脚手架险情应急处理方案

脚手架险情应急处理方案我做项目安全管理快十年了，几年前在一个房建项目亲身经历过一次外脚手架倾斜险情，当时工人还在架体上作业，架体一角因为积水浸泡基础下沉，倾斜幅度越来越大，现在想起来都后背发凉。那次我们万幸没出大事，但也暴露出很多应急处置的漏洞，所以结合那次的经历和日常的管理经验，整理出这套应急处理方案，给同行们做个参考，也希望所有干工程的兄弟都能平平安安。1总则1.1编制目的编制这套方案最核心的目的，就是一旦施工现场发生脚手架险情，能让所有现场人员知道该做什么、按什么顺序做，不会乱作一团，最大程度避免人员伤亡，减少财产损失。说句实在话，脚手架坍塌是施工现场高发的大风险，只要处置错一步，就可能酿成悲剧，我见过太多因为慌乱处置扩大险情的例子，所以把经过实操检验的流程整理清楚，就是给大家多一层保障。1.2编制依据这套方案是结合国家现行的脚手架安全技术规范、我们项目的实际施工经验，还有我亲身处置险情的复盘总结来做的，所有流程都符合安全要求，也都是能落地的，不是抄规范的空架子。1.3适用范围这套方案适用于施工现场所有落地式外脚手架、悬挑式脚手架、满堂脚手架的险情处置，不管是房建还是市政项目，都能直接用。2常见脚手架险情类型与风险识别在说处置流程之前，得先把常见的险情说清楚，大家先学会识别，才能第一时间做出反应，我把常见的险情分成了三类，都是我碰到或者见过的：2.1基础沉降引发的险情这类是最常见的，一般都是下雨之后场地排水不好，脚手架基础被积水泡软，或者基础一开始就没夯实，承重之后慢慢下沉。我那次碰到的就是这种，一角的基础下沉了快十公分，架体从转角位置开始倾斜，立杆都弯了，要是再晚十几分钟发现，整个架体都得塌。这类险情初期不容易被发现，一开始可能只是沉降几毫米，慢慢变大，所以要求日常巡查一定要留心，每次下雨之后都要挨个查基础。2.2架体结构失稳引发的险情这类一般是搭设的时候不按方案来，比如立杆间距留太大、扫地杆没装、扣件拧紧力矩不够，或者大风大雨之后杆件松了，慢慢出现变形。常见的情况是局部杆件弯曲、架体整体倾斜、连墙件被拆了没补，这类险情发展有时候很快，尤其是上面还有荷载的时候，可能十几分钟变形就会放大。2.3外力破坏引发的险情这类就是突发的，比如塔吊吊材料的时候不小心碰到架体、混凝土罐车或者渣土车倒车撞了脚手架基础、大风把外墙材料吹下来砸坏杆件，这类险情发生得突然，一般撞完之后架体当场就会变形，很容易识别，但也最容易让人措手不及。3应急组织机构及职责真出了事，不能谁都管谁都不管，必须提前把分工定好，我们项目现在一直是这么分工的，我作为安全主管是应急副组长，组长是项目经理，下面分四个小组，每个人该干嘛都写得明明白白：3.1应急指挥组3.1.1组长（项目经理）职责组长负责总体指挥，接到险情报告之后第一时间下达疏散、救援指令，协调内部资源，需要外援的时候第一时间联系消防、医院，同时向上级单位上报情况，不用组长冲在最前面，但必须拿主意定方向。3.1.2副组长（项目安全主管/现场值班负责人）职责副组长就是我这种角色，第一时间赶到现场，落实组长的指令，现场指挥所有处置工作，随时把险情变化报给组长，组织人员搜救和监测，我那次就是接了架子工的电话两分钟就跑到现场，第一时间先喊上面的工人撤下来，这个就是副组长的活儿，必须到得早，判断要快。3.2专项分组职责3.2.1疏散警戒组这个组一般由施工员和现场保安组成，任务就是第一时间拉警戒线，把险情区域周边所有无关人员清出去，封锁进出通道，不让好奇的工人或者其他人靠近，哪怕是想去看热闹都不行。我那次一开始就是这个环节没做好，好多工人听说脚手架歪了都围过来看，差点把疏散通道堵了，所以后来我们特意要求，警戒范围最少是架体高度的1.5倍，比如架体高20米，警戒线就得拉到30米外，绝对不能近。3.2.2抢险救援组这个组都是年轻力壮、有救援经验的工人组成，任务就是搜救被困人员，把受伤或者被困的人员转移到安全区域，配合医护人员送医，要是有小的障碍物也得及时清理开，方便救援。要求这个组的人必须都戴安全带安全帽，不能盲目冲上去，保命第一，救人第二。3.2.3技术监测组这个组由项目技术负责人和架子班班长组成，任务就是到安全区域监测架体的变形情况，每隔一定时间就测一次倾斜、沉降数据，判断险情还会不会发展，给指挥组提供处置依据，同时制定后续加固或者拆除的技术方案。3.2.4后勤保障组这个组负责准备抢险用的工具物资，联系医院、消防，安排接送车辆，安抚受伤人员和家属，做好后勤保障，出事之后手机不能离手，要啥给啥，不能掉链子。4险情应急处置流程及要点这个是整个方案的核心，我按处置的顺序一步步说，都是我摸出来的经验，大家按这个来就不会出大错：4.1险情上报与初始响应4.1.1第一时间上报不管是谁，哪怕是新来的小工，只要发现脚手架变形、倾斜、沉降异常，第一时间要做两件事：第一是大声呼喊，提醒架体上的工人赶紧往下撤，第二是打电话给现场值班的安全管理人员或者我，别想着自己去修，先喊人撤再上报，这个顺序不能乱。我那次就是架子工第一个发现，喊了一嗓子，上面三个工人赶紧往下爬，就差了两三分钟，那个转角就歪得更厉害了，真的是喊那一声救了人。4.1.2初始险情判断我到现场之后，第一件事不是冲上去，而是先站在安全位置看：有没有人员没撤出来？变形是不是还在持续变大？如果变形一直在往坏了发展，随时可能塌，那第一步就是让所有人都退到安全区，绝对不能贸然上去救人，我听过一个真事，一个工头看见工人被困，自己冲上去救，结果架体塌了，两个人都没了，真的太可惜了，所以一定要记住，先稳再救，保命优先。4.2分级处置根据险情的严重程度，我们分两种情况处置：4.2.1一般险情处置一般险情就是变形稳定，只有个别杆件出问题，比如个别扣件松了、一根立杆弯了、基础沉降只有一两公分，倾斜幅度在允许范围内，这种情况就局部处置：先把这个区域的工人全部撤下来，拉好小范围的警戒，技术人员测完变形确认稳定之后，再安排有经验的架子工先加临时支撑，再更换坏的杆件、加固基础，处理完检查合格才能再用。4.2.2重大险情处置重大险情就是倾斜超过了架高的1/500、基础沉降超过十公分、大面积杆件弯曲变形、随时有坍塌风险，这种情况按四步走：第一步，全区域清场，所有人员都退到警戒范围外，清点人数，一个个点名，确认有没有被困人员；第二步，如果有人被困，不要盲目上去救，先做临时稳定，比如倾斜的架体可以用吊车拉钢丝绳固定住，或者在倾斜反向打斜撑顶住，确认变形稳定之后，再派两个经验丰富的架子工穿好安全带上去救人，我那次就是点完名发现少了一个年轻架子工，后来看见他趴在架体中间的横杆上不敢动，我们叫来塔吊固定好架体之后才把他接下来，那孩子下来的时候腿都软了，现在想起来都揪心；第三步，安排技术监测组专人盯着变形，每十分钟测一次数据，随时汇报，如果变形还在持续变大，那所有人再往后退，不要硬扛，等变形稳定再说；第四步，变形稳定之后，技术组制定方案，一般这种大变形的架体，都是从上往下逐步拆除，绝对不能从下面开始拆，这个是红线，谁拆下面谁负责，从下面拆杆件直接就会破坏整体稳定，肯定塌。4.3不同类型险情的针对性处置除了通用流程，不同的险情还有不一样的注意点：如果是基础沉降引发的险情，首先要做的就是排积水，只要还在下雨，赶紧挖沟把基础周边的积水排出去，不让基础继续下沉，沉降小的可以垫钢板加固基础，打斜撑顶牢架体，沉降大的就直接拆除，别想着凑合用。如果是外力碰撞引发的险情，要是碰撞的车辆或者塔吊还卡在架体上，千万别随便挪走，先做好临时支撑把架体固定住，再把碰撞物挪开，不然挪开的瞬间架体失去支撑直接就塌了，隔壁项目之前就出过这个事，大车撞了脚手架，司机直接把车开走，结果架体当场塌了砸了两个人，真的是教训。如果是架体失稳连墙件脱落引发的险情，先补做临时连墙件固定架体，再处理变形的杆件，不能先拆杆件再固定，顺序错了就出事。5事后处置与预防改进险情控制住不是结束，还要做好后续的工作，避免再出同样的事：5.1人员安置与现场保护首先安置好人员，受伤的赶紧送医，所有费用走工伤，别拖着，被困的工人哪怕没受伤，也要做心理疏导，我那次那个小伙子，回去休息了一周，我们天天安排人陪他聊天开导，过了快半个月才敢重新上架子，真的，人吓着了比受伤还难受，不能不管。然后保护好现场，别乱碰，等相关部门来调查原因，到底是哪里出了问题，是材料不合格还是搭设不规范，还是管理不到位，查清楚。5.2复盘整改原因查清楚之后，全项目复盘，该整改整改该追责追责，我们那次就是脚手架基础的排水坡没做好，积水排不出去泡软了基础，后来我们把整个项目所有脚手架基础都重新挖了排水沟，重做了排水坡，每次下雨之后都挨个检查，就再也没出过这个问题。5.3预案培训演练我们要求每个季度都要做一次脚手架险情应急演练，让所有工人都知道出了事该往哪跑，谁负责什么，不能真出事了才第一次学，很多项目出大事就是因为没练过，大家都慌了，乱成一团，本来小事变成大事，这个钱和时间不能省。6应急保障平时就要把东西准备好，别出事了找不到：6.1物资保障现场值班室随时要备齐对讲机、安全帽、安全带、警戒线、水泵、钢丝绳、撬棍、手电筒这些东西，对讲机每天下班都要充电，我那次就是两个对讲机没电，联系了半天耽误事，后来这个事就成了硬性要求，每天都检查。6.2人员保障应急小组所有成员手机24小时开机，不许关机，住项目的人不能随便离开市区，有事请假要找好顶岗的人，保证出事之后半小时之内所有人都能到现场。6.3通讯保障当地消防、医院的电话都贴在值班室