2026年造价员《工程造价管理》冲刺押题卷

2026年造价员《工程造价管理》冲刺押题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的字母填在括号内。）1.工程造价管理的核心任务是（）。A.进行工程造价的计算B.控制工程投资C.签发工程款支付证书D.编制工程竣工决算2.按照工程造价管理的基本原则，工程造价控制应贯穿于项目（）。A.决策阶段B.设计阶段C.招标投标阶段D.以上所有阶段3.在工程造价的构成中，由建设单位或工程所有者承担，旨在保证工程顺利实施而发生的费用是指（）。A.建筑安装工程费B.设备购置费C.工程建设其他费用D.预备费4.根据我国现行规定，工程建设其他费用不包括（）。A.土地征用及拆迁补偿费B.勘察设计及前期工作费C.建设单位管理费D.工程保险费5.工程量清单计价方法下，分部分项工程费的组成不包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.规费6.某分项工程清单工程量为1000m³，综合单价分析表中材料费为800元/m³，其中材料价差为50元/m³，管理费费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的综合单价为（）元/m³。A.900B.905C.950D.10007.在工程合同执行过程中，因发包方提出变更导致合同价款发生变动，合同价款调整应按照（）进行。A.合同中约定的调整方法B.发包方的要求C.监理工程师的决定D.变更发生时的市场价格8.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单项目特征描述的主要目的是（）。A.明确工程量计算规则B.作为投标人报价的依据C.作为合同履行期间进行变更计价的依据D.确定工程项目的质量标准9.某工程合同约定工期为12个月，实际工期延长至15个月，发包方要求承包方承担由此造成的损失，若合同中约定因发包方原因导致工期延误的，承包方可索赔利润，则承包方可以索赔的损失包括（）。A.管理费的增加B.利润的损失C.人工窝工费D.材料价格上涨的损失10.工程造价控制中最主动、最有效的方法是（）。A.技术进步B.价值工程C.全过程造价管理D.目标成本管理11.在设计阶段，采用价值工程方法进行工程造价控制，其核心思想是（）。A.在保证功能的前提下，降低成本B.提高设计标准C.延长工期D.增加投资12.采用目标成本管理方法进行工程造价控制时，目标成本的确定应基于（）。A.市场最高价B.企业平均成本C.最优成本D.发包方期望值13.某工程采用固定总价合同，合同总价为1000万元，其中包含的风险金为100万元。在施工过程中，由于发包方原因导致工程量增加200万元，且发生现场签证费用50万元，则承包方可向发包方索赔的价款为（）万元。A.200B.250C.300D.100014.工程变更价款的确定原则之一是（）。A.必须按照市场价格计算B.必须由监理工程师批准C.应按照合同中约定的计价方法或变更估价原则确定D.应由承包方自行决定15.索赔是指承包人因非自身原因遭受损失，向（）提出的经济和工期补偿要求。A.发包人B.监理人C.设计单位D.劳动保障部门16.在工程结算中，采用按月结算方式时，当期实际完成工程量与计划完成工程量差异较大的，结算价款的调整应考虑（）因素。A.合同工期B.合同价款C.实际成本D.变化率17.工程造价管理中，风险是指（）。A.可能导致工程造价增加的不确定因素B.工程造价控制的难度C.投资偏差D.成本超支18.全过程造价管理强调（）的融合。A.工程管理、技术管理、经济管理B.决策、设计、招投标、施工、竣工结算C.合同管理、信息管理、风险管理D.质量管理、进度管理、成本管理19.在工程造价管理中，BIM技术的主要应用价值体现在（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.精确计算工程量D.以上所有20.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式分为（）。A.公开招标和邀请招标B.竞争性谈判和询价C.单一来源采购和直接委托D.招标代理和自行招标二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意，请将正确选项的字母填在括号内。）1.工程造价管理的职能包括（）。A.策划与决策B.组织与协调C.控制与核算D.评价与改进E.监督与管理2.工程造价的构成按费用性质可分为（）。A.建筑安装工程费B.设备购置费C.工程建设其他费用D.预备费E.建设单位管理费3.工程量清单计价的主要特点包括（）。A.单价合同B.量价分离C.全包价D.费率计价E.综合单价法4.影响工程造价的主要因素包括（）。A.生产力水平B.工程技术方案C.工程规模D.工期要求E.市场价格波动5.合同价款调整的情形可能包括（）。A.法律法规变化B.工程变更C.发包方原因导致工期延误D.材料价格波动E.承包方原因导致工期延误6.价值工程的核心要素包括（）。A.功能B.成本C.技术D.时间E.效益7.工程索赔的内容可能包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.利润索赔D.安全索赔E.质量索赔8.工程造价控制的依据主要包括（）。A.合同文件B.设计文件C.招标文件D.工程量清单E.政策法规9.全过程造价管理的实施主体可能包括（）。A.发包人B.承包人C.监理人D.设计单位E.政府主管部门10.工程量清单计价规范中，分部分项工程量清单项目特征描述应满足的要求包括（）。A.准确、全面B.清晰、简洁C.符合国家或行业相关标准D.能够满足编制工程量清单、确定工程造价、指导施工的需要E.与项目实际相符合11.工程变更价款的确定方法可能包括（）。A.相似市场价格法B.成本加利润法C.合同约定方法D.变更估价原则E.因素分析法12.工程造价管理中，风险管理的主要工作包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避13.采用目标成本管理方法进行工程造价控制时，目标成本的分解方式可能包括（）。A.按项目阶段分解B.按承包商分解C.按分部分项工程分解D.按成本构成要素分解E.按管理责任部门分解14.工程结算的方式可能包括（）。A.按月结算B.竣工一次结算C.分阶段结算D.预付款结算E.追加合同价款结算15.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.提高工程量计算精度B.优化设计方案C.实现成本过程的精细化管理D.提升变更管理效率E.促进协同工作三、案例分析题（请根据背景资料，回答提出的问题。）背景资料：某工程采用公开招标方式确定承包商，并签订了一份固定总价合同。合同工期为12个月，合同总价为8000万元。合同中约定，由于发包方原因导致工期延误，承包方可索赔工期和费用，但索赔金额不能超过风险金的10%（风险金为800万元）。工程在施工过程中，由于发包方原因导致施工现场条件发生变化，需要对原设计进行修改，增加工程量1000m³。新增分项工程的综合单价为1200元/m³。同时，由于发包方提供的施工图纸存在遗漏，承包方现场签证费用为50万元。施工过程中，由于不可抗力事件导致工期延误2个月。问题：1.由于发包方原因导致施工现场条件发生变化，承包方可索赔的工程款是多少万元？2.由于发包方提供的施工图纸存在遗漏，承包方可获得的现场签证费用是多少万元？3.发包方应批准的因发包方原因导致工期延误的索赔工期是多少个月？4.分析该案例中可能存在的风险，并提出相应的风险应对建议。试卷答案一、单项选择题1.B解析：工程造价管理的核心任务是控制工程投资，实现投资效益最大化。2.D解析：工程造价控制应贯穿于项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等所有阶段。3.C解析：工程建设其他费用是指为保证工程顺利实施而发生的，由建设单位或工程所有者承担的费用。4.D解析：工程建设其他费用包括土地征用及拆迁补偿费、勘察设计及前期工作费、建设单位管理费等，但不包括工程保险费（属于建筑安装工程费或其他费用的一部分）。5.D解析：分部分项工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润组成。6.C解析：综合单价=（材料费+材料价差）*（1+管理费费率）*（1+利润率）=(800+50)*(1+10%)*(1+5%)=950元/m³。7.A解析：合同价款调整应按照合同中约定的调整方法进行。8.C解析：分部分项工程量清单项目特征描述的主要目的是作为合同履行期间进行变更计价的依据。9.B解析：合同中约定因发包方原因导致工期延误的，承包方可索赔利润。10.B解析：价值工程是技术与经济的结合，其核心思想是在保证功能的前提下，降低成本，是最主动、最有效的方法。11.A解析：价值工程的核心思想是在保证功能的前提下，降低成本。12.C解析：目标成本的确定应基于最优成本，即在满足功能要求的前提下，成本最低。13.A解析：承包方可索赔增加的工程量部分，即200万元。14.C解析：工程变更价款的确定原则应按照合同中约定的计价方法或变更估价原则确定。15.A解析：索赔是指承包人因非自身原因遭受损失，向发包人提出的经济和工期补偿要求。16.D解析：当期实际完成工程量与计划完成工程量差异较大的，结算价款的调整应考虑变化率因素。17.A解析：风险是指可能导致工程造价增加的不确定因素。18.B解析：全过程造价管理强调决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各阶段的融合。19.D解析：BIM技术的主要应用价值体现在提高设计效率、优化施工方案、精确计算工程量等方面，即以上所有。20.A解析：根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式分为公开招标和邀请招标。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：工程造价管理的职能包括策划与决策、组织与协调、控制与核算、评价与改进、监督与管理。2.A,B,C解析：工程造价的构成按费用性质可分为建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用。预备费属于按费用构成要素划分。3.A,B,E解析：工程量清单计价的主要特点包括单价合同、量价分离、综合单价法。4.A,B,C,D,E解析：影响工程造价的主要因素包括生产力水平、工程技术方案、工程规模、工期要求、市场价格波动等。5.A,B,C,D解析：合同价款调整的情形可能包括法律法规变化、工程变更、发包方原因导致工期延误、材料价格波动。承包方原因导致工期延误不属于发包方应承担的风险。6.A,B,E解析：价值工程的核心要素包括功能、成本、效益。7.A,B,C解析：工程索赔的内容可能包括工期索赔、费用索赔、利润索赔。8.A,B,C,D,E解析：工程造价控制的依据主要包括合同文件、设计文件、招标文件、工程量清单、政策法规。9.A,B,C,D,E解析：全过程造价管理的实施主体可能包括发包人、承包人、监理人、设计单位、政府主管部门等。10.A,B,C,D,E解析：分部分项工程量清单项目特征描述应准确、全面、清晰、简洁，符合国家或行业相关标准，能够满足编制工程量清单、确定工程造价、指导施工的需要，并与项目实际相符合。11.A,B,C,D,E解析：工程变更价款的确定方法可能包括相似市场价格法、成本加利润法、合同约定方法、变更估价原则、因素分析法。12.A,B,C,D解析：工程造价管理中，风险管理的主要工作