2025年琼西科技项目笔试真题

2025年琼西科技项目笔试真题一、单项选择题（每题1分，共20分）1.科技项目申报书中，"研究内容"部分应重点阐述的是（）。A.项目的组织管理与人员分工B.拟解决的关键科学问题与技术路线C.项目经费的预算明细与开支范围D.依托单位的固定资产清单答案B2.科研项目经费管理中，设备费、业务费、劳务费三大类科目属于（）管理范畴。A.财务决算B.结题审计C.预算编制与执行D.绩效评价答案C3.根据《琼西科技计划项目管理办法》，科技计划项目实行（）制。A.审批B.申报C.备案D.招标答案B4.科技项目立项评审中，对申报项目可行性进行论证的首选方式是（）。A.专家评审B.行政决策C.委托审计D.同行评议答案A5.以下哪项不属于科技项目结题验收的必备材料？（）A.项目任务书B.项目总结报告C.经费决算报告D.项目申报书草稿答案D6.科技项目管理中，控制项目进度风险常用的工具是（）。A.SWOT分析B.头脑风暴C.甘特图D.鱼骨图答案C7.科研诚信案件中，对涉嫌抄袭、剽窃他人成果的行为，调查处理的主体是（）。A.司法机关B.项目承担单位C.科技行政部门D.学术委员会答案B8.科技项目绩效考核的"三效"指标通常是指（）。A.效率、效益、效果B.效率、效能、效度C.效益、效应、效用D.效果、效率、效用答案A9.某科技项目总经费100万元，其中直接费用70万元、间接费用30万元。按琼西科技项目管理规定，间接费用中绩效支出比例上限一般为（）。A.不超过直接费用扣除设备购置费后金额的20%B.不超过直接费用扣除设备购置费后金额的30%C.不超过间接费用总额的50%D.不超过直接费用总额的10%答案A解析根据《琼西科技计划项目经费管理办法》，间接费用中绩效支出不超过直接费用扣除设备购置费后金额的20%，且不超过项目总经费的一定比例上限。10.科技项目验收时，对于完成任务指标但未达到预期效益的项目，通常的处理方式是（）。A.一票否决，直接不予通过B.予以结题但注明建议整改C.延期一年重新验收D.终止项目并追回全部经费答案B11.在科技项目申报评审中，评审专家与申报项目存在利益关联时，应当（）。A.主动回避B.坚持评审C.事后说明D.隐瞒情况答案A12.科技报告制度中，国家级科技计划项目须呈交的科技报告类型是（）。A.年度进展报告B.验收报告C.最终科技报告D.调研报告答案C13.关于科技成果转化收益分配，下列说法正确的是（）。A.转化收益应全部上缴国库B.对完成转化做出重要贡献的人员可给予奖励和报酬C.收益分配方案必须经省级财政部门批准D.科技成果转化收益属于国有资产经营收益答案B14.科技项目中期评估的核心内容是（）。A.项目经费是否全部支出完毕B.项目任务书规定的阶段性目标完成情况C.项目组人员是否全部到位D.项目设备是否已全部到货答案B15.某科技项目的实施周期为2025年1月至2026年12月，则该项目的最晚结题验收申请时间原则上为（）。A.2026年12月31日前B.2027年3月31日前C.2027年6月30日前D.2027年12月31日前答案B解析按琼西科技项目管理规定，项目承担单位应在项目实施期满后3个月内提交结题验收申请。16.下列哪项不是科技项目立项时需要重点审查的内容？（）A.项目申报单位的财务状况B.项目负责人及其团队的研究基础C.项目申报人近期的学术休假安排D.项目研究方案与技术路线的可行性答案C17.根据国家科技报告制度，纳入科技报告范围的科技计划项目，其最终科技报告应在项目通过验收后（）个月内提交。A.1B.2C.3D.6答案C18.在科技项目招投标活动中，下列行为符合规定的是（）。A.招标人将项目化整为零以规避招标B.投标人以低于成本的报价竞标C.中标人不得将项目主体部分分包给他人D.招标人与投标人串通确定中标价格答案C19.科技项目管理中，"里程碑管理"方法是针对项目的（）进行的。A.经费使用B.关键节点C.成果转化D.人员考核答案B20.科研不端行为中，将他人未公开发表的数据或方法用于自己研究且未注明出处的行为属于（）。A.伪造B.篡改C.剽窃D.抄袭答案C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.琼西科技计划项目申报书通常包含以下哪些内容？（）A.项目立项依据与研究意义B.研究内容、目标与拟解决的关键问题C.研究方案与技术路线D.项目进度安排与经费预算答案ABCD2.以下属于科技项目验收结论类型的有（）。A.通过验收B.结题C.不通过验收D.终止答案ABCD3.关于科技项目经费管理，下列做法正确的有（）。A.单独核算，专款专用B.不得擅自调整项目承担单位C.设备费购置与调剂需按程序报批D.可列支与项目研究无关的招待费答案ABC4.科技项目承担单位在项目实施中的职责包括（）。A.落实项目自筹经费B.保障项目研究条件C.按要求填报年度执行情况报告D.对项目经费使用进行监督答案ABCD5.下列属于科技项目过程管理环节的有（）。A.立项评审B.中期检查C.结题验收D.成果登记答案ABCD6.科技项目申报中，存在以下哪些情形时，项目负责人不得申报新项目？（）A.承担在研省级及以上科技项目超过2项的B.近3年有逾期未结题的科技项目C.曾被列入科研失信名单尚在惩戒期的D.同一项目重复申报不同类型科技计划的答案ABCD7.科技成果的形态包括（）。A.专利、标准、软件著作权B.新产品、新工艺、新材料C.科学论文与技术报告D.人才培养数量答案ABC8.关于科研伦理，以下说法正确的有（）。A.涉及人的研究须经伦理审查委员会审查B.动物实验应遵循3R原则（替代、减少、优化）C.涉及人类遗传资源须遵守国家相关规定D.涉及人的数据研究可不进行知情同意答案ABC9.科技项目结题验收时，通常需要提交的材料包括（）。A.项目任务书与项目申报书B.项目总结报告与技术报告C.项目经费决算报告与审计报告D.项目成果证明材料（论文、专利、检测报告等）答案ABCD10.以下属于科技项目档案管理要求的有（）。A.实行专人管理、专柜存放B.电子档案与纸质档案同步归档C.涉密项目档案按保密规定管理D.项目验收后可将部分档案销毁答案ABC三、判断题（每题1分，共10分）1.科技项目负责人必须是项目承担单位的全职在编人员。答案错误。负责人可为项目承担单位正式聘用人员，部分计划允许吸纳兼职人员。2.科技项目结题验收时，验收专家组人数一般不少于5人。答案正确3.科研项目经费中，差旅费、会议费、国际合作与交流费三项合计不超过直接费用一定比例的，可不用提供预算测算依据。答案错误。差旅费、会议费、国际合作与交流费统一按会议/差旅/国际合作交流费编制预算，需提供测算依据，但超比例时才需重点说明。4.项目负责人可在项目实施期内按程序申请变更项目承担单位。答案正确5.同一主持人同年申报不同类别的琼西科技计划项目，不受限项要求约束。答案错误。同一申请人同年申报不同类别项目受限项规则约束。6.科技项目绩效评价结果将作为后续立项支持的重要参考。答案正确7.对于审核不通过的科技项目申报材料，项目管理机构应当告知申报单位理由。答案正确8.在科技项目执行期内，项目承担单位可以自主调整项目研究内容。答案错误。主要研究内容调整须报项目管理机构审批。9.科技项目的所有成果在发表时都应标注项目资助来源。答案错误。只有与项目直接相关的成果且按规定标注项目编号的论文/专利等，才作为验收依据。10.科研失信行为记录一旦列入，不受期限限制，永久有效。答案错误。科研失信记录有明确惩戒期限，期限届满后可依规移出。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述科技计划项目验收的基本程序。答案(1)项目承担单位在任务期满后3个月内提出验收申请，提交验收材料；(2)项目管理机构对验收材料进行形式审查；(3)项目管理机构组织专家进行会议验收或现场验收；(4)形成验收结论并公示、下达验收结果。解析完整程序共包括申请—审查—组织验收—结论形成四个环节。验收结论包括通过验收、结题、不通过验收等。2.列举科技项目绩效评价中常用的评价指标（至少4个）。答案(1)目标完成率；(2)研究成果质量（论文、专利、标准等产出数量与质量）；(3)成果转化效益（经济效益、社会效益）；(4)人才培养情况；(5)经费使用规范性；(6)项目管理水平。解析绩效评价指标需能客观反映项目执行的实际效果与效益，通常从产出、效益和影响三个维度设置。3.科技项目实施过程中，出现哪些情形时项目管理机构可终止项目？（列出3种即可）答案(1)经实践证明项目研究技术路线不可行且无替代方案；(2)项目承担单位发生重大经营困难或撤销、破产，无法继续实施项目；(3)项目负责人因故不能继续从事项目研究且无合适接替人选；(4)项目存在严重科研不端行为；(5)项目经费使用严重违规且拒不整改；(6)项目实施期超过规定期限仍未完成且未获准延期。解析终止项目属于重大管理措施，需由项目管理机构按程序认定并报科技行政部门批准。4.什么是科技项目"里程碑"管理？其作用是什么？答案"里程碑"管理是将项目研究过程划分为若干关键节点，以关键事件（如阶段报告、样机完成、中期评审、成果产出）为标志，对项目进展进行分段检查与控制的管理方式。其作用包括：(1)便于及时发现偏差，有效控制项目进度；(2)为经费分期拨付提供依据；(3)提高过程管理的规范性与可追溯性；(4)降低项目执行风险。解析里程碑管理强调"以节点定进度、以标志验成果"，是一种常见的项目进度与质量控制方法。五、案例分析题（每题10分，共20分）1.某科技项目承担单位在结题验收前，自行将项目经费中20万元用于发放全员年终奖，并将价值15万元的专用设备无偿调拨给关联企业。验收时，项目单位未在经费决算报告中如实反映上述情况。请分析该单位存在哪些违规行为，应如何处理？答案：违规行为：(1)将项目经费用于与项目研究无关的支出——发放年终奖，违反专款专用规定；(2)擅自调拨（挪用）项目专用设备，违反设备资产管理规定；(3)在经费决算报告中未如实反映资金使用情况，违反科研诚信相关要求。处理方式：(1)不予通过验收，责令限期整改；(2)追回违规使用的20万元经费，收回被调拨的设备或按原值追缴资金；(3)对项目承担单位和相关责任人记入科研诚信档案，视情节给予通报批评、暂停项目申报资格等处理；情节严重的，移交有关部门处理。解析：本题综合考查科技项目经费管理、资产管理和科研诚信三个维度的规定。专项经费必须专款专用，任何挪用、占用、虚列支出均属违规行为；设备属于国有资产，未经批准不得调拨、转让。2.某科技项目承担单位为一家小型科技企业，在项目执行期内因经营困难，项目负责人离职。企业拟将项目转给另一家单位继续实施，并申请对项目任务书中的"自动化产线建设"指标进行缩减。请问项目承担单位应如何办理变更手续？答案：(1)项目承担单位应及时向项目管理机构书面报告项目遇到的重大变化情况，包括项目负责人离职、经营困难无法继续实施等；(2)提出变更申请，内容包括：拟变更事项、变更理由、变更后的项目负责人建议人选、承接单位情况及保障能力说明；(3)涉及项目承担单位变更的，须经原承担单位、拟承接单位双方协商同意，并报项目管理机构审批；承接单位须具备相应的研究条件和能力；(4)涉及调整项目考核指标的，应同时提交调整方案及说明；(5)项目管理机构审核后批复同意变更或调整，单位按批复执行并签订补充协议。解析：项目变更须遵循程序性原则：及时报告、书面申请、机构审批、签订补充协议。不能由项目单位单方面自行变更或调整。六、论述题（10分）1.结合科技项目管理实践，论述如何加强科技项目的全过程管理。答案科技项目全过程管理是指对项目从申报立项、实施执行到结题验收及成果转化进行全链条、闭环式管理。具体措施包括：(1)强化立项论证管理•严格评估项目的创新性、必要性与可行性；•合理设置考核指标体系，确保指标可量化、可核验；•加强申报单位科研能力与信用审查。(2)规范过程监督•实行中期检查与里程碑节点管理，及时发现与纠正偏差；•重大事项实行报告制度，严禁擅自变更研究内容；•强化经费管理，实行单独核算、专款专用，定