皮革厂污水处理细则

皮革厂污水处理细则一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国环境保护法》《水污染防治行动计划》及地方环保条例，结合皮革厂废水处理实际，解决污水处理不规范、排放超标、运营成本高等问题，实现合规排放、节能降耗、风险防控目标。

1、规范污水处理全流程操作，确保处理设施稳定运行。

2、降低废水排放浓度，符合国家及地方排放标准。

3、减少药剂消耗和设备维护成本，提升经济效益。

(二)适用范围：覆盖污水处理站所有岗位及设备操作，包括站长、中控工、巡检工、药剂管理员，涉及生产车间、化验室等部门协同配合。外来承包商维护需提前报备，按本细则执行。

1、污水处理站设备运行、药剂投加、污泥处置。

2、生产废水、地面冲洗水、设备冷却水统一纳入处理体系。

3、异常情况处置及记录归档。

(三)核心原则：坚持合规优先、过程控制、预防为主、持续改进原则，强化操作责任，确保处理效果。

1、严格执行国家排放标准，未经处理水严禁外排。

2、中控工实时监控水质变化，药剂投加需依据在线监测数据。

3、定期分析运行数据，优化工艺参数。

(四)层级与关联：本制度为专项操作细则，与公司《安全生产管理制度》《设备维护保养规定》相衔接，冲突时以本制度为准，特殊情况报生产副总审批。

1、站长对处理站整体运行负责，中控工对实时监控数据负责。

2、化验室定期抽检出水水质，结果存档备查。

(五)相关概念说明

1、处理效率指COD去除率、氨氮去除率等关键指标。

2、药剂消耗以吨计，每月统计分析。

3、污泥处置需符合环保要求，定期委托有资质单位处理。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：设置污水处理站，站长由生产副总兼任，设中控工、巡检工、药剂管理员各1名，隶属生产部管理，与化验室、设备部建立联动机制。

1、站长负责处理站全面工作，协调生产部与相关部门对接。

2、中控工负责在线监测设备操作及数据记录，发现异常及时汇报。

3、巡检工负责设备巡检及简单维护，药剂管理员按规程配制投加药剂。

(二)决策与职责：总经理对环保合规负总责，生产副总具体分管，处理站重大事项（如工艺调整、设备改造）需经生产会议研究。

1、站长每月向生产副总汇报运行情况及存在问题。

2、中控工数据异常需在2小时内上报站长。

(三)执行与职责：各部门职责划分如下

1、生产部：提供车间清洁废水流量数据，配合处理站异常排查。

2、化验室：每周检测出水水质，每月出具分析报告。

3、设备部：处理站设备故障需4小时内响应，维修记录存档。

4、中控工：每班次核对进水水量、药剂用量，记录需字迹工整。

(四)监督与职责：安全员每月抽查操作规程执行情况，发现违规立即纠正。

1、巡检工每日检查阀门密封性，药剂管理员核对库存账实。

2、监督结果与绩效考核挂钩，连续2次检查不合格调岗。

(五)协调联动：建立异常处理绿色通道，生产车间排放异常需提前通知处理站。

1、车间清洁废水异常需在1小时内通知中控工调整处理流程。

2、设备故障需同时通知中控工和设备部，优先保障核心设备运行。

三、污水处理操作细则

(一)进水预处理操作

1、中控工每小时核对车间排水量，超过正常值20%需排查原因。

2、巡检工检查格栅除污机运行状态，发现杂物及时清理，每日记录清理频次。

3、药剂管理员按配方配制絮凝剂，配置过程需佩戴防护用品，配制完成静置30分钟后使用。

(二)主要处理工艺操作

1、中和池：中控工根据pH在线监测数据，每小时调整酸碱投加量，记录pH波动范围。

2、生化池：巡检工每日观察曝气量，发现异常及时汇报，中控工调整曝气阀门开度。

3、沉淀池：药剂管理员按计划投加PAC，巡检工每2小时观察污泥沉降情况，发现漂浮物及时打捞。

(三)药剂管理及投加标准

1、药剂管理员每月盘点库存，低于警戒线需提前采购，账目需经站长审核。

2、中控工根据在线监测数据调整投加量，如COD浓度持续高于1000mg/L需增加投加频率。

3、药剂储存区需标识清晰，防潮防火，废药剂需按危险废物处理。

(四)设备维护与应急处理

1、巡检工每日巡检泵、风机等设备，记录运行参数，发现异常及时报修。

2、中控工发现在线监测设备故障，立即切换备用设备，并通知设备部维修。

3、停电应急时，中控工优先保障核心设备供电，记录停电时长及影响。

四、运行效率与质量标准

(一)管理目标与核心指标：设定COD去除率稳定在85%以上，氨氮去除率80%，出水总磷达标排放，药剂消耗控制在每吨水1.2元以内。

1、中控工每日统计进出水数据，每月汇总分析，与上月对比偏差超过5%需查找原因。

2、化验室每月检测出水水质，结果与在线监测数据偏差大于10%需复核仪器。

(二)专业标准与规范：明确各工艺段操作参数，标注高风险控制点及防控措施。

1、中和池pH控制范围6.5-8.5，中控工每半小时校准pH计，发现漂移及时更换探头。

2、生化池污泥浓度维持在2000-3000mg/L，巡检工每日检测，低于下限时增投活性污泥。

3、沉淀池污泥积聚高度超过30cm需排泥，药剂管理员按计划投加PAC，巡检工记录排泥量。

(三)管理方法与工具：采用简易看板管理法，中控工每班次更新运行数据，设备部每月检查记录完整性。

1、中控室张贴关键指标看板，包括COD、氨氮、pH、药剂用量等，数据实时更新。

2、巡检工使用标准化检查表，每班次检查泵运行声音、温度、振动等项，记录异常现象。

五、操作流程规范

(一)主流程设计：进水-预处理-中和-生化-沉淀-排放，中控工全程监控，巡检工每小时巡检一次。

1、车间排水口安装流量计，中控工根据流量自动调节加药量，发现偏差手动调整。

2、处理站每小时排放一次出水，中控工检测合格后开启排放阀门，记录排放量。

(二)子流程说明：针对突发污染事件设置专项处置流程。

1、发现生产废水COD突增，中控工立即增加PAC投加量，同时通知车间查找原因。

2、设备故障时，巡检工先关闭故障设备，中控工停止相关工艺段运行，联合维修人员处理。

(三)流程关键控制点：标注COD、氨氮关键控制点及核查方式。

1、中控工每2小时核对COD在线监测数据，与实验室检测值偏差大于15%需人工比对。

2、氨氮检测由化验室每周检测两次，中控工根据结果调整曝气量，巡检工记录调整参数。

(四)流程优化机制：每年4月组织流程复盘，站长主持，各部门参加。

1、中控工准备上月运行数据，分析能耗、药耗变化，提出优化建议。

2、设备部汇报维护记录，提出设备改进方案，经生产副总批准后实施。

六、权限与审批管理

(一)权限设计：中控工负责药剂投加参数调整，药剂管理员执行投加操作，站长审批特殊工况调整。

1、中控工可调整PAC投加比例±10%，超出范围需站长签字确认。

2、药剂管理员按中控工指令投加，发现异常需立即汇报，严禁擅自改变配比。

(二)审批权限标准：每月药剂采购金额超过5000元需生产副总审批。

1、中控工编制采购计划，药剂管理员提交申请，生产副总审核签字。

2、审批结果在2个工作日内通知采购部，超期视为自动批准。

(三)授权与代理：站长临时离岗时，指定中控工代理日常管理权限。

1、代理期限不超过3天，需提前报生产副总备案，交接时双方签字确认。

2、代理期间操作记录需特别标注，站长返岗后检查签字。

(四)异常审批流程：COD超标排放需立即报告，同时启动应急流程。

1、中控工发现超标立即停止排放，通知车间整改，同时向站长汇报。

2、站长协调整改，必要时向环保部门报告，审批结果存档备查。

七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：中控工操作记录需字迹工整，巡检工检查项全部勾选，药剂管理员签字确认。

1、中控室数据记录需包含时间、参数、操作人，每月装订成册。

2、巡检工发现设备异常需拍照记录，并标注位置、现象、处理情况。

(二)监督机制设计：安全员每月抽查操作规程执行情况，每季度开展一次专项检查。

1、抽查内容包含药剂配制记录、设备巡检表、中控室数据，检查比例不低于30%。

2、专项检查聚焦PAC投加量、污泥处置记录，由站长组织，各部门参与。

(三)检查与审计：检查结果形成书面报告，明确整改期限及责任人。

1、发现记录缺失需立即补录，连续2次检查不合格的岗位进行再培训。

2、整改情况由站长在下次检查时复核，确认合格后存档。

(四)执行情况报告：每月5日前提交报告，包含出水达标率、药剂消耗、设备故障率等。

1、报告中需标注与上月对比变化，提出改进建议，如增加曝气时间等。

2、报告由生产副总审核，留存电子版及纸质版各一份，作为绩效考核依据。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：站长考核权重60%，中控工30%，巡检工10%，指标包括出水达标率、药剂消耗控制、设备完好率。

1、出水达标率低于90%扣除站长绩效20%，中控工10%。

2、药剂超预算10%扣巡检工当月奖金，站长承担50%。

(二)评估周期与方法：每月评估上月表现，采用百分制评分，站长组织考核。

1、中控工提交运行数据，巡检工提交巡检记录，站长汇总评分。

2、评分结果在次月2日前公布，与绩效奖金挂钩。

(三)问题整改机制：一般问题3日内整改，重大问题7日内完成。

1、中控室记录整改措施，巡检工复核效果，站长确认销号。

2、逾期未完成扣站长绩效，并通报批评。

(四)持续改进流程：每年6月收集优化建议，站长评估后实施。

1、中控工负责收集操作改进建议，巡检工反馈设备优化需求。

2、站长组织讨论，择优采纳并制定实施计划。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：出水达标率连续三个月95%以上奖励站长1000元，中控工500元。

1、奖励申报由站长提交，生产副总审批，次月发放。

2、违规行为分为一般：操作记录缺失；较重：药剂配比错误；严重：擅自排放超标水。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款100元，较重200元，严重500元。

1、处罚由站长决定，金额300元以下直接执行，超过需生产副总批准。

2、员工可申诉，由生产副总复核，结果在3日内通知。

(三)申诉与复议：员工在收到处罚决定后5日内可申诉。

1、中控工或巡检工申诉需提交书面理由，站长复核。

2、复议结果由生产副总签字，存档备查。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由生产副总负责解释。

1、涉及条款理解问题，向生产副总咨询。

2、解释结果以书面形式通知相关部门。

(二)相关索引：与本厂《安全生产管理制度》《设备维护保养规定》相衔接。

1、污水处理站事故处置参照《安全生产管理制度》执行。

2、设备维修需同时遵