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文档简介
附件一:
“赢向未来”营业区人力主题联赛方案
一、竞赛时间:
2011年3月71月
二、赛段划分:
第一赛段:3月——6月
第二赛段:7月——9月
第三赛段:10月—11月
三、竞赛指标:
1、有效增员率
2、一年内新人有效活动率
3、三转率
四、竞赛主体:
各三级机构营业区、石家庄营业区及区拓督导区以联赛球队身份参加
五、联赛分组:(按10年12月底人力划分)
A组B组C组D组
邯郸郊县一区邢台郊县一区邢台郊县二区衡水
保定市区邯郸郊县二区邯郸区拓唐山区拓
保定郊县一区石家庄区拓一区石家庄郊县一区秦皇岛郊县
沧州市区唐山市区秦皇岛市区廊坊区拓
小组平均值保定郊县二区石家庄桥东区承德
邯郸市区廊坊市区一区张家口市区张家口郊县
廊坊市区二区廊坊郊县石家庄桥西区邢台区拓
邢台市区二区石家庄区拓二区石家庄郊县二区保定区拓
唐山郊县沧州郊县一区
沧州郊县二区邢台市区一区
注:A组机构数不足10个,将由小组平均值作为替补成员上场比赛,但小
组平均值不参与积分。
六、赛程安排:3-11月每月各轮对阵情况已拟定
A组对阵表如下:
郊U一区
B组对阵表如下:
邢台
邨R一区
那台
郊舁一区郊舁二区
石家正
郊县二区3月区拓一区
石家庄
唐山市区
区拓一区4月5月
保定
唐山市区5月6月7月郊R二区
保定
郊县二区6月7月8月9月市区一区
■坊国坊郊总
市区一区7月8月9月10月11月
石家庄
■城郊县
8月9月10月11月3月4月区拓二区
石钊.沧州
区拓二区9月10月11月3月4月5月6月M-E
沧州那台
IW-区10月11月3月4月5月6月7月8月市区一区
那台
市区一区11月4月6月8月10月3月5月7月9月
C组对阵表如下:
那台郊县
那台郊县二区雌区拓
石家庄郊具
二区
邢台郊县二区VS邯郸区拓邢台郊县二区VS石家庄桥东区
石家庄郊县一区VS秦皇岛市区邯郸区拓VS张家口市区
石家庄桥东区VS张家口市区石家庄郊县一区VS石家庄桥西区
石家庄桥西区VS石家庄郊县二区秦皇鸟市区VS石家庄郊县二区
D组对阵表如下:
衡水
10月对阵:11月对阵:
衡水VS唐山区拓衡水VS承德
秦皇岛郊县VS廊坊区拓唐山区拓VS张家口郊县
承德VS张家口郊县秦皇岛郊县VS邢台区拓
邢台区拓VS保定区拓廊坊区拓VS保定区拓
七、奖项设置:
(一)月度对抗优胜奖:
在竞赛期间的每个月内,营业区之间按照赛程安排进行对抗,胜出方获
得相应积分并按以下标准获得激励费用:
组别激励费用
A组10000元
B组8000元
C组6000元
D组3000元
注:当月有效增员率未达到4%的营业区不奖励激励费用,可获得积分。
月度对抗时,如果双方进球数相同,所获激励费用按8折折算后平均
分配。
(二)季度对抗优胜奖:
在竞赛期间的各赛段内,累计积分小组前两名的营业区,奖励营
业区经理北区“巅峰论球”名额1个(每季度共8名)。
赛段论坛地点
第一赛段(二季度)西安华山
第二赛段(三季度)吉林长白山
第三赛段(四季度)丽江玉龙雪山
(三)年度总冠军:
在整个竞赛期间,累计积分小组排名第一,即为本小组年度总冠军,
法如下标准奖励营业区激励费用及年度总冠军奖杯一个
组别冠军奖金
A组4万
B组3万
C组2万
D组1万
八、进球规则:
按以下三项指标奖励各营业区相应进球数,根据进球数之和确定胜负。
对抗指标进球数
有效增员率2
一年内新人有效活动率1
三转率1
九、积分规则:
以月度为单位,按对抗的胜负结果进行积分。
对抗结果积分
胜3
平1
负0
注:季度及年度排名时,将根据各营业区累计积分排名;如果两个或两个
以上营业区的积分相等,依下列顺序排列名次:
(1)季度或全年累计净胜球多者,名次列前;
(2)若净胜球相同则三转率高者,名次列前。
本方案最终解释权归分公司销售企划部。
附件二:
“赢向未来”营业区人力主题联赛章程
第一章总则
第一条“赢向未来”人力主题联赛是由分公司各营业区参
与的竞赛。
第二条“赢向未来”人力主题联赛包括A、B、C、D共四
组比赛,其中A、B两组各有10个营业区参加,C、D两组各有8
个营业区参加,各组参赛营业区如下:
A组:邯郸郊县一区、保定市区、保定郊县一区、沧州市区、
小组平均值、邯郸市区、廊坊市区二区、邢台市区二区、唐山郊
县、沧州郊县二区
B组:邢台郊县一区、邯郸郊县二区、石家庄区拓一区、唐
山市区、保定郊县二区、廊坊市区一区、廊坊郊县、石家庄区拓
二区、沧州郊县一区、邢台市区一区
C组:邢台郊县二区、邯郸区拓、石家庄郊县一区、秦皇岛
市区、石家庄桥东区、张家口市区、石家庄桥西区、石家庄郊县
二区
D组:衡水、唐山区拓、秦皇岛郊县、廊坊区拓、承德、张
家口郊县、邢台区拓、保定区拓
注:A组机构数不足10个,将由小组平均值作为替补成员上
场比赛,但小组平均值不参与积分。
第三条“赢向未来”人力主题联赛举办时间为3〜11月,
共设置9轮竞赛,每轮竞赛以一个自然月为单位。
第二章竞赛规则及奖励办法
第四条赛程安排
(一)“赢向未来”人力主题联赛以单循环的方式进行,即每
个营业区都将与本组内其它营业区进行对抗,并有营业区会重复
对抗两次。
(二)联赛分组按2010年12月底各营业区人力划分。
第五条竞赛指标的设定
(一)每轮竞赛分三个竞赛指标,分别是有效增员率、一年
内新人有效活动率、三转率,各指标定义及进球数如下:
对抗指标进球数
有效增员率2
一年内新人有效活动率1
三转率1
(二)每轮竞赛根据三个竞赛项目的进球数之和,确定对阵营
业区的胜、负、平。
第六条积分及决定名次办法
(一)营业区胜一场积3分,负一场得0分,平局双方各积1
分。
(二)月度对抗时,如果双方进球数相同,所获激励费用按
8折折算后平均分配。
(三)每季度及年度营业区排名时,根据营业区的累计积分
排名,积分高的营业区名次列前;如果两个或两个以上营业区积
分相等,依下列顺序排列名次:
1.每季度或全年累计净胜球多者,名次列前;
2.若净胜球相同则三转率高者,名次列前。
第七条、奖项设置:
(一)月度对抗优胜奖:
在竞赛期间的每个月内,营业区之间按照赛程安排进行对抗,
胜出方获得相应积分并按以下标准获得激励费用:
组别激励费用
A组10000元
B组8000元
C组6000元
D组3000元
注:当月有效增员率未达到4%的营业区不奖励激励费用,可获得
积分。如果双方进球数相同,所获激励费用按8折折算后平均分
配。
(二)季度对抗优胜奖:
在竞赛期间的各赛段内,累计积分小组前两名的营业区,奖励
营业区经理北区“巅峰论坛”名额1个(每季度共8名)。
赛段
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