《内科工作制度》

精品文章《内科工作制度》(一科室各项工作再本科室主任(或副主任领导下实施,实行科主任负责制,病区护士长协助科主任主管护理工作,各专业主任在科主任领导下负责专业的业务工作。(二科室应重视对全科医务人员的职业道德与医德医风教育,努力提高职工思想政治素质,牢固树立"以病人为中心,以质量为核心"的服务理念,为伤病员提供优质服务。（三科室每周应进行至少一次集体业务学习,各级医师护士参加可进行“三基"训练、法制学习疑难病例、死亡病例讨论、专业新进展等多种情形。每次学习可由科主任和专业主任主持,并按规定做好记录。学术交流、临床经验交流,拟达到更新知识,提高医护人员业务素质之目的。(四教学科研:1.在教研室主任带领下,各专业科室应适当安排政治思想好、业务水平高,教学能力强的医师、护师以上人员从事临床医学教学工作。2.各科主任、护士长、专业主任应积极参与教学管理和授课,努力做好教学各项任务。(五会议制度:1.内科各病区,每日召开晨会,值班医师护士进行交班、科主任或护士长传达上级指示和有关会议精神、讲评上一工作日的工作情况,安排与布置当日及随后工作。2.科主任工作会,由科主任召集副主任、各专业主任、副主任以上医师、护士长等人员参加,不定期召开。必要时可扩大至质控组长、工会委员、党支部委员、团支部委员,随时召开。主要研究科室管理、医疗质量和医疗安全、优质服务、职业道德与医德医风、业务发展、科室建设,人才培养等方面问题。科主任应作好会前准备作中心发言并记录。3.科务会,每月召开一次,由科主任主持,主要总结当月工作重点是质量、服务、绩效,拟定下月工作计划、表彰先进、找出差距、制定整改措施和改进计划与方法,促进"两个效益"增长。(六奖惩制度,根据医院有关规定,科主任有权对工作表现突出、成绩显著的同志实行精神和物质奖励。亦可根据工作量的大小、承担责任的大小、工作态度的优劣等情况进行奖金第二次分配,应体现合理性、竞争性、激励性并兼顾公平性。(七严格实行三级医师查房制度,病例讨论落实等各项医疗核心制度。(八每月召开一次医疗质量、医疗安全情况讲评会,找缺陷、找原因、制定整改办法并落实。(九科主任负责保质、保量按时完成上级机关和领导指派的各项工作任务。(十随时准备参与医疗卫生应急工作,服从医院统一指挥。第二篇:内科工作制度一、在院长及分管副院长的领导下,科主任负责全科医疗、教学、科研、培训工作。二、认真实施三级查房制度,主任每周查房1-2次,主治医师每天查房一次,住院医师每天查房2-3次,并带领实习医师查视病人。三、各级医师积极参加急、重病人的抢救,在上级医师指导下认真及时作出诊断及治疗。四、作好疑难病例的讨论及抢救工作并做好记录。五、认真对待院内外会诊,院内会诊派高年资住院医师以上的人轮流担任。六、定期召开科务会,研究全科各项工作。七、各病区人员包括学科带头人(副高职以上),负责医师(主治医师或高年资住院医师),主治医师、住院医师、进修医师、护士长、护士等负责病区病员的医疗护理工作。八、护士在护士长领导下认真执行各班职责,并搞好基础训练,提高护理质量。九、病区要严格实行隔离消毒制度,定期做大扫除并进行紫外线消毒。十、住院医师必须对新入院病人及手术病人在24小时内完成病历及手术记录,急诊病人应立即完成,上级医师应及时修改并冠签。十一、严防差错,杜绝事故,凡发生不正常医疗事件应及时向科主任、护士长报告,并进行讨论。十二、积极钻研业