2025年度CPA注会考试《公司战略与风险管理》备考真题(含答案)

2025年度CPA注会考试《公司战略与风险管理》备考真题(含答案)一、单项选择题1.甲公司是一家主营高端厨具生产与销售的企业。近年来，随着消费者健康意识的提升，人们对低油烟、易清洁的厨具需求大幅增加。甲公司迅速调整生产线，加大了对相关技术研发的投入，并推出了符合这一趋势的新产品。根据PESTEL分析，甲公司这一做法主要考虑了环境中的（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.乙公司是国内知名的乳制品企业。为了扩大市场份额，乙公司决定通过并购的方式获取一家拥有优质牧场资源的上游企业。根据波特的价值链分析，乙公司的这一举措属于（）。A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.采购3.在产业生命周期模型中，某产业的产品技术已经成熟，市场需求逐渐稳定，竞争格局基本形成，企业之间的竞争重点转向价格和服务。根据上述特征，该产业处于（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.丙公司是一家拥有百年历史的纺织企业，其拥有的独特染色配方和工艺流程在行业内难以被模仿或替代。根据核心竞争力理论，这种资源属性属于（）。A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性5.丁公司采用差异化战略，为了支撑该战略的有效实施，企业在组织架构上应具备的特征是（）。A.分权程度高，协调机制复杂B.集权程度高，协调机制简单C.分权程度低，灵活性较强D.机械式结构，层级分明6.戊公司原本经营快餐业务，后通过收购一家咖啡连锁店进入了咖啡市场。根据安索夫矩阵，戊公司采取的战略属于（）。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化7.在公司治理中，为了确保董事会能够有效地履行其职责，许多公司设立了专门委员会。其中，主要负责审核公司财务信息及其披露、审查公司的内控制度的委员会是（）。A.审计委员会B.薪酬与考核委员会C.提名委员会D.战略委员会8.己公司是一家大型跨国集团，为了应对不同国家的政治风险和法律风险，公司采取了在多个国家建立生产基地的策略。这种风险管理策略属于（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承担9.关于COSO《内部控制——整合框架》中的“控制活动”要素，下列说法中错误的是（）。A.控制活动有助于确保管理层的指令得以执行B.控制活动包括不相容职务分离、授权审批、会计系统控制等C.控制活动仅限于财务报告相关的控制D.控制活动贯穿于企业的所有层级和部门10.庚公司是一家初创期的互联网科技公司，面临着激烈的市场竞争和资金短缺的压力。为了在短期内快速占领市场，公司决定采取激进的销售策略，放宽信用政策。根据风险管理的一般流程，庚公司当前正在进行的工作是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控11.辛公司是一家电子产品制造商，其主要原材料芯片高度依赖从A国进口。近期，A国出台了出口限制政策，导致辛公司面临供应链中断的风险。从风险的种类来看，这种风险属于（）。A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.供应链风险（属于运营风险的一种）12.壬公司决定实施全面风险管理（ERM），并聘请咨询公司协助建立风险管理体系。在建立该体系时，首先需要明确的是（）。A.风险管理策略B.风险管理组织体系C.风险管理信息系统D.风险管理文化二、多项选择题1.下列关于波特五力模型中“进入壁垒”的表述中，正确的有（）。A.现有企业的反击强度是影响进入壁垒的重要因素B.规模经济可以构成进入壁垒，因为新进入者难以在短期内达到成本优势C.资本需求越高，进入壁垒越高D.产品差异化程度越低，进入壁垒越高2.寅公司是一家传统零售企业，面对电商的冲击，管理层决定进行数字化转型。在进行战略变革时，为了克服变革阻力，管理层可以采取的措施有（）。A.改变变革的性质，使变革更具紧迫性B.解雇反对变革的员工C.通过沟通和培训，让员工理解变革的必要性D.引入外部咨询机构，推动变革实施3.下列关于企业战略发展途径的表述中，属于内部发展特点的有（）。A.开发成本相对较低B.能够获得协同效应C.风险较低D.进入新市场的时间较长4.下列关于收缩战略的方式中，属于紧缩与集中战略的有（）。A.重新集中资源于核心业务B.剥离非核心资产C.出售子公司D.削减成本和费用5.根据波特的国家竞争优势（钻石）模型，下列各项中，属于“相关和支持性产业”的有（）。A.某国发达的汽车工业需要强大的钢铁产业作为支持B.某国拥有高素质的工程师队伍C.某国拥有完善的基础设施D.某国拥有成熟的零部件供应商网络6.下列关于信息技术与企业风险管理的表述中，正确的有（）。A.信息技术在风险管理中可以支持风险识别和评估B.信息系统的安全性是风险管理的重要组成部分C.信息技术可以完全消除人工操作带来的风险D.数据的完整性和准确性直接影响风险评估的结果7.甲公司是一家上市公司，其审计委员会的职责包括（）。A.监督及评估外部审计机构B.负责内部审计与外部审计的协调C.审核公司的财务信息及其披露D.审查公司的内部控制制度8.下列各项中，属于操作风险的有（）。A.员工违反操作流程导致损失B.交易系统故障导致交易失败C.供应链中断导致生产停滞D.汇率波动导致汇兑损失9.乙公司在进行风险评估时，需要分析风险发生的可能性和影响程度。下列属于定性分析方法的的有（）。A.风险矩阵B.情景分析法C.敏感性分析D.蒙特卡洛模拟10.关于企业风险管理文化建设的表述中，正确的有（）。A.风险管理文化是企业风险管理体系的灵魂B.董事会和高级管理层在风险管理文化建设中起表率作用C.风险管理文化应与企业的经营理念相融合D.风险管理文化一旦形成，就无需改变三、简答题1.A公司是一家成立于2010年的新能源汽车企业，凭借独特的锂电池技术和时尚的外观设计，在行业内迅速崛起。然而，随着新能源汽车市场的成熟，传统汽车巨头纷纷入局，市场竞争日益激烈。2023年，A公司虽然销量保持增长，但净利润率却出现下滑。为了应对这一局面，A公司管理层决定调整战略，一方面加大在自动驾驶和智能座舱领域的研发投入，另一方面积极开拓海外市场，并在海外建立组装工厂。要求：（1）运用产品生命周期理论，分析A公司所处行业的生命周期阶段及特征。（2）运用波特的“三种竞争战略”理论，判断A公司采取的战略类型，并分析该战略适用的条件。2.B公司是一家大型家电制造企业，实行事业部制组织结构。近期，公司在内部控制审计中发现，其下属的采购事业部存在严重的内部控制缺陷：（1）采购合同的签订与审批由同一人负责；（2）大宗原材料的采购由采购部门经理直接决定，未进行招标；（3）仓库验收人员与采购记录人员为同一人。要求：（1）根据COSO内部控制框架，指出B公司采购业务中存在的缺陷违背了哪些内部控制要素的具体要求。（2）针对上述缺陷，提出改进建议。3.C公司是一家专营高端医疗器械的企业。2024年，公司计划收购一家拥有核心专利技术的生物科技公司D。在尽职调查过程中，C公司发现D公司虽然技术领先，但尚未实现盈利，且存在未决诉讼，败诉的可能性较高，一旦败诉将面临巨额赔偿。此外，D公司的核心研发团队近期有离职倾向。要求：（1）请列举并购中可能面临的主要风险类型。（2）针对D公司存在的具体情况，C公司应采取哪些具体的风险应对策略？4.某企业集团拥有多家子公司，业务涉及房地产、金融、零售等多个领域。为了加强集团管控，董事会决定建立一套完善的风险管理组织体系。要求：（1）请简述企业风险管理组织体系的主要构成。（2）说明董事会在风险管理中的主要职责。四、综合题甲公司是我国一家知名的食品饮料生产企业，旗下拥有“爽口”牌果汁饮料和“劲爽”牌功能饮料两大核心产品。近年来，随着国内消费市场的升级和竞争加剧，甲公司的发展面临诸多挑战。2024年初，甲公司管理层召开了战略研讨会，对公司的内外部环境进行了深入分析：1.宏观环境方面：国家出台了《健康中国2030规划纲要》，鼓励发展健康食品；居民可支配收入持续增加，消费者更加关注食品的成分和健康属性；年轻一代成为消费主力，对个性化、低糖产品需求旺盛；物联网和大数据技术在食品生产和营销中的应用日益广泛。2.产业环境方面：果汁饮料市场增长放缓，产品同质化严重，价格战频发；功能饮料市场则保持高速增长，但国际巨头和本土新品牌纷纷涌入，竞争异常激烈。原材料（如水果、糖、包装材料）价格波动较大，供应商议价能力较强。3.内部环境方面：甲公司拥有覆盖全国的销售渠道和良好的品牌知名度；“爽口”果汁业务成熟，现金流稳定，但增长乏力；“劲爽”功能饮料虽然增长快，但市场份额较低，品牌影响力不足；公司研发投入占比长期低于行业平均水平，数字化营销手段滞后。基于上述分析，甲公司制定了未来三年的发展战略：（1）对于“爽口”果汁业务，维持现有市场份额，通过优化供应链降低成本，保持现金流的稳定。（2）对于“劲爽”功能饮料业务，加大研发投入，开发针对不同场景（如运动、办公、熬夜）的细分产品，并利用社交媒体进行精准营销，快速提升市场份额。（3）为了对冲原材料价格波动的风险，公司计划利用金融衍生工具进行套期保值。（4）为了配合新战略的实施，公司将对组织结构进行调整，打破原有的职能制结构，成立两大产品事业部，赋予事业部更大的经营自主权。然而，在战略实施过程中，甲公司遭遇了一系列风险事件：（1）某竞争对手推出了一款成分相似但价格更低的低糖果汁，抢占了“爽口”品牌的部分市场。（2）“劲爽”功能饮料在推广过程中，被质疑含有违规添加剂，虽然后来经查证是谣言，但仍对品牌形象造成了负面影响。（3）负责金融衍生品操作的财务人员因判断失误，导致套期保值业务出现较大亏损。要求：（1）运用PESTEL分析工具，分析甲公司面临的宏观环境机会与威胁。（2）运用波特五力模型，分析甲公司所处产业环境的竞争状况。（3）依据波士顿矩阵，判断甲公司两大业务分别属于哪种类型的业务，并分析甲公司采取的相应战略是否恰当。（4）分析甲公司在战略实施中面临的风险类型，并针对“劲爽”功能饮料的谣言风险和金融衍生品操作风险，提出具体的风险管理建议。（5）分析甲公司组织结构调整的动因，并说明事业部制组织结构的优缺点。参考答案及解析------------------------一、单项选择题1.【答案】C【解析】本题考查PESTEL分析中的社会和文化因素。消费者的健康意识、生活方式的变化属于社会和文化因素。甲公司针对消费者对低油烟、易清洁厨具需求的增加而调整战略，正是对社会和文化因素变化的反应。2.【答案】D【解析】本题考查价值链分析。采购是指购买用于企业价值链的投入品（如原材料、零部件、机器设备等）的活动。乙公司通过并购获取上游优质牧场资源，是为了保障原材料（牛奶）的供应，属于采购活动。3.【答案】C【解析】本题考查产品生命周期。成熟期的特征包括：产品技术成熟，市场需求稳定，竞争格局基本形成，竞争重点转向价格和服务，增长速度放缓。4.【答案】B【解析】本题考查核心竞争力的评价标准。决定核心竞争力的四个标准是：有价值、稀缺、不可模仿、不可替代。题干中强调“难以被模仿”，属于不可模仿性。5.【答案】A【解析】本题考查差异化战略的组织结构配合。差异化战略要求企业具备较强的创新能力、营销能力和研发能力，因此通常采用分权程度高、协调机制复杂的有机式组织结构，以鼓励创新和快速响应市场。6.【答案】D【解析】本题考查安索夫矩阵。原有市场（快餐），新产品（咖啡），且进入了新的市场领域，属于多元化战略。7.【答案】A【解析】本题考查审计委员会的职责。审计委员会的主要职责包括：监督及评估外部审计机构；监督及评估内部审计工作；审核公司的财务信息及其披露；审查公司的内部控制制度等。8.【答案】B【解析】本题考查风险管理策略。在多个国家建立生产基地，通过分散投资地点来降低单一国家政治风险或法律风险带来的影响，属于风险降低（也称为风险缓解）策略。9.【答案】C【解析】本题考查COSO内部控制框架——控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制活动贯穿于企业的所有层级和部门，不仅限于财务报告。选项C说法错误。10.【答案】C【解析】本题考查风险管理流程。庚公司针对资金短缺和市场竞争压力，制定了具体的“激进销售策略”和“放宽信用政策”，这是在评估风险后做出的具体反应，属于风险应对阶段。11.【答案】D【解析】本题考查风险的种类。供应链中断属于运营风险（有的教材也单独列出供应链风险，但在CPA教材中通常归类为运营风险或市场风险的一部分，此处最贴切的是运营风险中的供应链风险）。选项D虽然不是教材最原始的分类标题，但描述准确对应情况。若严格按照教材分类，通常归入运营风险。注：2025年教材可能对风险分类有微调，但核心逻辑不变。12.【答案】B【解析】本题考查全面风险管理体系的建立。建立ERM体系首先需要确立风险管理组织体系，明确各个层级的职责分工，这是体系运行的基础。二、多项选择题1.【答案】A,B,C【解析】本题考查波特五力模型——进入壁垒。产品差异化程度越高，进入壁垒越高，因为新进入者需要花费大量成本建立品牌差异。选项D错误。2.【答案】A,C,D【解析】本题考查战略变革管理。克服变革阻力的策略包括：变革的节奏（循序渐进）、变革的管理方式（沟通、参与、谈判、强制等）、变革的范围。解雇员工属于强制手段，虽然可以使用，但通常作为最后手段，且不是最佳的管理实践，但在某些极端情况下也是一种措施。不过，在CPA常规考点中，重点强调沟通、参与、培训等。选项B“解雇”虽然客观存在，但作为正面策略表述时需谨慎。但在多选题中，通常考察教材明确列举的策略。教材中明确提到的处理变革阻力的方法包括：沟通、参与、谈判、强制、解雇等。因此全选。但在本题语境下，A、C、D更为积极和常规。根据CPA常规出题逻辑，A、C、D为优选。若严格依据教材“变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围”，解雇属于“管理方式”中的“强制”。因此全选。3.【答案】A,D【解析】本题考查战略发展途径——内部发展。内部发展的优点包括：开发成本相对较低、风险较低、协同效应容易产生、能保护专有技术等。缺点包括：进入新市场的时间较长、缺乏规模经济等。选项B属于并购的优点，选项C说法错误，内部发展风险不一定比并购低（取决于市场进入难度），但通常教材认为内部发展风险较低因为可控性强，但也面临时间成本。教材通常表述：内部开发成本较低，但时间较长。选项C中“风险较低”存在争议，通常并购风险高（尤其是整合风险）。本题选A、D最稳妥。4.【答案】A,D【解析】本题考查收缩战略。紧密与集中战略主要包括：重新集中资源于核心业务、削减成本和费用、压缩资产等。剥离和出售属于放弃战略。5.【答案】A,D【解析】本题考查钻石模型。相关和支持性产业是指国内是否存在具有国际竞争力的供应商和相关产业。选项B属于“人力资源”（要素条件），选项C属于“基础设施”（要素条件）。6.【答案】A,B,D【解析】本题考查信息技术与风险管理。信息技术可以支持风险管理，但不能完全消除人工风险，系统本身也有风险。选项C错误。7.【答案】A,B,C,D【解析】本题考查审计委员会职责。以上四项均属于审计委员会的职责范围。8.【答案】A,B,C【解析】本题考查操作风险。操作风险包括：人员、流程、技术或外部事件导致的损失。选项D属于市场风险。9.【答案】A,B【解析】本题考查风险评估方法。定性分析方法包括：风险矩阵、情景分析、专家意见等。定量分析方法包括：敏感性分析、蒙特卡洛模拟、决策树等。10.【答案】A,B,C【解析】本题考查风险管理文化。风险管理文化是动态发展的，需要随着环境变化而调整。选项D错误。三、简答题A公司行业处于成熟期，特征包括：竞争者之间出现价格竞争；市场增长率放缓；产品技术成熟；用户已成行家；行业标准形成等。（2）A公司采取的战略属于差异化战略。适用的条件包括：①市场存在差异化的需求或购买者认为差异具有价值。②企业能够通过研发、营销等手段实现差异化。③企业的差异化能够建立壁垒，防止模仿。④企业在研发、营销、服务等关键环节具有核心能力。2.【答案】（1）违背的控制活动要求包括：①不相容职务分离控制：合同签订与审批由同一人负责，违背了不相容职务分离原则。②授权审批控制：大宗采购未进行招标，直接由经理决定，违背了集体决策或大额授权审批制度。③不相容职务分离控制：验收与记录为同一人，违背了不相容职务分离原则（资产保管与会计记录应分离）。（2）改进建议：①建立不相容职务分离制度，确保合同谈判与审批、验收与记录由不同人员负责。②建立重大采购决策审批制度，大宗采购应实行招标或集体审议。③加强对采购业务的监督检查，定期轮换关键岗位人员。3.【答案】（1）并购风险包括：决策风险（战略不符）、融资风险、支付风险、运营风险（整合失败）、法律风险、反收购风险等。（2）针对D公司情况的风险应对策略：①针对未决诉讼（法律风险）：采取风险转移策略，如购买责任保险；或在并购协议中设置条款由原股东承担败诉损失。②针对研发团队离职（人力资源风险）：采取风险降低策略，如签订竞业禁止协议、实施股权激励计划、优化工作环境等。③针对未实现盈利（财务风险）：采取风险承担（自留）或风险降低策略，加强并购后的财务整合和业务协同。4.【答案】（1）风险管理组织体系包括：董事会、风险管理委员会、审计委员会、风险管理职能部门、各职能部门及各业务单位、下属子公司风险管理体系。（2）董事会职责：①审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告。②确定风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度。③批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。④批准风险管理的监督与评价报告。⑤（其他职责略，如批准组织架构设置等）。四、综合题（1）PESTEL分析：机会（O）：①政治法律