2026年国有传媒集团部门主管竞聘考试试题

2026年国有传媒集团部门主管竞聘考试试题一、单项选择题（每题1分，共12分）1.2025年10月召开的中共二十届四中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，其中对文化建设明确提出要"全面提升文化（）"，这为国有传媒集团未来发展指明了方向。A.创新能力B.数字化水平C.软实力D.产业化程度答案C2.根据《中华人民共和国网络安全法》，关键信息基础设施的运营者在中华人民共和国境内运营中收集和产生的个人信息和重要数据应当在（）存储。A.境内B.运营者总部所在地C.境内或境外备份中心D.双方协商确定的地点答案A3.全媒体传播体系中，"四全媒体"不包括下列哪一项？A.全程媒体B.全员媒体C.全域媒体D.全效媒体答案C解析习近平总书记2019年1月25日在中共中央政治局第十二次集体学习时提出，推动媒体融合发展、建设全媒体，需要统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系，形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。全媒体包括全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体四个维度。4.国有传媒集团进行混合所有制改革时，下列哪项做法符合政策要求？A.将内容采编业务注入非公有制资本控股的子公司B.在保持国有控股前提下，引入战略投资者参与经营性业务C.将集团核心商标知识产权作价转让给民营合作方D.允许外资通过协议控制方式参与新媒体业务运营答案B解析国有传媒集团改革必须坚持正确导向，坚持守正创新，确保内容采编业务牢牢掌握在党和人民手中。经营性业务可探索混合所有制改革，但必须保持国有资本控股地位，且新闻采编与经营业务需两分开。5.根据《报纸出版管理规定》，报纸出版单位在变更（）时，不需报新闻出版主管部门办理变更手续。A.法定代表人B.办公地址C.广告经营价格D.出版单位名称答案C6.下列哪项不属于国有传媒集团经营部门的常见考核指标？A.营业收入增长率B.用户活跃度C.内容原创率D.广告转化率答案C解析内容原创率属于内容质量考核指标，通常由编委会或内容管理部门考核。经营部门考核的核心是经营效益和市场指标，包括收入、利润、用户增长、市场占有率及广告转化率等。7.某传媒集团计划开展一项大型融媒体直播活动，在活动策划初期，最应优先考虑的因素是？A.冠名商的品牌调性B.活动的政治导向与传播安全C.直播技术方案D.邀请嘉宾的流量大小答案B8.根据《中华人民共和国著作权法》，职务作品的著作权归属，下列说法正确的是？A.一律归作者个人所有B.主要是利用法人或者非法人组织的物质技术条件创作，并由法人或者非法人组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、示意图、计算机软件等职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者非法人组织享有C.一律归法人或非法人组织所有D.作者与单位各享有50%的著作权答案B9.2025年我国发布《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，其中明确提出要加大对（）领域的财税支持力度。A.文化创意与设计服务B.文化新业态C.传统广电网络基础设施建设D.纸质媒体发行补贴答案B10.传媒集团部门主管在项目管理中，使用SWOT分析法的目的主要是？A.制定详细的项目时间表B.评估项目内外部环境，识别优势、劣势、机会与威胁C.分配项目组成员的具体任务D.计算项目的投资回报率答案B11.下列哪项不属于国有传媒集团开展对外传播业务时应遵循的原则？A.讲好中国故事，传播好中国声音B.展现真实、立体、全面的中国C.以西方价值体系为叙事框架D.创新对外话语表达方式答案C12.根据《互联网信息服务算法推荐管理规定》，算法推荐服务提供者应当向用户提供不针对其个人特征的选项，或者向用户提供便捷的关闭算法推荐服务的选项。这一规定旨在？A.降低算法推荐的技术成本B.保障用户的知情权和选择权C.提高算法的推荐精准度D.减少平台的内容审核压力答案B二、多项选择题（每题2分，共12分）1.下列哪些属于国有传媒集团在社会效益考核中的核心指标？A.舆论导向正确率B.内容产品的文化内涵与审美水准C.净资产收益率D.重大主题宣传报道完成情况E.新媒体平台粉丝增长数量答案ABD解析国有传媒集团考核坚持社会效益首位、社会效益与经济效益相统一的原则。净资产收益率（C）和粉丝增长数量（E）属于经济效益或市场运营指标，不作为社会效益考核的核心指标。2.国有传媒集团推进深度融合发展中，构建"新闻+政务服务商务"运营模式的意义包括？A.拓展主流媒体的服务功能B.增强自我造血能力C.替代传统新闻采编业务D.提升用户黏性与平台活跃度E.弱化新闻舆论主责主业答案ABD解析"新闻+政务服务商务"模式是在做强新闻主业基础上延伸服务链条，C、E两项与政策方向相悖。该模式旨在以服务集聚用户，反过来增强新闻传播的触达率和影响力，而非弱化或替代新闻主业。3.下列哪些行为违反了《中国新闻工作者职业道德准则》？A.为核实事实，以普通读者身份进行体验式采访B.接受被采访对象的宴请和礼品C.转载未经核实的网络信息D.在新闻报道中隐去消息来源E.利用职务之便谋取不正当利益答案BCE解析A项体验式采访是合法的采访手段，但需注意不得隐瞒记者身份获取涉密信息；D项在保护消息来源的前提下，隐去消息源是新闻实务中的合理做法。B、C、E项分别违反了职业道德准则中关于廉洁自律、核实报道和不得利用职务之便谋利的规定。4.传媒集团开展人工智能大模型应用时，应重点关注哪些风险？A.生成内容出现事实性错误B.训练数据存在偏见导致导向偏差C.降低内容生产效率D.用户隐私数据泄露E.对新闻真实性原则的冲击答案ABDE解析人工智能大模型在传媒领域的应用风险包括内容幻觉导致的事实错误、数据偏见引发导向问题、用户数据安全风险和真实性挑战等。C项表述相反——大模型应用通常会提升内容生产效率。5.按照国家有关规定，下列哪些岗位实行新闻采编人员资格准入制度？A.报社记者B.新闻网站编辑C.广播电台播音员主持人D.电视台广告经营人员E.期刊社新闻采编人员答案ABCE解析新闻采编人员资格准入制度的适用范围包括报纸、期刊、通讯社、广播电台、电视台及新闻网站等从事新闻采编业务的记者、编辑、播音员、主持人等。广告经营人员不属于采编岗位序列。6.部门主管在推进媒体融合项目时，下列哪些做法体现了有效的跨部门协作？A.建立常态化联席会议机制B.明确各参与部门的职责边界与接口标准C.以部门利益最大化为协作前提D.搭建统一的数据共享平台E.设立跨部门专项工作小组并赋予相应权限答案ABDE解析有效的跨部门协作需要制度化的沟通机制、清晰的权责划分、共享的技术平台和具有统筹权限的专项组织。C项以部门利益为先恰恰是跨部门协作的障碍，正确做法应以集团整体战略目标为协作基点。三、判断题（每题1分，共8分）1.国有传媒集团的所有资产均为国有资产，未经批准不得对外提供担保。答案正确解析国有传媒集团作为国有企业，其资产属于国有资产。根据国有资产管理相关规定，重大担保事项须履行相应审批程序。2.新闻APP的推送算法可以完全替代人工编辑的把关职能。答案错误解析算法推送是提升分发效率的工具，但内容导向把关必须坚持人工编辑负责制。算法推荐必须符合主流价值导向，且需落实编辑责任制度。3.采访对象主动提供的新闻素材，记者可以不经核实直接使用。答案错误解析无论素材来源如何，记者对新闻报道的事实真实性负有核实责任。尤其是敏感信息和关键事实，必须经过多方信源交叉验证。4.传媒集团对外投资设立子公司时，需对投资标的进行尽职调查和资产评估。答案正确5.融媒体时代，报纸、广播、电视等传统媒体形态将完全消亡，被新媒体取代。答案错误解析媒体融合是各种媒介资源、生产要素的有效整合，而非替代关系。不同媒体形态各自具有不可替代的传播特点与受众基础，关键在于融为一体、合而为一。6.国有传媒集团部门主管的选拔任用，只需考察业务能力，无需进行政治素质考察。答案错误解析国有传媒集团承担着意识形态工作的特殊使命，部门主管的选拔必须坚持德才兼备、以德为先，将政治素质考察放在首位。7.主流媒体入驻商业平台开展内容分发，有助于扩大传播覆盖面，但需注意平台合规要求。答案正确8.部门年度预算一经批复，不可进行任何调整。答案错误解析预算执行过程中，如遇政策变化、经营环境调整等情况，可按规定程序履行审批手续后进行预算调整。绝对化的"不可调整"不符合企业预算管理的弹性原则。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述国有传媒集团落实"党管媒体"原则的具体路径。答案(1)坚持正确的政治方向和舆论导向，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护";(2)完善党委（党组）领导下的总编辑负责制，将导向管理贯穿采编播发全过程；(3)坚持党管干部、党管人才，选优配强各级领导班子；(4)严格落实意识形态工作责任制，建立内容审核把关和责任追究机制；(5)加强基层党组织建设，发挥党员在采编经营一线的先锋模范作用。2.什么是"新闻+政务商务服务"模式？部门主管应如何推动本部门在这一模式下的业务创新？答案该模式是指主流媒体在做好新闻宣传主业基础上，整合政务发布、公共服务、电子商务等资源，构建"新闻+政务服务+商务服务"的综合服务平台，以服务集聚用户、增强用户黏性、拓展经营空间。部门主管推进路径：(1)梳理本部门资源优势，找准与政务商务服务的结合点；(2)对接政府和企事业单位需求，策划可持续的服务产品；(3)优化组织架构和考核机制，鼓励跨岗位协作；(4)依托集团技术平台，实现数据打通和用户体验优化；(5)坚守新闻主业，明确政务商务服务不得影响内容采编的独立性和公正性。3.简述传媒集团内容产品知识产权管理的主要内容。答案(1)确权管理：明确职务作品、委托作品等权属关系，及时进行著作权登记；(2)授权管理：规范对外授权许可的审批流程和合同签订，明确使用范围、期限和费用；(3)维权管理：建立侵权监测和维权响应机制，依法打击盗版盗链行为；(4)运营管理：推动版权资源价值开发，开展版权交易、版权质押等运营活动；(5)合规管理：使用第三方素材时严格审查授权链条，防范侵权风险。4.部门主管如何运用KPI与OKR两种工具进行团队绩效管理？二者如何配合使用？答案KPI（关键绩效指标）侧重结果导向，适用于可量化、稳定的常规工作考核，如经营收入、发稿量、用户增长等。OKR（目标与关键结果）侧重过程管理和目标对齐，适用于创新性、探索性工作，如融媒产品研发、新业务孵化和跨部门项目。配合方式：(1)用OKR设定挑战性目标和阶段关键结果，牵引团队方向；(2)用KPI衡量基础性、重复性工作的完成质量；(3)对创新项目以OKR为主、KPI为辅，对成熟业务以KPI为主、OKR作为补充；(4)定期回顾评估，OKR关注"做得对不对"，KPI关注"做完了没有"。五、案例分析题（每题10分，共20分）案例一某传媒集团下属新闻客户端计划推出一档以人工智能生成的民生资讯类栏目，每日自动汇总本地生活服务信息（如停水停电通知、道路施工、天气预报等）并推送。技术部门已完成模型部署，可实现"一键生成、自动签发、定时推送"的自动化流程。上线前，总编辑要求责任部门对自动化发布流程进行安全评估。问题：1.请从内容安全和技术风险两个维度，分析该自动化资讯栏目上线前需要重点评估的环节。（5分）2.如果你是部门主管，请设计一套兼顾效率与安全的人工智能辅助内容生产流程。（5分）答案：1.内容安全维度：(1)信息来源可靠性——民生信息涉及公众切身利益，必须确保数据源为官方权威渠道；(2)内容审核机制——AI生成内容不能未经审核直接发布，需建立人机结合审核流程；(3)时效性风险——停水停电等信息的延迟或错误可能引发公共事件，需明确失效信息撤回机制；(4)导向风险——信息排序和推送策略不得违背主流价值导向。技术风险维度：(1)数据抓取的稳定性与合法性，是否遵守网站robots协议及相关数据合规要求；(2)模型生成内容的事实准确性，需设置关键信息（时间、地点、范围）的自动校验环节；(3)系统故障应急预案，包括误推送、重复推送、宕机等异常处置；(4)用户数据安全，个性化推送涉及的用户画像数据需符合个人信息保护法规。2.流程设计：(1)信源准入：仅接入政府部门、公共事业单位官方发布渠道，建立信源白名单并定期核验；(2)人工预设模板：由编辑团队预先编制各类民生信息的内容模板和校验规则，限制AI自由生成空间；(3)自动抓取与生成：系统按设定规则抓取数据并填入模板，自动标注内容生成时间与原始信源链接；(4)机审+人审双重审核：先由系统对关键字段（时间、地点、停复时间）进行逻辑校验，再由值班编辑进行内容审核签发；(5)发布后监测：建立用户反馈快速响应通道，设置自动巡检机制，发现错误信息立即撤回并发布更正；(6)定期复盘：每月对自动化流程运行情况、差错率和用户投诉进行统计分析，持续优化规则。案例二某国有传媒集团旗下的都市报转型为融媒体中心后，经营收入连续两年下滑。原有广告团队约30人，主要承接传统展示类广告和专题片制作。集团给融媒体中心下达了年度经营目标：在去年基础上实现营收增长15%。中心负责人组织骨干讨论后形成三种方案：方案A：维持现有业务，深耕传统广告客户，同时加大折扣力度争夺本地市场份额。方案B：全员转型新媒体营销，裁撤传统广告业务线，集中力量运营抖音、小红书等平台账号，通过流量分成和直播带货变现。方案C：保留基本盘的同时，组建融媒体策划营销团队，为客户提供全案策划服务，包括短视频代运营、直播执行、话题营销、舆情监测等，按项目制运营。问题：请结合国有传媒集团的发展定位和经营规律，评价三种方案的优劣，并选择你认为最优的方案说明理由及实施要点。答案：方案A评价：优势是风险小、团队无需大调整、短期内能维持一定收入。劣势是传统展示类广告市场持续萎缩，单纯依赖价格竞争会进一步压缩利润空间，难以实现15%的增长目标，属于"温水煮青蛙"式的被动防御。方案B评价：方向贴合新媒体趋势，但存在明显问题：(1)全员转型的极端化放弃了集团多年积累的党政机关、企事业单位客户资源和专业内容生产能力；(2)流量分成和直播带货的盈利模式不稳定，且与主流媒体定位存在一定冲突，容易陷入低质流量竞争；(3)30人团队短期难以具备新媒体运营的复合技能，转型成本被严重低估。方案C评价：符合"新闻+政务服务商务"的政策导向，既发挥集团的内容生产优势和公信力资源，又顺应企业客户营销预算向新媒体转移的趋势。全案策划服务具有较高的附加值，且能沉淀客户关系和案例经验，形成差异化竞争壁垒。风险在于对团队能力要求高，项目制管理需要配套机制改革。选择方案C，实施要点：(1)业务结构上实行"双轮驱动"：保留有盈利能力的传统广告业务，逐步压缩低效展示类广告，将释放的人力向融媒体策划营销倾斜；(2)组织架构上设立项目制小组，每组配备策划、编导、拍摄、运营等角色，实行项目经理负责制；(3)考核激励上实行"基础薪资+项目提成"模式，设定项目毛利分成比例，激发团队积极性；(4)客户策略上深耕集团已有的政务和品牌客户资源，以"内容+平台+数据"的整体方案提升客单价；(5)能力建设上开展新媒体策划、短视频制作、直播运营等专项培训，可引入外部导师指导，同时招聘少量数字营销专业人才补充团队；(6)建立项目复盘和质量评估机制，确保商业项目不触碰新闻采编与经营分离的红线。六、论述题（每题14分，共28分）1.结合媒体深度融合发展形势，论述国有传媒集团部门主管应具备哪些核心能力？你认为哪一项能力最为关键？为什么？答案国有传媒集团处于传统媒体与新兴媒体深度融合、主流媒体系统性变革的关键时期，部门主管既是业务带头人，又是管理执行者，需具备以下核心能力：（一）政治把关能力。传媒集团是党的意识形态工作重镇，部门主管必须具有高度的政治敏锐性和政治鉴别力，能够准确领会和传达党的宣传方针，在选题策划、内容审核和活动组织中把好政治关、导向关。这是区别于一般企业管理人员的第一素质。（二）融合业务能力。全媒体传播环境下，部门主管需要既懂内容生产规律，又熟悉新技术新应用，能够统筹文字、图片、视频、音频、交互产品等多种形态的内容生产，理解算法推荐、用户运营、数据分析的基本逻辑，带领团队运用新工具提升传播效能。（三）经营管理能力。在坚持社会效益首位的前提下，部门主管需具备市场洞察、产品策划、成本控制和商务谈判能力，能够开拓"新闻+"多元经营路径，实现社会效益与经济效益双丰收。（四）团队建设能力。融合转型需要复合型人才，部门主管应善于识才用才育才，能够构建合理的梯队结构，营造鼓励创新、宽容试错的团队文化，妥善处理转型过程中的人员分流与技能升级问题。（五）创新变革能力。媒体技术迭代迅速，受众需求不断变化，部门主管须保持学习敏锐度，敢于打破路径依赖，善于将新技术、新模式引入业务实践，在不确定性中寻找发展机遇。（六）应急处突能力。新闻舆论工作面临各类突发情况，部门主管须具备快速判断、沉着应对、有序组织的能力，既包括突发新闻报道的指挥调度，也包括负面舆情、安全事故等危机的处置。最关键的判断：政治把关能力最为关键。理由：(1)政治属性是国有传媒集团的第一属性，传媒集团的一切工作必须以导向正确为前提，政治把关能力的缺失会导致方向性错误，造成无法挽回的影响；(2)融合转型越是深入推进，传播渠道和形式越多样，舆论生态越复杂，越需要以政治把关能力统摄各类业务创新，确保"万变不离其宗"；(3)能力结构上，政治把关能力是"1"，其他能力是后面的"0"，没有政治把关能力这个基础，其他能力越强潜在风险越大；(4)从竞聘岗位的实际职责出发，部门主管是内容导向管理的第一道闸门，必须做到守土有责、守土负责、守土尽责。综上，部门主管应以政治把关能力为根基，同步提升业务、管理、创新等综合素养，才能在融合发展中既守住底线、又开创新局。2.当前，人工智能生成内容（AIGC）正在深刻改变传媒行业的内容生产方式和传播格局。请论述国有传媒集团应如何应对这一变革，既积极拥抱技术红利，又有效防范潜在风险？答案人工智能生成内容技术为传媒行业带来了生产效率的跃升和产品形态的革新，同时也对新闻真实性、内容导向、版权保护和就业结构提出了严峻挑战。国有传媒集团应从战略高度系统应对，在技术应用与风险防控之间建立动态平衡。一、积极拥抱：以AIGC赋能全链路业务升级（一）内容生产环节。运用AI辅助完成资料搜集、语音转写、多语种翻译、数据整理、视频剪辑等基础性工作，将人力资源从重复劳动中解放出来，集中投入深度报道、调查性新闻和创意策划等高价值环节。在资讯类、财经类、体育类等标准化内容领域，可探索人机协同的规模化生产模式。（二）产品形态创新。利用AIGC生成虚拟主播、互动叙事、个性化资讯摘要、沉浸式视觉内容等新形态产品，丰富用户的感官体验，增强年轻受众的触达能力。（三）分发运营优化。运用大模型提升内容标签体系建设和个性化推荐的精准度，优化用户画像分析、评论管理和舆情研判效率，实现从"人工运营"向"智能运营"的跃升。（四）经营管理增效。在财务分析、报表生成、合同审查、市场预测等管理场景中引入AI工具，降低运营成本，提升决策效率。二、系统设防：构建全方位风险防控体系（一）坚持内容审核底线。确立"AI生成内容必须经过人工审核方可发布"的铁律，建立"AIGC内容标识+人工审校+技术抽检"三层防线。对AI生成的关键事实信息，实行强制信源核验机制。将AI工具使用规范纳入采