设计行业创意设计成果评价表

设计行业创意设计成果评价表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分创意能力30%创新性1.具有极高的创新性，突破行业常规；

2.有较强的创新性，能在一定程度上体现行业前沿趋势；

3.创新性一般，基本符合行业常规；

4.创新性较差，缺乏创意；

5.缺乏创新性，与行业常规相悖。30创意能力30%原创性1.完全原创，无抄袭现象；

2.部分原创，有少量借鉴但无抄袭；

3.原创性一般，存在少量借鉴；

4.原创性较差，较多借鉴；

5.缺乏原创性，大量抄袭。25创意能力30%适用性1.完美匹配需求，深受用户喜爱；

2.基本满足需求，用户接受度较高；

3.部分满足需求，用户接受度一般；

4.难以满足需求，用户接受度较低；

5.无法满足需求，用户不接受。20创意能力30%审美性1.审美价值极高，令人赞叹；

2.审美价值较高，令人满意；

3.审美价值一般，基本符合审美标准；

4.审美价值较差，不符合审美标准；

5.审美价值极差，令人反感。25创意能力30%技术应用1.技术应用精湛，显著提升作品品质；

2.技术应用较好，提升作品品质；

3.技术应用一般，对作品品质影响不大；

4.技术应用较差，降低作品品质；

5.技术应用不当，严重影响作品品质。30技术能力25%专业知识1.专业知识扎实，能解决复杂问题；

2.专业知识较好，能解决一般问题；

3.专业知识一般，能解决简单问题；

4.专业知识较差，难以解决问题；

5.专业知识缺乏，无法解决问题。25技术能力25%软件技能1.软件技能精湛，能高效完成复杂设计任务；

2.软件技能较好，能高效完成一般设计任务；

3.软件技能一般，能完成基本设计任务；

4.软件技能较差，难以完成设计任务；

5.软件技能缺乏，无法完成设计任务。25技术能力25%项目管理1.项目管理能力强，能高效推动项目进展；

2.项目管理能力较好，能基本推动项目进展；

3.项目管理能力一般，能推动部分项目进展；

4.项目管理能力较差，难以推动项目进展；

5.项目管理能力缺乏，无法推动项目进展。20技术能力25%团队协作1.团队协作能力强，能与团队成员高效沟通；

2.团队协作能力较好，能与团队成员基本沟通；

3.团队协作能力一般，能与团队成员沟通；

4.团队协作能力较差，难以与团队成员沟通；

5.团队协作能力缺乏，无法与团队成员沟通。15技术能力25%持续学习1.具备极强的学习意识，能主动学习新知识；

2.具备良好的学习意识，能主动学习新知识；

3.学习意识一般，能被动学习新知识；

4.学习意识较差，难以学习新知识；

5.学习意识缺乏，拒绝学习。15沟通能力20%表达能力1.表达能力极强，能够清晰、准确地表达设计理念和想法；

2.表达能力较强，能够清晰、准确地表达设计理念和想法；

3.表达能力一般，能够基本表达设计理念和想法；

4.表达能力较差，难以准确表达设计理念和想法；

5.表达能力缺乏，无法表达设计理念和想法。20沟通能力20%倾听能力1.倾听能力极强，能够认真倾听他人意见，理解他人需求；

2.倾听能力较强，能够认真倾听他人意见，理解他人需求；

3.倾听能力一般，能够基本倾听他人意见，理解他人需求；

4.倾听能力较差，难以倾听他人意见，理解他人需求；

5.倾听能力缺乏，拒绝倾听他人意见。20沟通能力20%协调能力1.协调能力极强，能够协调各方关系，推动项目顺利进行；

2.协调能力较强，能够协调各方关系，推动项目顺利进行；

3.协调能力一般，能够基本协调各方关系，推动项目顺利进行；

4.协调能力较差，难以协调各方关系，推动项目顺利进行；

5.协调能力缺乏，无法协调各方关系，推动项目顺利进行。20沟通能力20%说服力1.说服力极强，能够运用说服力，达成共识，推动工作进展；

2.说服力较强，能够运用说服力，达成共识，推动工作进展；

3.说服力一般，能够基本运用说服力，达成共识，推动工作进展；

4.说服力较差，难以运用说服力，达成共识，推动工作进展；

5.说服力缺乏，无法运用说服力，达成共识，推动工作进展。20沟通能力20%跨文化沟通1.跨文化沟通能力极强，能够适应不同文化背景的沟通；

2.跨文化沟通能力较强，能够适应不同文化背景的沟通；

3.跨文化沟通能力一般，能够基本适应不同文化背景的沟通；

4.跨文化沟通能力较差，难以适应不同文化背景的沟通；

5.跨文化沟通能力缺乏，无法适应不同文化背景的沟通。20成果表现25%完成质量1.完成质量极高，超出预期目标；

2.完成质量较高，符合预期目标；

3.完成质量一般，基本符合预期目标；

4.完成质量较差，未达到预期目标；

5.完成质量极差，严重偏离预期目标。25成果表现25%项目交付1.按时按质完成项目交付，超出客户期望；

2.按时按质完成项目交付，满足客户期望；

3.按时按质完成项目交付，基本满足客户期望；

4.未按时按质完成项目交付，客户满意度一般；

5.未能按时按质完成项目交付，客户满意度低。25成果表现25%客户满意度1.客户满意度极高，作品广受好评；

2.客户满意度较高，作品获得认可；

3.客户满意度一般，作品基本满足需求；

4.客户满意度较差，作品未能满足需求；

5.客户满意度极差，作品严重不符合需求。25成果表现25%团队贡献1.对团队贡献极大，推动团队整体水平提升；

2.对团队贡献较大，提升团队整体水平；

3.对团队贡献一般，对团队整体水平影响不大；

4.对团队贡献较小，对团队整体水平有一定负面影响；

5.对团队贡献极小，对团队整体水平无积极作用。15成果表现25%个人成长1.个人能力提升显著，有明确的职业发展规划；

2.个人能力提升较好，有明确的职业发展规划；

3.个人能力提升一般，有基本明确的职业发展规划；

4.个人能力提升较差，职业发展无明确规划；

5.个人能力提升极差，无职业发展规划。15本评价表旨在对设计行业创意设计成果进行综合评价，通过四个维度的考核，全面衡量设计师的创意设计能力。评分（分）