维修企业员工月绩效考核方案

维修企业员工月绩效考核方案为健全企业绩效考核机制,有效调动广大员工生产积极性,本着多劳多得,效益、效率优先,激励先进的原则制定本方案。一、考核范围本方案适用于分公司在岗员工。下列人员不参加考核:试用期未满者;考核当月连续工作时间不满１5天者(法定有薪假除外)。二、考核基本原则公司员工月绩效考核工作遵循一致性、客观性、公平性、公开性、时限性和激励性原则。一致性:在一段连续时间之内,取平均考核数值作为考核基准。客观性:考核要客观地反映员工的实际情况。公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准.公开性:员工应知道自己的考核结果。时限性:月绩效考核只反映当月考核期内被考核人的综合状况。激励性：激励先进,突出业绩,促进企业和员工共同成长。三、考核机构及仲裁1.公司成立绩效考核小组,负责绩效考核工作的制定、组织、实施、监督、考核等工作。组长:副组长:组员:2.考核仲裁对考核过程中出现的争议由绩效考核小组进行仲裁。四、绩效工资构成及其分配基本原则绩效工资构成:元为绩效工资分配方法:根据各班组考核当月完成的工作量确定当月班组各岗位绩效工资基数等级.绩效基本基数:绩效总工资÷员工数绩效基数等级:分三等,一等基本基数上浮2０%;二等基本基数;三等基本基数下浮１0%。员工绩效工资=班组绩效基数×本人得分(分值按百分比计算）。五、考核方式、考核依据、员工绩效考核评分标准、出勤考核和班组扣分标准1.员工绩效考核由考核者对被考核员工当月表现进行综合评定,绩效小组进行审定后生效。2.考核依据是本企业的各项规章制度、技术标准、安全规程、岗位职责、完成工作任务的质量和数量等.评分标准见岗位绩效考核表出勤绩效考核:扣减班组绩效总工资评分标准:工作中不服从领导安排,发生一次,减发班组当月总绩效元;发生责任返修一次,减发元;发生吃拿卡要等现象,减发元;工作时间未请假私自脱岗,一次减发元.考核者可根据各岗位技术含量和工作难度,适当给予特殊贡献者加分。六、每月员工业绩考核的程序、方法和各岗位考核关系1.每月月底最后一个工作日,考核者根据被考核员工每日的工作表现,再结合该员工当月的综合表现,依据评分标准、出勤情况、班组扣分标准来评定每名员工当月的绩效。在次月3日前将班组员工绩效汇总表上交绩效考核小组。2.绩效考核小组根据考核者的评分进行审定调整,并将8日前将所有员工的绩效考核最终成绩和班组基数派送给劳资员。3。劳资员根据绩效考核成绩和班组基数计算出每名员工绩效工资,对应编制员工绩效工资。七、考核者评分工作要求根据考核者对绩效考核制度的掌握情况,在绩效考核实施前和实施过程组织统一培训,使绩效考核人能熟练掌握考核的基本原理及操作实务,从而达到评分标准公平一致,确保绩效考核成绩的真实、准确。八、业绩考核保密及审定要求1.考核结果只对被考核者、考核者、绩效考核小组成员公开.２、考核结果及考核资料交由办公室存档。除绩效考核小组成员之外,其他人员不得查阅。3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。4、被考核员工可以对考核结果向绩效考核小组组长、副组长提出异议,绩效考核领导小组在接到意见后,一个星期内做出反馈。九、其它事宜１、绩效考核未尽事宜,由组长负责组织召集相关人员进行充分