2026一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理参考试题库历年考点答案详解

2026一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理参考试题库历年考点答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、下列哪项不属于自主创新的主要特征？A.自主性B.创新性C.依赖性D.前沿性2、在自主创新过程中，政府应承担的角色是：A.替代企业开展所有研发活动B.营造有利于创新的政策环境和制度保障C.不干预创新活动D.仅负责资金支持3、自主创新能力的提升对区域经济发展的意义在于：A.对区域经济发展没有直接影响B.能够培育新的经济增长点，推动区域经济高质量发展C.会导致区域经济更加不平衡D.只会增加政府财政负担4、下列哪项是衡量自主创新能力强弱的重要指标？A.专利申请数量B.完全依赖进口设备C.减少研发投入D.降低科研人员待遇5、自主创新驱动发展的战略意义在于：A.只会带来短期经济效益B.是推动国家长远发展的根本动力和战略支撑C.与经济发展没有关系D.会导致资源过度消耗6、下列关于自主创新与人才关系的表述，正确的是：A.自主创新与人才无关B.人才是自主创新的第一资源C.只需要引进人才不需要培养本土人才D.人才越多自主创新越不重要7、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前由谁与项目管理者签订A.法定代表人或其授权人与项目经理B.组织管理层与项目经理C.法定代表人与项目经理D.组织管理部门与项目经理8、关于施工企业项目经理的说法，正确的是A.项目经理是建筑施工企业法定代表人委托或授权在施工项目上管理的代理人B.项目经理是根据企业法人的授权，暂对建设项目施工过程全面负责的项目管理者C.项目经理是经企业内部授权，暂对项目施工全过程负全面责任的管理者D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在内对项目施工全过程全面负责的项目管理者9、关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是A.由多个相互关联的不同进度计划的系统组成，是一种静态计划系统B.由多个相互关联的不同进度计划的系统组成，是一种动态计划系统C.由同一进度计划的多个不同进度计划组成，是一种静态计划系统D.由同一进度计划的多个不同进度计划组成，是一种动态计划系统10、根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2016)，工程项目的质量控制主要侧重于A.施工质量B.设计质量C.环境质量D.工作质量11、关于建设工程项目策划的说法，正确的是A.项目策划的实质是知识组合的过程B.项目策划是一个封闭性工作C.项目策划的目的是增加建设增值D.项目策划仅涉及项目实施阶段12、关于双代号网络计划中关键工作的说法，正确的是A.关键工作是总时差最小的工作B.关键工作一定在线路上C.关键工作的自由时差为零D.关键工作的持续时间最长13、关于施工成本管理的说法，正确的是A.施工成本管理中成本计划的环节是成本决策的前提B.施工成本考核是指在成本计划执行完毕后，对成本形成的过程及结果进行评价C.成本预测是成本计划的编制基础D.成本核算是对成本计划的执行情况进行检查和分析14、关于索赔成立的条件，下列说法正确的是A.索赔必须是承包人主动提出的B.索赔事件必须是由承包人原因造成的C.索赔事件发生后，承包人必须在28天内提交索赔报告D.索赔事件必须造成了实际损失或权利损害15、关于FIDIC施工合同条件的说法，正确的是A.FIDIC施工合同条件采用总价合同模式B.FIDIC施工合同条件适用于业主提供设计的项目C.FIDIC施工合同条件下工程师具有独立的认证权D.FIDIC施工合同条件不适用于基础设施项目16、关于建设工程质量政府监督管理的说法，正确的是A.政府质量监督机构有权对所有工程项目实施监督B.政府质量监督的主要方式是竣工验收备案C.政府质量监督机构可以委托施工单位进行检测D.政府质量监督不属于建设工程质量的控制范畴17、关于施工组织总设计的编制程序，正确的顺序是A.编制施工总进度计划→计算主要工种工程的工程量→拟定施工方案→编制施工准备工作计划B.计算主要工种工程的工程量→拟定施工方案→编制施工总进度计划→编制施工准备工作计划C.拟定施工方案→计算主要工种工程的工程量→编制施工总进度计划→编制施工准备工作计划D.计算主要工种工程的工程量→拟定施工方案→编制施工准备工作计划→编制施工总进度计划18、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列事故中属于重大事故的是A.造成3人以上10人以下死亡B.造成10人以上30人以下死亡C.造成50人以上100人以下重伤D.造成1亿元以上1亿元以下直接经济损失19、关于建设工程项目风险管理，下列说法正确的是A.风险识别工作应在项目实施阶段进行B.风险评估的目的是确定风险的等级C.风险响应的主要措施有规避、自留、转移和缓解D.风险监控是指消除项目风险20、关于建设工程项目合同结构图的说法，正确的是A.合同结构图反映的是业主和设计单位之间的关系B.合同结构图可以用双向箭线表示C.合同结构图反映的是参与单位之间的合同关系D.合同结构图与组织结构图相同21、关于施工方项目管理的说法，正确的是A.施工方项目管理只服务于施工方的利益B.施工方项目管理包括施工前的准备阶段C.施工方项目管理的目标包括进度、质量和成本目标D.施工方项目管理的范围只限于施工阶段22、关于工程网络计划工期优化的说法，正确的是A.工期优化是压缩关键工作的持续时间B.工期优化过程中不需要考虑资源限制C.工期优化只能压缩一次D.工期优化不考虑对质量的影响23、根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于措施项目的说法正确的是A.所有措施项目都可以计算工程量B.安全文明施工费可以作为竞争性费用C.措施项目费可以按项计量D.措施项目费不包括冬雨季施工费24、关于建设工程项目决策阶段管理内容的说法，正确的是A.决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义B.决策阶段管理的主要任务是进行施工招标C.决策阶段管理不包括项目定义D.决策阶段管理不涉及项目目标论证25、关于建设工程监理的说法，正确的是A.监理单位可以与建设单位有隶属关系B.工程监理人员认为工程设计不符合质量标准时可以直接要求设计单位改正C.工程监理单位受建设单位委托，代表建设单位对施工质量实施监理D.监理工程师可以超越权限签署文件26、关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是A.项目信息编码仅指项目结构编码B.项目信息门户是项目参与各方信息交流的工具C.项目管理信息系统仅用于进度控制D.项目信息管理仅指信息的收集27、建设工程项目管理的核心任务是。A.目标控制B.合同管理C.信息管理D.组织协调28、根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请书后天内完成审批。A.14B.21C.28D.3029、在施工质量管理中，事中质量控制的重点是。A.质量控制点的设置B.工序质量的控制C.质量计划的优化D.质量目标的分解30、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在发出索赔意向通知书后天内，向监理人正式递交索赔报告。A.14B.21C.28D.4231、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是。A.总进度目标论证的核心工作是编制项目总进度计划B.总进度目标论证前需分析和论证目标实现的可能性C.总进度目标论证应在项目实施阶段进行D.总进度目标论证由设计单位负责32、施工企业安全生产评价的内容不包括。A.安全生产管理制度B.生产设备C.安全生产责任制度D.生产安全事故报告处理制度33、根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000），质量控制的致力于满足质量要求的活动是。A.质量保证B.质量改进C.质量策划D.质量监督34、某工程施工过程中，因业主原因造成停工，承包商可索赔的费用包括。A.利润B.人工窝工费C.材料涨价费用D.管理费35、根据《标准施工招标文件》，承包人应向监理人提交竣工申请报告，监理人审查后认为已具备竣工条件的，应在收到竣工申请报告后天内提请发包人进行工程验收。A.14B.21C.28D.3036、建设工程项目的风险类型中，下列属于技术风险的是。A.工程资金供应条件B.施工方案C.事故防范措施D.一般工作人员的能力37、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，缺陷责任期最长不超过个月。A.6B.12C.18D.2438、在工程项目组织模式中，采用项目总承包模式的特点是。A.业主方协调工作量小B.合同关系简单C.建设周期较长D.对业主选择承包单位的余地大39、施工成本控制的依据不包括。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工方案40、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由编制。A.项目经理B.企业管理层C.项目技术负责人D.项目施工员41、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的是。A.组织措施是进度控制的经济措施B.管理措施是进度控制的技术措施C.经济措施包括资金需求和资金供应条件D.信息技术不属于管理措施42、施工企业安全生产许可证的有效期为年。A.1B.2C.3D.543、关于施工质量保证体系运行的PDCA循环原理的说法，正确的是。A.P是指计划，D是指执行，C是指检查，A是指处置B.P是指检查，D是指执行，C是指计划，A是指处置C.P是指执行，D是指计划，C是指检查，A是指总结D.P是指计划，D是指检查，C是指执行，A是指总结44、根据《建筑法》，建筑施工企业应当依法为职工参加缴纳保险费。A.工伤保险B.意外伤害保险C.养老保险D.医疗保险45、在双代号网络计划中，关键线路是指。A.总持续时间最长的线路B.总时差最小的线路C.自由时差为零的线路D.没有虚箭线的线路46、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行次安全生产教育培训。A.一B.二C.三D.四47、建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段？A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、验收阶段C.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段D.立项阶段、建设阶段、运营阶段48、下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是：A.组织论是一门管理学科B.组织结构模式反映的是工作对象之间的关系C.工作任务分工表不必经过论证，可直接使用D.工作流程组织是一种相对静态的组织关系49、某建设工程施工过程中，项目经理因故不能到场参加例会，应：A.自行决定不出席会议B.书面委托他人代替参会并征得建设单位同意C.口头告知他人代其参会即可D.由技术负责人直接代替参会50、编制施工组织总设计时，首先需要：A.编制施工总进度计划B.进行施工部署和施工方案的选择C.编制资源需求量计划D.认识工程项目的基本情况51、关于施工项目管理规划大纲的说法，错误的是：A.是由企业管理层在投标之前编制的B.是对施工项目管理全生命周期的设想C.可作为投标书的组成部分D.是施工项目管理实施规划的依据52、建设工程项目管理规划属于哪个方的项目管理范畴？A.业主方B.施工方C.设计方D.总承包方53、关于施工企业项目经理，下列说法正确的是：A.项目经理是企业法定代表人B.项目经理是一个工作岗位的名称C.项目经理有权自行聘任项目管理人员D.项目经理对施工承担全面责任54、影响一个组织系统运行的决定性因素是：A.组织工具B.管理职能分工C.工作流程组织D.组织结构模式55、关于工程项目目标的动态控制，首先应做的工作是：A.将目标的计划值进行比较B.收集目标的实际值C.对偏差采取纠偏措施D.将目标的计划值与实际值进行比较56、关于工程变更价款调整的说法，正确的是：A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的，应采用该工作的单价B.变更导致实际完成的工程量变化超过15%时，单价应予调整C.因承包人原因导致的变更，费用增加由发包人承担D.只有发包人提出的变更才能调整合同价款57、建设工程项目目标的动态控制属于管理工作的环节，其中纠偏措施主要指：A.组织措施、管理措施、经济措施、技术措施B.组织措施、行政措施、技术措施、合同措施C.组织措施、管理措施、经济措施、合同措施D.组织措施、行政措施、经济措施、技术措施58、关于建设项目工程总承包方项目管理的目标，不包括：A.项目的总投资目标B.项目的进度目标C.项目的质量目标D.项目的社会效益目标59、关于平行发包模式的特点，下列说法错误的是：A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.有利于缩短建设周期C.有利于业主方选择合适的承包商D.业主方需要负责所有承包商的协调管理60、关于建设工程项目管理信息化的说法，正确的是：A.信息化有利于提高项目管理信息的透明度B.信息化只能用于进度控制C.信息化会增加项目管理的工作量D.信息化与项目管理无关61、在双代号网络计划中，关键线路是指：A.总持续时间最长的线路B.全部由关键工作组成的线路C.相邻两项工作之间时间间隔为零的线路D.自由时差为零的线路62、关于施工成本管理的措施，下列属于组织措施的是：A.编写成本控制工作计划B.选用合适的合同结构C.确定合理的成本控制目标D.明确各级管理人员的任务和职能分工63、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是：A.定义项目开发的程序和过程B.定义项目开发的目的和目标C.定义项目开发的任务和内容D.定义项目建设的任务和意义64、关于施工成本预测的说法，正确的是：A.施工成本预测是施工成本计划的基础B.施工成本预测是施工成本控制的依据C.施工成本预测是施工成本考核的依据D.施工成本预测是施工成本核算的前提65、关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是：A.由多个相互独立的进度计划组成B.由多个相互关联的进度计划组成C.只有一个总进度计划D.只有一个二级进度计划66、关于项目管理组织结构模式的选择，下列说法正确的是：A.大型项目应采用直线职能制B.小型项目应采用矩阵制C.项目规模大、技术复杂的项目宜采用矩阵制D.所有项目都应采用同样的组织结构模式67、关于建设工程项目风险管理的说法，正确的是：A.风险评估是在风险识别后进行的工作B.风险应对是在风险评估后进行的工作C.风险响应是在风险登记册编制后进行的工作D.风险控制是在风险应对后进行的工作68、关于建设工程项目管理的说法，正确的是A.业主方的项目管理是项目管理的核心B.设计方的项目管理只服务于设计方自身的利益C.施工方的项目管理不涉及试运行阶段D.供货方的项目管理不涉及竣工验收阶段69、关于组织论和组织工具的说法，正确的是A.组织论的研究对象是系统的组织结构模式B.组织结构模式反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和设计工作流程组织D.工作流程图是反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的工具70、关于线性组织结构和矩阵组织结构的说法，正确的是A.线性组织结构中一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构只适用于大型组织系统C.矩阵组织结构有横向和纵向两个指令源，可能导致矛盾指令D.线性组织结构适用于小型组织系统，因为指令传递路径短71、下列项目结构图中，能够反映组成项目的所有工作任务的是A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图72、关于施工组织设计的说法，错误的是A.施工组织总设计以整个建设项目为对象B.单位工程施工组织设计由项目技术负责人审批C.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划等内容D.施工平面图是施工组织设计的主要内容之一73、关于建设工程项目管理规划的分类，正确的是A.项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划B.项目管理规划大纲由项目经理组织编制C.项目管理实施规划在项目实施阶段编制D.项目管理规划大纲是项目实施的指导性文件74、关于项目目标动态控制的说法，正确的是A.动态控制的核心是定期比较计划值和实际值B.当发现偏离目标时，只需采取组织措施即可C.动态控制的工作程序只包括目标分解D.动态控制不适用于工程项目管理75、关于建设工程项目风险类型的说法，正确的是A.组织风险包括工程设计文件、施工组织方案等风险B.经济与管理风险包括资金供应、合同风险等C.技术风险包括工程机械、施工方案等风险D.工程环境风险包括暴雨、地震等自然环境风险76、关于建设工程监理的说法，正确的是A.监理单位是建设工程项目的业主方B.建设工程监理的工作性质属于服务性活动C.监理单位有权对施工单位的项目管理进行决策D.建设工程监理只涉及施工阶段的质量控制77、关于项目经理的说法，正确的是A.项目经理是企业的法定代表人B.项目经理是受企业法定代表人委托对项目进行全面管理的人C.项目经理是企业派驻现场的常设代表D.项目经理无权选择项目经理部的人员78、关于招标方式的说法，正确的是A.公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请特定的法人投标B.邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请不特定的法人投标C.国有资金占控股的项目应当公开招标D.全部使用国有资金投资的项目可以不招标79、关于合同计价方式的说法，正确的是A.单价合同的特点是"量变价不变"B.总价合同的风险主要由发包方承担C.成本加酬金合同适用于紧急抢险工程D.固定单价合同在任何情况下都不调整单价80、关于索赔的说法，正确的是A.索赔是业主对承包商的补偿行为B.索赔必须以合同为依据C.索赔只能在工程竣工后提出D.索赔不需要提供证据材料81、关于建设工程信息管理的说法，正确的是A.信息管理是指对施工过程中产生的信息进行收集、整理、存档B.信息管理只是技术人员的工作C.信息管理是项目目标控制的重要依据D.建设工程项目管理信息系统不能实现信息共享82、关于施工组织总设计编制程序的说法，正确的是A.先编制施工总进度计划，再确定施工总体部署B.先收集整理相关资料，再进行施工部署和施工方案设计C.先计算主要工程量，再编制施工准备工作计划D.先设计施工平面图，再编制资源需求量计划83、关于项目组织结构图的说法，正确的是A.项目组织结构图反映各工作单位之间的合同关系B.项目组织结构图用矩形框表示工作部门，用双向箭头联系C.项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系D.项目组织结构图与项目合同结构图是完全相同的84、关于建设工程项目管理目标的说法，正确的是A.业主方项目管理的目标不包括项目的总投资目标B.施工进度目标属于业主方项目管理的目标C.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制D.业主方的项目管理只涉及项目实施阶段85、关于工作流程图的说法，正确的是A.工作流程图反映组织系统中各项工作之间的组织关系B.工作流程图用矩形框表示工作，用单向箭线联系C.工作流程图反映工作之间静态的逻辑关系D.工作流程图是项目组织论的重要工具86、关于建设工程项目管理的类型，正确的是A.建设工程项目管理不包括业主方的项目管理B.设计方的项目管理不涉及设计和施工阶段C.供货方的项目管理不涉及施工阶段D.建设项目工程总承包方的项目管理涉及项目实施阶段全过程87、关于项目管理目标责任书的说法，正确的是A.项目管理目标责任书由项目经理编制B.项目管理目标责任书是项目经理责任制的核心文件C.项目管理目标责任书不包括项目的质量目标和进度目标D.项目管理目标责任书只在项目结束时编制88、建设工程项目管理中的目标动态控制属于。A.组织论B.管理学C.工程经济学D.系统工程89、施工组织总设计应由审批。A.项目经理B.项目技术负责人C.总承包单位技术负责人D.建设单位技术负责人90、下列工作中，属于项目目标动态控制准备阶段工作的是。A.对目标进行分解B.收集目标的实际值C.进行计划值和实际值的比较D.采取纠偏措施91、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有。A.工作任务B.工作内容C.工作对象D.工作过程92、在工程项目风险管理中，风险等级划分为五级，其中级风险最大，需要重点控制。A.二B.三C.四D.五93、建设工程项目管理规划应涵盖项目从的全过程。A.决策阶段到交付使用阶段B.设计准备阶段到动用前准备阶段C.立项到竣工验收D.招标到保修期结束94、施工企业人力资源配置和劳动力管理属于范畴。A.项目管理组织论B.项目合同管理C.项目信息管理D.项目资源管理95、关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的是。A.自项目开始至项目完成仅指实施阶段B.目标控制是项目管理的核心任务C.项目管理只涉及施工单位D.管理任务是进度控制96、项目决策阶段管理规划的主要任务是确定。A.项目管理的组织结构B.项目管理的任务分工C.项目管理的目标D.项目管理的制度97、下列关于矩阵组织结构的说法，正确的是。A.矩阵组织结构只适用于小型项目B.矩阵组织结构有横向和纵向两个指令源C.矩阵组织结构指令源唯一D.矩阵组织结构不适用于大型复杂项目98、建设工程项目全寿命周期中，项目决策阶段的主要任务是。A.确定项目实施的总体方案B.定义项目开发的目的是否成立C.确定项目建设目标D.编制项目可行性研究报告99、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由与项目经理协商制定。A.法定代表人B.项目经理C.企业总工程师D.建设单位代表100、建设工程项目管理目标体系中，是项目管理的核心目标。A.进度目标B.质量目标C.成本目标D.安全目标

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】自主创新的主要特征包括自主性、创新性、前沿性和风险性等。自主性强调依靠自身力量；创新性强调技术创新活动；前沿性强调面向科技前沿领域。依赖性是与自主创新相对立的特征，自主创新正是要克服对外部技术的依赖。2.【参考答案】B【解析】在自主创新过程中，政府应承担营造政策环境、完善制度保障、提供公共服务等角色。政府通过制定创新政策、完善法律法规、加大研发投入、保护知识产权等措施，为各类创新主体创造良好的创新环境，激发创新活力。3.【参考答案】B【解析】自主创新能力的提升能够有效培育新的经济增长点，推动区域经济实现高质量发展。通过自主创新，可以促进区域产业结构调整，提升区域产业竞争力，带动就业和收入增长，实现区域经济的可持续健康发展。4.【参考答案】A【解析】专利申请数量是衡量自主创新能力强弱的重要指标之一。专利数量反映了创新主体的技术研发成果和知识产权保护意识，体现了自主创新的活跃度和产出水平。当然，衡量自主创新能力还应综合考虑专利质量、转化应用等多方面因素。5.【参考答案】B【解析】自主创新驱动发展具有深远的战略意义，是推动国家长远发展的根本动力和战略支撑。通过自主创新，可以破解发展瓶颈，培育发展新动能，实现经济高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家提供强大科技支撑。6.【参考答案】B【解析】人才是自主创新的第一资源，是推动自主创新的核心要素。没有高素质的人才队伍，就不可能实现真正的自主创新。必须高度重视创新人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，激发人才的创新活力和创造潜力。7.【参考答案】B【解析】项目管理目标责任书应由组织管理层与项目经理签订。项目管理目标责任书是明确项目经理与组织管理层之间权利义务关系的重要文件，应在项目实施之前由组织管理层与项目经理签订，以明确项目管理目标和责任。8.【参考答案】A【解析】项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业项目负责人。选项A正确表述了项目经理的法律地位。9.【参考答案】B【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是一个动态计划系统。它随着项目的进展不断地深化、完善，不是一成不变的。10.【参考答案】A【解析】质量控制主要侧重于工程质量，即满足规定要求的特性。工程项目质量控制是指为使项目工程质量满足有关标准和要求所采取的技术和管理措施活动。11.【参考答案】C【解析】建设工程项目策划的目的是为项目建设增值，其实质是知识组合的过程。项目策划是一个开放性的工作过程，不仅涉及项目实施阶段，还涉及项目决策阶段等。12.【参考答案】A【解析】关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键工作不一定自由时差为零，持续时间长也不一定是关键工作。13.【参考答案】B【解析】成本预测是成本决策的前提，选项A错误；成本考核是对成本形成的过程及结果进行评价，选项B正确；成本计划是成本决策所确定目标的具体化，选项C错误；成本核算是对成本计划执行情况进行检查和分析，选项D错误。14.【参考答案】D【解析】索赔成立有三个前提条件：一是发生了实际损失或权利损害；二是造成损失的原因不属于承包人的行为责任或风险责任；三是承包人按合同规定程序提交了索赔意向通知和索赔报告。15.【参考答案】C【解析】FIDIC施工合同条件采用单价合同模式，适用于业主提供设计的项目，也适用于基础设施项目。其中工程师具有独立的认证权，这是FIDIC合同条件的一个重要特点。16.【参考答案】A【解析】政府质量监督机构有权对所有工程项目实施质量监督。政府质量监督的主要方式不是竣工验收备案，质量监督属于建设工程质量控制的重要环节，政府质量监督机构必须独立开展工作。17.【参考答案】B【解析】施工组织总设计的编制程序为：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟定施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧编制施工总平面图；⑨计算主要技术经济指标。18.【参考答案】B【解析】重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。选项A属于较大事故，选项C属于特别重大事故，选项D描述错误。19.【参考答案】B【解析】风险识别应贯穿项目全过程，不只是实施阶段。风险评估的目的是确定风险等级并排序。风险响应的主要措施包括规避、减轻、自留和转移。风险监控是对风险进行跟踪和监控，不是消除风险。20.【参考答案】C【解析】合同结构图反映的是参与单位之间的合同关系，不是仅指业主与设计单位的关系。合同结构图可以用单向箭线表示。合同结构图与组织结构图是不同的概念。21.【参考答案】C【解析】施工方项目管理不仅服务于施工方利益，也要服务于项目整体利益。施工方项目管理包括施工前准备阶段和项目全过程。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。22.【参考答案】A【解析】工期优化是指当计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。工期优化过程中要考虑资源限制和质量要求，可以多次调整。23.【参考答案】C【解析】措施项目可分为能计算工程量的项目（如模板、脚手架）和不能计算工程量的项目（如安全文明施工费）。安全文明施工费属于不可竞争性费用。措施项目费可以按项计量。冬雨季施工费属于措施项目费。24.【参考答案】A【解析】建设工程项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，包括确定项目实施的组织、项目目标和任务等。施工招标属于实施阶段的工作。25.【参考答案】C【解析】监理单位与建设单位不得有隶属关系或其他利害关系。工程监理人员发现工程设计不符合质量标准的，应当报告建设单位要求设计单位改正，不能直接要求改正。监理工程师应在权限范围内签署文件。26.【参考答案】B【解析】项目信息编码包括项目结构编码、组织结构编码、合同编码等。项目管理信息系统可用于进度、成本、质量等多方面的管理。项目信息管理包括信息的收集、处理、存储、传输和运用。27.【参考答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标、进度目标和质量目标均属于项目目标控制的范畴。28.【参考答案】C【解析】根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》的规定，发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请书及相关资料后28天内完成审批或提出修改意见。逾期不提出修改意见的，视为认可承包人提交的竣工结算申请单。29.【参考答案】B【解析】事中质量控制又称作业技术活动主导者自我控制，其重点是工序质量的控制。工序质量是施工过程质量的基础，控制工序质量就是要通过检查、检验等手段及时发现并纠正工序活动中出现的质量问题和偏差，确保每道工序符合质量标准要求。30.【参考答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人应按合同约定向监理人递交索赔意向通知书，并在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告。索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。31.【参考答案】B【解析】建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划等。总进度目标论证前需分析和论证目标实现的可能性，这是论证的核心内容。32.【参考答案】B【解析】施工企业安全生产评价应包括下列内容：安全生产管理制度：包括安全生产责任制度、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告处理制度等；安全文明资金保障；安全技术管理；设备与设施管理；安全管理绩效。生产设备不属于安全生产评价的内容。33.【参考答案】A【解析】质量保证是质量管理体系的一部分，是致力于提供质量要求会得到满足的信任的活动。质量控制的目的是确保产品、服务或系统满足规定的质量要求，而质量保证则是提供信任，证明质量要求将被满足。质量改进是质量管理体系的组成部分，致力于提高满足质量要求的能力。34.【参考答案】B【解析】因业主原因造成的停工，承包商可以索赔人工窝工费、机械闲置费、现场管理费等直接损失费用，但一般不能索赔利润和材料涨价费用。利润索赔通常适用于业主违约或变更导致工程量增加的情况；材料涨价一般由承包商承担或通过调价机制解决。35.【参考答案】C【解析】根据《标准施工招标文件》合同条款规定，监理人审查后认为已具备竣工条件的，应在收到承包人竣工申请报告后28天内提请发包人进行工程验收。监理人发出验收证书后，承包人才算完成施工任务，工程进入缺陷责任期。36.【参考答案】B【解析】技术风险包括：工程勘察资料；工程项目实施方案；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。工程资金供应条件属于经济与管理风险；事故防范措施属于安全风险；一般工作人员的能力属于组织风险。施工方案是典型的技术风险因素。37.【参考答案】D【解析】缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年，具体由发承包双方在合同中约定。缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算。在缺陷责任期内，承包人应对已交付使用的工程承担缺陷修复责任，发包人有权要求承包人在合理期限内无偿修复工程质量缺陷。38.【参考答案】A【解析】项目总承包模式的特点是业主方只需与一个总承包单位签订合同，合同关系简单，协调工作量小。该模式的缺点是不能从多个承包单位中进行比较选择，且总承包单位承担的风险较大，可能导致合同价格较高。建设周期相对较短，对业主选择承包单位的余地较小。39.【参考答案】D【解析】施工成本控制的依据包括：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等。施工方案主要用于指导施工生产和技术管理，不是成本控制的直接依据。成本控制需要依据合同和计划来衡量实际成本与计划成本的偏差。40.【参考答案】B【解析】项目管理规划大纲是项目管理规划的纲领性文件，应由企业管理层在投标之前编制。项目管理实施规划应由项目经理在开工之前组织编制。项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制主体不同，大纲侧重于战略性和宏观指导，实施规划侧重于执行性和操作性。41.【参考答案】C【解析】进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。经济措施包括资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施等。组织措施包括建立进度控制组织体系、编制进度工作计划等。管理措施包括管理思想、管理方法、管理手段等，信息技术属于管理措施范畴。42.【参考答案】C【解析】根据《安全生产许可证条例》规定，安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。43.【参考答案】A【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P（Plan）表示计划，即确定质量目标和制定实现目标的措施和方案；D（Do）表示执行，即按计划行动；C（Check）表示检查，即检查执行情况，发现问题；A（Action）表示处置，即总结经验教训，采取措施巩固成绩，纠正偏差，将未解决的问题转入下一个循环。44.【参考答案】A【解析】根据《建筑法》第四十八条规定，建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。工伤保险属于强制性保险，建筑施工企业必须依法参加并缴纳保险费，意外伤害保险属于自愿参加的保险。45.【参考答案】A【解析】在双代号网络计划中，关键线路是指总持续时间最长的线路，也是决定项目总工期的线路。关键线路上的工作称为关键工作，其总时差最小。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为零。非关键工作具有一定的时差，其持续时间延误如果不影响总时差则不会影响总工期。46.【参考答案】A【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》第三十七条规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。新进场的工人要进行三级安全教育，即公司级、项目级和班组级安全教育。47.【参考答案】A【解析】建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。决策阶段又称立项阶段，实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期等阶段。使用阶段是项目交付使用后进入运营使用的时期，此阶段不涉及项目建设活动本身。48.【参考答案】A【解析】组织论是一门相对独立的管理学科，主要研究系统的组织模式、组织结构和组织分工等。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，是相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一种动态关系。工作任务分工表需经反复论证后形成。选项A正确。49.【参考答案】B【解析】项目经理不能参加相关会议时，应书面委托他人代替参会，并需征得建设单位同意。这是项目管理中关于沟通协调的基本要求。口头委托或直接由技术负责人代替均不符合规范要求。项目经理受企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责，其权限和行为需按规定程序执行。50.【参考答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常遵循一定的程序。其中认识工程项目的基本情况是最先进行的步骤，只有了解工程的基本情况，才能进行后续的部署、方案选择、进度计划编制等工作。这是施工组织设计的编制原则所决定的，符合实际施工管理的要求。51.【参考答案】B【解析】施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件的需要并为合同签订提供服务。它是项目管理的全局性规划，但并非对全生命周期的设想，而是针对项目实施阶段的规划。选项B的说法不准确，应为正确选项。52.【参考答案】A【解析】建设工程项目管理规划是反映业主方项目管理的目标和内容的综合性文件，属于业主方项目管理的范畴。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，其项目管理涉及项目实施阶段的各方。其他方的项目管理有其各自的重点和内容。53.【参考答案】D【解析】项目经理是企业法定代表人在项目上的代表，而非法定代表人本身，所以A错误。项目经理确为工作岗位名称，B的说法正确但不是最准确的选项。项目经理需按企业规定聘任管理人员，需报企业批准，C错误。项目经理对施工过程全面负责，D正确。54.【参考答案】C【解析】工作流程组织是一个相对动态的组织关系，它反映的是工作对象之间的关系。影响一个组织系统运行的除了组织结构模式外，还有工作流程组织，后者是关键的决定性因素。组织结构模式反映指令关系，是相对静态的关系。两者结合构成完整的组织工具体系。55.【参考答案】B【解析】工程项目目标的动态控制方法是项目管理的基本方法。其基本工作程序为：首先将项目目标分解，确定计划的控制值，然后收集项目目标的实际值，接下来定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，最后通过比较发现偏差并采取纠偏措施。因此第一步是收集目标的实际值。56.【参考答案】A【解析】工程变更价款的调整按照合同约定进行。已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。变更导致实际完成的工程量变化超过15%时，超过部分的工程量单价应予调整，但需按合同约定的方法调整，而非一律调整。因承包人原因导致的变更，费用增加由承包人承担。变更价款调整与变更提出方有关，但并非只有发包人提出才能调整。57.【参考答案】A【解析】纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是纠正组织原因导致的偏差的首要措施；管理措施（包括合同措施）涉及管理方法和手段的调整；经济措施涉及资金和资源的配置；技术措施涉及设计和技术方案的调整。这四类措施相互补充，共同保障项目目标的实现。58.【参考答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标、项目的进度目标和项目的质量目标。社会效益目标属于业主方或政府层面的管理目标，不属于工程总承包方项目管理的直接目标范围。工程总承包方主要关注合同约定的投资、进度和质量三大目标的实现。59.【参考答案】B【解析】平行发包模式是指业主将工程项目按一定方式分解后分别发包给多个施工单位。其特点包括：业主的招标及合同管理工作量大，A正确。业主可以选择多个承包商，有利于竞争，C正确。业主需要协调各承包商之间的关系，D正确。但平行发包模式一般不利于缩短建设周期，因为需要分别招标、分别施工，整体工期可能延长，B说法错误。60.【参考答案】A【解析】建设工程项目管理信息化的意义在于提高项目管理的效率和质量。信息化有利于提高项目管理的透明度，使各方能够及时获取项目信息，有利于沟通和协调，A正确。信息化可应用于质量、进度、成本、安全等多方面管理，B错误。信息化通过简化流程、提高效率，可减少不必要的工作量，C错误。信息化是现代项目管理的重要手段，D错误。61.【参考答案】A【解析】双代号网络计划中的关键线路是指总持续时间最长的线路，该线路上的工作为关键工作，其总时差和自由时差均为零。关键线路决定了整个网络计划的总工期。选项A是正确的定义。虽然关键线路由关键工作组成，但全部由关键工作组成的线路不一定是关键线路，B不全面。C描述的是单代号网络计划中线路的特征。62.【参考答案】D【解析】施工成本管理的措施分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，包括明确组织结构、任务分工、职能分工、工作流程组织等。选项D明确各级管理人员的任务和职能分工属于组织措施。A、C也属于组织措施，但D更典型。B属于合同措施。E属于经济措施。63.【参考答案】D【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。决策阶段策划的工作内容主要包括项目环境调查、项目定义、项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等。这些工作的核心是明确项目建设的目标和任务，为后续实施阶段奠定基础。64.【参考答案】A【解析】施工成本预测是根据成本信息和项目的具体情况，运用一定的方法对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。施工成本预测是施工成本计划的基础，为编制成本计划提供依据。成本预测不是成本控制的直接依据，也不是成本考核的依据，更不是成本核算的前提。这四个环节各有其作用和定位。65.【参考答案】B【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。进度计划系统包括不同深度的计划、不同功能的计划、不同参与方的计划和不同周期的计划等。各计划之间相互关联、相互协调，共同构成完整的进度计划体系。单一进度计划无法满足项目管理的需要。66.【参考答案】C【解析】项目管理组织结构模式的选择应根据项目的具体情况确定。直线制适用于小型简单项目，A错误。矩阵制适用于大型复杂项目，B错误。项目规模大、技术复杂的项目宜采用矩阵制组织结构，C正确。不同项目应根据自身特点选择合适的组织结构模式，D错误。组织结构模式的选择直接影响项目管理的效果。67.【参考答案】A【解析】建设工程项目风险管理的工作程序包括：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别后应进行风险评估，A正确。风险评估后应进行风险响应，B错误。风险响应后应进行风险控制，C错误。风险控制是风险管理的最后一个环节，应在风险响应之后进行，D的说法顺序正确，但表述不够完整。风险评估是最基础也是最重要的环节，需要在风险识别之后进行。68.【参考答案】A【解析】业主方的项目管理是建设项目项目管理的核心，因为业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。设计方的项目管理主要服务于设计方自身的利益，但也需要考虑整体项目利益。施工方的项目管理涉及从施工准备到竣工验收直至保修期结束的全过程。供货方的项目管理也涉及竣工验收阶段，因此只有A选项正确。69.【参考答案】D【解析】组织论是一门系统性学科，其研究对象是系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映的是各子系统或各元素之间的指令关系。工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图就是用图的方式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。因此D选项正确。70.【参考答案】C【解析】线性组织结构中每个工作部门只有唯一的直接上级部门，只有一个指令源，适合大型组织系统。矩阵组织结构有纵向和横向两个指令源，可能产生矛盾指令，但能避免组织机构臃肿。矩阵结构适用于大型组织系统。选项C正确描述了矩阵组织结构的特点。71.【参考答案】A【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系。合同结构图反映一个建设项目参建单位之间的合同关系。工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系。因此A选项正确。72.【参考答案】B【解析】施工组织设计根据编制对象不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，而非项目技术负责人。因此B选项错误。73.【参考答案】A【解析】建设工程项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理部编制，属于战略性文件。项目管理实施规划是在项目开工前由项目经理组织编制，是项目管理工作的指导性文件。因此A选项正确。74.【参考答案】A【解析】项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。其核心是在项目实施过程中定期进行计划值和实际值的比较，当发现实际值偏离计划值时采取纠偏措施。动态控制的工作程序包括：目标分解、计划值收集、比较、纠偏、调整等环节。纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。因此A选项正确。75.【参考答案】B【解析】建设工程项目风险分为组织风险、经济与管理风险、技术风险和工程环境风险。经济与管理风险包括：宏微观经济情况、资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施等。选项A属于技术风险，选项C表述不准确，选项D属于工程环境风险但不全面。因此B选项正确。76.【参考答案】B【解析】建设工程监理单位是受建设单位委托对工程建设实施监督管理的机构，不属于业主方。建设工程监理的工作性质属于服务性活动，具有服务性、科学性、独立性和公平性。监理单位不能直接参与施工单位的决策，且监理工作涉及设计阶段、施工阶段和保修阶段等多个方面。因此B选项正确。77.【参考答案】B【解析】项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理不是企业的法定代表人，也非常驻代表，而是针对具体项目。项目经理有权根据企业法定代表人授权选择和管理项目团队人员。因此B选项正确。78.【参考答案】C【解析】公开招标是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，邀请招标是邀请特定的法人或其他组织投标。国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目应当公开招标。全部使用国有资金投资或国有资金占控股的项目应当公开招标，不能不招标。因此C选项正确。79.【参考答案】C【解析】单价合同的特点是"量变价不变"，承包人承担单价风险，发包人承担工程量风险。总价合同风险主要由承包方承担。成本加酬金合同适用于紧急抢险工程、新型工程项目等，发包人承担全部风险。固定单价合同在特定情况下可以调整单价，如市场价格波动超过一定幅度时。因此C选项正确。80.【参考答案】B【解析】索赔是承包商或业主向对方提出的经济补偿或工期顺延的要求，并非仅指业主对承包商的补偿。索赔必须以合同为依据，遵循合法、公正、合理的原则。索赔可以在施工过程中或竣工后提出，只要在索赔有效期内即可。提出索赔需要提供充分的证据材料证明索赔的合理性。因此B选项正确。81.【参考答案】C【解析】信息管理不仅仅是收集和存档，还包括信息的传输和合理使用。信息管理是项目管理人员的重要工作任务，不只是技术人员的工作。信息管理为项目目标控制提供重要依据，有助于提高项目管理水平。现代建设工程项目管理信息系统能够实现信息资源共享，提高管理效率。