络计划方法等。C属于经济措施，E属于组织措施。11.建设工程项目质量的影响因素包括（）。A.人B.机械C.材料D.方法E.资金答案ABCD解析影响项目质量的因素包括人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment），即4M1E。资金不属于质量影响因素。12.施工项目质量控制阶段包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.竣工验收控制E.保修期控制答案ABC解析施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，D、E属于质量验收与保修环节，但不属于施工质量控制的三个基本阶段。13.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，建筑工程施工质量验收应划分为（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批E.单项工程答案ABCD解析建筑工程施工质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批四个层次。单项工程是建设项目的组成部分，不属于施工质量验收层次的划分。14.施工成本管理的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本审计答案ABCD解析施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本审计不属于成本管理的任务。15.施工成本控制的依据包括（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更资料E.施工组织设计答案ABCDE解析施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更资料等，施工组织设计也是成本控制的依据之一。16.赢得值法评价指标中，属于偏差指标的有（）。A.费用偏差B.进度偏差C.费用绩效指数D.进度绩效指数E.计划完成率答案AB解析赢得值法的偏差指标包括费用偏差（CV）和进度偏差（SV）；绩效指数指标包括费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。17.施工现场安全管理中，安全技术交底的要求包括（）。A.交底内容应具体、明确B.交底应针对分部分项工程C.交底应有书面记录D.交底双方应签字确认E.交底仅在开工前进行一次答案ABCD解析安全技术交底应针对分部分项工程进行，内容具体明确，有书面记录，交底双方签字确认。交底应在每道工序施工前进行，并非仅开工前一次。18.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，下列工程需要编制专项施工方案的有（）。A.开挖深度3米的基坑工程B.搭设高度5米的脚手架工程C.起重吊装工程D.拆除工程E.混凝土模板支撑工程答案BCDE解析开挖深度3米（含3米）以上的基坑工程需要编制专项施工方案，3米以下不需要。B、C、D、E均属于需要编制专项施工方案的范围。19.生产安全事故应急预案包括（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.年度应急演练计划E.应急物资储备清单答案ABC解析生产安全事故应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三个层次。D、E不属于应急预案的组成部分。20.绿色施工的要素包括（）。A.环境保护B.节材与材料资源利用C.节水与水资源利用D.节能与能源利用E.节地与施工用地保护答案ABCDE解析绿色施工的要素包括环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护五个方面，即"四节一环保"。21.建设工程项目信息的分类方式包括（）。A.按信息的内容属性分类B.按信息的重要性分类C.按项目实施的过程分类D.按信息管理的任务分类E.按信息产生的来源分类答案AC解析项目信息可以按信息的内容属性分类，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息等；也可以按项目实施的过程分类，如决策阶段信息、设计阶段信息、